erp系统将采购管理分为四种

erp采购管理流程ERP（Enterprise Resource Planning）采购管理流程是指企业内部通过ERP系统对采购过程进行规范化管理的一系列操作和流程。

ERP采购管理流程旨在提高采购效率、降低采购成本、优化供应链管理，从而提升企业的竞争力。

ERP采购管理流程的第一步是需求确认。

在这一阶段，企业内部各部门通过系统提交采购需求，包括物料名称、规格、数量、交货时间等信息。

ERP系统会自动汇总这些需求，并生成采购申请单。

第二步是供应商选择。

ERP系统会根据企业设定的采购策略，自动筛选出符合条件的供应商，并生成供应商清单。

企业可以根据供应商的综合评价、价格、交货能力等因素进行选择。

选择好供应商后，系统会生成采购订单，并将订单发送给供应商。

第三步是采购订单确认。

供应商收到采购订单后，会确认订单的内容，并进行回复。

ERP系统会自动将供应商的回复与采购订单进行匹配，确保订单内容的一致性。

如果存在差异，系统会自动进行异常处理，以确保采购订单的准确性。

第四步是采购执行。

在这一阶段，供应商按照采购订单的要求进行生产和交货。

ERP系统会监控供应商的交货进度，并实时更新采购订单的状态。

同时，系统会生成采购收货单，记录实际收到的货物数量和质量。

第五步是质量检验和入库。

企业在收到货物后，会进行质量检验，并对不合格品进行退货或索赔处理。

合格的货物会进行入库操作，ERP系统会自动生成相应的入库单，并更新库存数量。

第六步是采购付款。

在供应商交货后，企业会根据采购订单和采购收货单进行付款。

ERP系统会自动生成应付账款，并根据企业设定的付款条件和付款方式进行支付。

第七步是采购结算和分析。

ERP系统会自动生成采购结算报表，包括采购金额、付款金额、供应商评价等信息。

企业可以通过这些报表对采购过程进行分析，识别问题和改进空间，以优化采购管理流程。

总结起来，ERP采购管理流程通过规范化的操作和流程，实现了采购需求确认、供应商选择、采购订单确认、采购执行、质量检验和入库、采购付款以及采购结算和分析等环节的有效管理。

网络教育西安电子科技大学《ERP原理与应用》期末考试模拟试题二一、填空题1. ERP的基本思想是。

答案：计划与控制解析：进入 ERP 阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。

配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。

成为企业进行生产管理及决策的平台工具。

2. ERP是建立在基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。

答案：信息技术解析： ERP是建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。

3. PDM是的英文缩写。

答案：产品数据管理解析： PDM（Product Data Management）是产品数据管理。

4. ERP从本质上讲就是对企业资源的过程。

答案：计划和优化解析： ERP从本质上讲就是对企业资源的计划和优化过程。

5. 在ERP系统中，供应商管理模块一般包括三方面内容：供应商信息、和供应商选择。

答案：供应商评价解析：供应商管理模块供应商信息、供应商评价和供应商选择。

6. 采购计划中的物料有两个不同的来源，MRP和。

答案：请购单解析： MRP和请购单是采购计划中的物料有两个不同的来源。

7. 记账凭证分为、付款凭证和。

答案：收款凭证转账凭证解析：记账凭证按其用途可以分为专用记账凭证和通用记账凭证。

专用记账凭证，是指分类反映经济业务的记账凭证。

这种记账凭证按其反映经济业务的内容不同，又可以分为收款凭证、付款凭证和转账凭证。

8．财务系统与业务系统的信息共享使得公司对业务的管理从变成了事前控制。

答案：事后反映解析：财务系统与业务系统的信息共享使得公司对业务的管理从事后反映变成了事前控制。

《ERP原理与应用》期末复习题一、单选题1、ERP的概念提出于( A ) 。

A. 20世纪90年代B. 20世纪80年代C. 20世纪60年代D. 20世纪70年代2、BOM的中文含义是（ B ）。

A. 关键工艺B. 物料清单C. 时段D. 生产计划3、MRPⅡ与MRP的主要区别是它运用了（ A ）的概念。

A. 管理会计B. 安全库存C. 协同商务D. 库存管理4、JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制（ A ）的库存。

A. 在制品B. 产成品C. 原材料D. 组装件5、MRPⅡ改变企业（ D ）。

A. 外部资源信息流B. 不改变信息流C. 外部资源和内部资源信息流D. 内部资源信息流6、闭环MRP在MRP的基础上添加了（ B ）。

A. 生产制造计划B. 能力需求计划C. 库存需求计划D. 采购需求计划7、关于ERP的发展历程排序正确的是（ B ）。

A. MRP、MRPⅡ、ERPⅡ、ERPB. MRP、MRPⅡ、ERP、ERPⅡC. ERP、MRP、ERPⅡ、MRPⅡD. MRPⅡ、MRP、ERPⅡ、ERP8、精益生产是通过对（ D ）研究的基础上发展起来的。

A. ERPB. MRP IIC. MRPD. JIT9、协同商务和云计算是在ERP的（ D ）阶段被引入的。

A. ERPB. MRP IIC. MRPD. ERP II10、主流的库存管理方法不包括（ A ）A. 在制品管理库存B. 供应商管理库存C. 客户管理库存D. 联合库存管理11、订货点法主要解决的问题有（ A ）A. 库存缺货和积压货物B. 生产能力不足C. 员工积极性不足D. 订单不足12、业务流程重组的组织模型的结构应以（ B ）为中心。

A. 任务B. 产出C. 信息流D. 资金流13、企业运营的主流程不包括下面的那个环节。

（ A ）A. 质量C. 采购D. 生产14、价值链模型是由谁最早提出。

（ B ）A. 哈默B. 迈克尔·波特C. 凯文凯利D. 稻盛和夫15、业务流程重组的简写为（ A ）A. BPRB. ERPC. CRMD. CMI16、ERP的基本思想是（ C ）。

采购管理部使用ERP的计划引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理企业各个部门和业务流程的信息系统。

采购管理部作为企业的重要部门之一，通过使用ERP系统可以实现采购流程的标准化、信息的集中管理和效率的提升。

本文将探讨采购管理部使用ERP的计划，包括计划目标、实施步骤和预期效益。

计划目标采购管理部使用ERP系统的主要目标如下：1.提高采购流程的效率：采购管理涉及到采购需求的分析、供应商选择、询价比较、合同签订等环节，通过使用ERP系统可以简化这些流程，减少手工操作和纸质文件的使用，从而提高采购流程的效率。

2.实现采购数据的集中管理：采购部门需要管理大量的采购数据，包括供应商信息、产品信息、价格信息等。

使用ERP系统可以将这些数据集中存储，并且实现数据的快速检索和更新，避免数据的重复录入和错误。

3.加强供应链管理：采购管理部门与供应商之间的协作非常重要，通过使用ERP系统可以实现与供应商的电子数据交换，包括订单的传输、发货通知的接收等。

这样可以加强与供应商的合作，提高供应链的效率和可靠性。

4.提升数据分析能力：采购管理部门需要对采购数据进行分析，包括采购成本的控制、供应商绩效的评估等。

使用ERP系统可以提供丰富的数据分析功能，包括报表生成、图表分析等，从而帮助采购管理部门做出更加准确的决策。

实施步骤采购管理部使用ERP系统的实施步骤如下：1.系统选型：首先，采购管理部需要根据自身的需求和预算选择适合的ERP系统。

在选择过程中，需要考虑系统的功能覆盖范围、易用性、稳定性和供应商的信誉等因素。

2.数据清理与准备：在实施ERP系统之前，采购管理部需要对现有的采购数据进行清理和整理。

这包括删除重复数据、修复错误数据和完善缺失数据等工作。

同时，还需要准备将要导入系统的基础数据，包括供应商信息、产品信息等。

3.系统配置与定制：在系统选型之后，采购管理部需要配置系统的参数和设置权限。

采购管理系统简介采购管理系统摘要：随着信息技术的进展及ERP系统的日益普及，计算机在企业管理中的作用越来越不容忽视。

企业之间通过网络交易的趋势越来越明显。

在这种环境中，采购作为企业生产经营的一个重要环节应加强管理，充分利用外部环境条件，逐步实现企业物资采购的网络化管理。

企业物资采购网络管理系统是针对企业内部而设计的，应用于企业的局域网，这样能够使得企业内部管理更有效的联系起来。

本课题就是针对企业的采购管理，开发一个基于C/S（Client/Server）构架的管理系统，我使用了目前流行的Powerbuilder做开发工具，后台使用SQL Server数据库。

其中系统涉及系统管理、基础数据、单据录入三大模块。

系统管理模块包含：用户管理、日志管理、修改密码、注销、退出系统。

基础数据模块包含：产品编码、供应商信息、员工信息、仓库信息、商品信息。

单据录入模块包含：订单管理、外销清单、内销清单、入库单、出库单。

论文首先全面而系统地研究了构建一个企业物资采购网络管理系统所必备的各类知识与技术手段，进行系统可行性分析，介绍系统开发环境，设计系统数据库，规划企业物资采购流程，接下来进行系统总体设计，子系统的开发与实现，最后是测试、安装与公布的说明。

论文在撰写过程中，力求将理论与实践结合起来，在对企业物资采购理论进行阐述的同时，配合模拟系统从实际应用与操作技巧上加以说明，以达到对企业物资采购管理系统更深层次的懂得与认识。

关键字：C/S；PowerBuilder；SQL Server；企业物资采购一、绪论（一）采购管理系统概述20世纪90年代以来，经济全球化的趋势日益增加，信息技术的进展极为迅速，市场环境发生了根本性的变化。

中国中小企业数量众多，改善管理、提高中小企业的经济效益关于中国国民经济的进展具有重要意义。

采购管理系统表达了当今先进的企业管理思想，对提高企业的管理水平有着重要的意义。

采购管理系统能够保证计划的准确性与采购的合理性，提升企业的竞争力。

ERP采购管理实验报告实验目的本次实验的主要目的是通过ERP采购管理模块的实际操作，掌握采购管理的基本流程和操作步骤。

通过实验，我们可以:1.了解ERP采购管理的基本概念和作用。

2.熟悉采购管理的流程：采购需求确认、供应商选择、合同签订、采购执行、入库验收。

3.学习使用ERP系统进行采购管理的核心功能：采购需求登记、供应商信息维护、采购合同管理、采购执行、入库验收等。

实验步骤步骤1：采购需求确认在ERP系统中，采购需求确认是采购管理的第一步。

在这一步骤中，我们需要明确所需商品的名称、数量、规格以及其他相关要求。

具体操作步骤如下：1.打开ERP系统的采购管理模块。

2.点击“采购需求确认”按钮，进入采购需求确认页面。

3.在页面上填写所需商品的相关信息，包括商品名称、数量、规格等。

4.点击“确认”按钮，提交采购需求。

步骤2：供应商选择在ERP系统中，供应商选择是采购管理的核心环节。

在这一步骤中，我们需要根据不同的采购需求，选择合适的供应商进行采购。

具体操作步骤如下：1.打开ERP系统的采购管理模块。

2.点击“供应商管理”按钮，进入供应商信息维护页面。

3.在页面上查找合适的供应商，根据供应商的信誉、价格、交货能力等因素进行评估。

4.选择合适的供应商，并记录其供应商代码或名称。

步骤3：合同签订在ERP系统中，合同签订是采购管理的重要环节之一。

在这一步骤中，我们需要与供应商签订采购合同，并记录合同的关键信息。

具体操作步骤如下：1.打开ERP系统的采购管理模块。

2.点击“采购合同管理”按钮，进入合同签订页面。

3.在页面上填写采购合同的相关信息，包括合同编号、供应商信息、商品信息、数量、价格等。

4.与供应商确认采购合同的内容，并签订合同。

步骤4：采购执行在ERP系统中，采购执行是采购管理的核心环节之一。

在这一步骤中，我们需要按照采购合同的要求，进行商品的采购和交付。

具体操作步骤如下：1.打开ERP系统的采购管理模块。

erp通俗解释
ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划，是一种综合性的企业管理软件系统。

通俗来说，ERP就像是一个企业的大脑，它将公司的各个部门和业务功能连接在一起，帮助企业更加高效地管理和运营。

ERP系统可以集成各个部门的业务流程，如采购、销售、库存、生产、财务等，能够自动化处理和管理公司内部的各种业务活动，并通过实时的数据分析和报告，帮助企业管理者做出更好的决策。

通常，ERP系统可以提供以下功能：
1. 采购管理：帮助企业管理采购流程，包括询价、采购订单、供应商管理等；
2. 销售管理：帮助企业管理销售流程，包括报价、订单、客户管理等；
3. 库存管理：帮助企业管理库存，包括库存追踪、库存盘点、库存流转等；
4. 生产管理：帮助企业管理生产流程，包括生产计划、生产订单、工艺控制等；
5. 财务管理：帮助企业管理财务活动，包括财务报表、成本核算、财务分析等；
6. 人力资源管理：帮助企业管理人力资源，包括员工信息、薪资管理、培训管理等。

通过使用ERP系统，企业可以提高工作效率，减少人力资源
的浪费，提升财务管理的准确性和可靠性，实现企业运营的整体优化和协调。

软件需求规格说明书修订记录关键词：摘要：缩略语清单：目录1 简介 (1)1.1 目的 (1)1.2 范围 (1)2 总体概述 (1)2.1 软件概述 (1)2.1.1 项目介绍 (1)2.2 软件功能 (1)2.3 用户特征 (1)3 具体需求 (1)3.1 功能需求 (1)3.1.1 基础资料 (2)3.1.2 新增单据 (2)3.1.3 采购、销售记录查询 (3)3.1.4 其他记录 (3)3.1.5 库存查询 (4)3.1.6 模拟生产 (4)3.1.7 审批中心 (4)3.1.8 预警消息 (4)3.1.9 统计数据 (4)3.2 外部接口需求 (4)3.2.1 用户接口1 (4)3.2.2 用户接口2 ................................................................................ 错误!未定义书签。

4 总体设计约束 (5)4.1 标准符合性 (5)4.2 硬件约束 (5)5 测试建议 (5)6 附录 (5)1 简介1.1 目的本系统的全称为“ERP进销存管理系统”，版本号为1.0。

本文档详细描述了“ERP进销存管理系统”1.0版本的软件功能性需求和非功能性需求。

1.2 范围ERP进销存管理系统实现了各类商贸行、生产型企业对内部企业流程的管理及对企业各类数据的审核、统计的需求。

2 总体概述2.1 软件概述ERP进销存管理系统的开发主要针对于企业生产经营管理业务层面上的流程设计和系统应用实施，使企业对生产环节、连锁销售环节的管理更加规范有序，并能够帮助企业降低管理成本，提高市场竞争力和整体经济效益。

2.1.1 项目介绍本系统是针对中小企业量身定做的ERP系统，涵盖了采购管理、销售管理、库存管理、模拟生产、审核管理等功能全面、易学易用、管理高效、灵活的组合应用模块，实现整个进销存全生命周期的一体化管理。

2.2 软件功能本系统覆盖从采购、销售、生产、库存等连锁业务，并提供库存调拨、库存盘点、预警信息、数据统计等功能，使各业务流程之间有机集成地连接起来，对库存情况、企业业务管理情况进行实时掌握，使工作更加规范高效。

企业信息化业务流程管理练习一一、单项选择题1。

最早提出ERP概念的咨询公司在( ）。

A.英国B。

美国C.印度D。

中国2. ERP实质是在（）基础上进一步发展而成的、面向供应链的管理思想。

A.MRPII B。

时段MRP C。

闭环MRP D。

订货点法3. 闭环MRP在时段MRP基础上添加了( ）。

A.库存需求计划B。

生产计划C。

能力需求计划D.采购需求计划4。

从ERP理论发展过程看，企业的信息集成趋势是（）。

A。

从物料信息到资金信息的集成B。

企业内部各种信息的集成C。

从企业内部信息的集成到整个供应链信息的集成D.以上选项都不对5。

ERP系统中的主业务流程包括( )模块。

I.物流管理 II.财务管理 III.生产管理 IV。

库存管理 V。

采购管理A.II、III、IV B。

I、II、IVC。

I、II、V D。

I、II、III6. 企业的三流是指（）.A。

物流、资金流和数据流B.成本流、物资流和资金流C.数据流、信息流和物流D。

物流、资金流和信息流7。

供应商在接到询价单后提供给企业的包含物料供应价格、技术性能特点等信息的单据是（）。

A。

报价单B.采购订单C。

请购单D。

询价单8。

科学采购包括（）。

A。

订货点采购和MRP采购B.准时化采购C.供应链采购和电子商务采购D.以上选项都包括9。

按照订货点法管理的物料的采购需求经常是通过( ）的形式表现出来.A。

MRP B.报价单C。

请购单D。

采购订单10．采购管理人员应该对报价单详细审核、比较和分析，按照管理上的具体要求确定提供物料的供应商,其最终成果是（)。

A.请购单B.询价单C.采购订单D.报价单11。

易飞ERP系统中若启用“出货通知管理”，则销货流程是( ）。

A。

客户订单→出货通知单→销货单B。

订单预计出货表→客户订单→销货单C。

订单预计出货表→出货通知单→销货单D。

销货单→出货通知单→订单预计出货表12．易飞ERP系统中的出货通知单的前置单据是（）。

A。

销售预测B。

ERP原理与应用期末复习试题ERP原理与应用期末综合练习练习一一、单项选择题1.ERP的概念提出于( ) 。

A 20世纪70年代B 20世纪80年代C 20世纪60年代D 20世纪90年代2.闭环MRP在时段ERP的基础上添加了（）。

A 能力需求计划B 生产制造计划C 库存需求计划D 采购需求计划3.ERP的概念最早是由（）的咨询公司提出的。

A 英国B 印度C 中国D 美国4.JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制（）的库存。

A 产成品B 在制品C 原材料D 组装件5.ERP的实质是在（）的基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。

A 时段MRPB 闭环MRPC MRPIID 订货点法6.企业运营的主流程不包括的环节是（）。

A 财务B 生产C 采购D 销售7. ERP的基本思想是（）。

A 计划和管理B 控制和组织C 计划和控制D 组织和管理8.最早提出价值链模型的是（）。

A 哈默B 波特C 凯文凯利D 稻盛和夫9.以下不是ERP系统基本组成部分的选项是（）。

A 物流管理B 工作流C 生产计划D 财务管理10.下列不包括在生产计划与控制活动中的选项是（）。

A 物料的购买与采集B 主生产计划的制定C 物料需求计划的制定D 能力需求计划的制定11.ERP系统的核心是（）。

A 生产计划与控制管理B 财务管理C 物料相关需求D 物料需求12.易飞ERP的每一支作业，都可以对每一个用户的工作权责进行授权。

这种管理在ERP 中被称为（）。

A 工作管理B 权限管理C 职责管理D 员工管理13.ERP系统的四个全景分别对应（）以下四种管理。

A 供应链管理、库存管理、生产管理、财务管理B 库存管理、销售管理、采购管理、生产管理C 供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理D 客户关系管理、供应商关系管理、内部人员管理、财务管理14.下列不属于ERP系统主流程中关键环节的是（）。

A 销售管理B 库存管理C 人员管理D 采购管理15.采购管理人员应该对报价单详细审核、比较和分析，按照管理上的具体要求确定提供物料的供应商，其最终成果是（）。

企业资源计划ERPP3 1、生产类型就是以生产专业化特征为标志划分的生产种类.生产类型的划分：A从生产工艺角度：离散型生产指产品在结构上是可拆分的,产品是由零件或元件组成的.连续型生产企业在生产过程中，原材料从一投入就顺序地经过各个工作地点，直至产品产出。

其工艺过程是不可停顿的，产品在物理结构上也是不可分的.混合型生产。

B、面向库存生产(MTS)：面向库存生产的企业在接到订单之前就已经开始生产,生产计划依赖于对市场的分析与预测.客户订单抵达后，直接从仓库出货。

面向订单生产（MTO)：在接收到客户订单时才开始制定生产计划,安排物料采购，按照订单的设计要求进行生产准备，生产计划依赖于客户的订单。

面向订单装配( ATO)：面向订单装配的企业通常先设计、生产标准零部件，当接到客户订单后，按照客户要求再进行组装,利用这一生产方式可缩短按订单生产定制化产品的交货周期。

面向订单设计(ETO）：面向订单设计以工程项目来组织生产，适用于复杂结构产品的生产。

接收到订单以后首先要进行产品的工程设计，有相当大程度的客户化定制或独一无二的设计，每一订单会产生一套新的工件号、BOM、工艺路线。

2、ERP是用于描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP2）的概念。

：“ERP是用来管理整个企业业务的应用集合。

ERP系统集成了销售、制造、人力资源、后勤、财务和其他功能。

ERP系统允许销售、制造、人力资源、后勤、财务等功能共享一个数据库和数据分析工具."企业资源计划（Enterprise resource Planning）对物流、资金流和信息流这三种资源进行全面集成管理的信息系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的的全方位和系统化的管理平台。

3、ERP发展阶段:订货点法、MRP、闭环MRP、MRPⅡ、ERP。

4、库存订货点法（ROP）实现条件：1）对各种物料的需求是相互独立的;2)物料需求是连续发生的；3）提前期是已知的和固定的；4)库存消耗之后，应被重新填满。

ERP一体化采购管理的流程概述ERP（企业资源计划）一体化采购管理是指通过ERP系统集成、管理和优化采购流程的一种管理模式。

它将采购计划、供应商选择、采购订单、物料接收等环节整合在一个系统中，使企业能够更加高效地进行采购活动，提高采购过程的准确性和跟踪能力。

流程步骤1.采购需求确认首先，采购部门通过与其他部门和管理层的沟通，确认企业所需的采购物料或服务，并制定相应的采购计划。

该计划应包括采购的数量、时间以及预算等。

2.供应商选择然后，采购部门根据采购计划，对潜在的供应商进行评估和筛选。

评估供应商的标准可以包括价格、质量、交货能力、售后服务等。

通过对供应商进行比较和评估，选择出最适合企业需求的供应商。

3.采购订单生成一旦选择了适合的供应商，采购部门将根据采购计划和供应商的要求，生成采购订单。

采购订单应包含物料的详细信息，如物料编码、规格、数量、单价等，并注明交货时间和方式。

4.采购订单审核生成采购订单后，需要进行审核。

采购订单审核的目的是确保订单的准确性和合规性。

审核包括检查订单中的物料信息是否正确、价格是否合理、采购预算是否符合要求等。

5.采购订单发送审核通过后，采购部门将采购订单发送给供应商。

供应商收到采购订单后，会对订单的内容进行确认，并通过与采购部门的沟通确认交货细节。

6.物料接收当供应商按照采购订单的要求交货时，接收物料的部门会对所接收的物料进行检验，并确认物料的质量和数量是否与订单相符。

这是确保采购的关键一步，可以防止因为物料质量或数量问题带来的生产和经营风险。

7.采购记录更新物料接收确认后，采购部门会将采购记录更新到ERP系统中。

包括将实际采购的数量、花费等信息和计划进行比对，并将更新后的采购数据保存在系统中，以便后续的数据分析和采购决策。

8.付款处理最后一步是进行付款处理。

采购部门根据采购记录和供应商的发票，进行付款的处理。

ERP系统可以记录付款的时间和金额，并将采购成本纳入企业的财务管理体系中。

（精华版）国家开放大学电大专科《ERP原理与应用》机考单项选择题题库及答案_(精华版)国家开放大学电大专科《ERP原理与应用》机考单项选择题题库及答案盗传必究一、单项选择题题目1 业务流程重组的组织模型的结构应以（）为中心。

选择一项：正确答案：产出题目2 ERP系统的四个全景分别对应（）以下四种管理。

选择一项：正确答案：供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理题目3 易飞ERP系统中若启用“出货通知管理”，则销货流程是（）。

选择一项：正确答案：订单预计出货表→出货通知单→销货单题目4 ERP理论中，会计核算的核心是（）。

选择一项：正确答案：总账管理题目5 库存定货点理论诞生于（）。

选择一项：正确答案：20世纪30年代题目6 在易飞ERP系统中，询价后，企业决定从其中一家或几家供应商订货，需要录入（）。

选择一项：正确答案：请购单题目7 产品结构说明了每个物料在产品层次中相互之间的（）。

选择一项：正确答案：从属关系和数量关系题目8 ERP系统的（）主要反映企业在特定时期内的资产、负债、所有者权益等财务状况，是一个特定时间的组织财务静态报表。

选择一项：正确答案：合并报表题目9 ERP的核心由（）和（）构成，二者将企业本身、客户、供应商三者串联在一起。

选择一项：正确答案：物流、信息流题目10 下面哪两种特征是企业最基本的生产特征（）。

选择一项：正确答案：按库存生产和按订单生产题目11 在易飞ERP系统的物料需求计划子系统中，完成运行MRP的基础参数设置的模块不包含（）。

选择一项：正确答案：生成物料需求计划模块题目12 ERP实施中，面向模块的实施战略适用于（）企业。

选择一项：正确答案：部门界限不太清晰的小型企业题目13 业务流程重组的简写为（）。

选择一项：正确答案：BPR题目14 在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，排程来源有（）。

选择一项：正确答案：客户订单和销售预测题目15 在易飞ERP系统中，记录对客户的报价信息，属于售前服务阶段信息的模块是（）。

ERP试题附答案--(全)ERP原理与应用期末综合练1111一、单项选择题1.最早提出ERP概念的咨询公司在（C）。

A.英国B.中国C.美国ff2.时段MRP是在（B）学说的基础上形成的。

A.物料需求一天今天第一B.物料独立需求和相关需求C.物料独立需求D.物料相关需求3.MRPⅡ与MRP的主要区别就是它运用了（C）的概念。

A.会计B.成本会计C.管理会计D.财务管理4.业务流程重组是以作业流程为一天回家一趟中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的（B）结构管理。

A.垂直化B.扁平化C.职能化D.流程化5.闭环MRP在时段MRP基础上添加了（D）。

A.库存需求计划B.生产计划C.采购需求计划太阳花一天D.能力需求计划6.下列选项中不属于ERP体系基本组成局部的是（A）。

A.工作流B.财务管理C.生产计划D.物流管理7.ERP思想的倡导者是(C)。

A.XXX8.普通来说，在出产型制造企一体化业的各项支出对利润的影响中，影响最大的是（B）。

A.销售成本B.采购成本C.存货成本D.出产成本9.ERP系统中的主业务流程包括（D）模块。

I.物流管理II.财务管理后天然后他III.生产管理IV.库存管理V.采购管理A.II、III、IVB.I、II如果还让他好过、IVC.I、II、VD.I、II、III10.在易飞ERP系统中，记录企业向供应商询价结果的单据是（B）。

A.报价单B.询价单C.请购单D.采购单11.ERP体系的四个全景分别对应（C）四种管理。

A.供应链管理、库存管理、出产管理、财政管理B.库存管理、销售管理、采购管理、生产管理C.供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理1D.客户关系管理、供应商关系管理、内部人员管理、财政管理12.在易飞ERP体系中，属于售前服务阶段信息，记录了对客户的报价信息的是（B）模块。

A.录入销货单B.录入报价单C.录入销售预测D.录入客户订单13.供应商在接到询价单后供给给企业的包含物料供应价格、手艺机能特点等信息的单据是（B）。

第1章系统概述相关主题1.1 关于本系统1.2 本系统在K/3 ERP中的位置1.3 与其它系统的接口1.1 关于本系统仓存管理系统，是通过入库业务（包括外购入库、产品入库、委外加工入库、其它入库）、出库业务（包括销售出库、生产领料、委外加工出库、其它出库、受托加工领料）、仓存调拨、库存调整（包括盘盈入库、盘亏毁损）、虚仓单据（包括虚仓入库、虚仓出库、虚仓调拨、受托加工产品入库）等功能，结合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、即时库存管理等功能综合运用的管理系统，对仓存业务的物流和成本管理全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业仓储信息管理。

该系统可以独立执行库存操作；与采购管理系统、销售管理系统、存货核算系统、成本管理系统的单据和凭证等结合使用，将能提供更完整、全面的企业物流业务流程管理和财务管理信息。

仓存管理系统的主要特点包括：➢系统功能强大➢严密的业务控制➢良好的扩展性➢丰富的仓库管理信息➢业务处理灵活➢高度集成相关主题第1章系统概述1.1.1 系统功能强大1.1.2 严密的业务控制1.1.3 良好的扩展性1.1.4 丰富的仓库管理信息1.1.5 业务处理灵活1.1.6 高度集成1.1.1 系统功能强大仓存管理系统通过业务单据的处理、批次管理、保质期管理、即时库存、虚仓管理、物料对应管理、序列号管理、质量检验管理等功能综合运用，对仓存全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业仓储信息管理。

同时，该系统还与供应链其它子系统结合运用，提供订单跟踪管理、供应商供货信息管理、销售价格管理、信用管理、集团分销中的分支机构出入库管理、代管业务、赠品管理等等。

与其它系统紧密配合，促进金蝶K/3的整体功能水平的提高和逐步提升软件扩展态势的合理化。

此外，仓存管理系统具有供应链的大部分公用的优秀功能，包括业务流程自定义、多计量单位管理、多级审核设置、下推式单据关联、业务资料全面连查、单据复制功能等等，为企业提供更完整、全面的企业物流业务流程管理和财务管理信息。