安全风险管控及隐患排查治理

安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度一、概述安全生产是每个企业的重要任务，对于保障员工的生命安全和财产安全起着至关重要的作用。

为了排查和治理安全生产隐患，以及防控安全风险，每个企业都应制定一套完善的安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度，以确保生产活动的安全可靠进行。

本文将从以下几个方面详细介绍这方面的内容。

二、安全生产隐患排查治理制度1. 安全生产隐患排查的目的和内容安全生产隐患排查的目的是为了及时发现和消除各种可能发生的事故隐患，保护员工的生命财产安全。

排查内容包括劳动过程中的物理、化学、生物和人为因素等各个层面。

例如，设备设施的缺陷、操作规程的不完善、人员操作不规范等。

2. 安全生产隐患排查的经验总结和方法通过总结以往经验，可以找到安全隐患排查的重点和方法。

可以采取定期巡查、定期检测、定期培训等方法来识别潜在隐患。

3. 安全生产隐患排查的责任与流程明确安全隐患排查的责任人和流程，建立相关的监察机构和责任人，确保隐患排查工作的高效进行。

4. 安全生产隐患排查的信息登记和报告规定安全隐患排查的信息登记和报告程序，及时记录隐患的种类、级别、处理情况等信息，并向上级报告，以便及时采取相应的预防和控制措施。

5. 安全生产隐患排查的整改和跟踪确保排查出的隐患能够得到及时、有效的整改，对已整改的隐患进行跟踪和复查，以确保安全问题的消除。

三、安全风险防控制度1. 安全风险评估与识别针对企业的生产活动，通过对各类危险源进行评估和识别，确定潜在的安全风险。

例如，化学品泄漏、火灾爆炸等。

2. 安全风险管理措施结合评估和识别的结果，制定相应的安全风险管理措施，包括人员培训、设备维护、模拟演练等，以提升防控能力。

3. 安全风险应急预案制定安全风险应急预案，包括应急组织机构、应急逃生路线、应急物资储备等，以应对突发事件。

4. 安全风险控制措施的监测与更新对已实施的安全风险控制措施进行监测和评估，及时更新和改进，以适应生产活动的不断变化。

安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度第一章总则第一条为进一步实现安全生产的目标，依据国家安全生产方针，结合我公司实际，全面体现预防为主的思想，实现对风险的超前预控，持续排查和消除安全隐患，特别修订本制度。

第二条安全隐患与安全风险的区别，本制度所称安全隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，如果不及时采取措施就会导致事故的发生；而安全风险是指某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合，它是通过评估手段进行分级管控，使生产经营活动中风险降低到能容忍程度。

第三条各单位要把安全隐患排查治理和风险预控作为安全生产基础工作常抓不懈，建立健全安全隐患排查治理和风险预控、建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。

第四条实施安全隐患和风险预控分级管理，定期排查、治理和报告。

对安全隐患和风险要分类定级，制定措施，落实责任，限时整改或预控，使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。

第五条实施安全隐患和风险预控闭环管理，建立完善的隐患排查治理和风险预控工作机制，落实隐患排查、建档、评估、整改、验收、销号闭环管理，对重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪治理、逐项销号制度；落实危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度。

第六条对于新开工工程、新工艺、新设备、新设施、新生产线的投入或生产安全环境有变化时，未进行风险评估和隐患排查或未对风险、隐患采取有效管控措施的不得冒险作业和施工。

第七条安全隐患治理应坚持“及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产”的原则，风险预控应做到使安全风险降低到能容忍程度的原则，做到不安全不生产，安全风险不把握不生产。

第二章安全隐患排查治理与风险预控职责第八条公司及各所属单位是安全隐患排查、治理和风险预控管理的责任主体。

XX建设有限公司安全风险分级管控及隐患排查治理管理办法第一章总则第二章管理职责第三章风险分级管控第四章隐患排查治理第五章其他第六章附则第一章总则第一条为进一步落实公司安全生产主体责任，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防（以下简称双重预防）机制，全面提升安全生产整体预控能力，预防和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院安委办《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（安监总局令第16号）等法律法规、集团公司《安全风险分级管控及隐患排查治理双重预防机制建设指导》，并结合公司实际，制定本办法。

第二条本法适用于公司各单位安全风险分级管控及隐患排查治理工作。

第三条本办法所称安全风险（以下简称风险），是指各单位生产经营过程中发生事故（事件）可能性与事故（事件）后果严重性的组合。

第四条本办法所称安全环保事故隐患（以下简称隐患），是指公司各单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和公司安全环保管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理的缺陷。

第五条本办法所称风险负责人，是指风险管控指挥长，对风险管控工作全面负责。

第六条双重预防工作应当坚持“全员参与、紧贴实际、防范风险、注重实效”的原则。

第七条各单位应制定双重预防机制建设工作方案，明确工作目标、内容、要求和保障措施等。

各单位、各项目应制定本部门、本单位的工作计划，做到责任层层分解、过程全员参与，确保双重预防建设各项工作落到实处。

第八条各单位应将双重预防建设纳入安全教育培训计划，通过开展专题教育培训，让所有从业人员掌握双重预防建设的目标、内容、要求和方法等，提高全体员工的风险意识，具备与岗位职责相适应的双重预防建设能力。

第九条各单位应将双重预防建设与现行安全管理体系有效融合，修订完善有关安全管理制度，实现一体化管理。

安全风险分级管控和隐患排查治理管理办
法
一、安全风险分级管控
1. 确定风险级别：根据安全风险的性质、范围、影响等方面，分别确定不同的风险级别，并制定相应的管控措施。

2. 风险管理计划：根据风险级别，制定相应的风险管理计划，对具体的风险进行分类、分析、评估和处理，明确责任，落实措施。

3. 风险监控和反馈：对风险管理计划进行监控和反馈，确保管控措施的有效性和及时性，及时调整和完善措施。

二、隐患排查治理管理
1. 隐患排查：定期开展安全隐患排查，发现并清理安全隐患。

要及时收集、评估、处理及整改安全隐患，形成安全隐患排查报告，并进行备案。

2. 安全隐患治理：对发现的安全隐患进行治理，确定治理方案，明确治理责任人，并进行跟踪整改，随时掌握整改情况。

3. 安全隐患信息管理：对已处理的安全隐患进行归档和信息管理，保证信息的及时、准确和可靠。

以上是安全风险分级管控和隐患排查治理管理的基本办法。

通过科学把控风险等级，及时排查和治理安全隐患，可以减少发生事故的可能性，保障员工的生命安全和企业的稳定发展。

安全风险分级管控和隐患排查治理安全风险分级管控和隐患排查治理是保障企业安全生产的重要组成部分。

随着经济的发展和社会的进步，企业面临着各种安全风险，例如火灾、爆炸、溺水、触电等等。

如何有效地识别出这些安全风险，并采取相应的管控措施，是企业安全管理的重要任务。

本文将从具体的实践案例以及相关的理论分析，探讨安全风险分级管控和隐患排查治理的重要性以及实施方法。

一、安全风险分级管控的意义安全风险分级管控是企业安全管理的重要手段。

在进行风险分级管控时，需要根据具体情况将风险划分为不同等级，并针对不同等级的风险，采取相应的管控措施。

此外，还需要及时跟踪风险的变化情况，并在必要时对管控措施进行调整。

安全风险分级管控的意义在于：1、明确安全风险的等级，有针对性地采取管控措施：确定安全风险等级后，可以采取相应的管控措施，因为不同等级的风险所需的管控措施不同。

例如，高风险等级的安全风险需要采取更严格的控制措施，而低风险等级的风险可以采取相对较宽松的管控措施。

2、有效节约成本，获得更好的经济效益：不同等级的管控措施所需的成本也不同，高风险等级的管控措施通常需要更多的资源和资金，如果低风险等级采取过于严格的管控措施，会造成不必要的浪费。

通过安全风险分级管控，可以有效地控制成本并获得更好的经济效益。

3、提高企业的安全管理水平：安全风险分级管控的过程也是一个逐步完善企业安全管理体系的过程。

通过不断地优化分级管控的方法和措施，可以提高企业的安全管理水平，并逐步形成企业自身的安全文化和安全管理体系。

二、实现安全风险分级管控的方法1、风险评估：首先需要对企业内部存在的各种安全风险进行评估。

风险评估是一个十分复杂的过程，需要综合考虑多种因素，例如场所、设备、人员、工艺、环境、消防设施等等，以确定具体的风险等级，并采取相应的管控措施。

2、结合实际情况，划分风险等级：在评估完成后，可以将风险划分为不同的等级，通常分为高、中、低三个等级。

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制安全风险分级管控和隐患排查治理是构建双重预防机制的重要措施。

双重预防机制的目标是实现风险控制在隐患形成之前，消灭隐患在事故前面，从而遏制重特大事故的发生。

安全风险分级管控是根据风险级别、管控资源、管控能力、管控措施的复杂度和难易程度等因素，确定不同管控层级的风险管控方式。

隐患排查治理是指生产经营单位组织人员排查本单位的事故隐患，并按照事故隐患的等级进行登记，建立信息档案，实施监控治理和整改方案，并采取安全保障措施。

企业构建双重预防机制的程序和方法包括全面开展安全风险辨识和科学评定安全风险等级。

企业应制定科学的安全风险辨识程序和方法，组织专家和员工，做到系统、全面、无遗漏地辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，并持续更新完善。

评定安全风险等级时，应综合考虑起因物、诱导性原因、致害物、伤害方式等因素，确定安全风险类别和等级，并建立企业安全风险数据库和分布图。

对于确定的重大安全风险，企业应填写清单、汇总造册，并向有关部门报告。

最终目标是实现安全风险的有效管控，从而避免重特大事故的发生。

企业需要根据风险评估的结果，从组织、制度、技术和应急等方面对安全风险进行有效的管控。

以下是具体要求：四)实施安全风险公告警示企业应建立完善的安全风险公告制度，对辨识出的安全风险进行公告警示。

具体措施包括：1.加强风险教育和技能培训，确保管理层和员工都掌握存在的安全风险基本情况及防范和应急措施。

2.在醒目位置和重点区域设置安全风险公告栏，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。

3.针对存在安全风险的岗位，制作岗位安全风险告知卡，写明岗位的安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。

4.对存在重大危险源、严重职业病危害的工作场所和岗位，设置明显的警示标志，标明风险内容、危险程度、安全距离、管控措施、应急措施等。

安全生产风险分级管控与隐患排查治理一、背景介绍随着我国经济快速发展，安全生产问题也日益凸显。

安全生产责任重大、隐患频现、生产风险巨大。

在此背景下，针对企业安全隐患问题，国家、地方政府以及企业自身都建立了风险管控和隐患排查治理机制。

其中，安全生产风险分级管控和隐患排查治理是非常重要的一环。

二、安全生产风险分级管控1. 分级管理安全生产风险分级管理是针对企业生产过程中的各种风险进行分类管理的一种控制方式。

其核心思想是“有的放矢、分级管理、重点防控”。

通常将风险分为高、中、低三级。

对于不同等级的风险，企业要采取不同的防范和管控措施。

这样既能确保企业安全生产，也能在风险防控中保证资源的有效利用。

•高等级风险：指潜在的、严重威胁企业安全生产、物质财产以及员工生命安全的事故隐患。

•中等级风险：指比较紧急、可预见性较高、防范难度较大的事故隐患。

•低等级风险：指对企业安全生产、物质财产以及员工生命安全没有直接、显著危害的事故隐患。

2. 管控措施对于不同等级的风险，企业需要采取不同的管控措施。

具体措施如下：•高等级风险：应采取防范措施，最大化地减少风险发生的可能性。

•中等级风险：应采取监控措施，及时发现风险并采取必要措施进行干预。

•低等级风险：应采取警示和提示措施，以最小化事故隐患对企业的影响。

三、隐患排查治理1. 隐患分类隐患是指企业在生产运营过程中暴露出的危害人身安全、损害财产或破坏环境的问题。

通常将隐患分为重大、较大和一般三种。

•重大隐患：指严重威胁生产安全的隐患。

•较大隐患：指对生产安全构成较大威胁的隐患。

•一般隐患：指对生产安全存在一定风险的隐患。

2. 排查治理隐患排查治理是企业进行安全生产的必备环节。

对于发现的隐患，企业应该采取以下措施进行处理：•重大隐患：立即采取措施加以处理。

•较大隐患：设专人负责并做好防范工作，及时报告上级和相关部门。

•一般隐患：开展隐患排查，因情况而异，采取适当措施。

四、安全生产风险分级管控和隐患排查治理是企业安全生产管理的重要环节。

安全生产风险管控和隐患排查治理制度一、引言安全生产是企业发展的基石，是企业对社会负责的重要体现。

为了有效遏制和减少安全生产事故的发生，保障员工生命安全和财产安全，提高企业生产效率和经济效益，制定合理的安全生产风险管控和隐患排查治理制度显得尤为重要。

本文将从风险管控和隐患排查治理两个方面来探讨企业安全生产管理的制度建设。

二、风险管控1. 风险识别首先，企业需要对各项生产活动、环境设施和员工行为进行全面的风险评估，找出可能存在的安全隐患和风险点。

这包括但不限于生产设备缺陷、操作规程不完善、员工安全意识不强等方面。

通过风险识别，可以为后续的风险管控工作提供有力依据。

2. 风险评估在识别出潜在风险后，企业需要对各项风险进行评估，确定其可能造成的影响程度和发生概率。

通过科学的方法和标准，对风险进行量化评估，为下一步的风险管控提供决策依据。

3. 风险控制根据风险评估结果，企业需要制定相应的风险控制措施，采取有效的措施和手段来减少风险发生的可能性和降低事故的严重性。

例如，可以对设备进行定期的维护检修，制定完善的操作规程，加强员工培训等措施，有效防范潜在的安全风险。

4. 风险监测和反馈风险管控是一个动态过程，企业需要建立起完善的监测机制，及时发现风险变化和漏洞，及时采取措施进行调整和改进。

通过持续的监测和反馈，可以使企业的风险管控工作更加有效和可持续。

三、隐患排查治理1. 隐患排查企业需要定期进行隐患排查，发现存在的安全隐患和问题，及时进行整改和处理。

隐患排查应该包括对设备设施、环境卫生、操作流程等方方面面的全面检查，确保隐患不被遗漏。

2. 隐患登记发现隐患后，企业需要进行详细的隐患登记，记录隐患的位置、性质、等级和整改措施等信息。

对于严重隐患，企业需要立即停止相关生产活动，确保安全生产。

3. 隐患整改企业需要及时采取措施进行隐患整改，彻底消除安全隐患的存在。

整改工作应该有明确的责任人和时间节点，并经过相关部门的验收确认。

安全风险分级管控和隐患排查治理体系风险分级管控和隐患排查治理双重预防治理体系，简称为双控体系。

所谓双控就是控制风险和隐患,而风险与隐患,事实上并不是两个体系,而是相互紧密联系的。

我们想要做好安全管理工作，就要抓好风险管控工作用吆首先要厘清风险与隐患的区别以及他们之间的相互关系,这样我们开展的安全风险辨识工作、日常隐患排查治理工作,才能有效的找准要害部位。

先谈谈风险，风险源如果控制不力，就会导致相应的后果发生。

我们打个比方:我们在网络上可以看到不少年轻人开始热衷于饲养一些剧毒蛇类来当宠物，毒蛇对于他们家来说就是新的风险源，杭州有个小姑娘就被自己饲养的银环蛇咬死了，毒蛇这个危险源有导致被咬死的事故后果。

这里强调的是,有风险源必定会产生事故后果,只要风险存在就一定会产生事故后果，只不过时间长短的问题。

古语云：常在河边走，哪有不湿鞋。

说得是有道理的！经常有职工发牢骚，作业现场什么不危险,那就不用干活了？其实,这句牢骚就可以阐述风险为什么要进行分级管控。

安全管理的最终目的就是为了生产服务。

用概念的术语来解释,风险就是危险或事故发生的可能性和严重程度的衡量值，就是危险度，这就需要对风险进行分级来管控。

比如：蚊子是一个风险源,当一只蚊子在你身边时,它叮咬你的概率及叮咬后产生的后果是可以接受的,大不了就是痒一下，挠一挠而已。

但是，如果有成千上万只蚊子在你身边,那它们叮咬你的概率和产生的后果你接受不了，甚至会造成中毒死亡。

所以,-只蚊子存在，可以用风油精止痒；十只蚊子存在，可以使用驱蚊水或蚊香;一百字蚊子存在，必须进行灭蚊处置以及环境治理。

这就是对蚊子这个风险进行分级管控，根据危险后果发生的概率及严重程度来确定级别，然后制定措施来进行消除或管理。

现场作业中也有很多可以列举的例子：比如钉钉子手锤砸到手指，这个危险结果个人是可接受的，因为只是你自己痛而已，定个加强警示教育和作业时集中注意的措施即可;比如机械操作手指被绞或碾压，这个危险个人和班组不可接受,因为他会造成肢体受伤,集体利益受损,这就必须制定安全操作规程,严格作业纪律,加装紧急停机按钮才能保证安全;比如机床作业人员被绞入,这个危险结果车间和企业都不可接受，因为会造成人员死亡，就必须在原有措施的基础上加装安全隔离防护装置才能有效保证安全。

安全风险分级管控与隐患排查治理制度安全风险分级管控与隐患排查治理制度是一项重要的企业安全管理措施，旨在预防和控制安全风险，保障员工的生命财产安全，确保企业正常运营。

本文将从安全风险分级管控和隐患排查治理两个方面进行详细阐述。

一、安全风险分级管控制度1. 安全风险分级管控原则（1）预防为主，防治结合；（2）全面覆盖，不留死角；（3）动态管理，持续改进；（4）科学评估，精准管控。

2. 安全风险分级管控组织架构企业应成立安全风险分级管控领导小组，全面负责安全风险分级管控工作。

领导小组下设安全风险分级管控办公室，负责日常管理工作。

企业各部门、车间、班组应设立安全风险分级管控责任人，具体负责本部门、车间、班组的安全风险分级管控工作。

3. 安全风险识别与评估企业应定期进行安全风险识别与评估，识别可能导致事故的风险源，评估风险的可能性和严重程度。

安全风险评估可采用定性、定量或半定量方法，根据评估结果将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和较小风险四个等级。

4. 安全风险分级管控措施根据安全风险分级结果，企业应采取相应的管控措施。

对于重大风险，应制定专项管控措施，明确责任人、管控措施、监控指标和应急预案；对于较大风险，应制定针对性管控措施，加强监测和预警；对于一般风险，应采取常规管控措施，加强员工培训和意识提升；对于较小风险，应加强巡查和检查，确保风险处于可控状态。

5. 安全风险分级管控信息平台企业应建立安全风险分级管控信息平台，实现安全风险信息的收集、整理、分析和查询功能。

信息平台应包含安全风险分级管控制度、风险数据库、管控措施数据库、应急预案数据库等内容，便于企业内部管理和外部监督。

二、隐患排查治理制度1. 隐患排查治理原则（1）全面排查，不留盲区；（2）及时治理，防止事故；（3）责任到人，挂牌督办；（4）闭环管理，持续改进。

2. 隐患排查治理组织架构企业应成立隐患排查治理领导小组，全面负责隐患排查治理工作。

安全风险分级管控与隐患排查治理管理制度为了贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，防范安全风险管控不到位变成事故隐患、隐患未及时被发现和治理演变成事故。

把风险挺在隐患前、把隐患挺在事故前。

特制定安全风险分级管控与隐患排查治理管理制度。

一、安全风险分级管控1.安全负责人根据风险辨识和分级情况，编制《安全风险分级管控清单》，清单内容包括风险点、所在位置或设备号、潜在事故类型、风险等级、预警色、管控措施、责任部门、责任人等。

2.生产部后勤部按照风险等级越高管控层级越高的原则，上一级负责管控的风险，下一级必须同时负责管控，并逐级落实具体措施；操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的风险应进行重点管控；3.安全负责人针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级。

其中重大风险由领导负责，较大风险由部门领导负责，一般和低风险分别由科室负责人和岗位责任人负责。

4.安全负责人根据风险辨识分级情况，绘制风险四色分布图、重大风险公告栏、岗位明白卡、风险点告知卡、事故应急处置卡等形式，对岗位员工进行风险告知。

二、隐患排查治理1.生产部、保卫部确定风险的控制措施和管理要求，编制应排查的隐患清单，清单分为基础管理类隐患和生产现场类（包括教学、实验实训等）隐患；2.生产部根据生产运行特点，制定隐患排查计划，明确各类型隐患排查的排查时间、排查目的、排查要求、排查范围、组织级别及排查人员等。

3.安全负责人采用综合性安全检查、专业性安全检查、季节性安全检查、节假日前安全检查、日常安全检查、外部监督检查等多种安全检查形式开展安全检查；4.对隐患治理进行分类实施：各生产部门自行组织排查出的隐患，如实记录在安全检查台账，并按照规定的期限按期整改，责任部门负责跟踪落实。

保卫部组织排查出的隐患,编制事故隐患整改通知书，督促责任单位（部门）进行整改,并对整改后情况进行复查验收，实行闭环管理，建立健全隐患排查治理档案。

《自治区安全风险分级管控与隐患排查治理办法》（新安〔2023〕2号）第一章总则第一条为构建安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防工作机制，提升安全风险防范化解能力，从根本上消除隐患，增强预防生产安全事故工作主动性，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和政策规定，结合自治区实际，制定本办法。

安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度第一章总则第一条为进一步理顺安全风险层级管控和隐患排查治理体制，实现对风险的超前预控和隐患排查治理到位，确保公司安全生产形势长期向好。

依据国家有关安全生产法律法规、标准、规范和集团规定，并结合公司实际，特制订本制度。

第二条安全风险分级管控和隐患排查治理工作坚持风险预控、关口前移，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前，做到不安全不生产，隐患整治不到位不生产。

第三条本制度适用于公司所属各分公司、项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理。

第二章组织机构及职责第四条为建立和完善安全风险分级管控和隐患排查治理长效机制，强化对安全风险分级管控和隐患排查治理工作的领导，公司成立安全风险分级管理与隐患排查治理领导小组，全面负责和领导本单位的隐患排查治理与风险管控工作。

领导小组成员如下：组长：总经理副组长：总工程师、副总经理成员：生产管理部负责人、科技质量部负责人、市场开发部负责人、财务部负责人、商务中心负责人、党政办公室负责人、分公司经理。

第五条公司及所属各单位是安全风险管控和隐患排查、治理的责任主体。

公司负责建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理体系和工作机制。

第六条各职能部门对分管业务范围内的安全隐患排查治理以及风险预控管理负管控责任。

生产管理部对安全隐患治理以及风险预控管理负监督、监察、归档和报告的责任,并监督项目经理部与各相关方签订的安全协议明确风险管控及隐患治理责任；科技质量部对安全隐患治理以及风险预控管理涉及的安全技术措施负监督、指导责任；财务部对各单位安全生产费用的提取、使用负监督、指导责任，且优先保证安全隐患排查治理及风险预控所需的资金；市场开发部招投标过程将项目的安全生产风险和所在区域的安全生产环境纳入评估内容；商务中心负责审核安全生产费用的合理支出，监督项目经理部与分包单位安全管理协议的签订；党政办公室协助公司主要领导督促有关职能部（单位）落实风险管控与隐患排查治理工作。

安全生产风险管控与隐患排查治理制度安全生产是企业发展的基石，是保障生产经营持续稳定的重要保障。

然而，随着企业规模的扩大和生产活动的增多，安全生产风险也在不断加大。

为了有效地防范和控制安全生产风险，保障员工生命安全和企业财产安全，制定显得尤为重要。

一、风险管控措施1.建立风险评估体系：企业应建立完善的风险评估体系，对各项生产活动可能存在的安全风险进行全面评估。

通过科学的方法分析风险的概率和影响，制定相应的应对措施。

2.完善安全管理制度：企业应建立完善的安全管理制度，明确各级职责，明确责任人及相关部门，建立健全的安全生产责任制度，确保责任到人，责任落实到位。

3.加强安全培训教育：企业应加强安全教育培训，定期组织员工进行安全知识培训，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。

4.设立应急预案：企业应建立健全的应急预案，明确各种突发事件的应对措施，制定详细的应急预案和演练方案，确保在突发情况下能够有效应对。

二、隐患排查治理措施1.建立隐患排查机制：企业应建立健全的隐患排查机制，定期对生产设施、设备和生产环境进行全面排查，发现问题及时整改。

2.加强日常巡查监督：企业应加强对各部门的日常巡查监督，确保各项安全措施的有效实施，及时发现和解决安全隐患。

3.设立隐患整改制度：企业应建立隐患整改制度，明确隐患整改的责任人和时限，确保隐患能够及时得到有效整改。

4.加强隐患排查检查：企业应定期组织安全生产检查小组对安全隐患进行全面排查检查，及时发现并整改隐患，防患于未然。

三、总结安全生产风险管控与隐患排查治理是企业安全生产工作的基础和关键。

企业应加强安全管理，全面加强安全风险评估和隐患排查治理工作，确保生产经营持续稳定。

只有做好安全生产管理工作，才能保障员工的生命安全和企业的可持续发展。

希望各企业能够重视安全生产工作，严格执行安全生产制度，切实做好风险管控和隐患排查治理工作。

安全风险管控与隐患排查治理指导手册安全风险管控与隐患排查治理是每个组织必须关注和重视的重要工作。

有效的安全风险管理可以帮助组织降低损失，提高工作效率，确保员工和资产的安全。

本指导手册旨在介绍安全风险管控与隐患排查治理的基本概念和原则，并提供具体的实践指引，帮助组织建立健全的安全管理体系，有效防范和应对各类安全风险和隐患。

一、安全风险管控1. 安全风险管控的概念和原则安全风险管控是指通过对组织内外部可能造成损失的各种安全风险进行分析、评估和控制，以保障组织在各种情况下能够正常运转，实现组织目标。

安全风险管控的原则包括：风险评估、风险控制、风险监控和持续改进。

2. 安全风险管控的流程和方法（1）风险评估：通过对组织内外部可能存在的安全风险进行辨识、分析和评估，确定其发生的可能性和影响程度，为后续的风险控制和监控提供依据。

（2）风险控制：根据风险评估结果，采取相应的控制措施，减少风险的发生概率和影响程度，确保组织的安全运转。

（3）风险监控：定期对风险控制措施进行监控和评估，及时发现和处理可能存在的风险，确保风险控制的有效性和持续性。

（4）持续改进：根据风险监控和评估结果，不断改进和完善安全风险管理体系，提高组织的安全管理水平和应对能力。

二、隐患排查治理1. 隐患排查治理的概念和重要性隐患排查治理是指对组织内部存在的各种潜在安全隐患进行全面排查和有效治理，以防范和避免可能带来的损失和危害。

隐患排查治理的重要性在于可以及时发现和处理存在的安全隐患，确保组织的安全和稳定。

2. 隐患排查治理的方法和流程（1）隐患排查：通过对组织内部各个环节、岗位和设施进行全面排查，发现可能存在的各种安全隐患，包括物理隐患、技术隐患和管理隐患。

（2）隐患治理：根据隐患排查结果，制定相应的整改方案和措施，对存在的安全隐患进行有效治理和整改，消除隐患源头，确保安全生产。

（3）隐患监控：定期对隐患治理的整改情况进行监控和评估，及时发现和处理可能存在的复发隐患，避免再次发生事故。

安全风险管控及隐患排查治理
安全风险管理安全风险辨识范围应覆盖本单位的所有活动及区域，并考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态。

矿山、金属冶炼和危险物品生产、储存企业，每三年应委托具备规定资质条件的专业技术服务机构对本企业的安全生产状况进行安全评价。

企业应根据安全风险评估结果及生产经营状况等，确定相应的安全风险等级，对其进行分级分类管理，实施安全风险差异化动态管理,制定并落实相应的安全风险控制措施。

隐患排查和治理企业应按照有关规定，结合安全生产的需要和特点，采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等不同方式进行隐患排查。

企业应将相关方排查出的隐患统一纳入本企业隐患管理。

企业应按照责任分工立即或限期组织整改一般隐患。

主要负责人应组织制定并实施重大隐患治理方案。

治理方案应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求、应急预案。

隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应从危险区域内撤出作业人员，疏散可能危及的人员，设置警戒标志，暂时停产停业或停止使用相关设备设施。

企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制企业安全风险分级管控和隐患排查治理是企业落实安全生产责任、保障员工生命财产安全的重要举措。

本文将从企业安全风险分级管控和隐患排查治理的定义、意义、原则、具体操作和双重预防机制等方面进行详细阐述。

一、企业安全风险分级管控和隐患排查治理的定义企业安全风险分级管控是指企业根据生产经营活动的实际情况，对各类安全风险进行识别、评估和分类处理的过程。

隐患排查治理是指企业对存在的各类安全隐患进行全面排查和治理的过程。

两者结合起来，能够全面降低安全事故的发生概率，保障企业员工的生命和财产安全。

二、企业安全风险分级管控和隐患排查治理的意义1.保障员工生命财产安全：通过安全风险分级管控和隐患排查治理，可以及时识别和控制各类安全风险，从而减少安全事故发生的可能性，降低员工的伤亡和财产损失。

2.提高企业安全管理水平：通过不断地对安全风险进行管控和隐患进行排查治理，可以提高企业的安全管理水平，树立企业的安全文化，形成全员参与、全面预防的安全管理氛围。

3.降低生产经营成本：及时发现并处理安全风险和隐患，可以避免因安全事故带来的生产经营停顿和赔偿费用，从而降低企业的经济损失。

4.符合法律法规要求：按照国家安全生产相关法律法规的要求，进行安全风险管控和隐患排查治理，是企业必须履行的法定责任，是企业持续健康发展的必要条件。

三、企业安全风险分级管控和隐患排查治理的原则1.预防为主：提倡预防在前、治理在后的原则，加强安全隐患的排查和处理工作，确保事故不发生。

2.全面性：对全员全面展开安全风险管控和隐患排查治理，不放过任何一处可能存在安全风险的地方。

3.可行性：安全风险管控和隐患排查治理工作要切实可行，不能只停留在理论上，必须结合企业的实际情况来制定具体的实施方案。

4.系统性：安全风险管控和隐患排查治理工作需要构建系统化的管理体系和技术支持，充分发挥各部门的协作作用，形成闭环管理。

四、企业安全风险分级管控和隐患排查治理的具体操作1.安全风险分级管控（1）识别安全风险：通过对各类生产经营活动进行综合评估和排查，识别出可能存在的各类安全风险。

安全风险分级管控和隐患排查治理在当今社会，安全风险管理已经成为企业管理中不可或缺的一环。

随着科技和社会的不断发展，企业所面临的各种安全风险也在不断增加和变化。

为了确保企业的持续发展和运营安全，企业需要建立一套有效的体系，以更好地预防和应对各种潜在的风险。

安全风险分级管控是指根据不同的安全风险级别，采取相应的措施和控制手段来减轻或消除这些风险对企业造成的损失。

在实际操作中，企业可以将安全风险分为低风险、中风险和高风险三个级别，然后针对每个级别采取不同的防范和应对措施。

对于低风险级别的问题，企业可以选择采取一些较为简单和经济的控制手段，比如加强员工培训和意识教育、加强巡检和监控等；对于中风险级别的问题，企业则需要采取更为具体和有效的措施，比如制定专门的安全管理制度和规范、加强设备维护和保养等；而对于高风险级别的问题，则需要采取更为严格和紧急的控制手段，比如提前做好应急预案和演练、加强监督和检查等。

隐患排查治理是指针对企业内部存在的各种安全隐患，进行系统性的排查和治理工作。

企业在进行隐患排查时，可以根据不同的隐患类型和领域，制定相应的排查计划和治理方案，以确保所有的隐患都得到有效的治理和解决。

在实际操作中，企业可以采取以下几个步骤来进行隐患排查和治理工作：首先，企业需要明确隐患排查的目的和范围，确定排查的重点和重要性，以便有针对性地进行排查工作；其次，企业需要建立完善的隐患排查和治理制度和流程，明确每个环节的责任和任务，确保排查工作的顺利进行；再次，企业需要组织相关部门和人员进行隐患排查工作，采取现场检查、调查和访谈等方式，全面了解各种潜在的安全隐患；此外，企业需要及时总结和分析排查结果，确定隐患的严重程度和优先治理的顺序，制定相应的治理方案和措施；最后，企业需要落实隐患治理的责任和任务，迅速采取有效的控制措施和整改措施，确保隐患得到及时、彻底地解决。

通过上述步骤的实施，企业可以及时发现和解决各种潜在的安全隐患，提高企业的安全风险管理水平，确保企业的正常运营和发展。