国有煤炭企业工会加强职工民主管理的对策

浅谈如何加强企业民主制度建设“全心全意依靠工人阶级，完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，维护职工合法权益”是党的十七大报告关于企业民主管理的集中论述。

民主管理既是企业吸纳民意,提高民位，顺应民心,释除民惑的重要方式，又是企业保持稳定和健康发展的重要基石。

作为国有水电企业,民主管理制度建设尤为重要。

一、企业现有民主管理现状及分析当前企业以职工代表大会为基本形式的民主管理得到坚持和发展，矿务公开普遍推行，区队民管会制度不断完善。

但是，在企业，对民主管理认识模糊，甚至存在误区的还不乏其人，主要集中表现在四个方面:一是认为民主管理只是维护职工单方面的权利，对企业资方是一种牵制和麻烦，潜意识中将职工与企业对立起来;二是认为民主管理只是职工说了算,企业方的管理权限受到限制,不利于企业的高效运作;三是对民主管理的作用认知存在两种极端。

一种认为民主管理什么问题都能解决，另一种则认为民主管理没有任何实际效果;四是容易在职代会上通过的方案就提交职代会审议通过，有困难的方案就绕开职代会直接实施。

正是受这些观念的影响，导致一些企业的民主管理雷声大、雨点小，阻碍了企业的民主管理进程。

因此，要让企业民主管理真正发挥作用，成为企业健康可持续发展的润滑剂和助推器还任重道远。

二、搞好企业民主管理工作重点在于“五个提高”1.充分认识民主管理的重要性，提高劳资双方的民主意识对于企业而言，坚持推行并不断深化民主管理，有利于企业各项规章制度的宣传和贯彻;有利于提高企业经营决策的科学性、民主性，增强管理透明度;有利于激发职工群众当家作主的责任感和使命感，促进企业健康协调发展。

对于职工，通过参与民主管理，有利于增强职工主人翁责任感和增强履职尽责的自觉性;有利于职工主动工作、积极工作和创造性地开展工作，为企业的改革、发展和稳定贡献智慧和力量;有利于提升职工自身的管理水平，增长知识才干，实现人生价值。

煤炭企业加强民主管理的探索与思考随着社会经济的发展，煤炭企业的生产经营环境日益复杂，管理形式和手段也在不断变化，这对于煤炭企业的民主管理提出了更高的要求。

民主管理可以提高员工的积极性和创造性，减少管理的摩擦和冲突，推动企业良性发展。

本文就如何加强煤炭企业的民主管理进行探讨和思考。

一、建立健全民主管理制度煤炭企业应该根据自身实际情况，建立健全的民主管理制度，以规范员工的行为，并明确员工的职责与权利，消除员工的不确定性和不公平感。

在制定民主管理制度时，应该注重以下几点：1.尊重员工的知情权，管理行为应该公开透明，员工应该有权知道公司的经营状况、管理决策等内容；2.确立员工的参与权，员工应该能够参与企业一些决策或者事务，增强员工的归属感和责任感；3.加强员工的监督权，员工能够对企业的管理决策提供反馈或者监督，保证企业的公正性和透明性；4.保障员工的发言权和表达权，员工应该能够在合理的范围内自由发表自己的意见和看法。

二、加强员工参与式管理企业管理者必须学会与员工沟通交流，充分听取员工的意见，建立互信互敬的良好关系，鼓励并引导员工积极参与企业各项管理活动，在企业决策过程中进行民主协商和民主决策。

尤其是一些重大的企业决策，不仅要听取管理者的意见，更要听取员工的声音，根据员工的反馈和建议，可对企业决策进行适当的调整。

三、营造民主氛围煤炭企业应该营造民主、自由的企业文化和价值观，让员工有更大的参与感和获得感。

要树立开放包容的企业文化和价值观，提倡员工良好的合作态度和行为习惯，鼓励员工关注企业发展、拥抱变革、勇于创新，提高员工的团队意识和使命感。

四、加强员工培训为了让员工更好地参与企业民主管理，煤炭企业还应该加强员工的培训，提高员工自我意识和能力水平。

培训内容应该涵盖企业管理的各个方面，如企业文化、团队合作、管理技能、专业技术等，给予员工全方位的培训，提高员工参与企业民主管理的能力和素质。

总之，加强民主管理是煤炭企业可持续发展的重要保证。

国有企业工会加强职工民主管理对策摘要】：我国经济发展水平的不断提高，极大地促进了国有企业的发展。

在国有企业工会中，对职工民主管理对策进行强化，能够在很大程度上促进企业的持续稳定发展。

鉴于此，在本文中，首先对工会职工民主管理的原则进行了简述，并基于此，对国有企业工会中存在的问题以及强化职工民主管理的对策进行了研究与探讨，仅供参考。

【关键词】：国有企业；工会；职工民主管理1.引言现如今，在经济全球化的背景之下，各个行业之间面临着日益激烈的市场竞争，同样，在我国，社会经济结构也在产生重大的改变，在此情况下，过去的国有企业民主管理模式已难以与时代的发展相适应。

现阶段，国有企业工会在开展职工民主管理工作期间，尚有些许问题存在，这些问题难免会对企业的长远发展产生不利影响。

所以，对于国有企业来说，应该与企业自身经营与发展的实际情况相结合，全面、系统的分析工会民主管理工作现状，采取有效的对策不断强化职工民主管理，从而使国有企业的健康、稳定发展得以确保。

2.工会民主管理应遵循的原则首先，国有企业工会在开展职工民主管理工作期间，需要对科学决策的原则进行遵循，确保企业人事管理、产业结构调整的科学性与合理性，并促使企业生产经营活动及技术研发工作得以顺利开展。

对于工会而言，应鼓励职工切身参与企业经营过程之中，各抒己见，对于决策者来说，需要对各方意见进行参考，从而使其做出的决策更加具备合理性与可行性。

同时，工会职工民主管理工作需要对以人为本的原则进行遵循。

职工队伍对于企业生产经营活动的顺利开展起到了基础性的作用，所以，应对职工工作的主动性进行提升，将以人为本的原则贯彻到位，促使职工的个人价值能够充分发挥出来，从而为企业的良性发展贡献自己的力量。

此外，工会与职工代表大会是不同的组织机构，应该对具体的事权进行明确，并对相应的标准与模式进行规范，以此达到相互制约、相互促进的作用。

3.国有企业工会存在的问题3.1职工结构具备一定的复杂性时代的不断变迁，促使整个市场经济形式与企业的产业结构也产生了相对较大的改变，同样国有企业内部职工结构也产生了一系列的变化，职工结构从某种程度上来说渐趋复杂，往往涵盖了工人、农民工、专业技术人员、大学生等等，这些职工类型在年龄、学习、工作经验以及工作素质等方面天差地别，由此在很大程度上造成工会工作开展期间需要进行分类与区别处理，由此在一定程度上导致工会工作的难度加大。

国有企业工会加强职工民主管理的途径摘要：国有企业的民主管理是新时代基层民主治理的重要组成部分之一，同时也是进一步贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针的有效手段。

随着我国经济水平的不断提高和社会结构的深刻变化，传统的国企党建思想政治教育模式已经难以满足当前形势下对员工的需求，因此加强对国企民主管理研究具有现实意义。

关键词：国有企业；工会；民主管理1国有企业工会在新时代的定位在《工会法》中不仅明确了工会组织在社会生活、国家政治等方面的定位，也表明了工会在企业中的义务和权力，需要跟紧时代发展的步伐，创新适合现代化工会发展的定位，具体如下。

1.1 政治定位工会是由党领导的一个群众组织，也是党与职工群众交流沟通的桥梁和纽带，更是确保党能够领导工会工作的一项基本保证。

首先，以党在企业中的政治建设为中心，展开相关的思想政治工作，将工会引导职工群众的地位作用展现出来，打造出企业行政的重视、党委支持以及职工群众信任的工作场景。

其次，确定正确的政治定位，也可以说是树立现代化核心思想，以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，实现新时代中国特色社会主义建设的最终目标，并在这个过程中，融入党的路线方针，围绕时代主题，宣传工匠精神，促进社会政治、经济等各方面的共同发展。

再其次，明确工会工作的方向，服从大局规划，组织职工群众更好地改革、优化企业生产经营模式，推动企业的进一步发展。

1.2 职责定位党的思想工作是必须要得到重视的，这也是工会的优势之一。

分析职工的思想情感，了解其思想动态，倾听其心声，维护其合法权益，积极组织职工参与企业的民主管理，是国有企业工会最根本的职责定位。

国有企业工会存在的目的就是代表职工，所以了解职工的工作、生活、思想等情况是最基本的工作。

另外，维护职工的合法权益，在这方面需要保持坚定不移的态度，采取可实施的方法，确保效果，而且还要敢于维权，科学维权，这样才能让职工群众没有任何的疑问和担忧全身心投入到工作中，发挥自身的作用，加强企业的高质量发展。

国有煤炭企业工会加强职工民主管理的途径探索摘要：经济的不断进步给国有煤炭企业的经营管理工作提出了新的要求。

本文以国有煤炭企业加强职工民主管理的作用作为切入点，分析了煤炭企业工会职工民主管理存在的主要问题，并基于组织领导、重视宣传、完善制度、干部培养以及机制创新等角度对加强民主管理的措施进行了阐述，以期为相关企业提供参考。

关键词：国有煤炭企业；工会工作；职工民主；企业管理职工民主管理指的是职工通过职工大会、职工代表大会等形式，针对企业决策进行审议，对企业领导进行监督，从而维护企业与职工合法权益，有效协调劳动关系的一项管理制度。

具有全面性、直接性、层次性的特点。

企业工会应当加强对职工民主管理的重视，使其能够在企业发展过程中发挥出更加积极的作用。

一、国有煤炭企业工会加强职工民主管理的意义和作用（一）适应社会发展动向作为现代企业发展进程当中的一项重要管理机制以及管理模式，通过在国有煤炭企业内部开展职工民主管理工作，能够进一步强化国有煤炭企业决策的公开性与科学性，使职工能够更加积极主动地参与到企业发展决策当中，有效发挥出职工的创新创造能力，适应社会的发展趋势以及发展动向。

（二）契合党的群众路线党的群众路线要求在工作过程中，应当“从群众中来，到群众中去”，认真听取群众的意见，而在国有煤炭企业当中组织开展职工民主管理工作，能够进一步契合党的群众路线相关要求，使企业内部员工能够真正保障其合法权益，为创造良好的企业内部环境提供保障。

（三）推动企业管理不断进步针对性开展职工民主管理工作，能够充分挖掘国有煤炭企业经营管理过程当中面临的各项问题与不足，并发挥职工的创新创造能力对经营管理风险进行有效规避，提升企业内部决策透明度，充分减少决策失误等现象的发生。

二、现阶段煤炭企业工会职工民主管理存在的主要问题（一）重视程度存在欠缺通过对现有煤炭企业工会职工民主管理工作开展状态进行调研分析过后能够得出结论，受到一部分煤炭企业管理模式以及发展路径等相关因素的影响，导致其对于职工民主管理的关注和重视存在一定不足，未能建立起完善的职工民主管理制度，导致企业内部决策管理模式出现了集权化与粗放化的现象，不利于民主管理制度的推广与发展。

浅谈企业工会加强职工民主管理的（铜陵有色金属集团控股有限公司，安徽铜陵244000）摘要：作为企业推动全过程人民民主的重要途径，职工民主管理已成为企业工会的中心工作之一。

本文围绕健全制度、发挥作用、做到完备三个方面，探究企业工会加强职工民主管理的有效途径。

关键词：企业工会；民主管理；制度；作用；完备职工民主管理是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的基本要求，是保障职工主人翁地位、维护职工各项权益的积极途径。

加强职工民主管理，尽心尽力为职工参与企业管理、决策、畅通监督渠道，有利于激发广大职工主动性和创造性，增强企业改革发展的动力与活力。

笔者就企业工会如何加强职工民主管理谈几点想法。

一、加强职工民主管理，要健全“三个制度”一要健全职工代表大会制度。

作为职工行使民主管理权力的机构，职工代表大会充分体现了民主管理的基本要求，有效承担了表达职工意志的平台作用。

企业工会要建立健全职工代表大会组织机构，依法选举职工代表，根据需要设置代表团（组）及团长、副团长，依法选举产生大会主席团，并视情做好有关人员、机构调整工作，尽力规范职代会各类事项。

要切实保障职工代表行使权利，认真监督职工代表履行应尽义务，并确保职工代表大会职权落实落地落细。

二要健全厂务公开制度。

厂务公开是扩大职工民主参与，促进企业民主决策、科学管理的有效举措，有利于企业架起与职工相互理解、相互支持的桥梁，密切与职工群众的联系。

企业工会要努力拓宽厂务公开形式，以职工代表大会为主要公开形式，以企业网站、公众号、厂务公开栏、厂报等线上、线下途径为重要公开手段，积极扩大公开范围，增加受众职工群体。

要依法依规公开，做到应公开尽公开，全方位让广大职工知情、听取职工意见与建议，接受职工监督。

三要健全职工董事职工监事制度。

作为参与企业决策、发挥监督作用的职工代表，职工董事与职工监事代表了职工的意志，有助于职工合理诉求得到及时反映。

企业工会要为职工董事、职工监事依法履责提供充足权益保障，享受正常福利待遇与工资，并保证履职工作时间。

浅谈如何加强企业民主制度建设“全心全意依靠工人阶级，完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，维护职工合法权益”是党的十七大报告关于企业民主管理的集中论述。

民主管理既是企业吸纳民意,提高民位，顺应民心,释除民惑的重要方式，又是企业保持稳定和健康发展的重要基石。

作为国有水电企业,民主管理制度建设尤为重要。

一、企业现有民主管理现状及分析当前企业以职工代表大会为基本形式的民主管理得到坚持和发展，矿务公开普遍推行，区队民管会制度不断完善。

但是，在企业，对民主管理认识模糊，甚至存在误区的还不乏其人，主要集中表现在四个方面:一是认为民主管理只是维护职工单方面的权利，对企业资方是一种牵制和麻烦，潜意识中将职工与企业对立起来;二是认为民主管理只是职工说了算,企业方的管理权限受到限制,不利于企业的高效运作;三是对民主管理的作用认知存在两种极端。

一种认为民主管理什么问题都能解决，另一种则认为民主管理没有任何实际效果;四是容易在职代会上通过的方案就提交职代会审议通过，有困难的方案就绕开职代会直接实施。

正是受这些观念的影响，导致一些企业的民主管理雷声大、雨点小，阻碍了企业的民主管理进程。

因此，要让企业民主管理真正发挥作用，成为企业健康可持续发展的润滑剂和助推器还任重道远。

二、搞好企业民主管理工作重点在于“五个提高”1.充分认识民主管理的重要性，提高劳资双方的民主意识对于企业而言，坚持推行并不断深化民主管理，有利于企业各项规章制度的宣传和贯彻;有利于提高企业经营决策的科学性、民主性，增强管理透明度;有利于激发职工群众当家作主的责任感和使命感，促进企业健康协调发展。

对于职工，通过参与民主管理，有利于增强职工主人翁责任感和增强履职尽责的自觉性;有利于职工主动工作、积极工作和创造性地开展工作，为企业的改革、发展和稳定贡献智慧和力量;有利于提升职工自身的管理水平，增长知识才干，实现人生价值。

浅谈职工民主管理在新形势下国有煤炭企业工会中的相关途径摘要：当前，随着我国经济社会的快速发展，国有煤炭企业的经济结构、职工队伍结构，以及社会利益关系都发生了深刻变化。

党的十八大指出，全心全意依靠工人阶级，健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，保障职工参与管理和监督的民主权利。

本文通过阐述民主管理的涵义，进一步分析强化和完善企业职工民主管理在新形势下的重大意义，并根据所属企业改革面临的新特点，探讨工会加强职工民主管理的一系列途径。

关键词：新形势；煤炭企业；民主管理；途径引言进入2016年，煤炭库存持续居高不下，销售市场低迷不振，价格触底不起，资金难以为继等重重困难，已让董矿分公司感到了前所未有的压力，步入了“救亡图存”的生死关头，所以接踵而至煤矿职工减员分流，减收降薪，拖薪欠薪，成为了一种新常态。

在这种形式下，作为“企业职工娘家人”的工会组织，同样面临着重重考验，摆在工会人面前的责任和压力同样艰巨和繁重。

1民主管理的含义[1]民主管理是管理者在“民主、公平、公开”的原则下，科学地将管理思想进行传播，协调各组织各种行为达到管理目的的一种管理方法。

在企业，民主管理是指企业职工依照法律规定，以主人翁的身份和地位，通过法定的职工大会、职工代表大会或其他形式，行使民主权利，就单位的生产经营、经济发展、劳动管理等重大事项和其他与劳动者切身利益相关的事项，实施民主管理、民主参与和民主监督。

民主管理是职工主人翁地位的体现，是社会主义企业的本质要求。

2坚持和发展职工民主管理的重要性和必要性2.1民主管理是社会生产力发展的必然要求[2]职工参与管理是社会生产力发展到一定阶段的产物。

随着社会生产力的不断发展，社会财富的不断积累，使劳动者的生活质量不断提高，劳动者接受教育的机会和时间也不断增多，良好的文化素质和劳动技能不仅增强了劳动者征服和改造自然的能力，也使劳动者的自主意识、民主意识得到加强，从而使职工民主管理成为可能。

如何开展好煤矿工会民主管理工作在中国的工会体系中，煤矿工会是一个非常重要的组织。

由于煤炭资源在中国的地位，煤矿工会在保障职工利益，维护生产秩序以及促进经济发展方面发挥了巨大的作用。

然而，如何开展好煤矿工会民主管理工作是一个值得探讨的问题。

1. 加强对职工的教育宣传职工教育宣传是开展好工会民主管理工作的基础。

煤矿工会应该利用宣传栏、信箱、宣传画、通讯等多种形式，全面、及时地向职工宣传国家法律法规、企业制度、安全操作规程和事故防范措施等方面内容。

在宣传过程中，应多加强与工人的沟通交流，发扬民主精神，听取职工的建议和意见，让职工感受到他们参与企业管理的重要性。

2. 实行职工代表制职工代表制是煤矿工会民主管理的重要体现。

工会应当通过选举产生代表，代表应当尽力反映职工的心声，发表自己的意见，并与管理层进行沟通。

同时，代表应当带领职工参与企业管理，对企业的决策进行监督。

在职工代表制中，重要任务是制定和完善企业制度，保障职工权益，维护企业发展方向。

3. 推进职工自治职工自治是煤矿工会民主管理的另一体现。

职工应该在保障资产安全、保证自身权益的基础上，努力推进企业的管理，共同维护生产秩序，确保企业长期稳定发展。

职工自治时，工会应该发挥引领作用，为职工提供方案和指导，并及时反馈职工提出的意见和建议。

4. 提高工会组织管理水平工会应该增强自身作用，提高工会组织管理水平，使职工代表制得到落实。

工会需要改进管理方式，加强沟通，鼓励职工参与管理过程，将企业发展方向和职工权益有机结合起来，实现多方共赢。

同时，工会还应该推进信息化管理，借助现代技术和信息化手段，优化流程、加强监督、提高效率，为工会民主管理提供有力的支撑。

总之，如何开展好煤矿工会民主管理工作，需要在多方面配合，从教育宣传、职工代表制、职工自治、工会组织管理等方面提高工作作效率，不断推进煤矿工会民主管理工作的质量和水平，让工会真正成为员工利益的代表和维护者，为煤炭企业的发展做出新的贡献。

煤炭职工民主管理论文编者按：本文主要从国有煤炭企业职工民主管理重要性分析；加强国有煤炭企业职工民主管理工作的有效途径；切实做好思想政治工作,充分调动广大职工参与民主管理的积极性进行论述。

其中，主要包括：“安全第一”和“以人为本”是国有煤炭企业价值观核心和企业文化的根本准则、职工民主管理是预防企业决策和经营失误的有效手段、建立健全职工民主管理工作的组织领导机制、坚持和完善职工代表大会制度、坚持和加强平等协商集体合同制度企业内部的平等协商、扎实深化厂务公开工作、企业的改革、发展和职工的自身利益是息息相关的等，具体请详见。

一、国有煤炭企业职工民主管理重要性分析煤炭行业是艰苦和高危行业,“安全第一”和“以人为本”是国有煤炭企业价值观核心和企业文化的根本准则。

而民主管理也是现代企业“人本管理”的基本形式,企业只有激发人的积极性、主动性、创造性,生产力诸要素才能形成合力,中央提出的“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”思想和要求也才能得到充分落实。

职工民主管理是预防企业决策和经营失误的有效手段,是煤炭企业管理创新的重要课题。

现代管理学认为,人既是企业管理的主体,也是客体。

企业管理创新就是经营“人”的内涵和载体的丰富与创新。

企业管理创新的发展方向,就是职工民主管理不断地深化。

职工民主管理让职工参与进来,实行厂务公开,民主决策、管理、监督,就一定能有效地预防经营管理者的失职渎职甚至以权谋私等行为的发生。

二、加强国有煤炭企业职工民主管理工作的有效途径(一)、建立健全职工民主管理工作的组织领导机制坚持党委统一领导,这是加强职工民主管理的保证;行政积极支持是加强职工民主管理的必要条件;工会是职工参与企业民主决策、民主管理和民主监督的组织者。

工会要经常深入基层进行调查研究,根据企业经营实际,及时向党组汇报、与行政沟通,积极取得党政对民主管理工作的支持。

企业党政要定期研究职工民主管理工作的重大问题,为职工民主管理工作开展创造必要的条件,着力营造党组织领导职工当家作主,行政支持职工当家作主,工会组织职工当家作主的良好格局。

148678 企业研究论文国有煤炭企业工会加强职工民主管理方法分析随着煤炭行业的发展，国有煤炭企业的人员结构和管理也都有不同程度的改变，比较显著的就是管理更加注重以人为本，特别是采取了以职工为代表的核心企业管理制度，这从很大程度上加强了企业的竞争力，也切实加强了企业的管理，维护了员工的根本利益，促进了员工对企业的参与和管理。

一、煤炭企业民主管理概述所谓民主管理，指的是企业员工遵照相关法律程序，通过管理人的地位和身份参与企业管理，为企业发展筹谋划策，贡献自己的力量。

通常情况下，企业员工参与企业管理最直接的方式就是参加职工大会和职工代表大会，也有其它形式的社会组织，以此对企业的生产经营、经济发展、劳动管理进行监督和参与。

员工通过民主管理还能够以管理者身份的形式体现社会主义发展的本质。

二、国有煤炭企业民主管理意义（一）煤炭企业实行民主管理是社会发展进步的必然要求现代化企业最民主的管理方式就是要确立以员工为主体，这是企业发展和社会发展的必然趋势，也是员工参与企业管理和决策的客观要求。

从当前社会经济发展势头来看，企业实行民主管理不但能够确保员工积极参与到企业建设中，为企业的发展建言献策，而且能够在很大程度上激发员工干工作的积极性，这在无形当中增强了企业的凝聚力和竞争力，使企业的管理和生产更加高效。

（二）民主管理体现了企业管理中的群众发展路线根据我国的实际情况分析，我党所实行的根本路线就是群众路线，这也从侧面反映出国有煤炭企业服务宗旨就是为人民群众谋福利。

因此，煤企要想把党的群众路线贯彻的更好，落实的更彻底，就是实行公平、公正、公开的政务管理，使群众能够真正参与到管理当中，切实实现自己的主人翁地位。

（三）民主管理能够促进企业向前发展煤炭行业特点明显，作业环境相对较差、劳动强度大、危险系数高、难管理等。

作为企业的重要组成部分，企业员工若想更好的和企业管理相融合，就需要企业在管理制度上下足功夫，最关键的就是实行以人为本的管理原则，只有真正站在员工的角度分析问题，才能使企业更具活力。

国有煤炭企业工会加强职工民主管理方法分析随着国有煤炭企业工会职工的数量不断增加，工会在企业内的民主管理变得越来越重要。

为了确保职工权益得到充分保障，企业工会需要加强对职工的民主管理方法。

本文将围绕国有煤炭企业工会加强职工民主管理方法展开讨论。

一、建立健全工会组织要想加强职工民主管理方法，首先必须建立健全的工会组织。

工会组织是联系工会与职工的桥梁，只有建立健全了的工会组织才能为职工管理提供有效的保障和支持。

工会组织包括工会委员会和基层工会。

工会委员会是工会决策和管理的核心，基层工会是职工日常管理和维权的基础。

工会委员会应当充分发挥职能作用，在企业管理的方方面面都要得到参与和掌握。

基层工会则要贯彻“服务者、维权者、组织者”的职能，积极主动地为职工的合理诉求代言，把职工权益保障放在首位。

二、开展职工代表会议职工代表会议是一种重要的民主管理方法，可以让职工代表参与企业的决策和管理。

在开展这种会议时，工会应当向所有职工广泛宣传，让他们了解和参与。

在职工代表会议上，应当认真听取职工代表的意见和建议，并将其纳入企业引导职工开展常态化的民主管理中。

三、开展职工议事会职工议事会是围绕岗位、专业等特定主题进行讨论和提议的一种民主管理方法。

通过建立职工议事会，可以让职工代表在规定的议事环节中，畅所欲言，积极表达自己的需求和建议，从而促进企业发展的管理。

职工议事会的实施需要工会具备组织、调度议事会议交流和处理会议记录等重要职能。

四、建立职代会和工会组织的信息化平台随着信息化的发展，信息化平台已经成为企业民主管理的重要手段。

建立职代会和工会组织的信息化平台，可以让工会和职工之间快速地沟通交流，及时了解职工的诉求和疑问。

平台包括企业网站、企业微信、企业app等资源，必须得到工会组织的支持和投入。

五、组织开展文化体育活动在日常的职工管理中，文化体育活动是必不可少的一项内容。

组织职工开展各种文化体育活动，可以让职工在紧张繁忙的工作之余得到了娱乐和调节，有助于增强职工凝聚力和归属感。

煤炭企业民主管理工作中的问题及对策摘要：近年来，我国经济和社会进步显著，煤炭行业也发生了翻天覆地的变化，不仅管理模式多元化，而且企业文化也多样化。

在这样的背景下，煤企的职工管理也暴露出许多问题，影响到企业的民主管理。

在这种状况下，国有煤炭企业工会就应当充分的发挥其优势，采取相应的途径，加强职工民主管理，以有效的保障职工的利益。

关键词：国有企业；民主管理；问题；对策一、民主管理的有关概述狭义上的民主管理指的是企业遵循公平、公正、公开以及民主的原则，管理层通过传达主题思想，进而完成各项任务以及目标的活动。

而国有煤企对职工的民主管理体现得更为具体，即煤企在国家政策范围内，引导企业职工参与企业经营管理，实现自己的主人翁地位，切实调动职工为企业发展建言献策。

具体的民主管理承载形式有多种，常见的有企业职工大会、企业职工代表大会等。

企业职工是企业发展的根本，他们主动参与到企业建设和发展中，对提高企业管理、经营、生产等环节都有积极意义，不但能行使自己的权利，同时也可以履行自己的义务，充分体现了职工的主体性。

通过参与企业管理，职工能够深刻意识到企业当前遇到的具体问题，明确企业发展目标，在享受自身权益的同时，也为企业发展贡献自己的力量。

二、国有煤炭企业工会加强职工民主管理的原则（一）以人为本的原则在国有煤炭企业发展的过程中，其所涉及到的员工包括管理、技术和一线等多个方面的人员，他们在企业发展的过程中都相应的起着非常重要的作用，是企业发展不可或缺的一部分。

因此要实现企业又快又好的发展，必须必须充分的调动他们的积极性，培养他们的创造能力。

而坚持以人为本的原则正好就是符合这一点，其要求充分的保障员工的基本利益。

（二）经济效益最大化企业实现不断发展和进步的最终目的，就是实现经济效益的最大化。

而加强职工民主管理和企业经济效益最大化是相辅相成的，两者所进行的最终目的都是一致的。

只有职工的权益得到了保障，实现了真正的民主，企业才能实现较好的发展，从而提高企业发展的经济效益。

作者： 宁玉玲
作者机构： 山西省霍州煤电集团辛置矿工会
出版物刊名： 办公室业务
页码： 14-14页
年卷期： 2014年 第1S期
主题词： 国有煤炭企业工会 职工民主管理 民主管理途径
摘要：随着我国社会经济的发展,国有煤炭企业也不断的加大了改革的力度,职工队伍、产业结构等也相应的出现了较大的变动。

由此,我国国有煤炭企业发展过程中的经济成分、组织结构等都发生了较大的变化,内部的经济结构开始走上多元化的道路。

但是,国有煤炭企业在这种环境的发展却出现了一些问题,严重的影响了企业内部的民主管理。

为了有效的应对这些问题,文章首先对国有煤炭企业工会加强职工民主管理的原则进行了了分析,揭示了其中存在的一些主要问题,并相应的提出了加强职工民主管理的有效途径。

重点放在性能水平，根据工作和实际执行的标准，主要完成的任务，然后通过能力评估。

4.3完善公司法人治理结构。

公司法人治理结构是公司的内部控制环境的最高水平，完善法人治理结构，内部控制环境，为公司奠定了坚实的基础。

①改变“一股独大”的现象，增加少数股东的积极参与，改善投票系统，平等对待所有股东，所以对股东的有效约束，将促进股东大会有效运作。

②确立董事会的主导作用，在内部控制系统的核心位置，定期召开董事会会议，讨论内部控制建设和重大问题上作出决定。

③独立董事制度，健全独立董事制度并实施，委派那些熟悉主营业务，有经验，有能力的人，以提高他们的专业。

独立董事代表股东监督部门和控股股东，对股东的利益，防止管理层及控股股东，最大限度地维护全体股东起到积极作用。

与此同时，应提高独立董事的问责制和监督管理体系的职责。

④加强监控功能，赋予其更大的监管权力，独立，有效地行使其监督董事会的职能。

监事会及其成员应定期参加其审计委员会主席召开的涉及内部控制会议。

⑤董事会内分工明确，董事会下设立审计委员会，风险管理委员会，价格委员会，薪酬委员会及其他控制机构，由董事经理分工负责，以确保董事会的控制，以达到目标。

4.4选择正确的评估方法。

方法的选择是为了确保顺利进行有效的绩效评估，以确保公平和公正的评估，评估应采用多种方式进行。

①工作总结：允许系统管理员了解员工的工作条件和整体把握客观评价员工对企业的管理和经营活动成果的工作总结。

②领导层的评价：从管理领导层的角度来看监督员工行为。

③员工考核：通过同事和上司之间的相互评价，纠正不合理的自我评估。

④关联方评价：通过合作伙伴各方的绩效评价各方的评价。

⑤分级评价：从职业技能，工作态度和工作业绩三个方面进行评估。

5结语随着现在外部企业竞争压力的逐渐增大，企业想在众多竞争对手中脱颖而出并找出自己的发展之道，就必须提高自己的核心竞争力，即提高自己的企业内部的整体人才素质。

因此要加强企业的人力资源管理，结合绩效考核评价体制，激励和督促员工素质的提升，实现企业的经济效益和社会效益。