国投华靖岗位职务聘任方案(提供北大咨询公司).doc
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国投领导分工明确方案背景中国国际投资公司(以下简称“国投”)是中国国有企业,成立于2007年。
作为国家出资组建的创新型国际化投资公司,国投的主要任务是为国家发展战略服务,推动中国企业“走出去”,促进中国产业升级和国际化。
为了确保国投的有效运营和管理,合理分工、明确职责是至关重要的。
目的本文旨在介绍国投领导分工明确方案,明确各领导岗位的职责和权力边界,以保证领导层在公司决策、战略规划及执行方面更加高效地协同工作。
公司领导班子国投的领导班子构成如下:•董事长•总经理•副总经理(根据业务需要,可设多名)•党委书记•监事会主席•监事(根据业务需要,可设多名)领导分工董事长董事长是国投的最高领导者,担任公司法定代表人,负责领导公司的工作,主持董事会会议。
董事长具体职责如下:1.组织领导国投的各项工作;2.把握国家对国投的政策方向,在公司战略制定和重大事项决策中发挥决策作用;3.负责与国家有关机构、部门的沟通和协调工作。
总经理总经理是国投的执掌人,负责公司的日常管理和经营运作,是落实公司战略的第一责任人。
总经理具体职责如下:1.主持公司日常经营管理工作,对公司各项业务负总责;2.制定公司年度工作计划、经营预算和业务计划,保证公司的经营运作符合国家相关法律和规定以及董事会的决策;3.拟定公司战略规划并于董事会审议通过后予以实施;4.推进公司资源整合和重大项目实施;5.保证公司的信息披露及财务管理公开透明。
副总经理副总经理是总经理的助手,根据公司业务的需要设立。
副总经理具体职责如下:1.协助总经理日常管理公司运作,对公司各项业务负责;2.统筹国投全面、深度开展对外投资、拓展海外投资市场等;3.在总经理的主持下,协调公司各部门、分支机构间的协作工作;4.安排和组织办公厅、审计部、法律合规部、战略规划部、金融部、投资发展部等职能部门工作。
党委书记党委书记是国投的党的领导者,负责公司的思想政治、党的建设、干部工作、组织工作和纪检、监察等方面。
中国电力投资集团公司领导人员公开选聘工作公告为贯彻落实中央关于干部选拔任用工作的精神和要求,不断深化干部人事制度改革,广开举贤荐能之路,进一步拓宽选人用人渠道,大力营造各类人才公平竞争和优秀人才不断涌现、健康成长的良好氛围,完善形成充满生机与活力的领导人员选拔任用机制,培养造就一支适应公司战略转型需要的领导人员队伍,为“三步走”发展战略实施提供坚强的组织保障和人才支撑,集团公司党组研究决定,面向系统公开选聘22名领导人员。
现就公开选聘工作公告如下:一、选聘岗位、人数及范围选聘范围为集团公司系统;特殊要求见上表“备注”栏。
二、岗位职责及要求(一)集团总部1.财务部副主任岗位职责:协助部门主任负责财务预算管理、资金管理、会计核算、税务管理、价格管理、资产和产权管理、财务监督管理等方面的工作。
职位要求:熟悉财经政策法规,了解行业发展动态和方向;熟悉财务管理工作;具有相应的专业技术资格;具有较丰富的实践经验和较强的组织协调能力、管理能力;一般应具有5年以上相关专业管理工作经历。
2.水电新能源部副主任岗位职责:协助部门主任负责新能源发电项目前期、工程建设管理、生产运营管理等方面的工作。
职位要求:熟悉新能源行业政策法规,了解行业发展动态和方向;熟悉新能源发电项目开发、建设和运营管理工作;具有较丰富的实践经验和较强的组织协调能力、管理能力;一般应具有5年以上相关专业管理工作经历。
3.煤炭物流部副主任岗位职责:协助部门主任负责物流项目前期、工程建设管理、物流资产运营管理、生产安全与环保保障等方面的工作。
职位要求:熟悉物流行业政策法规,了解行业发展动态和方向;熟悉物流项目开发、建设和运营管理工作;具有较丰富的实践经验和较强的组织协调能力、管理能力;一般应具有5年以上相关专业管理工作经历。
4.铝业部副主任岗位职责:协助部门主任负责铝业项目前期、工程建设管理、生产安全与环保保障等方面的工作。
职位要求:熟悉电解铝行业政策法规,了解行业发展动态和方向;熟悉铝业项目开发、建设和生产技术管理工作;具有较丰富的实践经验和较强的组织协调能力、管理能力;一般应具有5年以上相关专业管理工作经历。
国投公司干部调整方案背景国投公司是中国最大的国有投资公司之一,属于国务院直属企业,其使命是代表国家实施海外投资和资产管理。
为了适应企业发展与管理需要,国投公司定期进行组织调整。
调整目的为了优化公司管理结构,增强发展动力,提高工作效率,国投公司决定进行干部调整。
本次调整的目的是:•调整干部队伍,优化管理结构,提高工作效率•为企业培养后备干部,提高人才储备能力•适应企业发展需要,优化业务板块设置和职能布局调整原则国投公司干部调整遵循以下原则:•突出岗位能力、绩效和表现•考虑职级、资历和年龄等因素•照顾干部特长和特殊经历•尊重干部意见和意愿•统一策划、分步实施调整方案干部调整总体方案本次干部调整实施分为三个阶段:•第一阶段:从公司全体干部中选调出一批中高层领导干部,重点培养和使用•第二阶段:优化公司业务板块设置和职能布局,适当删减部门等•第三阶段:全面实施干部调整工作,确定各个职位担任人选干部调整重点方案重点调整包括:部门领导干部•调整原则:考虑绩效、潜力、经验和胜任能力等因素•调整范围:所有部门领导干部均有可能被调整•调整实施:通过评测、面试等方式进行,确定担任职位和职责业务骨干干部•调整原则:考虑业务能力、专业素质和表现等因素•调整范围:公司各业务板块骨干干部•调整实施:通过评定、面试等方式进行,确定担任职位和职责后备干部•调整原则:考虑绩效、潜力和人际关系等因素•调整范围:公司全体干部•调整实施:通过内部选拔和公开招聘等方式,选拔出具备发展潜力的人员,列为后备干部干部调整后保障方案在干部调整过程中,需要做好以下保障工作:•对于被调整干部的培训和职业规划安排•加强对于干部被调整后部门领导的管理和指导•对于被调整人员的福利待遇予以保障,不影响其正常生活和工作结语本次干部调整是国投公司适应发展需要和管理要求的重要举措,实施过程必须科学合理、公开公平、公正公开,深入贯彻落实国家关于干部工作的方针政策和管理要求,为公司发展和干部队伍建设作出新的贡献。
国家开发投资公司文件
国投人[2002]150号
关于公布国家开发投资公司岗位职务序列设置的通知
各部门、子公司:
根据国家开发投资公司内部管理改革总体方案,现将国家开发投资公司岗位职务序列设置公布如下:
一、公司总部岗位职务序列
(一)公司领导:总裁、副总裁(对上级部门称总经理、副总经理)。
(二)职能部门
1、管理岗位:主任(监察审计部审计总监)、副主任、处长、副处长。
2、职能专业岗位:资深业务主管(一级、二级)、高级业务主管(一级、二级)、业务主管(一级、二级)、业务主管助理(一级、二级)。
[战略发展部研究中心为:资深研究员(一级、二级)、高级研究员(一级、二级)、研究员(一级、二级)、助理研究员(一级、二级)]。
(三)投资部
1、管理岗位:总经理、副总经理、办公室主任(或副主任)。
2、职能专业岗位:高级业务主管(一级、二级)、业务主管(一级、二级)、业务主管助理(一级、二级)。
3、项目专业岗位:资深项目经理(一级、二级)、高级项目经理(一级、二级)、项目经理(一级、二级)、项目经理助理(一级、二级)。
二、子公司岗位职务序列
1、子公司领导:总经理、副总经理。
2、管理岗位:经理、副经理。
3、职能专业岗位:高级业务主管(一级、二级)、业务主管(一级、二级)、业务主管助理(一级、二级)。
4、项目专业岗位:资深项目经理(一级、二级)、高级项目经理(一级、二级)、项目经理(一级、二级)、项目经理助理(一级、二级)。
二○○二年十月十六日主题词:人事管理职务序列设置通知
抄送:
国家开发投资公司2002-10-17。
干部(岗位)任免(聘任或解聘)制度第一章总则第一条为加强规范xx业集团有限责任公司(以下简称公司)干部(岗位)任免(聘任或解聘)工作,落实党委主体责任和纪委监督责任,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》等法律法规,结合公司实际,制定本制度。
第二条干部(岗位)任免(聘任或解聘)坚持下列原则:(一)党管干部原则;(二)民主、公开、竞争、择优原则;(三)民主集中制原则;(四)依法办事原则。
第三条本制度所称干部(岗位),主要指公司各部、办、子公司的正副职。
第四条干部(岗位)任免(聘任或解聘),公司党委会议票决。
第二章任用(聘任)人选、免职(解聘)情形第五条干部(岗位)拟任用(聘任)人选,一般应具有大学本科以上学历,会议推荐和谈话推荐(公司党委、公司领导班子成员提名推荐)得票一般应均超过三分之一。
第六条除国家法律、法规规定应降职、免职等情形外的,公司督查绩效部门根据半年督查结果,建议免职(解聘)的,提交公司党委会议(或党委、公司领导班子联席会议)予以免职(解聘)。
第三章纪律要求第七条干部(岗位)任用(聘任),公司纪委必须对拟任用(聘任)人选在提交会议讨论决定前,书面做出是否可以任用(聘用)的结论性评价,纪工委书记签字。
第八条坚持防止“带病提拔”“带病上岗”,对拟任用干部(岗位)(聘任)人选的干部档案要“凡提必审”;对个人有关事项报告要“凡提必核”;对纪检机关有关廉政情况的意见“凡提必听”;对反映有关问题的信访举报要“凡提必查”。
第九条凡存在涂改干部档案,或者在干部身份、年龄、工龄、学历、经历弄虚作假和故意虚报、瞒报个人有关事项的,一律取消拟任用(聘任)资格。
第四章附则第十条本制度自印发之日起执行。
国企干部聘任流程
一、聘任提名阶段
1.提名程序
(1)部门领导提出干部聘任提名
(2)聘任提名报送人事部门审批
2.审核提名资格
(1)人事部门审核提名人员资格和背景(2)确认提名是否符合干部聘任条件
二、提名审批阶段
1.提交审批申请
(1)人事部门递交聘任申请材料
(2)相关部门审核聘任申请材料
2.审批程序
(1)领导层审批聘任提名
(2)聘任提名报备企业领导会议
三、聘任决策阶段
1.决策会议
(1)企业领导会议讨论并决策
(2)确定聘任结果
2.审批结果通知
(1)人事部门发布聘任结果通知(2)通知相关部门和人员
四、聘任执行阶段
1.公示程序
(1)公示聘任结果和聘任人员名单(2)接受公示期内的意见和反馈2.签订聘任合同
(1)聘任人员与企业签订聘任合同(2)确认聘任事宜及薪酬待遇。
国投华靖电力控股股份有限公司考核管理办法北大纵横管理咨询公司目录第一章总则 (1)第二章考核方法 (2)第三章季度考核 (5)第四章年度考核 (7)第五章申诉及其处理 (9)第六章附则 (10)附件一季度考核流程图 (11)附件二考核评分表及填表说明 (12)附件三考核指标对照表 (20)附件四考核申诉流程图、表格 (27)第一章总则第一条适用范围国投华靖电力控股股份有限公司(以下简称公司)除经营层以外的所有员工均按本办法考核。
公司经营层(总经理、副总经理、董事会秘书)及董事长考核办法参见《国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理办法》。
考核对象包括公司中层管理人员、职能专业人员、项目专业人员等各类人员。
第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。
第三条考核原则考核工作遵循以下原则:(一)以提高员工绩效为导向;(二)定量与定性考核相结合;(三)以公开、规范的程序追求公平、公正的结果;(四)多角度考核。
第四条考核用途考核结果用于且不限于以下几个方面:(一)薪酬分配;(二)职务升降;(三)岗位调动;(四)员工培训。
第二章考核方法第五条考核周期考核分为季度考核和年度考核。
其中季度考核于各季度结束后十日内完成,年度考核于次年一月十五日前完成。
第六条考核职责划分(一)考核管理委员会职责由公司经营层领导和综合部经理组成公司考核管理委员会,领导考核工作,承担以下职责:1、最终考核结果的审批;2、中层管理人员考核等级的最终评定;3、员工考核申诉的最终处理。
(二)综合部职责作为考核工作具体组织执行机构,主要负责:1、对各部门进行各项考核工作的通知与培训;2、对各部门考核过程进行检查与监督;3、汇总、统计考核评分结果;4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;5、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报;6、为每位员工建立考核档案,作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。
国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理方案建议报告国投华靖电力控股股份有限公司:本公司接受委托,对贵公司总部(含北京分公司)员工进行薪酬管理方案设计。
项目的目标是运用现代管理理论中关于人才价值的理念,依据对相关人才市场价格的调查结果进行科学的薪酬管理方案设计,并起草相关薪酬管理办法草案。
以下为本次项目运作的基本理念介绍、调研分析情况和相关建议。
一、基本理念未来企业竞争的核心是人才的竞争,对行业内经营管理人才、专业技术人才的争夺是决定企业间竞争胜负的关键。
北大纵横希望能站在客观的立场上,用科学的管理理念为国投华靖电力控股股份有限公司设计符合现代管理学思想的、能充分激励人的、公平合理的薪酬管理方案。
国投华靖电力控股股份公司是按照规范的法人治理结构成立的上市公司,其薪酬必须符合市场经济的要求,符合现代企业制度的要求。
根据可比性原则,本次薪酬设计主要以同等规模、相近行业上市公司人才市场价格为主要参照基准,并充分考虑到上市公司的整体实力。
国投华靖电力控股股份公司集合了国投公司的优良电力资产,是目前电力行业效益较好的企业,为吸引和留住人才,其整体薪酬在电力行业内应有一定竞争力。
企业经营者处于企业改革与发展“领头人”的地位,承担着资本运作、资产经营和内部管理等重大使命。
企业经营者为企业做出了巨大贡献,同时承担着巨大的压力和风险。
经营者人力资本的构成要素与普通职工不同,包含了见识、经验、胆略、首创精神、预测能力、决断能力及意志力等解决经济生活中不确定因素的特殊能力。
经营者人力资本已越来越成为比物质资本投资收益率高得多的特殊资本,成为保证物质资本增值扩张和经济增长的主要源泉。
十六大明确提出,允许和鼓励资本、经营者能力等非劳动因素参与分配。
因而此次薪酬设计方案也在一定程度上体现了对企业经营者价值的补偿。
二、外部调研情况(一)调查过程在接受委托后,北大纵横管理咨询公司立即着手进行了薪酬的市场调查,调查主要从三个维度展开,即上市公司的薪酬状况、北京地区的薪酬状况、相关行业同等规模公司的薪酬状况。
职务任免实施方案一、背景。
为了更好地规范和落实企业内部的职务任免程序,提高管理效率和公平性,制定本实施方案。
二、适用范围。
本方案适用于企业内部对职务任免的管理,包括但不限于岗位晋升、职务调整、人员调配等。
三、实施原则。
1. 公平公正原则,职务任免应当遵循公平、公正、公开的原则,不得违反法律法规和企业规章制度。
2. 任人唯贤原则,职务任免应当以能力、业绩和潜力为依据,实行人岗匹配,确保任人唯贤。
3. 尊重人才原则,在职务任免过程中,应当尊重员工的意愿和选择,充分听取员工的意见和建议。
4. 适时适用原则,职务任免应当根据企业发展需要和员工个人发展情况,及时调整和适用。
四、实施程序。
1. 提名推荐,由部门负责人提出职务任免提名推荐,同时提供相关人选的综合材料。
2. 综合评议,企业内部设立职务任免评议委员会,对提名推荐人选进行综合评议,包括能力、业绩、潜力等方面的考量。
3. 审批决定,职务任免评议委员会根据评议结果,提出相应的职务任免决定,报企业领导层审批决定。
4. 任命通知,企业领导层根据审批决定,向被任命人员发出职务任免的书面通知,并公布于企业内部。
五、实施效果。
1. 提高管理效率,规范的职务任免程序可以提高管理效率,避免因个人偏好或主观因素导致的不公平情况。
2. 激励人才发展,公平公正的职务任免可以激励员工的积极性,促进人才的成长和发展。
3. 优化人才结构,适时的职务任免可以优化企业内部人才结构,提高整体绩效和竞争力。
六、总结。
本方案的实施将有助于规范和落实企业内部的职务任免程序,提高管理效率和公平性,促进人才发展和优化人才结构,对企业的可持续发展具有积极的促进作用。
希望全体员工能够共同遵守和落实本方案,共同推动企业的发展和进步。
国投公司定岗定职定薪实施方案为适应市场经济的要求,建立现代企业制度,构建和谐企业,充分调动全体员工的积极性和创造性,促进企业经济效益增长,全面完成市政府、市建设局下达的各项经济指标,更好的实现国有资产保值增值,现结合我司实际情况,制定以下具体定岗定职定薪的实施方案。
一、定岗定职定薪分配原则:本单位正式在册的(事业身份、企业身份)管理人员、专业技术人员和工勤技能人员,均适用本实施方案。
1、坚持以市场经济规律为导向,激活分配机制的原则,在企业效益、人力成本允许的前提下,根据不同岗位工作性质和特点,建立实行岗位工资制和绩效工资制以及考勤工资等紧密挂钩的分配制度。
2、坚持分配制度改革与人事劳动用工制度的改革相互协调,整体推进的原则,根据员工所在岗位工作劳动责任的轻重、技能的高低、强度的大小,实行因事设岗、以岗定薪、易岗薪变的动态工资管理模式,创新分配激励机制。
3、坚持多劳多得与协调平衡,收入与效益挂钩的原则。
4、坚持整体利益与个人利益,责任大小与内部分配相结合的原则。
.5、坚持有利于引进人才、用好人才、留住人才的原则。
6、坚持员工在提供正常劳动的前提下,月工资比往年略有提高。
7、公司实行全体人员聘任制原则。
二、定岗定职定薪分配形式:1、公司高管人员设:董事长一名、总经理一名。
设副总经理一至二名。
2、成立总工程师办公室,设总工一名,副总工一名;3、公司设九职能部门(中层管理人员):办公室主任一名、计划财务部经理一名、投资业务部经理一名、资产业务部经理一名、工程管理部(原项目开发部)经理一名、经营管理部经理一名、梅山、黄金山、杨真堂房管所所长各一名。
4、公司部门员工工资实行月薪,月薪标准为:事业身份员工按人事局核定工资标准发放,企业身份员工参照事业工资标准,已取得专业技术职称的享受专业技术人员工资标准发放,未取得专业技术职称的,暂按普工工资标准发放。
对以后通过工勤技能岗位技术等级考核的员工按相应技术等级工资标准发放。
投资公司职务聘任制度范本第一章总则第一条为了规范投资公司职务聘任工作,完善公司人事管理制度,根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于投资公司全体员工的职务聘任,包括经理层、部门负责人及一般员工。
第三条投资公司职务聘任应遵循公平竞争、择优录取、激励约束、动态调整的原则。
第二章职务设置与职务说明书第四条投资公司应根据业务需要和公司规模,合理设置职务,明确职务名称、职责范围、任职资格、工作标准等。
第五条投资公司应制定职务说明书,明确各职务的职责、权限、任职条件等信息,作为职务聘任的依据。
第三章聘任与解聘第六条投资公司职务聘任应通过公开选拔、考核等程序进行。
第七条投资公司经理层职务的聘任和解聘,应由董事会决定;部门负责人职务的聘任和解聘,由经理层决定;一般员工的职务聘任和解聘,由部门负责人决定。
第八条投资公司在聘任职务时,应根据员工的综合素质、工作表现、业务能力等因素进行评估,确保优秀人才脱颖而出。
第九条投资公司员工在职务聘任期间,如发生以下情况,可予以解聘:(一)严重违反公司规章制度;(二)工作失职,给公司造成重大损失;(三)因身体健康原因不能胜任工作;(四)其他公司认为需要解聘的情况。
第四章职务变动与晋升第十条投资公司员工职务变动应根据个人能力、工作表现和公司需要进行。
第十一条投资公司员工晋升应通过竞争上岗、考核等程序进行,确保晋升机会公平公正。
第十二条投资公司应设立完善的晋升通道,为员工提供职业发展空间。
第五章薪酬与激励第十三条投资公司应根据职务等级、工作绩效等因素,制定合理的薪酬制度。
第十四条投资公司可设立各种激励措施,如绩效奖金、股权激励等,以激发员工的工作积极性和创新能力。
第六章培训与发展第十五条投资公司应重视员工的培训与发展,提供各类培训机会,提高员工综合素质。
第十六条投资公司应建立员工职业发展计划,为员工提供晋升和发展的机会。
第七章附则第十七条本制度自颁布之日起实施,如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。
国企岗位聘用协议书模板甲方(聘用单位):__________________乙方(受聘人员):__________________鉴于甲方为依法设立的国有企业,乙方为具备相应岗位任职资格的个人,双方本着平等自愿、诚实信用的原则,就乙方在甲方单位担任相关岗位工作事宜,经协商一致,达成如下协议:第一条聘用岗位及职责1.1 甲方聘用乙方担任_________________岗位工作。
1.2 乙方应履行的岗位职责包括但不限于:_________________。
第二条聘用期限2.1 本协议聘用期限自_________________年_________________月_________________日起至_________________年_________________月_________________日止。
第三条工作内容和要求3.1 乙方应按照甲方的要求,完成规定的工作任务。
3.2 乙方应遵守甲方的规章制度,服从甲方的管理和工作安排。
第四条工作时间和休假4.1 乙方应按照甲方规定的工作时间进行工作。
4.2 乙方享有国家法定的节假日、带薪年休假等休假权利。
第五条薪酬和福利5.1 甲方应按照国家规定和本单位薪酬制度,向乙方支付工资。
5.2 乙方的工资构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
5.3 甲方应为乙方缴纳社会保险和住房公积金。
第六条保密义务6.1 乙方应对甲方的商业秘密和技术秘密负有保密义务。
6.2 乙方不得泄露、出售、转让或许可他人使用甲方的商业秘密和技术秘密。
第七条违约责任7.1 如乙方违反本协议约定,给甲方造成损失的,应承担相应的赔偿责任。
7.2 如甲方未按本协议约定支付工资或提供福利,乙方有权要求甲方补足差额。
第八条协议的变更和解除8.1 双方经协商一致,可以变更或解除本协议。
8.2 乙方在聘用期内提出解除本协议,应提前_________________天书面通知甲方。
第九条争议解决9.1 因本协议引起的或与本协议有关的任何争议,双方应首先通过友好协商解决。
国有公司岗位聘任协议书甲方(聘任方):_____________________地址:_________________________________法定代表人:___________________________职务:_________________________________乙方(受聘方):_____________________身份证号码:___________________________住址:_________________________________鉴于甲方为依法设立的国有公司,乙方为具备相应资质和能力的个人,甲乙双方本着平等自愿、诚实信用的原则,就乙方受聘于甲方担任相关岗位事宜,经协商一致,达成如下协议:第一条聘任岗位及职责1.1 甲方聘任乙方担任_________________岗位。
1.2 乙方的主要职责为:_________________。
第二条聘任期限2.1 本协议聘任期限自____年____月____日起至____年____月____日止。
2.2 聘任期满,经双方协商一致,可以续签聘任协议。
第三条工作条件和工作地点3.1 甲方应为乙方提供符合国家规定的劳动条件和安全卫生的工作环境。
3.2 乙方的工作地点为_________________。
第四条薪酬待遇4.1 乙方的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资等组成,具体标准按照甲方的薪酬制度执行。
4.2 甲方应按月支付乙方薪酬,并依法为乙方缴纳社会保险和住房公积金。
第五条工作时间和休假5.1 乙方应遵守甲方的工作时间安排,执行标准工时制或经双方协商的其他工时制度。
5.2 乙方享有国家规定的节假日、年休假等休假权利。
第六条保密义务6.1 乙方应对在聘任期间知悉的甲方商业秘密、技术秘密及其他保密信息负有保密义务。
6.2 保密义务在聘任期满后继续有效,直至相关信息公开或不再具有保密价值。
第七条知识产权7.1 乙方在聘任期间创造的与甲方业务相关的知识产权归甲方所有。
国投华靖电力部门与岗位职责划分一、部门设置与职责设定1、综合部(综合管理部)⏹负责公司会议组织和有关会务工作;⏹负责安排公司领导日常公务活动;⏹负责起草公司重要报告、文件和有关规章制度;⏹负责公共关系、外事管理以及法律事务;⏹负责办公秩序管理和督办工作;⏹负责公文、印章、档案及机要管理;⏹负责安全保卫和后勤保障;⏹负责信息系统规划和管理;⏹负责研究和制订人力资源开发规划和年度人力资源计划;⏹负责建立健全人力资源管理各项制度并根据情况变化及时调整;⏹负责劳动关系和劳动纪律管理;⏹负责员工招聘、聘用、培训、考核、激励和解聘;⏹负责员工职业发展管理;⏹负责公司薪酬、福利机制和社保的研究与管理;⏹负责指导下属企业人力资源管理。
2、财会部(计划财务部)⏹负责制定公司年度预算,并对预算执行情况进行监督和分析;⏹负责投资企业财务信息和经营信息的统计、分析和汇报;⏹负责经济合同的财务审察;⏹负责财务管理、内控制度与会计管理制度的实施和监督;⏹协助项目责任经理对控股企业进行财务监督;⏹负责会计帐务处理和会计核算;⏹负责财务报告的编制、汇总和汇报;⏹负责财务决算;⏹负责纳税筹划;⏹负责现金管理、资金管理和结算管理;⏹负责担保管理;⏹协助对资本运作项目的融资工作;⏹负责投资项目的财务评估。
3、经营部(项目管理部)⏹负责公司投资企业日常监管和项目管理工作;⏹负责对项目相关信息收集和研究,并提出研究报告,帮助公司领导了解项目情况,供领导决策参考;⏹收集、整理、分析行业信息和主要竞争对手信息,研究跟踪电力市场的发展,并提交相应研究和分析报告,供领导决策参考;⏹负责对国内外电厂、电站管理模式进行研究,并提出研究报告,供领导经营决策参考;⏹参与投资项目的论证和分析评估工作。
4、证券部⏹负责公司证券投资、管理及公司信息披露工作,拟订相关规章制度;⏹掌握公司股票动态,负责公司增发新股、配送股和分红派息工作;⏹负责公司定期报告和临时报告工作;⏹负责公司的股权登记工作;⏹负责组织承办股东大会、董事会、监事会等重大会议;⏹负责做好相关资料的归档、管理工作;⏹协助董事会秘书与中国证监会、证券交易所、各中介机构之间的联系;⏹及时收集整理证券市场有关信息,供领导参阅。
国有公司岗位聘任协议书国有公司岗位聘任协议书协议编号:[编号]协议签订日期:[日期]甲方:(企业名称)地址:(企业地址)邮编:(邮编)法定代表人:(法定代表人姓名)职务:(法定代表人职务)乙方:(聘任人姓名)身份证号码:(身份证号码)住址:(住址)联系电话:(电话号码)鉴于甲方担负国有企业的经营管理任务,乙方具备相应的工作经验和专业知识,经双方协商一致,特订立本《国有公司岗位聘任协议书》(以下简称“协议”)。
一、聘任岗位1.1 甲乙双方约定,乙方聘任为甲方(企业名称)的[职位名称]。
1.2 乙方的职责和工作内容根据岗位职责描述和相关规定执行。
二、职务级别与聘期2.1 乙方职务级别为[职务级别]。
2.2 乙方的聘任期限为[聘期]自[日期]起至[日期]止。
三、薪酬待遇3.1 甲方向乙方支付的基本薪酬为人民币[薪酬金额]/月,根据甲方相关规定支付。
3.2 乙方享受甲方提供的各项福利待遇,具体内容及标准按照甲方相关规定执行。
四、工作时间和休假4.1 乙方按照甲方规定的工作时间履行职责,工作时间为每周[工作时间]小时,具体工作安排由甲方确定。
4.2 乙方享受甲方规定的带薪年假和其他休假制度。
五、工作纪律和保密义务5.1 乙方在工作期间应遵守甲方的各项规章制度和工作纪律。
5.2 乙方对于甲方的商业秘密和相关信息应承担保密义务,不得向任何第三方披露或泄露。
六、终止协议6.1 协议期满后,经甲、乙双方协商一致,可以终止本协议。
6.2 本协议双方如发生下列情况之一,任何一方均有权单方解除本协议:(1) 乙方严重违反甲方规定,包括但不限于严重失职、工作不合格、违反法律法规等;(2) 乙方因病或其他非自身原因无法继续履行工作职责的;(3) 乙方通过合法手段被鉴定为不符合乙方职位要求的。
七、争议解决本协议的解释与执行均适用中华人民共和国相关法律法规。
如对本协议内容有争议发生,双方应友好协商解决。
八、其他事项8.1 本协议未尽事宜,双方可另行协商并签署补充协议,补充协议与本协议具有同等效力。
国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理办法1附件一机密国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司目录第一章总则(1)第二章薪酬结构(3)第三章公司经营层的薪酬计算(6)第四章一般员工的薪酬计算(13)第五章工资调整(15)第六章工资特区(16)第七章其他奖励(17)第八章附加事项(18)第九章附则(19)附件一工资试算表(20)第一章总则第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励,同时为体现不同岗位工作性质与特征的差异,对公司不同人群进行有针对性的薪酬设计,即:(一)使薪酬与岗位价值紧密结合;(二)使薪酬与岗位工作特点紧密结合;(三)使薪酬与员工业绩紧密结合;(四)使薪酬与公司发展的短期收益、中长期收益有效结合起来。
第二条凡国投华靖电力控股股份有限公司(以下简称为华靖电力)总部的各级从业人员,除另行有专门规定者外均依本方案实施。
第三条薪酬设计原则薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性及可持续发展的原则,并考虑公司承受能力。
具体体现为:公平性原则:薪酬设计必须体现自我公平、内部公平和外部公平的原则。
竞争性原则:薪酬设计以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则:薪酬设计以增强对员工的激励性为导向,通过考核结果在工资晋级、绩效工资和奖金分配上的体现激发员工工作积极性。
可持续发展原则:整体薪酬水平应当可以根据公司总体经济效益、市场价格和通货膨胀因素进行必要的调整。
公司承受能力:薪酬设计必须充分考虑公司的经济效益和承受能力。
第四条依据薪酬分配的主要依据是:贡献、能力和责任,具体数额主要参考外部人才市场价格确定,并结合公司发展阶段的实际情况,以确保公司薪酬的竞争性和吸引力。
第五条薪酬体系根据公司总部各业务的特点,公司总部人员的薪酬体系分为两种不同的薪酬体系:(一)企业经营层采用年薪制。
其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
国投集团聘任文件
聘任单位(甲方):国投集团
受聘人(乙方):xxx
甲乙双方依据国投集团岗位聘任有关文件规定,签订本聘任(用)书。
一、聘任岗位:甲方聘任乙方在xxx岗位工作,享受xxx岗位待遇。
二、聘任期限:自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx_日止。
乙方在聘任期间内退休的,聘期到退休时止。
三、乙方的岗位职责、目标、任务以经双方签订的“事业单位聘用合同”内容为准。
四、本聘任书经甲、乙双方签字盖章后正式生效。
聘任书一式三份,甲、乙双方各执一份,本人档案一份。
甲方:__________(签名)
乙方:__________(签名)
20xx年xx月xx日
20xx年xx月xx日
拓展知识:
国投集团是国家大型试点企业集团,1997年10月经国家计委、国家经贸委、国家体改委批准成立。
国投集团以资本为纽带,由母公司、全资子公司、控股子公司和经集团管理委员会批准确认的投资控股企业组成。
集团母公司是国家开发投资集团有限公司,集团成员为70余家大型企业。
国有公司岗位聘任协议书甲方(聘任方): [公司名称]乙方(被聘任方): [员工姓名]协议编号: [协议编号]签订日期: [签订日期]一、聘任岗位及职责1. 甲方根据公司业务发展需要,聘任乙方为[具体岗位名称],负责[岗位主要职责]等相关工作。
2. 乙方应遵守国家法律法规及甲方的规章制度,认真履行岗位职责,完成甲方交付的工作任务。
二、聘任期限1. 本聘任协议有效期自[开始日期]起至[结束日期]止。
2. 聘任期满,双方可协商续签或终止聘任。
三、工作报酬1. 乙方的薪酬根据甲方薪酬体系及乙方岗位、工作表现确定,具体薪酬标准为[具体金额]。
2. 甲方应按时足额支付乙方薪酬,不得无故拖欠。
四、工作时间和休息休假1. 乙方应遵守甲方的工作时间安排,按时上下班。
2. 乙方享有国家规定的休息日、法定节假日及带薪年休假等休假权利。
五、社会保险和福利1. 甲方应为乙方缴纳社会保险费,包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 乙方享有甲方提供的其他福利待遇。
六、保密与竞业限制1. 乙方应对甲方的商业秘密负有保密义务,未经甲方书面同意,不得泄露给第三方。
2. 聘任期满或解除后,乙方应遵守竞业限制协议,不得在与甲方有竞争关系的企业工作或从事与甲方业务相竞争的活动。
七、协议的变更、解除和终止1. 协议一经签订,双方应严格遵守。
如需变更协议内容,双方应协商一致,并签订书面变更协议。
2. 任何一方违反协议规定,另一方有权解除协议。
3. 协议期满或双方协商一致,可以终止协议。
八、违约责任1. 任何一方违反协议,应承担违约责任,并赔偿对方因此造成的损失。
2. 违约方应支付违约金,具体金额根据违约情况协商确定。
九、争议解决1. 本协议在履行过程中如发生争议,双方应友好协商解决。
2. 协商不成,任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
十、其他1. 本协议未尽事宜,双方可另行签订补充协议。
2. 本协议一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。
国投华靖电力控股股份有限公司岗位职务聘任方案
序号所在
部门
姓名受聘岗位名称受聘职务等级备注
1 综合部部门经理经理
2 综合部综合主管一级高级业务主管
3 综合部信息主管一级业务主管
4 综合部办事员一级办事员
5 财会部部门副经理副经理主持工作
6 财会部出纳二级业务主管
7 财会部会计主管二级业务主管
8 财会部业务主管助理
外借
9 证券部
证券管理岗
信息披露岗二级高级业务主管二级高级业务主管
10 经营部部门经理经理
11 经营部责任项目经理一级高级项目经理
12 经营部项目经理一级项目经理外派
美文欣赏
1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。
秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!
3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。
人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。
5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。
月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。
人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然,而是经历;幸福不是状态,而是感受。
6、疏疏篱落,酒意消,惆怅多。
阑珊灯火,映照旧阁。
红粉朱唇,腔板欲与谁歌?画脸粉色,凝眸着世间因果;未央歌舞,轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄,何似院落寂寞。
风起,谁人轻叩我柴扉小门,执我之手,听我戏说?
7、经年,未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆,霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中,一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞,清殇如水。
寂寞琉璃,荒城繁心。
流逝的痕迹深深印骨。
如烟流年中,一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然,花祭唯美。
邂逅的情劫,淡淡刻心。
那些碎时光,用来祭奠流年,可好?
8、缘分不是擦肩而过,而是彼此拥抱。
你踮起脚尖,彼此的心就会贴得更近。
生活总不完美,总有辛酸的泪,总有失足的悔,总有幽深的怨,总有抱憾的恨。
生活亦很完美,总让我们泪中带笑,悔中顿悟,怨中藏喜,恨中生爱。
9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来,又一层一层地徐徐退去。
我与你一起在海水中尽情的戏嬉,海浪翻滚,碧海蓝天,一同感受海的胸怀,一同去领略海的温情。
这无边的海,就如同我们俩无尽的爱,重重的将我们包裹。
10、寂寞的严冬里,到处是单调的枯黄色。
四处一片萧瑟,连往日明净的小河也失去了光彩,黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。
有母女俩,在散发着丝丝暖意的阳光下,母亲在为女儿梳头。
她温和的把头发理顺。
又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。
她脸上写满笑意,似乎满心的慈爱永远装不下,溢到嘴边。
流到眼角,纺织进长长的。
麻花辫。
阳光亲吻着长发,像散上了金粉,闪着飘忽的光辉。
女儿乖巧地依偎在母亲怀里,不停地说着什么,不时把母亲逗出会心的微笑,甜美的亲情融化了冬的寒冷,使萧索的冬景旋转出春天的美丽。
11、太阳终于伸出纤纤玉指,将青山的柔纱轻轻褪去。
青山那坚实的肌胸,挺拔的脊梁坦露在人们的面前,沉静而坚毅。
不时有云雾从它的怀中涌起,散开,成为最美丽的语言。
那阳光下显得凝重的松柏,那苍茫中显现出的点点殷红,那散落在群山峰顶神秘的吻痕,却又增添了青山另外的神秘。
12、原野里那郁郁葱葱的植物,叫我们丝毫感受不到秋天的萧索,勃勃生机与活力仍在田间高山涌动。
谷子的叶是墨绿的,长而大的谷穗沉甸甸地压弯了昨日挺拔的脊梁;高粱仍旧那么苗条,满头漂亮的红缨挥洒出秋的风韵;那纵横原野的林带,编织着深绿浅黄的锦绣,抒写出比之春夏更加丰富的生命色彩。
13、终于,心痛,心碎,心成灰。
终于选择,在月光下,被遗忘。
百转千回,早已物是人非;欲说还休,终于咫尺天涯;此去经年,你我终成陌路。
爱你,终是一朵花开至荼糜的悲伤,一只娥飞奔扑火的悲哀。
14、世界这么大,能遇见,不容易。
心若向阳,何惧忧伤。
人只要生活在这个世界上,就有很多烦恼,痛苦或是快乐,取决于你的内心。
人不是战胜痛苦的强者,便是屈服于痛苦的弱者。
再重的担子,笑着也是挑,哭着也是挑。
再不顺的生活,微笑着撑过去了,就是胜利。
15、孤独与喧嚣无关,摩肩接踵的人群,演绎着身外的花开花谢,没谁陪你挥别走远的流年。
孤独与忙碌迥异,滚滚红尘湮没了心境,可少了终点的奔波,人生终究一样的苍白。
当一个人成长以后,在他已经了解了世界不是由鲜花和掌声构成之后,还能坚持自己的梦想,多么可贵。
16、生活除却一份过往和爱情外,还是需要几多的遐思。
人生并不是单单的由过往和爱情符号所组成的,过往是人生对所有走过岁月的见证;因为简单,才深悟生命之轻,轻若飞花,轻似落霞,轻如雨丝;因为简单,才洞悉心灵之静,静若夜空,静似幽谷,静如小溪。