2017年下半年高级会计师战略管理基础案例分析题二

2017年高级会计师考试模拟试题及答案：战略分析含答案甲公司是一家经营电子产品的上市公司。

公司目前发行在外的普通股为10000万股，每股价格为10元。

公司现在急需筹集资金16000万元，用于投资液晶显示屏项目。

关于该投资项目的相关事项公司组织了专项讨论会，各参会人员的发言要点如下：总经理：我们公司一直以来都是经营电子产品，本次计划投资的液晶显示屏项目属于在公司原有业务领域基础上进入新领域的第一步，对于公司的未来发展至关重要，应当引起足够的重视。

市场部经理：投资液晶显示屏项目要对外部的环境进行分析，衡量进入该领域的风险。

调研人员发现，政府对这类项目是持鼓励态度的，对符合条件的企业会给予一些政策支持。

但是现有市场中已经存在一些同类企业，不过都还处在起步阶段。

财务部经理：进行融资战略选择要遵循一定的原则，根据公司目前的资本结构，该项目的融资16000万元可以采取以下两种融资方案。

方案一：以目前股数10000万股为基数，每10股配2股，配股价格为8元/股。

方案二：按照目前市价定向增发股票1600万股。

假设不考虑其他因素。

要求：1.根据总经理的发言要点，判断采用的公司战略类型。

2.根据市场部经理的发言要点，分析调研人员进行了哪些外部环境分析。

3.根据财务部经理的发言要点，指出融资战略选择的原则有哪些，财务部经理的发言体现了什么原则。

假设方案一可行并且所有股东均参与配股，计算配股除权价格及每份股票的配股权价值。

4.根据财务部经理的发言要点，指出通常情况下公司进行定向增发的目的有哪些。

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详情如下：【正确答案】1.甲公司采用的是多元化战略中的相关多元化。

2017年高会试题考生回忆版案例分析题一（本题15分）甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。

2017年一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。

有关人员发言要点如下：（1）投资部经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领城拓展。

在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，2014年至2016年年均营业收入增长率为10.91%。

而同期同行业年均营业收入增长率为7%。

预计未来五年内，（此处已省略部）。

（2）运营部经理：考虑到当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素，加之公司国际承包项目管理相对粗放，且已相继出现多个亏损项目，公司应在合理控制海外项目投标节奏的同时，果断采取指施强化海外项目的风险管理。

建议2017年营业收入增长率调低至8%。

（3）财务部经理：公司战略转型要充分评估现有财务资源条件，近年来，公司经营政策和财务政策一直保持稳定状态，未来不打算增发新股。

2016年末，公司资产总额为8000亿元，负债总额为6000亿元；年度营业收入总额为4000亿元，净利润为160亿元，分配现金股利40亿元。

（4）总经理：公司应向开拓市场、优化机制、协同发展要成效，一是要抓住当前“一带一路”建设的机遇，加快国内国外两个市场的投资布局，合理把握投资节奏，防范投资风险，二是考虑到（此处已省略部）。

假定不考虑其他因素。

要求：1.根据资科（1）和（2），结合SWOT模型，指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。

2.根据资料（3），计算甲公司2016年净资产收益率、销售净利率和2017年可持续增长率，并从可持续增长角度指出提高公司增长速度的主要驱动因素。

3.根据资料（1）和（3），如果采纳投资部经理增长率12%的建议，结合公司2017年可持续增长率，指出2017年甲公司增长管理将面临的财务问题以及可运用的财务策略。

2017年高级会计师考试考点涉及考题：战略管理基础含答案1、佳宝公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商，主要生产三大类厨房用电器，分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。

佳宝公司的三种产品市场增长率分别为：电烤箱的市场增长率为4%，洗碗机的市场增长率为9%，消毒柜的市场增长率为20%。

假设市场增长率以10%为分界线，10%以上为高增长率，10%以下为低增长率。

佳宝公司的三种产品的市场占有率分别为：电烤箱的市场占有率为8%，洗碗机的市场占有率为30%，消毒柜的市场占有率为30%。

以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比衡量企业的市场占有率高低，某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比大于1表明市场占有率高。

佳宝公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为：电烤箱市场的最大竞争对手是华夏公司，其市场占有率为40%;洗碗机市场的最大竞争对手是海蓝公司，其市场占有率为15%;消毒柜市场的最大竞争对手是达能公司，其市场占有率为20%。

请用波士顿矩阵进行分析，并回答以下几个问题。

要求：(1)请简要说明波士顿矩阵的原理。

(2)分析佳宝公司三种产品分别属于波士顿矩阵中的哪类业务，并说明其特点。

【正确答案】(1)波士顿矩阵是把企业生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析，通常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题，以便将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去。

(2)佳宝公司洗碗机的市场增长率为9%，小于10%，属于低速增长。

相对市场占有率为30%÷15%=2，大于1。

因此可以判断洗碗机属于现金牛业务。

该类业务具有低增长、强竞争地位，处于成熟的低速增长市场，市场地位有利，盈利率高，不仅本身不需要投资，而且能为企业带来大量现金，用以支持其他业务发展。

消毒柜的市场增长率为20%，大于10%，属于高速增长，相对市场占有率为30%÷20%=1.5，大于1，因此可以判断消毒柜属于明星业务。

2017年高级会计师考试考点案例分析试题2017年高级会计师考试进入倒计时！下面是小编为大家收集的关于2017年高级会计师考试考点案例分析试题，欢迎大家阅读参考！H公司是吉林省一家著名的食品生产企业。

2008年3月底,该公司初步建立了一套绩效管理系统。

其中,包括基于平衡计分卡(BSC)的关键绩效考核指标体系。

陈总经理对该系统十分满意,在人力资源总监王总提交的《关于开展绩效管理系统试运行三个月的建议》上,陈总的批示是:“要敢于试行,积极探索,不要怕出问题。

”按照陈总的批示,系统从4月份直接开始正式实施。

然而该系统在实施过程中,人力资源总监王总却遇到了一系列问题。

在实施过程中,销售部李经理来到王总的办公室,向他诉苦说:“王总,你看我们部门的总体考核指标,如市场占有率、销售收入、员工保留率、订单处理速度、销售利润等,确实都能很好评价销售部的业绩。

不过具体到员工考核,我实在是不知道怎么对我的部下进行合理的评估啊。

”王总于是把绩效评估的方法单独给李经理作了解释。

经过两个小时的耐心解释,李经理终于明白了,高兴地走了。

但是,更多的麻烦接踵而至。

在第一次考核完毕后,不断有被考核人认为考核结果不公平,开始找王总诉苦,要求公平和公正,搞得王总疲于应付而影响了其他工作。

同时,王总也听到一些员工对绩效管理工作提出了质疑,如每次考核都要填很多表格,太烦琐了,不得不放下手头的工作来完成这些表格。

还有一些员工说:“让我们填写这么多内容,是不是就是为了找我们的不足啊?”考核结束后,王总翻开绩效考核表格,发现部门经理对员工的评价结果差别不大。

为了更加深入地了解员工对绩效考核的意见,王总又找了一些员工,获得了一些新的反馈。

有些员工反映,在绩效考核结束后,上级没有和他们进行绩效沟通,根本不知道自己的考核成绩,更谈不上应如何改进,只有在发工资时才发现奖金数有点儿变化。

王总又找部门经理了解情况,并交流了绩效管理相关事项。

部门经理认为绩效考核工作太复杂了,占用了很多的工作时间,他们没有精力和员工做绩效反馈。

2017年高级会计师考试案例分析试题练习2017年高级会计师考试9月进行，大家需要复习一下了！下面是小编为大家收集的关于2017年高级会计师考试案例分析试题练习，欢迎大家阅读参考！甲公司2014年2月份由企业管理部门连同财务部门组织公司各个部门召开了一个关于业绩评价的务虚会议。

在会上讨论了企业业绩评价的相关问题。

会议记要显示，王某认为：企业业绩评价的最终目的是提升企业的管理水平、管理质量和持续发展能力。

李某认为，评价主体需要决定对评价客体的哪些方面进行评价，从而设计适合的指标体系评价指标体系是业绩评价的依据。

张某认为，企业的评价标准的制定，直接影响企业业绩评价的结果，间接影响企业的决策判断和士气动力。

孙某认为，企业业绩评价有利于企业利益相关者全面了解企业经营状况和未来发展趋势，有利于企业建立和健全激励与约束机制，改进企业经营管理、促进经营者和员工的共同努力，达到提高企业综合竞争能力和经营业绩的目的。

究其原因在于企业业绩评价具有价值判断、预测、战略传达与管理、行为导向四大功能。

赵某认为，业绩评价程序是企业业绩评价的重中之重，对于整个业绩评价的有效性起着至关重要的作用，是企业业绩评价主体和客体共同关注的问题。

要求：(1)回答会议纪要中的观点有无不当之处;(2)简要说明常见的业绩评价指标的分类方法;(3)简要说明企业通常使用的业绩标准;(4)简要说明业绩评价的程序。

【正确答案】(1)会议纪要中的观点无不当之处。

(2)常见的业绩评价指标的分类方法有三种：①根据指标是否可以用货币来计量分为财务指标和非财务指标;②根据指标是否可以用数字来计量分为定量指标和定性指标;③根据指标是使用比率还是总量形式来表达分为绝对指标和相对指标。

(3)企业通常使用的业绩标准包括历史标准、预算标准、外部标准等。

(4)①制定业绩目标;②确定业绩标准;③进行业绩辅导;④业绩考核与评价;⑤反馈业绩评价结果。

【答案解析】【该题针对“业绩评价概述”知识点进行考核】。

高级会计师考试案例分析试题及答案2017高级会计师考试案例分析试题及答案古话说得好“读书破万卷，下笔如有神”，只有积累了一定的经验,才可能提炼出思维的规律，下面是店铺为大家整理的2017高级会计师考试案例分析试题及答案，希望对你有所帮助!案例分析题一菲亚特公司是一家刚成立不久的生物科技公司，凭借拥有的核心基因技术和强大的研发能力获得了多方的投资。

但是由于公司刚刚成立，高层管理人员基本都是技术出身，既不懂管理也没有相关管理经验，因此在公司的发展问题上，以总经理为首的高级管理层普遍感觉空有远景却难以通过具体的规章制度落到实处，而且公司本身股东关系复杂，需要加快公司发展速度以平衡各方的利益，但是由于基因技术商品化的转化时间很长，在基因技术临床试验成功之前需要寻找合适的投资经营机会，在为技术研发提供现金流支持的同时又不能干扰主业的发展。

另外，公司必须考虑在加入WTO后，国外同类药物快速进入中国市场带来的竞争压力，并采取相应的对策。

以上种种问题使公司着手聘请咨询顾问帮助公司进行战略的分析与制定，使公司尽快走上正轨。

在咨询顾问的帮助下，公司领导层通过分析达成了以下共识：(1)公司的核心竞争力在于：其基因技术和研发能力，因此公司参与的业务都必须紧紧围绕着基因技术进行;(2)公司的主营产品针对的是基因药物市场，目前基因药物市场的规模并不是很大，但发展前景看好，市场上与之竞争的企业较少，但是技术争夺激烈，而且由于总体生产规模不大，产品的价格偏高，主要的消费者集中在高收入患者和部分重病患者;(3)由于药品的特殊性质，医院和医生对产品市场的影响较大，市场相对较为集中，而且由于基因技术本身就有较高的行业进入门槛及国家政策等原因，基因药物进口受到一定的限制，价格上也过高，而国内尽管已经有不少企业进入基因药品市场，但真正具有技术实力的公司并不多，竞争并不激烈，特别是在细分市场上更是如此;(4)除了—些设备和特殊的药剂以外，基因药品行业的其他生产资料的供应商都较为分散，菲亚特公司面对的供应商较少，可供选择的产品或服务并不多。

2017高级会计师考试案例分析冲刺题和答案高级会计师，是指我国会计专业技术职称中的高级会计专业技术资格。

下面小编整理了2017高级会计师考试案例分析冲刺题和答案，欢迎大家测试!案例分析题一兴旺股份有限公司是一家大型建设用胶合板生产企业，其产品分布华北广大地区。

为了提高企业的业绩，公司委派销售部门对兄弟企业的产品销路、价格、成本等进行一系列的调查。

经过一段时间的工作，调查者发现，自己企业的价格与其他企业相差不大，但利润较平均利润水平低3个百分点。

于是，公司安排财务部门对利润、成本情况进行分析。

财务部财务分析师吴某接受了任务，展开了本企业的作业分析工作，其中主要的内容如下：(1)本企业生产胶合板主要原料是白杨木和尿醛胶，其进货价格与兄弟企业基本相同，但用量分别较兄弟企业高0.5%和1%，造成原材料成本较高;(2)在生产过程中，要将白杨木旋切成单板，然后将单板用尿醛胶粘合成复合板如五合板、十三合板等。

其中将白杨木旋切成单板，要将其晾晒，干燥后方可进行下一步的作业。

公司旋切车间距晾晒地点较远，需用车辆运输，每运输一车需要运输费用15元，而兄弟企业的晾晒地点就在旋切车间附近，这一项使成本提高约0.5%.另外，还对其他各个环节的情况也进行了详细检查、分析。

要求：(1)指出兴旺公司采用的是哪种动因分析，其分析的目的是什么?(2)作业分析有哪几种具体的方法，各自分析目的如何?(3)简述本企业采用的分析方法的程序。

【正确答案】(1)兴旺公司采用的是资源动因分析，其分析的目的在于提高资源的有效性。

(2)作业分析包括资源动因分析、作业动因分析和作业链综合分析。

资源动因分析的目的在于提高资源的有效性，而作业动因分析目的在于评价作业的增值性。

作业链综合分析目的在于提高企业作业链效率和价值，减低资源消耗。

(3)资源动因分析的程序：首先，调查产品从设计、试制、生产、储备、销售、运输直到客户使用的全过程，在熟悉产品生命周期的基础上识别、计量作业，并将作业适当合并，建立作业中心;其次，归集资源费用到各相应的作业;最后，分析执行作业消耗资源的情况，确定作业的有效性。

[问答题]1.案例分析题一(本题 15 分)甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。

2017 年一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。

有关人员发言要点如下：1)投资部经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域发展。

在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，2014 年至 2016 年年均营业收入增长率为 10.91%，而同期同行业年均营业收入增长率为 7%。

预计未来五年内，我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍保持较高的增速，公司处于重要发展机遇期。

在此形势下，公司应继续扩大投资规模。

建议 2017 年营业收入增长率调高至 12%。

2)运营部经理：考虑到当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素，加之公司国际承包项目管理，且已连续出现多个亏损项目，公司应当在合理控制集团项目投标节奏的同时，采取措施强化海外项目的风险管理，建议 2017 年营业收入增长率低至…%3)财务部经理：公司战略转型要充分评估现有财务资源条件。

近年来，公司经营政策和财务政策一直保持稳定状态，未来不打算增发新股。

2016 年末，公司资产总额为 8000 亿元，负债总额为 6000 亿元，年度营业收入总额为 4000 亿元，净利润为 160 亿元，分配现金股利 40 亿元。

4)总经理：公司应向开拓市场，优化机制，协同发展要成效，一是要抓住当前“一带一路”建设的机遇，加快国内国外两个市场的投资布局，合理把握投资节奏，防范投资风险。

二是考虑到在不对外融资的情况下仅仅依靠内部留存收益可以实现的销售增长非常有限，公司要利用银行贷款和债券发行等债务融资工具，最大限度地使用外部资金满足公司投资业务资金需求。

要求：1)根据资料1)和2)，结合 SWOT 模型，指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。

高级会计师实务案例分析题含答案2017年高级会计师实务案例分析题含答案高级会计师，是指我国会计专业技术职称中的高级会计专业技术资格。

下面店铺整理了2017年高级会计师高级会计实务案例分析题含答案，欢迎大家测试!案例分析题一B公司是一家上市公司，所得税率为25%。

2014年年末公司总股份为10亿股，当年实现净利润为4亿元，公司计划投资一条新生产线，总投资额为8亿元，经过论证，该项目具有可行性。

为了筹集新生产线的投资资金，财务部制定了两个筹资方案供董事会选择：方案一：发行可转换公司债券8亿元，每张面值100元，规定的转换价格为每股10元，债券期限为5年，年利率为2.5%，可转换日为自该可转换公司债券发行结束之日(2015年1月30日)起满1年后的第一个交易日(2016年1月30日)。

方案二：发行一般公司债券8亿元，每张面值100元，债券期限为5年，年利率为5.5%。

要求：(1)根据方案一，计算可转换债券的转换比率;(2)计算B公司发行可转换公司债券2015年节约的利息(与方案二相比);(3)预计在转换期公司市盈率将维持在20倍的水平(以2015年的每股收益计算)。

如果B公司希望可转换公司债券进入转换期后能够实现转股，那么B公司2015年的净利润及其增长率至少应达到多少?(4)如果转换期内公司股价在8～9元之间波动,说明B公司将面临何种风险?【正确答案】(1)转换比率=债券面值/转换价格=100/10=10(2)发行可转换公司债券节约的利息=8×(5.5%-2.5%×11/12=0.22(亿元)由于2015年是从1月30日之后开始计息的，所以2015年实际的计息期间为11个月。

(3)要想实现转股，转换期的股价至少应该达到转换价格10元，由于市盈率=每股市价/每股收益，所以，2015年的每股收益至少应该达到10/20=0.5元，净利润至少应该达到0.5×10=5(亿元)，增长率至少应该达到(5-4)/4×100%=25%(4)如果公司的股价在8～9元之间波动，由于股价小于转换价格，此时，可转换债券的`持有人将不会转换，所以公司将面临可转换公司债券无法转股的财务压力或财务风险或大额现金流出的压力。