环境管理体系要素关系图.pptx

公司质量、环境管理手册
职责、权限和沟通
目的：对公司内的职能及其相互关系予以规定和沟通，以促进有效的质 量、环境管理。 适用范围：是用于公司内对质量、环境管理体系有关的管理层几个职能 部门和有关人员的职责、权限的规定及沟通。 相关文件：《数据分析控制程序》 《不合格控制程序》 《改进控制程序》 记录：《内部工作联系单》 《纠正或预防措施处理单》
相关文件：《文件控制程序》 记录：《相关法律、法规、标准和其他要求一览表》
公司质量、环境管理手册
质量、环境管理体系策划控制程序
目的：对实现公司的质量、环境方针、目标和指标进行质量、环境管理体系策划。
适用范围：适用于对确保实现质量、环境方针、目标和指标的资源加以识别和策划
职责： 1、公司最高管理层负责批准有关部门编制的质量、环境管理体系策划输出文件。 2、管理者代表负责审核各部门为质量、环境管理体系策划编制的有关的文件。 3、人事行政部负责组织各部门进行质量、环境管理体系策划，编写相应的策划文 件，并对实施效果进行监督检查。 4、各部门主要负责人负责组织本部门的质量、环境管理体系策划。 相关文件：《文件控制程序》 记录 ：《质量、环境管理体系策划实施情况检查表》 《文件更改申请单》
相关文件：《文件控制程序》
记录：《环境因素汇总表》 《重要环境因素一览表》
公司质量、环境管理手册
适用法律与其他要求控制程序
目的：遵守法律法规要求，建立获取这些法律法规和要求的渠道。 职责：人事行政部负责跟踪、收集于本公司有关的国家、地方、行业的
法律法规、标准及其他要求；向各部门传达并监督实施国家、地 方、行业的法律法规、标准及其他要求。
公司质量、环境管理手册
环境因素识别与评价控制程序
目的：对公司服务中的重大环境因素进行识别和控制，确保在建立环境目

中国面临的主要环境问题
• 城市污染加剧 城市人口膨胀，环境基础设施滞后； 城市建设缺乏生态观点，环境先天不足； 工业污染比较严重(水污染严重、城市空气质量下降、能 见度降低、噪声污染、工业与城市垃圾数量急剧彭胀、热 岛效应；) 气候恶化；
中国面临的主要环境问题
• 水资源短缺和水污染严重，七大水系中不适合饮用占 60％；地下水50％受到污染
大气中的不定组分主要来源于自然界的火山爆发、森林火灾、海啸、地震等(如硫、H2S、尘埃、SO2、NOx、盐类、恶臭气体)和人类 的生产生活活动(如煤烟、尘、SO2、Nox)。
有机无毒污染3物、：主在要是污需氧染有机治物，理如碳上水化，合物由； 分散的点源治理向集中控制转变，实
应建立并保持程序指导运行，以防止偏离方针与目标
公害
• 是指由于人类活动引起的环境污染和破坏对公众的生命、 健康、财产的安全和生活环境的舒适性等造成的危害。
环境污染的发生模式
污染源
污染物 扩散途径
受体
• 一次污染 污染物由污染源直接排入环境所引起的污染。
• 二次污染 进入环境中的某些(一次)污染物，在介质 (大气、水体、 土壤等) 中相互作用或与介质中的正常组分发生物理、化学、 生物作用并生成新污染物(二次污染物)后，对环境产生的再次 污染。
环境容量
• 在人类生存和自然环境不致受害的前提下，环境可能容 纳污染物质的最大负荷量。
环境自净
• 污染物质或污染因素进入环境后，将引起一系列物理的、 化学的和生物的变化，而自身逐步被清除出去，从而环 境达到自然净化的目的。
环境污染
• 人类活动产生的污染物质或污染因素，进入环境的量， 超过环境容量或环境自净能力时，就会导致环境质量恶 化，出现环境污染。

d)确保可获得EMS所需的资源；
存的核心活动。
e)就有关环境管理重要性和符合环境管理体系要求的重要性进行沟通；
f)确保环境管理体系实现其预期结果；
g)指导并支持员工对环境管理体系的有效性做出贡献；
h)促进持续改进；
i)支持其他相关管理人员在其职责范围内证实其领导作用。
【理解】 1、新增条款要求，与QMS理解；
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一、术语定义
3、环境影响 全部或部分地由组织的环境因素给环境造成不利或有利的变化。
【理解】
1、环境因素与环境影响是因果关系。 2、给环境造成变化的结果。
如：废水未经处理直接外排，给厂外河水、土壤带来污染； 胶料配方调整，增加部分再生胶粉，减少天然胶使用量，节约资源； 易挥发溶剂的存储区安设的自动降温装置损害，可导致暑天高温溶剂储罐
【风险与机遇】 潜在的不利影响（威胁）和潜在的有利影响（机会）。
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二、标准条款的讲解
【理解】
1、全部或部分的环境因素给环境造成不利或有利的变化，为环境影响。环境因素 与环境影响是因果关系。
2、确定环境因素要考虑生命周期观点。典型的生命周期阶段包括原材料获取、设 计、生产、运输、交付、使用、寿命结束后处理和最终处置。
3、确定环境因素要考虑现在时、过去时；考虑计划的、新开发的或更改的；要考 虑正常状态下（雨季/旱季、夏/冬季）、紧急情况（开/停车、突发停电/水/汽）；要 考虑可直接控制的，还要考虑可施加影响的（如外包过程）
12 4）组织对范围的声明可为相关方获取。
二、标准条款的讲解
4.4 环境管理体系
为实现组织的预期结果，包括提升其环境绩效，组织应根据本标准的要求建立、 实施、保持和持续改进环境管理体系，包括所需要的过程及其相互作用。

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立与实施
建立环境管理体系的必要性
提升企业形象和竞争力 实现可持续发展和绿色发展 遵守法律法风险和成本 促进企业可持续发展和提高经济效益
环境管理体系的建立过程
确定组织结构和职责：明确各部门和人员的职 责和权限，为建立环境管理体系提供组织保障。
识别环境因素：对组织活动、产品和服务过程中产生的环 境因素进行识别和评价，为制定环境目标、指标和方案提 供依据。
环境管理体系的未
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来发展与挑战
环境管理体系的发展趋势
全球化趋势：随着全球化的加速，环境管理体系将 更加注重跨国合作和国际标准
单击此处输入你的正文，请阐述观点
创新化趋势：鼓励企业采用新技术、新方法，推动 绿色发展，降低环境影响
单击此处输入你的正文，请阐述观点
应对气候变化：减少温室气体排放，采取低碳、零 碳发展模式
审核与评审：定期对环境管理体系进行内部审核和外部评 审，确保体系的有效性和符合性，并根据审核和评审结果 进行改进和完善。
环境管理体系的实施与运行
实施环境管理 体系的步骤： 包括策划、组 织、资源配置、 培训、体系文 件编制等。
环境管理体系 的运行：包括 体系文件的发 布、实施、监 督和改进等环 节。
以上内容仅供参考，具体内容可以根据您的需求进行调整优化。
未来环境管理体系的发展方向
可持续发展与环境保护成为全球共识 绿色低碳循环发展成为主流趋势 数字化、智能化技术在环境管理中的应用日益广泛 跨界合作与协同治理成为未来环境管理体系的重要特征
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总结与展望
环境管理体系的重要性和意义
提升企业管理水平：通过建立环境管理体系，企业能够提高管理水平，实现可持续发展。
环境管理体系的持续改进措施

为取得较好的效果，可以通过面试、笔试、实际操作等 方式检查培训的效果。
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（二）所需资源的配备
在环境管理体系策划时，我们已经对体系每个过程所 需的资源进行了策划。这时，在体系运行之前还要检查和 落实资源方面的配备。
如：体系文件及表格是否发放到位；人力资源是否满 足部门/岗位要求；设施、设备是否满足环境管理的要求 等。
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环境管理体系运行过程中，还会受到内部、外部环 境的影响。外部环境的影响，如市场形势的变化、顾客 要求的变化、法律法规的变化，企业内部的变化，如产 品结构的变化、技术改造引起能力的变化、机构及职能 的调整等，这些都能引起体系的变更。
这些应特别注意，在对环境管理体系的变更进行策 划和实施时，应保持环境管理体系的完整性。
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（三）审核准则
审核的准则包括以下三个方面： （1）管理体系的标准； （2）管理手册、程序文件和其他相关的管理体系文件；（这
是根据管理体系标准要求编制的文件，它对组织管理体系的 建立、实施和改进提供强制性指令和具体运作的指导，发布 后就是组织管理的法规，因此它们是内审依据的主要准则） （3）适用于组织的法律、法规和其他要求（包括行业规范、 标准，与有关机构的协定，非法规性指南）
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（一）体系文件的培训
培训的目的
使全体员工增强环境管理体系意识，知道自己要 做什么、如何做以及要达到什么目标，什么时候需要 填写什么记录或其他客观证据；同时清楚违反规定会 造成什么后果，从而提高执行文件的自觉性。
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培训的内容
1）组织的环境方针、目标、环境管理手册的培训； 2）部门/岗位的职责培训； 3）部门/岗位涉及的程序文件和作业文件培训； 4）适宜的法律法规培训； 5）为完成岗位职能职责所需的其他知识培训； 6）体系文件运行过程发现问题如何处理的培训。

• 3.8环境管理体系 environmental management system （EMS）
组织管理体系的一部分，用来制定和实施 其环境方针，并管理其环境因素。
注1：管理体系是用来建立方针和目标，并 进而实现这些目标的一系列相互关联的要 素的集合。
注2：管理体系包括组织结构、策划活动、 职责、惯例、程序、过程和资源。
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• 3.6环境因素 environmental aspect
➢一个组织的活动、产品和服务中能 与环境发生相互作用的要素。
➢注:重要环境因素是指具有或能够 产生重大环境影响的环境因素。
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2023/5/3
ISO14001环境管理体系标准要素讲 课件
ISO14001环境管理体系
•主要内容
第一部分：产生背景 第二部分：术语和定义 第三部分：环境管理体系的模式 第四部分：环境管理体系标准 第五部分：我公司环境管理体系现状
➢注：摘编自GB/T 19000-2000的3.7.6。
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• 3.2持续改进 continual improvement
不断对环境管理体系进行强化的过程，目的 是根据组织的环境方针，实现对整体环境绩 效的改进。
注:该过程不必同时发生于活动的所有方面。
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• 3.11环境方针 environmental policy 由最高管理者就组织的环境绩效正式表述

组织确定的、对环境管理体系策划和运行所需的外来文件化信息，应 予以识别，适当时，并予以控制。
注：“访问”可能指只允许查阅文件化信息的决定，或可能指允许并 授权查阅和更改文件化信息的决定。
8 运行
• 8.1运行的策划和控制 • 组织应建立、实施、控制并保持满足环境管理体系要求以
及实施6.1和6.2中所 确定的措施所需的过程：
• 7.4.1总则
7.4 信息交流
组织应建立、实施并保持与环境管理体系有关的内部和外 部信息交流所需的过程，包括：
a) 交流哪些信息； b) 何时进行信息交流； c) 与谁进行信 息交流； d) 如何进行信息交流。
• 策划其信息交流过程时，组织应：
• ----必须考虑其合规义务；
----确保所交流的环境信息与环境管理体系形成的信息是 一致且是真实可信。
c) 适当时，采取措施以获得必需的能力，并评价所采取 措施的有效性； 注：适当措施可包括，例如：向现有员 工提供培训和指导，或重新委派其职务或聘用、雇佣能胜 任的人员等。
组织应保留适当的文件化信息作为能力的证据。
7.3 意识
• 组织应确保其在控制下工作的人员意识到： • a) 环境方针；
b) 与他们的工作相关的重要环境因素和相关的实 际或潜在的环境影响； • c) 他们对环境管理体系有效性的贡献，包括提高 环境绩效的益处等； • d) 不符合环境管理体系要求，包括未履行组织的 合规义务的后果。
9.1监视、测量、分析和评价
• 9.1.1总则 • a) 需要监视和测量的内容；
b) 适用时，监视、测量、分析和评价的方法，以确保有 效的结果； • c) 组织评价环境绩效所依据的准则参数； • d) 何时应实施监视和测量； e) 何时应对监视和测量的结果进行评价。 • 适当时，组织应确保使用经校准或经验证的监视与测量设 备，并对其予以维护。 • 组织应评价其环境绩效和环境管理体系的有效性。 • 组织应就有关的环境绩效信息，按照其信息交流的规定以 及合规义务的要求，进行内部和外部信息交流。

熟悉认证机构的环境管理体系认证流程，包括申请、受理、审核、 发证等步骤。
提交申请材料
按照认证机构的要求，准备并提交完整的申请材料，如组织的基本情 况、环境管理体系文件等。
审核准备工作内容和要求
确定审核范围
明确环境管理体系的审核范围，包括组织的管理体系、产品、活 动和服务等。
准备审核材料
整理并准备相关的文件和记录，如环境管理手册、程序文件、作业 指导书、运行记录等。
明确作用与职责
明确各级管理人员和员工 在环境管理体系中的作用 和职责，确保各项工作有 人负责、有章可循。
合理分配权限
根据工作需要和职责划分 ，合理分配各级管理人员 和员工的权限，确保各项 工作的顺利开展。
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环境因素识别与评价
环境因素识别方法
现场观察法
通过对现场的直接观察，识别并记录可能对环 境造成影响的因素。
06
检查、纠正措施和持续改进
监督检查机制建立
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监督检查的目的
确保环境管理体系的有效实施，及时发现和纠正 存在的问题。
监督检查的方式
包括定期巡查、专项检查、季节性检查、节假日 检查等。
3
监督检查的内容
重点关注环境管理体系的运行情况，包括环境因 素的识别、评价和控制，法律法规的遵守情况， 目标指标的完成情况等。
目标分解与落实
将环境目标分解为各部门、各层级的具体任务和目标，确保目标的可操作性和可达成性。
目标监测与评估
建立目标监测和评估机制，定期对环境目标的完成情况进行跟踪和评估，及时发现问题并采取改 进措施。
组织结构与职责分配
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设立环境管理机构
在组织内部设立专门的环 境管理机构或指定专人负 责环境管理工作，确保环 境管理体系的有效运行。

e)顾客、相关方的满意程度、投诉及其要求；
f)上次管理评审改进措施的落实情况;
g)实施管理体系的组织结构、资源（人、财、物）是否适宜、充分；
h)管理体系及相应文件是否需要修订；
i)对体系适宜性、充分性和有效性的评价及体系改进的建议.
2） 管理评审的输出：
ａ)为提高体系及其过程的有效性所提出的改进建议;
ｂ)应有可行的技术措施。
c)注明完成的时间和进度要求。
d）明确责任部门或责任人。
ｅ)方案应针对重大环境因素制定．
二、实施
１、7.5。6/4.4。6运行控制
1)目的:针对重要环境因素进行控制,以确保环境目标、指标得到实现。
2)内容:噪声、扬尘、固体废弃物、污水、资源能源消耗、原材料。
3)噪声和污水监测报告、处置有毒有害废弃物单位的证明、垃圾清运协议、施工现场的控制
正常状态:指固定、例行性且计划中的作业与程序。
异常状态：指在计划中,然而不是例行性的作业。
紧急状态：指可能或已发生的紧急事件。
三种时态：
过去：以往遗留的环境问题
现在：现在正在发生的、并持续未来的环境问题
将来：不可预见什么时候发生且对环境造成较大影响，如:新材料的使用、工艺变化、产品服务、法律、法规与其他要求变化可能带来的环境问题。
三、检查
1、8。2.5/4。5。1绩效测量和监视
1)目标、指标及方案的监测
集团公司、区域公司、项目部定期对环境目标、指标的实现情况
和管理方案的落实情况进行监督.
2)运行控制的绩效测量和监视
对象是:场界噪声、污水排放、扬尘、化学油品的泄漏、有毒有害固废的排放
集团公司、区域公司、项目部定期对运行控制对象进行监督
内培：环境和安全知识的全员培训