工程部管理制度009

工程部管理制度(制度)第一章总则第一条为了规范工程部的管理并提高工作效率，制定本管理制度。

第二条工程部是公司的重要部门，负责公司各项工程项目的策划、设计、实施和监督。

第三条工程部负责人具有高素质的管理和技术水平，能够有效地组织和协调各类工程项目。

第四条工程部应当按照公司的发展战略和要求，积极开拓市场并提供优质的工程项目。

第二章组织结构第五条工程部设有部长1名，副部长若干名，部门全体成员参与工程项目组成员.第六条工程部部长由公司高层领导任命，负责工程部的日常事务和管理权。

第七条工程部部长需具备丰富的工程管理经验和较高的技术背景，能够有效地领导团队完成工作。

第八条工程部设专业小组，如设计小组、施工小组和监督小组，小组成员根据业务需求而定，并由领导任命负责小组其他事务。

第三章工作职责第九条工程部负责策划和设计各类工程项目，绘制详尽的施工图纸和设计方案。

第十条工程部负责工程项目的招投标工作，向公司其他部门提供项目报价和合同谈判支持。

第十一条工程部负责对工程项目的施工进度和质量进行监督和检查，及时处理项目中出现的问题。

第十二条工程部负责与客户进行沟通和协商，解答客户的技术问题，并提供满意的服务。

第四章工作流程第十三条工程部在接到项目任务后，需组织相关人员进行项目分析，并形成可行性报告。

第十四条工程部根据项目需求，组织设计小组进行项目设计工作，并形成设计方案和施工图纸。

第十五条工程部根据设计方案和施工图纸，组织施工小组进行工程项目的实施工作。

第十六条工程部负责工程项目的进度控制和质量检查，及时解决项目中的各类问题。

第五章管理制度第十七条工程部定期召开部门会议，讨论工作进展和存在的问题，并提出解决方案。

第十八条工程部定期向公司领导汇报工作进展情况，及时汇报重要问题和决策需求。

第十九条工程部负责组织部门内部的培训和技术交流，提高团队成员的专业素质和工作能力。

第二十条工程部负责人应当根据部门工作情况，合理安排人力资源和物质资源。

12 坐井观天第2课时（教学设计）统编版语文二年级上册一、教学内容本节课选自统编版语文二年级上册第12课《坐井观天》，我们将深入学习课文第二课时内容。

这部分内容主要包括课文第二自然段的描述，青蛙与小鸟的对话，以及对青蛙坐井观天这一行为的阐述。

通过学习，学生将理解到视野狭窄、见识有限的道理。

二、教学目标1. 让学生掌握本课生字、生词，并能正确书写和运用。

2. 能够流利、有感情地朗读课文，理解课文内容。

3. 通过课文学习，培养学生独立思考、合作交流的能力。

4. 使学生认识到坐井观天的局限性，激发他们探索未知世界的兴趣。

三、教学难点与重点1. 教学重点：掌握生字、生词，理解课文内容，能够有感情地朗读课文。

2. 教学难点：理解坐井观天的寓意，培养学生独立思考、合作交流的能力。

四、教具与学具准备1. 教具：课文挂图、生字卡片、多媒体设备。

2. 学具：课本、练习本、彩色笔。

五、教学过程1. 导入：通过一个实践情景引入，讲述自己在生活中遇到类似“坐井观天”的经历，引发学生思考。

过程：同学们，你们有没有过这样的经历，只看到了眼前的事物，却忽略了更广阔的世界？今天我们继续学习《坐井观天》，看看青蛙是如何从坐井观天走向认识广阔天空的。

2. 新课内容学习a. 让学生自读课文第二课时内容，标注出生字、生词。

b. 通过多媒体展示课文挂图，引导学生理解青蛙与小鸟的对话，讲解生字、生词。

c. 分组讨论，让学生谈谈自己对坐井观天的理解。

3. 例题讲解a. 出示例题：请用“坐井观天”造句。

b. 学生试造句，教师点评并讲解。

4. 随堂练习a. 让学生运用本课所学生字、生词，进行填空、造句练习。

b. 朗读课文，进行角色扮演，体验青蛙与小鸟的对话。

六、板书设计1. 课文《坐井观天》2. 主要内容：青蛙与小鸟的对话，坐井观天的局限性。

3. 生字、生词：井、观、天、青蛙、小鸟、广阔、天空。

七、作业设计1. 作业题目：a. 抄写本课生字、生词，每个写5遍。

工程部管理制度优秀9篇工程部的规章制度篇一说明：本流程为工程部项目管理引导文件，与项目管理流程进度表及流程表格搭配使用。

各步骤执行时间若无说明，则参照项目管理流程进度表中的相应工期（一般为工作日）。

有些步骤视实在情况不同不肯定需要执行，但必需经过工程部经理同意。

一合同管理阶段：1、合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部认真了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。

二工程准备阶段：1、项目立项：工程部负责人依据交底内容确定项目参加人员，填写中标项目立项卡，项目参加人员必需在卡上签字，项目方可启动。

2、工程勘察：项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。

现场勘查依据项目规模尽量布置在7个日历天内完成，部分勘查内容可依据实际情况通过电话或网络向甲方了解。

3、施工方案编制：工程部经理布置项目参加人9个工作日内编制完以下图纸和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、掌控/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方搭配说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。

4、施工方案审核：以上全部文件图纸必需经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。

（本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可依据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商）。

5、合同更改：施工方案审核会议中倘若发生必需的合同更改，项目经理必需填写更改审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关增补协议。

工程部管理制度及规定第一章总则第一条为加强工程部的管理，规范工作流程，提高工作效率，根据公司相关规定，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司所有工程部门，工程部门主要负责公司的项目管理和工程实施工作。

第三条工程部门负责对项目的实施，保障项目的进度和质量，同时对施工人员进行管理。

第四条工程部门应按时、按质完成上级部门交办的任务，为公司的发展做出贡献。

第五条工程部门应遵守国家有关法律法规，严格遵循公司相关规定，维护公司形象。

第二章人员管理第六条工程部门应建立完善的人员管理制度，明确工作职责和权利，招聘合格的人员进入工程部门。

第七条工程部门要对员工进行培训，提高员工的技能水平和工作能力，做好员工的岗前培训和在职培训。

第八条工程部门应建立完善的考核制度，对员工的工作绩效进行评估，奖惩分明。

第九条工程部门应建立健全的激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。

第十条工程部门要关注员工的生活和工作环境，保障员工的合法权益，提高员工的工作满意度。

第三章项目管理第十一条工程部门要制定项目管理制度，明确项目的目标和计划，制定详细的工作计划，合理安排资源。

第十二条工程部门应严格控制项目的进度和质量，保证项目的按时按质完成。

第十三条工程部门要加强与客户的沟通，及时了解客户的需求和意见，根据客户的要求调整工作计划。

第十四条工程部门要建立完善的项目档案，记录项目相关信息，为项目今后的管理和维护提供依据。

第十五条工程部门要积极开展技术创新，提高工程技术水平，提升公司的核心竞争力。

第四章施工管理第十六条工程部门要确保施工安全，建立健全的安全管理制度，严格执行安全操作规程，减少事故发生。

第十七条工程部门要做好施工过程中的协调和沟通，加强与相关部门的联系，保证施工进展顺利。

第十八条工程部门要加强材料管理，确保施工材料的质量和数量，合理使用资源，降低施工成本。

第十九条工程部门要加强施工队伍管理，保证施工人员的素质和技能，提高整个施工队伍的执行力。

工程部管理制度第一章总则第一条制度目的为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，加强工程部的管理，根据国家相关法律法规和企业内部管理规定，制定本管理制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有工程项目的管理工作。

第二章工程部组织结构与职责第三条组织结构工程部设经理一名，负责工程部的全面工作。

下设若干名副经理及工程师，分别负责各自职责范围内的工作。

第四条职责1. 工程部经理：负责工程部的整体工作，对工程项目进行全面管理。

2. 副经理及工程师：负责所辖项目的施工管理、质量控制、安全监督等工作。

第三章工程项目管理第五条项目立项所有工程项目在立项前必须经过工程部经理的审批。

第六条施工管理1. 施工方案：工程师应根据项目特点制定详细的施工方案。

2. 施工进度：工程师需定期汇报施工进度，确保工程按期完成。

3. 质量控制：工程师应严格执行质量标准，确保工程质量。

第四章安全生产管理第七条安全培训工程部所有员工必须接受定期的安全培训。

第八条安全事故处理发生安全事故时，应立即启动应急预案，并按照公司规定进行处理。

第五章考核与奖惩第九条考核工程部将定期对工程师的工作进行考核。

第十条奖惩根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工进行处罚。

第六章保密协议第十一条保密内容工程师必须对公司项目的技术资料、商业信息等保密信息保密。

第七章不可抗力第十二条不可抗力因不可抗力导致工程无法正常进行时，工程师应立即报告并采取相应措施。

第八章终止和解除合同第十三条合同终止工程项目完成后，工程师与公司之间的合同自然终止。

第九章争议解决第十四条争议解决双方在执行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

第十章附则第十五条制度解释本制度由工程部负责解释。

第十六条制度实施本制度自发布之日起实施。

工程部管理制度（最新7篇）工程部管理制度篇一1、百货内所有设备房以及与设备有关的走廊门钥匙由工程部专人登记、编号及造册。

2、工程部钥匙共分为三套。

(1)、一套交给工程部维修领班负责保管，作为平时巡检、检修、开关灯等工作用。

(2)、一套交给主管(工程师)负责保管，作为处理日常工作及检查时使用。

(3)、一套由工程部经理专箱封存保管，作为紧急情况下应急使用。

3、如有单位施工或整改，必须由施工单位负责人填写工作单，同时注明用途、使用时间并签名，经当值主管核准后，由工程部人员陪同到工作地点。

4、如有单位来检查或参观，必须持有关证明或批条，由当值主管拿钥匙陪同才能去机房。

5、工程部所有钥匙均应严格管理妥善保管，严禁任何人随意带出百货商场。

6、钥匙领用必须如实填写《钥匙领用登记表》，所有借出钥匙当天必须全部交回工程部。

7、所有钥匙在交接班时均须清点，做好移交、交接手续。

8、各类钥匙的补配、门锁的更换，必须填写申请表，经工程部经理批准后方可办理。

工程管理部管理制度篇二1、贯彻执行国家、地方与行业的有关法律法规、方针政策、规范、规程、标准及强制性条文，执行公司各项规章制度，维护公司的合法权益。

2、协助公司领导制定代管管理的各项规章制度。

3、对代管工程项目的工程质量、进度、投资、安全、环保、合同、信息与协调等实行全过程管理。

督促参建各方做好项目策划、前期准备工作、现场施工、竣工验收、移交工程资料、办理工程移交、进行竣工决算等工作。

4、组织开展项目各阶段有关文件的编制与相关手续的。

报批工作；组织开展工程勘察、方案设计、施工图设计、施工、监理、设备材料选购等的招标活动，并将招标投标情况书面报告和中标合同文本报委托方和有关部门备案。

5、定期向项目单位和公司领导报送在建项目的工作进展情况。

6、负责对在建工程项目进行检查，对发现的存在问题组织相关单位制定整改措施，并督促整改。

协助项目单位、使用单位组织竣工验收。

7、参与对重点、特殊部位和关键工序（如桩基工程、基础工程、主体工程、中间验收、隐蔽工程等）的检查与验收；参与上级主管部门对项目进行重大活动的检查和工程竣工验收。

工程部管理制度（精选）第一篇：工程部管理制度（试行）工程部管理制度一、施工预备阶段（一）围蔽工程办理收地手续后（取得国土证及建设用地规划许可证），由工程部开展收地围蔽工作。

对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，防止或削减与当地群众的纠纷。

围蔽完成后，应支配保安部门巡察，防止围蔽遭受恶意破坏。

【二）现场查勘，进一步清理场地地块征收后，工程部应对场地内的状况开展具体的了解。

工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特殊是军用光缆的分布、走向状况，如影响工程施工，应准时协调相关部门解决。

〔三）综合策划方案会审由工程部组织：建筑设计院、工程部、招标选购部、成本部、经营部、营销管理部、物业公司部门负责人，对各部门编制的综合策划方案开展审查，审定后明确落实时间。

（四）三通一平”的实施工程部应确定临水临电的容量，准时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续〔包括市政道路绿化迁移报批手续）、办理排污许可证等。

并立刻组织场地平整、临时道路的施工。

（五）编制项目总进度节点掌握计划综合策划会后，工程部应依据收集的信息编制项目总进度节点掌握计划，依据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划，并将综合策划会会议纪要、总进度节点掌握计划报集团工程管理部审核备案。

〔六）编制审查监理规划、监理细则和旁站方案等详见《监理规划编制规定》、《监理实施细则编制规定》、《旁站监理规定》。

〔七）审查施工组织设计和施工方案项目主体开工前，工程部应敦促施工单位提交施工组织设计开展审查，其审查内容主要包括施工方案（技术工艺方法、手段、流程及各专项施工方案），施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料选购供给计划，各类施工设备进场计划，工程样板施工进度计划及施工方案。

（A）前期的其他预备工作1.敦促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。

2.工程部办公环境及办公条件的规划。

3.熟识工程监理例会制度4.熟识工程图纸、组织图纸会审及设计交底，编制各种台帐5.放线点的准时复核和保护6.审查施工单位的组织架构及质量保证体系、安全文明施工保证体系。

工程部管理制度第一章总则第一条为加强工程部的管理，提高部门工作效率和质量，制定本管理制度。

第二条工程部是负责承担公司工程项目的部门，主要职责是组织和协调工程项目的实施，保证项目按时、按质完成。

第三条工程部的管理原则是科学化、规范化、民主化和协调化。

第四条工程部的管理目标是实现项目的高效管理和优质交付。

第五条工程部主要职责包括：项目立项、项目计划、项目实施、项目验收等。

第六条工程部的工作分工明确，各岗位职责明确。

第七条工程部的管理层应当建立健全的考核机制，激励员工积极工作。

第八条工程部应当不断加强对员工的培训，提高员工的专业素质和管理水平。

第二章组织架构第九条工程部分为总经理办公室、项目管理部、技术部、质量部、安全环保部。

第十条总经理办公室负责部门的日常事务管理和决策。

第十一条项目管理部负责项目的立项和计划。

第十二条技术部负责项目的技术支持和解决技术难题。

第十三条质量部负责项目的质量控制和质量保障。

第十四条安全环保部负责项目的安全和环境保护。

第十五条工程部各部门要密切配合，共同完成项目任务。

第三章工作流程第十六条项目启动阶段，由项目管理部负责进行项目立项。

第十七条项目立项后，项目管理部负责编制项目计划。

第十八条项目计划通过审批后，项目进入实施阶段。

第十九条实施过程中，技术部、质量部和安全环保部要密切配合，确保项目进展顺利。

第二十条项目完成后，需经过质量部和安全环保部验收。

第二十一条工程部要定期开展项目总结会议，总结项目经验，提出改进建议。

第二十二条工程部要建立健全的项目档案管理制度，保证项目资料完整。

第四章考核机制第二十三条工程部要建立健全的考核机制，包括绩效考核和奖惩制度。

第二十四条工程部要根据员工的工作表现和贡献，进行绩效考核，激励员工积极工作。

第二十五条工程部要建立奖惩制度，对员工的表现进行奖励和惩罚。

第二十六条工程部要建立员工培训机制，提高员工的专业水平。

第五章结束语工程部管理制度是工程项目管理的重要保障，只有做好部门的管理工作，才能确保项目的顺利进行和优质交付。

工程部管理制度第一章总则第一条为了加强工程部的管理，提高工程质量和效益，确保工程安全，根据公司章程和有关规定，制定本制度。

第二条工程部是公司负责工程建设、施工和管理的主要部门，全体员工必须遵守国家法律法规、公司章程和本制度。

第三条工程部的主要职责：（一）执行公司的各项设计、工程、设备及其他与工程相关的合同；（二）对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；（三）为公司决策提供可靠的技术支持；（四）处理工程项目的各项事宜，确保小事不过周、大事不过夜。

第四条工程部实行专业工程师责任制，各专业工程师为本专业工作的第一责任人。

第五条工程部的公章由工程部经理负责管理，使用前必须在工程部登记，不得将公章携带外出使用。

第六条本制度适用于工程部的各项工作，如有未尽事宜，可另行制定补充规定。

第二章工程部组织结构与职责第七条工程部的组织结构如下：（一）工程部经理：负责工程部的全面工作，对公司总裁负责；（二）专业工程师：负责本专业的工程设计、施工和管理；（三）资料员：负责工程项目的资料收集和整理；（四）其他工作人员：负责工程部的日常工作。

第八条工程部经理的职责：（一）组织制定工程部的各项管理制度；（二）组织制定工程项目的施工方案和施工组织设计；（三）组织工程项目的施工、管理和验收；（四）组织工程项目的成本控制和结算；（五）组织工程项目的质量控制和安全管理；（六）组织工程项目的技术交流和培训；（七）完成公司总裁交办的其他工作。

第九条专业工程师的职责：（一）负责本专业的工程设计、施工和管理；（二）参与工程项目的招投标工作；（三）参与工程项目的验收和移交工作；（四）负责本专业的质量控制和安全管理；（五）负责本专业的技术交流和培训；（六）完成工程部经理交办的其他工作。

第十条资料员的职责：（一）负责工程项目的资料收集和整理；（二）负责工程项目的文件归档和保管；（三）负责工程项目的资料传递和交流；（四）完成工程部经理交办的其他工作。

工程部管理工作制度工程部是企业的重要部门之一，负责项目的规划、设计、监督和实施等工作。

为了提高工程部工作效率和保证工作质量，需要建立一套科学合理的工作制度。

下面是一份关于工程部管理工作制度的草案，供参考：一、工程部概述工程部是企业的技术支持部门，主要职责包括项目的规划、设计、实施和监督等工作。

工程部的工作目标是按时、按质、按量完成各项工程任务，提高企业核心竞争力。

二、部门组织和职责1. 工程部设立主任、副主任和若干工程师，具体工作职责如下：- 主任负责工程部的全面管理，包括项目的选择、计划和协调等工作；- 副主任协助主任开展工作，负责部门内务管理和人员调配等工作；- 工程师负责具体项目的规划、设计、实施和监督等工作。

2. 工程部与其他部门的合作：- 与市场部门合作，了解市场需求，制定符合市场需求的项目规划；- 与财务部门合作，合理控制项目成本，确保项目的盈利；- 与采购部门合作，协调采购物资和设备，保证项目顺利进行；- 与人力资源部门合作，招聘和培养人才，提高工程部的核心竞争力。

三、工作流程1. 项目规划：- 根据市场需求，进行可行性分析，确定项目的可行性；- 制定项目计划，明确项目目标、进度和成本等要求；- 制定项目管理计划，明确项目管理的各项内容和责任分工。

2. 设计工作：- 制定详细的设计方案，包括工程图纸、工艺流程和设备配置等内容；- 进行设备选型和物资采购，保证项目的技术和质量要求；- 制定施工方案，明确施工过程和安全保障措施。

3. 实施工作：- 根据项目计划，组织实施工作，包括原材料采购、设备调试和施工等环节；- 进行现场监督和管理，确保施工过程和质量符合要求；- 解决项目实施中的问题和难题，采取有效的应对措施。

4. 项目验收：- 完成项目后，进行验收工作，确保项目达到质量和技术要求；- 提交完整的项目报告，总结项目经验和教训，为以后的工作提供参考。

四、工作制度1. 工作时间：- 工程部的工作时间为周一至周五，上午 8:30 至下午 5:30，午休时间为中午 12:00 至下午 1:00；- 在项目实施期间，根据工作需要，可以适当延长工作时间，但不得超过法定工作时间。