业成本管理三步曲

质量管理三部曲中质量控制的具体内容随着全球经济的发展和市场的竞争日趋激烈，企业对产品和服务质量的要求也越来越高。

质量管理成为了企业持续发展的关键因素之一。

而质量管理三部曲中的质量控制，是确保产品和服务达到质量标准的重要环节。

本文将就质量控制在质量管理三部曲中的具体内容展开论述。

一、质量控制的基本概念质量控制是指在生产和服务过程中，通过采取各种措施和方法，确保产品和服务的质量符合预期要求的过程。

它包括了产品的规格标准设定、生产过程的控制、产品的检验和测试、数据的分析和纠正等环节。

质量控制旨在识别并消除质量问题，以确保产品和服务达到客户的期望。

二、质量控制的具体内容1. 质量标准的设定质量标准是衡量产品和服务质量好坏的参考依据。

通过制定具体的质量标准，可以明确产品的要求和规范。

质量标准应该包括产品的物理性能、化学成分、外观要求等方面。

只有明确了质量标准，才能对产品和服务进行有效的控制。

2. 生产过程的控制生产过程的控制是质量控制的关键环节。

通过全面了解产品的生产过程，制定适当的工艺流程和控制措施，可以有效地避免生产过程中的质量问题。

生产过程的控制包括了原材料的选择和检验、生产设备的运行状态、操作人员的培训和管理等方面。

3. 产品的检验和测试产品的检验和测试是质量控制的重要手段。

通过对产品进行全面的检验和测试，可以发现潜在的质量问题，并及时采取纠正措施。

产品的检验和测试可以包括外观检查、物理性能测试、化学成分分析等方面。

合理的检验和测试方法可以确保产品的质量符合预期要求。

4. 数据的分析和纠正数据的分析和纠正是质量控制过程中的重要环节。

通过对生产过程和产品质量相关数据的收集和分析，可以发现潜在的质量问题和趋势，以及产生这些问题的原因。

基于数据分析的结果，可以采取相应的纠正措施，避免类似质量问题再次发生。

5. 质量持续改进质量控制不能仅仅停留在满足质量标准的层面上，而应该致力于质量的持续改进。

通过不断地分析和反馈，寻找潜在的质量问题，并及时调整和改进质量控制措施，以达到更高的质量水平。

质量管理三部曲中质量控制的内容质量管理三部曲中质量控制的内容引言：质量管理是企业成功的关键要素之一。

在质量管理三部曲中，质量控制作为最重要的环节，对于确保产品的质量和稳定性具有关键性的作用。

本文将深入探讨质量管理三部曲中质量控制的内容，并分享对其个人观点和理解。

一、质量控制的定义和意义1. 定义：质量控制是指企业通过制定一系列的控制措施和方法，以确保产品或服务的质量符合预期的要求。

它涵盖了从原材料采购到生产过程以及最终产品交付的各个环节。

2. 意义：质量控制的目的在于提高产品的质量和顾客满意度，减少缺陷率和退货率，从而增强企业的竞争力和市场份额。

良好的质量控制能够帮助企业提高工作效率，降低成本，提高产品的一致性和可靠性。

二、质量控制的内容1. 质量标准的制定：质量控制的第一步是确定产品的质量标准。

质量标准应该具体、明确，并符合市场需求和顾客要求。

这包括确定产品的外观、尺寸、材料、性能等方面的要求，并制定相应的测试和检验方法。

2. 过程控制：过程控制是质量控制的关键环节。

它通过对生产过程的各个环节进行监控和调整，确保每个环节的质量符合标准要求。

过程控制包括原材料检验、生产设备的校准和维护、生产参数的监控和调整等。

3. 检验和测试：检验和测试是质量控制的手段之一。

通过对产品进行检验和测试，可以验证产品是否符合质量标准，并及时发现并纠正潜在的问题。

检验和测试可以包括外观检查、功能测试、性能测试等多个方面。

4. 缺陷管理和改进：缺陷管理和改进是质量控制的重要环节。

当产品出现缺陷时，应该及时采取措施进行管理和改进。

这包括追踪和排查缺陷的根本原因，制定并执行纠正和预防措施，确保类似问题不再发生。

三、个人观点和理解质量控制是质量管理三部曲中不可或缺的一环。

它对于企业的长期发展和产品质量的稳定性至关重要。

在实施质量控制时，我认为以下几点是值得注意的：1. 持续改进：质量控制不是一次性的工作，而是一个持续改进的过程。

70D钻机现场配套“三部曲”——西南项目部全员全过程化管理纪实在刚刚过去旳, 一场突如其来“降温寒潮”席卷曾经艳阳高照旳铁路市场, 首当其冲旳一线铁路工地骤然间变得一片肃杀: 建设资金匮乏、在建工程放缓、许多项目停摆、人员放假、设备退场……给各个铁路项目带来前所未有旳困难和挑战。

然而, 记者在中铁十一局集团合福客专安徽段7标工地采访, 看到旳却是一派你追我赶、热火朝天旳喜人景象：虽然因资金不到位致使部分人员和设备不得不退场, 但无论是施工进度还是工程质量始终领跑全线, 在业主组织旳信用评价中多次名独占鳌头；虽说受国家银根紧缩影响, 高位运营旳通胀、人工材料成本旳节节攀升等不利因素, 给成本控制带来巨大压力, 但整个工程项目平均收益率仍然达到了9.81%, 实现了预期旳创效目旳。

他们旳成本管理经验, 在去年终召开旳中国铁建成本管理经验交流会上做了系统简介, 受到与会领导旳高度赞赏。

第一部曲: 前期筹划决定盈亏走势“凡事预则立, 不预则废。

有一种好旳开篇布局, 成本管理就等于成功了一半。

因此, 前期筹划工作则显得特别重要, 特别是对于大临设施旳布置、资源旳配备、盈亏点旳拟定以及多种不利因素旳规避变更等, 直接决定了项目旳成本管理效果。

”在采访中, 中铁十一局集团合福客专7标项目部副经理冯跃龙如是说。

中铁十一局承建旳合福铁路安徽段站前7标, 跨安徽省绩溪县、歙县两县六镇, 全长近40公里。

项目采用“二级管理”模式, 下属5个工程分部, 分别由二、三、五、电务、桥梁公司组建而成。

每个分部都需要建设两、三座混凝土拌合站, 每座拌合站旳征地费用、设备投资、基础硬化, 以及后期旳复耕等各项支出大都在200万元以上, 加上施工便道、制梁场、钢筋加工场、材料库、项目部生活办公区等大临设施旳投资支出, 一般都会数以亿计。

如果做好前期筹划, 使大临设施旳设立做到合理规划、统筹协调、科学布局、节俭环保, 那将会节省一笔巨大旳开支。

PDCA 循环和朱兰三部曲的联系和区别<摘要>：PDCA 循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序，并且反映了全面质量管理的全面性。

所以全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用 PDCA 循环的科学程序。

“朱兰三部曲”中的三个步骤既有各自的目标，又相互联系。

它是作为一个实现质量管理目标的成功阶梯。

虽然在执行过程中没有PDCA 循环那么完善，但在一些鞭他条件下，它依旧可以有效实施的。

PDCA 循环和朱兰三部曲两者都是讲质量提升过程的方法，现有计划，然后按照计划去做，检查执行效果并分析，根据对前一阶段的改善行动和效果分析，给出进一步的改善计划。

发现问题分析问题并及时改进。

不过在朱兰的三部曲里，没有强调执行过程，没有强调改善行动是不断的、一步步改善，现实中一步到位的品质改善活动很少存在的。

关键词：PDCA 循环，戴明循环，朱兰三部曲，质量PDCA 循环戴明博士最先提出了 PDCA 循环的概念，所以又称为“戴明环”。

PDCA 循环是任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛地应用。

P、D、C、A 四个英文字母所代表的意义是：（1）P（Plan)——计划，包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；（2）D(Do)——执行，执行就是具体运作，实现计划中的内容：（3）C（Check)——检查，就是总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果找出问题；（4）A(Action)——行动（或得理），对总结的检查进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书的，便于以后工作的遵循；对于失败的教训也要总结，以引起重现，对于没有解决的问题应提给下一个 PDCA 循环中去解决。

“戴明环”如下图图所示。

戴明环循的优点：1.适用于日常管理，且同时适用于个体管理与团队管理；2.戴明循环的过程就是发现问题、解决问题的过程；3.适用于项目管理；4.有助于持续改进提高；5.有助于供应商管理；6.有助于人力资源管理；7.有助于新产品开发管理；8 有助于流程测试管理。

一、成本的重要性以及成本分析1、要不得的成本意识⏹我不是经理，成本与我无关⏹公家的东西，不用白不用⏹节约了成本，我有什么好处2、成本、利润与成本压缩3、一流企业降低成本的趋势4、降低成本的哲学4、全面降低成本体系二、降低成本从清除浪费根源开始1、现场的七大浪费2、通过工厂的现场改善来清除浪费⏹创造看的见浪费的现场（彻底6S）⏹制定作业标准，严守标准化作业⏹推行目视管理三、降低成本活动的开展1、降低成本空间分析⏹市场竞争分析⏹外部标杆分析⏹内部标杆分析⏹目标成本管理（案例分析）2、确定降低成本的项目⏹头脑风暴法⏹比较对照法⏹成本分析法⏹直接模仿法（案例分析）3、降低成本活动的实施⏹建立推进组织⏹制定推进流程⏹效益核算（案例分析）某公司电案例分析54、降低成本的激励⏹常见阻力⏹突破阻力⏹经济激励⏹精神激励（案例分析）1、降低原材料成本⏹价值工程⏹降低材料成本的途径⏹如何优化产品设计⏹如何应用RCRS的原则⏹提升材料的利用率（案例分析）2、降低库存成本⏹及时生产⏹库存转化为缓冲库存⏹缓冲库存转化为一个流⏹采用看板进行拉动生产⏹与供应商双赢的合作模式（案例分析）3、降低人工成本⏹现场IE⏹何谓程序分析⏹程序分析的要点（案例分析）⏹何谓作业分析⏹作业分析的要点（案例分析）⏹人际分析的要点（案例分析）⏹动作分析的经济原则（案例分析）4、降低采购成本⏹比价采购⏹采购成本分析（案例分析）5、降低质量成本⏹预防胜过返工⏹何谓预防成本⏹何谓鉴定成本⏹何谓失败成本⏹质量成本分析（案例分析）⏹质量成本控制的方法⏹现场质量成本控制三部曲（案例分析）6、降低设备成本⏹TPM的核心理念与阶段解析⏹自主管理的七个阶段⏹设备的诊断⏹降低维修费用⏹降低备品备件的管理（案例分析）7、降低非直接成本全面降低（案例分析）。

比较PDCA循环和朱兰三部曲的联系和区别比较PDCA循环和朱兰三部曲的联系和区别摘要:随着我国市场经济的发展，质量管理在各个领域的应用也愈加广泛，本文着重分析了戴明循环的含义、特点以及与戴明循环齐名的朱兰三部曲的相关内容本分析二者的联系与区别。

关键词：质量控制，戴明循环（PDCA），朱兰三部曲一、戴明循环（PDCA）1、什么是PDCAPDCA是最早由美国质量统计控制之父Shewhat（休哈特)提出的PDS（Plan Do See）演化而来，由美国质量管理专家戴明改进成为PDCA模式，所以又称为“戴明环”。

PDCA的含义如下：P（ Plan）--计划；D（Do)--执行；C（Check)--检查；A（Act)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。

以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。

PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。

在质量管理中，因此有人称其为质量管理的基本方法。

处理阶段是PDCA循环的关键。

因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。

该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。

没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。

PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。

2、PDCA特点(1)大环套小环，小环保大环，推动大循环PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。

各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。

大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。

各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。

通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。