20XX年电大现代管理原理期末考试试题及答案—电大20XX试题及答案
20XX年电大现代管理原理期末考试试题及答案一' 将你的学
号' 姓名及分校【工作站）名称填写在答题纸的规定栏内。
考试结束后，把试卷和答题纸放在桌上。
试卷和答题纸均不得带出考场。
监考人收完考卷和答题纸后才可离开考场。
二' 仔细读懂题目的说明，并按题目要求答题。
答案一定要写在答题纸的指定位置上，写在试卷上的答案无效。
三' 用蓝' 黑圆珠笔或钢笔（含签字笔）答题，使用铅笔答题无效。
一'单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填写在答题纸的相应位置上。
每小题1分，共20分）1 •下列各选项中，（）属于管理的对象。
A .组织资源和组织目标
B .组织中的人
C .组织目标和组织活动D.组织资源
和组织活动2 .韦伯认为，企业组织中存在三种纯粹形态的权力。
其中，（）最符合理性原则' 效率最高的权力形式。
A. 理性合法的权力
B. 超凡的权力
C.传统的权力
D.理性的权力3 .制定作业计划的依据是（）o
A. 年度计划B .管理者的意愿 C .战略计划D .指导性计
划4 •选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出()的
方案。
A.简单易仃
B.满意
C. 风险最小
D. 利润最大5 •战
略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目
标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的()特征。
A.长远性
B.纲领性
C.客观性
D.全局性6.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。
这就是()。
A.竞争战略分析B . BCG矩阵分析C SWO■分析D .行业寿命周期法分析7 •经常重复发生，能按已规定的程序' 处理方法和标准进行的简单化决策，属于()。
A .程序化决策B.日常管理决策C .确定型决策D.风险型决策8 .某企业生产某种产品，
固定成本为15万元，单位可
变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是()。
A. 25台
B. 100台C . 125台D . 12. 5台9 .决策的终点是()
A .确定备选方案B.提高管理效率C .确定最优方案D.实施决策方案10.在管理学中，组织的静态方面含义就是()。
A .人事关系B.组织结构C .组织目标D.责权利关系11.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的()原则。
A .分级管理B.分工与协作C.责权利对等D.弹性结构12 •根据每个人的能力
大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的()原则。
A .因人设职B.量才使用C .任人唯贤D.因事择人13•述职报告是对管理人员
进行考评的一种方式，它属于()。
A. 自我考评
B.群众考评
C.专家考评
D.上级考评
14 .关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是()。
A.两者的权力都源自职位
B.管理者的权力源自职位
C.领导者的权力源自
职位D •管理者的权力源自自身15.
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型, ()领导方式对
业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。
A. 1-1型
B. 型
C. 9」型
D. 5・5型16 •人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是()。
A .焦虑B.紧张C •防范D.挫折17.赫茨伯格提出的双因素理论认为()不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A .激励因素
B •保健因素
C .成就因素
D .效价因素18.()的最大的优点在于它持久' 有形' 可以核实。
A .书面沟通
B .非语言沟通
C . 口头沟通
D .电子媒介沟通19.控制是一种动态的' 适时的信息()过程。
A .通报
B .下达
C .反馈D.上报20•控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就
要求控制应具有()。
A .全局观念
B .与计划协调一致
C .建立客观标准D.切合管理人员特点
二、多项选择(下列选项中有2・4个是准确的，
请将这些选项的序号填写在答题纸的相应位置上，多选或少选均不
得分。
每小题1分，共10分)21 •管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的
比如()。
性质,
A. 管理具有二重性B .管理具有科学性C.管理具有时效性
D.管理具有艺术性22物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括()。
A. 产品设计B .产品质量C-厂容厂貌D .员工服饰23•为
了有效的实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定
量的指标，这就是()。
A .宗旨B.目标C .计划D.目的24•密集型发展战略的优点表现在()。
A. 对环境变化的适应能力强B .管理简单方便C .取得规模
经济效益D .经营目标集中25•按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为()。
A.确定型决策
B.程序化决策C .风险型决策D.不确定型决策26•许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性' 正
规化、职权层级和集权化。
