网站运营商业计划书范文

网站运营商业计划书2【引言】网站运营是网络营销里的一个重要名词，它主要是指网络营销体系中一切与网站的运营推广有关的工作，主要包括网站流量监控分析、目标用户行为研究、网站日常更新及内容编辑、网络营销策划及推广等内容。

网站运营是指网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。

网站运营是指一切为了提升网站服务于用户的效率，而从事与网站后期运作、经营有关的工作；范畴通常包括网站内容更新维护、网站流程优化、数据挖掘分析、用户研究管理、网站营销策划等，兰晓华认为，网站运营常用的指标：PV、IP、注册用户、在线用户、付费用户、在线时长、购买频次、ARPU值。

网站运营是一个总体概念，包括了设计，编程，客户服务，公司管理等。

就目前中国的互联网发展趋势看，网站的运营应当融入企业的整体经营体系中，使网络与原有的机制有机结合，这样才能发挥网站及网络营销的商业潜力。

【目录】第一部分摘要一、网站运营公司概况描述二、网站运营公司的宗旨和目标三、网站运营公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、网站运营公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、网站运营公司优势说明十、目前网站运营公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二、财务分析1．财务历史数据2．财务预计3．资产负债情况第二部分综述第一章网站运营公司介绍一、网站运营公司的宗旨二、网站运营公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、网站运营公司管理1．董事会2．经营团队3．外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1．主要产品目录2．产品特性3．正在开发/待开发产品简介4．研发计划及时间表5．知识产权策略6．无形资产三、网站运营产品生产1．资源及原材料供应2．现有生产条件和生产能力3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4．原有主要设备及需添置设备5．产品标准、质检和生产成本控制6．包装与储运第三章网站运营市场分析一、网站运营市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前网站运营公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、网站运营公司产品竞争优势第五章网站运营市场营销一、概述营销计划二、网站运营销售政策的制定三、网站运营销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、网站运营销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1．主要促销方式2．广告/公关策略、媒体评估七、网站运营产品价格方案1．定价依据和价格结构2．影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

网站商业计划书项目摘要项目简介：本项目致力打造区域型电子商务平台，区别于当今同类电子商务网站区域跨度大的特点，将所涵盖的范围进行缩小，以O2O+LBS+B2C的形式作为网站主体架构，将商户信息与同城消费为网站主体运营手段，为区域范围内的商家与消费者带来零距离消费感受。

计划书目录项目摘要 ............................................................... 错误！未定义书签。

市场分析 ............................................................... 错误！未定义书签。

1整体电子市场分析： ......................................................................... 错误！未定义书签。

2消费者分析： ..................................................................................... 错误！未定义书签。

3商家分析： ......................................................................................... 错误！未定义书签。

4项目竞争力分析： ............................................................................. 错误！未定义书签。

目标市场 ............................................................... 错误！未定义书签。

1娱乐市场： ........................................................................................ 错误！未定义书签。

篇一：美团网商业模式及经营策略分析美团网商业模式及经营策略分析摘要随着美国的groupon团购网的疯狂崛起，全世界都掀起了模仿它的狂潮。

美团网于2010年3月4号上线运营，是国内首家团购网站。

它的上线，迅速引爆了团购行业在国内的发展，两年多，中国团购网站的数量达到了六千家之多，但是2013年以来团购热潮逐渐减缓，但美团网在独立团购网站所占市场份额仍为领头羊。

本论文首先介绍美团网的基本情况及其发展阶段，然后通过竞争环境、盈利模式及经营成本等分析其商业模式，再者通过美团的组织结构和发展战略等分析其经营策略，最后总结美团网的成功之处并提出改进性建议。

[关键字] 美团网商业模式经营策略一、网站简介（1）概述美团网 (/) 是中国大陆地区第一个精品团购形式的类groupon电子商务网站。

由创办人王兴于2010年3月4日推出。

其经营范围是网络购物，美团网每天推出一单精品消费，包括餐厅、酒吧、ktv、spa、美发店等，网友能够以低廉的价格进行团购并获得优惠劵。

美团的宗旨是为消费者发现最值得信赖的商家同时让消费者享受超低折扣的优质服务。

为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。

美团网的页面继承了groupon的极简风格,一页之内涵盖了当日团购商品的所有重要信息,以及从外部站点链接过来的第三方评论。

（2）主要发展阶段2010年5月4日至2010年8月2日美团网上海站，武汉站，广州站陆续上线 2011年5月份团购网站运营状况，美团网以83.53分的成绩获得第一！ 2011年07月13日阿里巴巴领投美团网5000万美金2011年11月美团网11月份销售额超过2.5亿，占据市场17%的份额，第二次夺得行业第一。

2011年12月17日单日销售额突破1000万2012年3月美团网单月销售额再创历史新高，突破3亿元大关达301,586,660元，率先开启团购行业3亿时代！二、商业模式分析（一）美团网提供的产品及服务1．提供团购产品信息，为客户提供其所需要的产品且大多为高折扣的产品。

网站运营计划书模板4篇网站运营计划书模板 (1)(一)战略步骤第一阶段：网站信息发布,通过各种手段建立客户群网站信息的发布一定要用各种手段来建立自己的客户群体，只有更多的来访者，才能支撑一个网站的正常运营，建立网站不仅仅是企业的名片，同时也是希望可以促成更多的商业合作。

第二阶段：在网站有了一定的知名度与业务洽谈成功案例后，主动吸引大的网站注意力，最终获得以合理的代价与其合作。

弟三阶段：在网站有了一定的知名度后，就要开始和大网站建立和谐的互助关系，互相宣传，以达到网站“一夜成名”的效果。

比如钢构、神牛和大酒店就可以申请加盟一些行业相关的大型网站，做品牌推广，广而告之扩大影响力。

(二)市场拓展原则1.坚持以市场终端(浏览者)为首要的中心。

浏览者为核心，本着以客户的需求是我们的目标态度来做好网站，网站的内容要与客户互动。

2.商户合作者的选择应有一定的原则。

应该建立自己的原则，筛选出有资格和自己合作的商业伙伴，显示出，因为专业，所以专注的原则。

3.站点的建设应该符合网站的整体形象。

不管怎么样去修改网站的内容，都不能动网站整体风格和形象，这样会让人产生“迷路”的感觉，每天换个风格只会让人觉得网站不塌实。

四、网站技术和安全解决方案1、采用稳定、处理快速的自建服务器(目前已经基本达到)。

或者委托isp服务商代为管理。

2、操作系统，用Window20xx，数据库用sql20xx.4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案。

网站备案。

按照工信部的规定及时完成备案工作。

杜绝因网站未备案被关停的事件发生。

专人负责，明确责任。

各公司应明确分管负责人、承办部门和具体责任人员，负责本公司网站日常维护工作，并建立相应的工作制度。

定期备份制度。

对重要文件、数据、操作系统及应用系统作定期备份，以便应急恢复。

特别重要的公司还应当对重要文件和数据进行异地备份。

口令管理制度。

设置网站后台管理及上传的登录口令。

口令的位数不应少于12位，且不应与管理者个人信息、单位信息、设备(系统)信息等相关联。

商业计划书范例篇一：网站类商业计划书模板背景分析电子商务是一种新型的电子方式的商务贸易活动，它与传统的商务活动相比，既有相似之处，又有明显的区别。

随着Internet的不断完善和成熟，电子商务也已经成为一种购物的时尚。

作为覆盖全球的开放型网络，互联网把每一种商业经营活动从其所在的地理范围内解放出来，突破了传统市场的地域限制，成本优势。

在这个虚拟的市场中，客户和企业都将摆脱地域界限的束缚，可以“足不出户”地进行在线交易活动。

也是未来一个良好的企业运营模式。

团购以成本优势必将受到消费者的青睐，而绍兴目前还没有一家上规模的团购网络。

以团购的方式最先开发引领市场消费观念其前景是光明的。

在这个市场结构中，众多的商品供给信息和需求信息都将在网上公开，中间商被消灭，极大地缩短了企业与消费者之间的距离。

能让消费者用最优惠的价格得到自己心意的商品。

运营的一个专业团购的网络组织平台，就是让互不认识的消费者，借助互联网的“网聚人的力量”来聚集资金，加大与商家的谈判能力，以求得最优的价格。

根据薄利多销、量大价优的原理，商家可以给出低于零售价格的团购折扣和单独购买得不到的优质服务。

绍兴团购网以绍兴地区为服务区域；以生活、消费、娱乐为主题内容；以电子商务、本地网购与团购为主要经营对象，大力发展绍兴周边县市区的互联网事业，会同其他互联网基础服务与运营公司，共同激活绍兴的互联网产业链，促进绍兴对内、对外经济发展更为蓬勃有力。

网站设计需求网站应当是具有青春活力，看上去美观大方，能够紧跟设计潮流，运用流行元素，使网站充满现代气息；网站应当让访问者最快找到他所需要了解的团购商品信息，一目了然，轻松自如；（1）建立完善的产品信息展示系统产品展示是团购网的重要职能。

建立一个完善的产品信息展示系统，分类合理，访问快捷，添加方便，管理科学。

这样的一个产品信息展示系统，能够使客户快速了解产品信息，并找到自己所需要的，或者发出询价意向，或者给出反馈意见，通过产品的展示和反馈，能够快速了解变化中的市场需求，把握商机，运筹帷幄。

商业计划书模板范文商业计划书模板范文第一章：简介一、项目背景和目标本项目旨在开发一个新型的互联网服务业务，致力于为现代人提供一个高效、便捷的生活方式。

我们计划借助现有的技术和资源，开发出最优质的服务，满足消费者对生活质量的需求。

二、市场研究与分析随着数字化时代的到来，人们对生活质量的追求日益增强。

尤其是在城市中，快节奏高压的生活方式让人们越来越需要一种便捷的生活方式。

本项目的市场主要面向年轻、高消费群体，包括白领、学生等。

这些人对便捷、高效的生活态度较为强烈，他们通常有更高的消费水平和追求高品质、时尚的生活方式。

我们的互联网服务业务主要包括三个方面：一是社交服务，为用户提供一个可以分享生活、交友的平台；二是电商服务，提供用户方便快捷的购物体验；三是线上教育服务，为用户提供最优质的学习资源。

三、发展规划与目标在未来3年内，我们计划在全国范围内推广本项目，建立一个覆盖全国的市场与用户群体。

同时，我们将遵循“用户至上”的原则，引入大量优质服务资源，满足用户不同的生活需求，为用户的生活创造更多的便利和便捷的选择。

第二章：团队与人员本项目的团队由一批经验丰富、资深的专业人才组成，包括市场营销、技术研发、产品设计和运营管理等领域的顶尖人才。

团队拥有共同的价值观和愿景，致力于为用户创造最优质的生活服务。

第三章：市场营销我们的市场营销策略主要基于以下几方面：1.正面宣传：通过各大媒体、社交平台等渠道发布宣传信息，让更多人了解我们的服务。

2.用户体验：我们将把最优质的服务资源引入到我们的平台中，并通过用户评价、推荐等方式不断改进和完善我们的服务。

3.营销活动：开展各种营销活动，吸引更多用户体验我们的服务，同时提高品牌知名度。

第四章：财务分析我们预计在项目启动初期将需要大量的资金投入，包括团队建设、技术研发、市场推广等方面。

从第三年开始，我们预计公司将实现盈利，并在逐渐发展和壮大的过程中，缩短项目回本时间，实现更高的利润收益。

某品牌电商运营方案——商业计划书电商江湖，风起云涌，各路豪杰争相逐鹿。

在这片江湖中，要想立足，必须有一套独树一帜的运营方案。

今天，就让我来给大家分享一套某品牌电商运营方案，助力你在电商战场上脱颖而出。

一、品牌定位我们要明确品牌定位。

这个时代，消费者追求个性化、高品质的产品，所以我们定位为“时尚、品质、个性化”。

通过这个定位，我们要抓住年轻人的心，让他们成为我们品牌的忠实粉丝。

二、市场分析1.市场趋势电商行业正处于高速发展期，市场规模逐年扩大。

尤其是疫情期间，线上消费成为主流，为我们的品牌发展提供了广阔的市场空间。

2.竞争对手在电商江湖中，竞争对手如云。

我们要关注竞争对手的动态，了解他们的优势与劣势，以便找到我们的突破点。

3.目标客户我们的目标客户是18-35岁的年轻人，他们追求时尚、品质，有一定的消费能力。

通过对目标客户的深入分析，我们可以更好地制定运营策略。

三、运营策略1.产品策略（1）产品品质：确保产品质量，让消费者感受到我们的诚意。

（2）产品创新：紧跟时尚潮流，不断推出新品。

（3）产品组合：打造多样化产品线，满足不同消费者的需求。

2.价格策略采用市场渗透定价策略，以低于竞争对手的价格吸引消费者，提高市场份额。

3.促销策略（1）限时抢购：设置抢购活动，刺激消费者购买。

（2）满减优惠：满一定金额减一定金额，提高客单价。

（3）会员积分：设立会员积分制度，提高客户粘性。

4.渠道策略（1）线上渠道：利用电商平台、官方网站、社交媒体等渠道进行销售。

（2）线下渠道：与实体店合作，打造线上线下相结合的购物体验。

5.推广策略（1）品牌宣传：通过明星代言、网红直播、短视频等方式提高品牌知名度。

（3）合作推广：与行业内的知名品牌、媒体进行合作，扩大品牌影响力。

四、团队建设1.招聘优秀人才：选拔有经验、有激情的团队成员。

2.培训与激励：定期进行培训，提高团队素质；设立激励机制，激发团队活力。

3.团队协作：建立高效的团队协作机制，确保项目顺利推进。

旅游网站商业计划书4篇旅游商业计划书1(一)风险评估及规避本在建立的同时也面临着各种各样的挑战与风险。

其主要包括运营的风险，财务风险，流动性风险。

1、运营风险1、运营风险――旅行社对旅游网的认同：对于旅行社来说，旅游网毕竟是一种新兴行业，所以很多旅行社在一开始时并不会对本的出现给予多大的认同，从而不会盲目地将资金投入到本。

其主要原因在于旅行社并不了解将资金投入到本做广告会对自身产生多大的经济利益及效果。

归避方法：首先加强宣传我的品牌和功能，对初期进行合作的旅行社尽全力地给予最好的服务，给客户以良好的印象;其次努力获得宁波团市委，和宁波市政府的认同，得到政府的表彰，成为他们扶植的对象。

2、访问量不及预期：对一个旅游网来说，的访问量是一个非常重要的参数，由于初期宣传的力度、内容丰富程度不够等原因，导致访问量不高、点击率不活跃等问题，的成长和生存将受到严重威胁。

应对策略：在建成初期，大力开展品牌建设活动，运用平面和网络广告宣传，并突出“大学生旅游网”在大学生中的品牌号召力，对旅行社强调宗旨及对未来新产品销售业产生推动作用，力争在最短时间内获得政府、旅行社、大学生驴友的认可，另一方面，从自身来说，我们要不断加强内容建设，广泛联系各旅行社，业务人员努力争取客户，使业务正式运行起来。

3、管理经验不足：对于刚刚成立的创业型来说，的管理问题是一个普遍存在的问题，内组织结构的稳定和活力是健康成长的前提。

应对措施：聘请职业经理人顾问指导，吸引业内经验人士加盟等措施。

2、流动性风险即便是业绩再好的企业，若是流动性管理不当，就有可能遭逢流动性危机。

许多倒闭的公司不是由于不能盈利，而是因为资金周转不灵而被迫破产。

在所处的行业中流动性问题依然很重要。

应对措施：将建立良好的流动性管理系统，制订现金预算表，在应收账款及就会的管理方面也必须注意，以缩短现金救困扶危循环为最高目标。

必要时通过申请银行短期贷款、流动资金贷款解决暂时的资金周转困难。

商业计划书商业计划书范文（通用13篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，让我们对今后的工作做个计划吧。

计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是店铺帮大家整理的商业计划书范文，欢迎大家分享。

商业计划书篇1摘要随着科技的发展和人们生活水平的提高，网络在人们的生活中的应用越来越普遍，网上购物是目前最广泛的应用之一。

20xx年1月19日，中国互联网络信息中心(CNNIC)在京发布了《第27次中国互联网络发展状况统计报告》，该报告显示，截止20xx年12月底，我国网民规模达到4.57亿，较20xx年底增加了7330万人，最引人注目的是，网络购物用户年增长48.6%，是用户增长最快的应用，预示着更多的经济活动步入互联网时代。

“要不电子商务，要不无商可务”，在这样的背景下，我们因共同的理想走到了一起，创立了“天天运动”网上商店，团队的5名成员都是安徽商贸职业技术学院电子商务专业在校生，早在20xx年，我们就参与组建了“天天商贸”网上商城,一年后就成为了芜湖市较有影响力的大学生购物平台。

藉此“20xx全国网络创业大赛”举办之际，我们5人本着优势互补的原则成立了创业团队，策划实施了“天天运动”网络创业项目。

天天运动网上商店主要面向在校大学生，我们在学校进行了问卷调查，对市场进行了可行性分析，最终，我们将主营商品定在日用商品和体育用品，根据网络营销策略制定了实施计划表，利用搜索引擎营销、论坛营销、社交网络营销、病毒式营销等方式进行网络促销活动，起到了良好效果。

一、网店规划1.1 商品定位主营商品：日用商品和体育用品。

在大学校园，本网店创业计划书进行了前期调查，主要调查大学生日常购物习惯及经济承受能力，根据市场调研的结果，结合实际情况，我们选择了将日用商品和体育用品作为主营商品。

在日用品中，我们选择了丹姿。

丹姿以其低价优质的特点，很快抓住了年轻人的心，和我们的目标消费者群体十分吻合，所以我们选择了丹姿。