下载文档原格式
代运营计划书代运营计划书700字一、项目背景近年来，随着电子商务的快速发展，越来越多的企业开始意识到将线下业务转移到线上运营的重要性。
然而，由于缺乏电子商务运营经验和人力资源，很多企业在线上运营方面面临了很多困难。
因此，针对这一问题，我们提出了代运营服务的计划。
二、项目目标通过代运营服务，帮助企业实现线上业务的顺利运营，提高销售额和市场占有率，搭建企业品牌形象，提高企业竞争力。
三、项目内容1. 网店运营代运营团队将负责为企业搭建网店平台，并进行日常的网店运营管理，包括商品上架、订单处理、客户服务等。
同时，我们将根据市场需求和竞争情况进行商品优化和销售策略的调整，提高网店的曝光率和销售转化率。
2. 营销推广代运营团队将根据企业定位和目标市场，制定合适的营销推广策略。
包括线上广告投放、社交媒体推广、关键词优化等。
通过精准的营销推广，提高企业品牌知名度和产品销售。
3. 数据分析与运营优化代运营团队将定期对企业的运营数据进行分析，并根据分析结果制定运营优化方案。
通过对关键指标的监测和调整，不断提高企业的运营效率和销售业绩。
四、项目计划1. 前期准备阶段与企业签订代运营合作协议，明确双方权利和义务。
调研企业的市场定位、目标客户和竞争对手，制定详细的代运营方案。
2. 网店搭建和优化阶段根据代运营方案，为企业搭建网店平台，并进行商品上架和页面优化工作。
3. 营销推广阶段制定并执行营销推广计划，包括线上广告投放、社交媒体推广等。
根据推广效果进行调整和优化。
4. 数据分析与运营优化阶段定期对运营数据进行分析，根据分析结果制定运营优化方案，并诊断和调整。
五、项目预算根据项目内容和工作量，制定相应的费用预算。
费用包括代运营服务费用、网站搭建和优化费用、营销推广费用等。
六、项目收益通过代运营服务，企业可以实现线上业务的高效运营，提高销售额和市场占有率，扩大品牌影响力。
同时，代运营服务可以节省企业的人力和时间成本，提高运营效率。
代运营策划书（共14篇）代运营策划书（共14篇）第1篇：淘宝代运营策划书一、网店运营的4大难题电商人才短缺，组建有经验的电商团队很困难管理成本高，性价比低于外包托管专业度提升受限，发展具有不可控性电商人员流动性大，对店铺稳定发展不利二、云端店铺代运营3大优势专业制胜独立的销售管理系统，专业的销售数据管理和客户数据分析，大力挖掘顾客的二次需求与粘度，大幅度提高网店的复购率。
团队制胜精细化淘宝运营团队，从店长、策划、设计、分析、推广到客服各司其职，组织架构完善，流程通畅，确保服务质量和目标销量的达成。
战略制胜云端长期服务淘宝、天猫店铺，善于根据品牌的战略计划制定网店战略方案，包括店铺定位、产品规划和营销策略，形成切实可行的整体运营战略。
三、云端店铺代运营4化建设操作流程专业化运营管理系统化经营数据精细化电商服务深度化四、云端店铺代运营6步曲风格定位只有确立方向、理清思路、明确定位，才能少走弯路，出奇制胜。
风格定位包括客户优势资源分析，（即店铺扫描、产品扫描、优势劣势分析）细分市场、整体方向定位，精准细分市场；目标人群分析、网络消费者研究锁定目标消费群体。
发展战略制定整体发展战略、在分析的基础上制定发展战略，实现资源整合的价值最大化。
也就是说制定整体发展战略，确定整体运营模式，确定具体执行计划，分工协作。
产品规划产品规划成功与否，绝对是影响店铺转化率最重要的元素。
规划方向有产品定位、主推产品、副推产品、产品价格、产品卖点、产品推广。
页面优化用营销理念武装店铺装修设计，先规划后设计，让店铺的视觉风格也为销售服务。
（即先分析制定店铺装修方案，再将设计视觉表现融入到营销理念中定期维护及更新。
）运营推广精心研究淘宝搜索排名的规则，针对性优化推广，吸引精准客户。
推广运营体系内免费推广-商品自然排名优化，SNS，淘帮派，淘论坛；站内工具-直通车，钻石展位，淘宝客；全网辅助推广-创意话题事件，微博博客传播，活动推广，软文传播。
代运营策划书本站小编为你整理了多篇相关的《代运营策划书》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《代运营策划书》。
第一篇：代运营协议书甲方：乙方：甲乙双方经友好协商，就甲方委托乙方进行微信公众平台托管事宜达成以下协议。
双方申明，双方都已理解并认可了本合同的所有内容，同意承担各自应承担的权利和义务，忠实地履行本合同。
第一章双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务A) 有权要求乙方按照双方商定的委托业务，在双方约定的时间内完成合同中规定的内容。
B) 向乙方提供的资料不会侵犯第三方的权利，若发生侵犯第三方权利的情形，由甲方承担全部责任。
C) 在代运营的过程中应给予乙方积极配合，在双方商定的时间内拿出确定的意见。
D) 在公众平台运营管理中，应当符合国家法律的规定和社会公共利益。
2. 乙方的权利和义务A) 按照双方商定的委托业务，在双方约定的时间内按照甲方提供的公众平台完成托管运营项目。
B) 乙方在托管运营过程中,提供信息采集,图片处理等相关操作，若甲方需要在图文发布中需要要求使用到某类图片，则图片应由甲方提供并由甲方承担与此相关的版权责任。
C) 按照合同约定的付款方式，收取合同费用。
D) 协议签订后后，及时向甲方提交运营报告供甲方查阅。
第二章代运营合作流程1. 合同签订甲乙双方就公众平台托管事宜达成一致，并签订《微信公众平台托管代运营合同书》 2. 公众平台信息提供在合同签订后的7个工作日以内，甲方向乙方提供公众平台账号等信息，这些资料包括但不限于：公众平台账号、行业图文资料、活动策划案图文、运营注意细节等。
由于必要资料提交不及时造成的影响，乙方不承担责任。
3. 乙方在收到相关资料后，开始安排图文设计人员,操作运营托管工作。
第三章违约责任1. 乙方在运营过程中需与甲方积极配合，提供有效的修改意见或确认信息，若在项目进行过程中，甲方处于停滞状态，即对乙方提供的工作成果既不给出有效修改意见也不对其进行肯定确认，如果停滞时间超过20个工作日以上，则视作甲方主动解除本合同，处理办法遵循本章第3条;2. 甲乙双方不得无故解除本合同。
代运营计划书篇一：淘宝代运营工作室策划书“帮赚钱”电子商务工作室策划书——淘宝代运营一、社会背景 XX年电商行业的将进入一个调整期，像京东、苏宁、当当等综合类电商平台在保持强劲发展的同时，将把发展的重点从规模向“盈利”方向靠拢，而作为阿里旗下的淘宝与天猫商城，依然会占据中国电子商务的绝对份额，但是阿里在XX年初对公司架构的重新划分，是否会影响到两者在行业内的发展，还有待观察。
由此可预测，综合平台B2C电商发展依然强劲，垂直及细分市场的电商逐步壮大；其次，团购类（O2O）电商继续洗牌，行业排名将浮出水面。
XX年国内电子商务领域也将迎来新一轮行业大洗牌，二三线中小电商原本狭窄的生存空间将进一步被挤压。
XX年，商务部、工信部以及地方经信委等监管单位都已经将电子商务的发展规划纳入“十二五”规划的范畴之内。
作为驱动国家产业结构升级，拉动GDP增长的新媒体经济典型模式，未来电子商务企业的发展将得到更多政策资源的支持，而更多的国字头的企业也将进入这个快速发展的市场，成为现有领先企业潜在竞争对手。
附：第32次中国互联网络发展状况统计报告.pdf其次，以珠三角、长三角为代表的电子商务发展处在全国电子商务发展的高峰期和饱和期。
在这些区域，电子商务以及物流业非常的发达，占据全国很大的比率。
但是随着国家政策的扶持和网络想中西部发展，中西部的电子商务也展示出良好的发展势头。
在一些特大城市逐渐出现的人们的视野当中，比如，成都、西安、银川、西宁、兰州等。
但是，目前由于各方的因素限制。
中西部电子商务发展并不是很好，在国内还是以东部、东南部为主。
但是，作为新的商业模式已被大家所周知，然而，周知并不意味这蛮干。
很多企业、很多人都在观望。
都想在这个模式下分一杯羹，但是却不敢下水去做。
因此，一些新的力量出现了，这些力量足够的专业。
形成了为各大电子商务平台服务的服务商。
其中为淘宝和天猫服务的居多。
二、工作室介绍1、人员工作室成立必须是有专业的、懂电脑、懂技术、熟悉电子商务的模式和发展平台、熟悉电子商务环境的人组成。
代运营商业计划报告书一、项目背景和目标本报告书旨在为代运营商业计划提供详细的规划和指导。
本项目旨在为有需求但缺乏技术或资源的企业提供代运营服务，以帮助客户实现业务的持续增长和盈利。
二、市场分析1. 市场规模和趋势随着电子商务的迅猛发展和全球化的加速推进，越来越多的企业开始意识到代运营的价值，并愿意将业务外包给专业的代运营服务提供商。
2. 竞争对手分析当前代运营市场存在一些竞争对手，但大多数企业都有自己的特色和优势。
我们将通过提供差异化的服务和质量保证，来与竞争对手区分开来。
三、产品与服务我们的主要产品和服务包括但不限于以下几方面：1. 电商平台运营管理包括商品上架、价格调整、库存管理、订单处理等，全方位协助客户管理电商平台。
2. 营销推广通过社交媒体、搜索引擎优化、线上线下活动等手段，帮助客户提高品牌知名度和销售额。
3. 数据分析与优化利用大数据分析工具，对客户的运营数据进行深入挖掘和分析，提出针对性的优化建议和策略。
四、市场营销策略1. 定位策略我们将定位于中小型电子商务企业，着重服务于有一定规模和发展潜力的企业。
2. 渠道策略通过线上和线下的多渠道推广，扩大品牌曝光度，并与合作伙伴建立紧密的合作关系。
3. 售后服务策略提供全方位的售后服务，确保客户在代运营过程中的满意度和持续合作。
五、运营计划1. 人力资源规划对于初期的运营，我们将聘请一支具备电商运营经验和技术背景的团队，以提供专业的服务和支持。
2. 财务计划根据市场需求和成本控制，制定合理的财务预算和盈利预期。
六、风险分析我们意识到在代运营过程中可能会面临一些风险和挑战，如客户流失、数据泄露等。
因此，我们将采取一系列措施来降低风险并保护客户的利益。
七、总结与展望通过代运营服务，我们将专业的运营能力与客户的业务需求相结合，为客户提供优质的一站式服务。
我们相信，在充满竞争和机遇的代运营市场中，通过不断创新和提高服务质量，我们将取得成功并实现可持续发展。
代运营策划方案模板一、项目概况1. 项目名称：XXX代运营服务2. 项目背景：随着互联网的快速发展，越来越多的企业开始意识到线上运营的重要性，但由于时间和资源有限，很多企业无法有效地进行线上品牌运营。
XXX代运营服务的出现，为这些企业提供了一个解决方案。
二、目标群体1. 目标客户：小型电商、品牌商家、线上零售商等需要线上运营服务的企业。
2. 目标市场：全国范围内的线上企业。
三、产品服务1. 代运营服务内容：（1）线上店铺运营：包括产品上架、产品详情页优化、店铺页面优化等；（2）内容营销：包括社交媒体运营、内容创作、短视频营销等；（3）数据分析：包括数据监控、数据分析、运营报告等。
2. 服务特点：（1）专业团队：拥有经验丰富、专业素质过硬的运营团队；（2）一站式服务：提供全方面的线上运营服务，让客户无后顾之忧；（3）数据驱动：通过数据分析和监控，提供客户全面的运营数据分析。
三、市场分析1. 市场需求：随着互联网的发展，线上运营需求愈发增长，但很多企业缺乏专业的线上运营团队。
2. 竞争分析：目前代运营市场竞争激烈，但专业化程度不高，有待提升。
四、营销策略1. 定位策略：以专业、高效、数据驱动为核心定位，专注于为小型电商、品牌商家、线上零售商等提供优质的线上运营服务。
2. 宣传推广：通过线上平台推广、行业展会参展、合作推广等方式，提高品牌知名度和影响力。
3. 服务定价：根据不同的服务内容和客户需求，设置不同的定价策略，以满足多样化的市场需求。
五、运营管理1. 客户管理：建立客户档案，了解客户需求，及时响应客户反馈。
2. 项目管理：建立完善的项目管理流程，确保项目按时、按质完成。
3. 数据分析：建立数据大盘，实时监控数据，为客户提供数据分析和运营报告。
六、风险控制1. 服务质量：加强对团队成员的培训，提高服务质量。
2. 数据安全：建立完善的数据安全体系，保护客户信息安全。
3. 合同管理：建立健全的合同流程，减少合同风险。
小程序代运营的计划书尊敬的客户：感谢您选择我们进行小程序代运营服务。
我们将竭尽全力为您提供优质的服务，帮助您提升品牌知名度和销售业绩。
以下是我们的代运营计划书：一、背景介绍随着移动互联网的快速发展，小程序已经成为企业进行营销推广和提升用户体验的重要工具之一。
然而，由于资源和时间等限制，很多企业无法充分发挥小程序的潜力。
因此，我们专门为您提供小程序代运营服务，以解决您的痛点和需求。
二、目标和目标受众我们的目标是通过精细化的运营，提升您的小程序的曝光度和用户粘性，从而提高用户转化率和品牌影响力。
我们的目标受众是潜在客户和现有用户，以及与您品牌相关的目标用户。
三、服务内容及计划1. 小程序内容优化：- 通过分析用户行为和需求，对小程序内容进行调整和优化，提升用户体验。
- 优化小程序的页面设计和导航结构，使用户能够更轻松地找到他们需要的信息。
- 通过研究竞争对手的小程序，制定相应的优化策略，提高小程序在竞争环境中的竞争力。
2. 小程序营销推广：- 制定并执行针对不同目标受众的营销活动，吸引更多潜在客户和增加用户转化率。
- 运用社交媒体、微信公众号等渠道进行小程序的推广和宣传。
- 运用优惠券、折扣和促销活动等营销手段，增加用户购买意愿和忠诚度。
3. 数据分析和报告：- 收集和分析小程序流量、用户行为、销售数据等相关数据，为您提供有价值的反馈和建议。
- 定期向您提交详细的数据分析报告，评估运营效果和调整策略。
四、预期成果与效益- 增加小程序的曝光度和用户粘性，提高用户转化率和购买意愿。
- 提升品牌知名度和影响力，扩大市场份额。
- 减轻您的运营负担，释放更多资源用于核心业务发展。
五、服务费用及合作方式- 我们会根据您的需求和预算制定合理的服务费用，具体费用请与我们的销售人员进行详细沟通。
- 合作方式可以为长期合作，也可以为项目合作，根据实际情况进行灵活安排。
六、服务流程- 签订合同：双方根据协商达成一致后，签订正式合同。
代运营策划书篇一：淘宝代运营方案淘宝代运营方案一、战略策划通过对市场、竞争对手、消费者研究、以及企业自身的洞察分析，以数据挖掘为基础，规划出公司整体电子商务模式、总体战略目标、发展阶段步骤、投入和预期收益等，理清思路、明确方向。
落实细分为可执行、可监督、可管控的详细战略实施计划。
二、运营思路 1．建设淘宝C店同时运行，统一设计形象，装修店铺，建立自己的品牌。
2．前期主攻销量跟信誉，主要以刷单和刷信誉为主。
3．后面以打造爆款，参加淘宝官方活动为主，可以快速提高产品销量和品牌知名度。
三、开店流程1．注册帐号账号可以公司名称或者品牌来注册。
准备：安全性良好的邮箱和长期使用的手机号码。
2．实名认证通过平台的公司名称实名认证（建立一个专用支付宝帐号，定期将营业额转入专用帐号）准备：个人身份证扫描件和个人手持身份证半身照（露双臂）各一份。
3．加入消保，提交保证金加入淘宝消费者保障服务，并提交保冻结证金。
（1000元/店，随时可以退还。
）4．汇入周转资金，保证运营需要提交人民币壹万元周转资金到运营方，以便运营方刷单时基本资金流转。
（结业时可返还）5．店铺装修乙方有专业的淘宝规划师和设计师，根据宝贝的风格特点，对网店的整体结构、栏目划分、流程体验、视觉风格进行整体融合策划设计，打造店铺的品牌气质和客户购物体验。
从感官上体现出商品的高品质，从而帮助产品本身加分，激励目标客户，促进订单交易。
6．制作产品数据包图片统一处理，达到一致要求。
附加产品参数。
设计描述模板头部尾部。
7．拍摄服务乙方有着自己专业的摄影团队们，不论是静物拍摄、高端服饰拍摄，还是大型器材、视频拍摄，摄影师能够在短时间内发掘产品的特点，迅速打造出特色作品。
【物品拍摄一般5张主图、6张大图、4张细节图】8．上架产品乙方公司会将制作好的产品数据上传到店铺并开始运营。
四、运营管理 1．人员管理成功的客服销售是实现销售的关键环节，优秀客服的不仅是通过网络买卖聊天，更应该去主动地推销出自己的宝贝，引领团队有着专业、高素质的客服队伍，专业为您提供全天候的在线服务。
网站代运营商业计划书____________________________________________________________________ __________网店代运营项目(商业计划书)网店代运营项目编辑单位:编辑时间:____________________________________________________________________ __________网店代运营项目(商业计划书)【目录】第一部分项目背景分析 (3)1.1网店代运营的市场 (3)1.2相关后市场的发展 (3)1.3网店代运营的竞争市场 (4)第二部分项目综述 (4)2.1项目名称 (4)2.2项目目标 (5)2.3项目内容 (5)2.4项目盈利模式 (5)2.5项目投资计划 (6)2.6项目发展规划 .......................................................... 6 第三部分项目盈利分析 .. (7)3.1项目营收预期 (7)3.2财务指标分析 (8)3.2.1投资回收期分析 (8)3.2.2财务净现值分析 (8)3.2.3财务敏感性分析 .................................................. 8 第四部分项目风险管理 . (10)4.1 财务风险 (10)4.2管理风险 ............................................................. 10 第六部分总结 ...............................................................11______________________________________________________________________________网店代运营项目(商业计划书)第一部分项目背景分析1.1网店代运营的市场电子商务的发展，尤其是淘宝网等的出现，让无数草根群体开始了电子商务创业，也让很多传统的企业开始关注线上商城的建设和发展。
代运营的商业计划书为避免工作的盲目性，必须前有计划，因此会有计划书的出现。
小编为大家整理的代运营商业计划书，欢迎大家前来查阅。
代运营的商业计划书（一）一、集团公司宗旨和目标1、绿色商业集团公司是以退役军人为主体的经济实体，是全国性农业商业集团企业。
2、集团公司宗旨：光大兵商文化，开发退役军人群体资源，促进农业商业繁荣。
3、集团公司目标：成为全国著名农业商业品牌。
成为退役军人农村创业的平台。
二、集团公司组成：1、总体结构集团总部设在北京，负责农业商业策划，商务经营实施。
集团设有项目投资公司，相对自主解决创业及发展期间的资金问题。
集团分设科研示范基地、教育培训学院、网络服务中心、物流配送公司等核心骨干企业。
集团下设省级子公司和外贸子公司，负责区域业务和专项业务。
集团总部和各核心骨干企业、各子公司采取集团企业形式进行管理。
集团采用会员制经销体制。
会员分为消费型会员、生产型会员、服务型会员。
消费型会员为购买集团产品和服务的客户；生产型会员为提供集团产品的客户；服务型会员为提供集团服务的客户。
会员入会自愿，退会自由。
集团商务以互联网络为依托，实行扁平式直销经营模式，减少营销层次。
2、公司产品收集、整合、集成农业新科技、新产品、新理念、新模式，以整体提高经济收入为目标，为公司会员提供各种生态农业模式及其成套的产品、技术和服务。
收集、整合、集成公司会员以生态农业模式生产出的健康、安全、优质的农产品，为公司会员专向配送消费。
3、经营程序科研示范基地试验示范生态农业模式，集团公司培训教育体系对会员进行宣传推广，通过网络服务中心进行调控管理，由物流配送公司将配套农资产品提供给会员。
在农村以地域划分，发展服务型会员，建立农技服务4S店，为生产型会员提供服务。
实现农资下乡供给线。
科研示范基地根据会员的特定需求，选配公司会员生产的农产品，整合为专项营养套餐（如糖尿病患者专用食品），由网络服务中心进行调控管理，由物流配送公司将套餐配送给会员。
在城镇以地域划分，发展服务型会员，建立营养套餐专卖店，为消费型会员提供服务。
实现农产品进城供给线。
集团公司以集成产品供应方式发展会员，形成健康、安全、优质食品的供应链，集团公司会员与会员间，做到城乡互通，协同合作，保证从土壤到餐桌的健康、安全、丰富、营养。
集团公司将会员组织成为农业合作社性质的群体，长期、稳定、持久保持会员的利益。
4、产权及利益分配集团总部和各核心骨干企业、各子公司相对独立经营，以相互参股控股的形式，形成集团公司。
集团各公司依法经营，在集团公司的统筹下，向集团公司会员提供商业服务，取得利益和收益。
集团公司生产型和服务型会员通过提供产品和服务，取得合理赢利。
消费型会员得到公司提供的产品和服务。
会员管理实行会员积分，每一会员根据消费、生产、服务行为，累积积分。
集团公司以年为时限，从赢利中拿出固定比例，根据会员积分值进行分红奖励。
三、市场分析1、新农村经济改革是发展农业商业的大好时机。
**中全会确定了新农村经济改革，为发展农业商业提供了千载难逢的契机。
国家出台了多项鼓励农业发展的优惠政策。
农业市地十分巨大。
2、粮食和食品安全是全党全国全民关注的焦点。
三鹿奶粉、西南大旱等事件，使人们认识到粮食和食品安全是关系到国计民生的大问题。
解决粮食和食品安全需要从土壤到餐桌全过程的体制保障，需要规模化的企业经营。
3、建设三农最需要一支服务三农的人才大军。
新农村建设最需要一支高素质、具有战斗力的人才大军。
退役军人群体是最佳人选。
4、退役军人群体是全社会稀缺的人才资源，在农业商业竞争中，有着绝对强势，只要遵循市场经济规律，科学组织，一定能够赢得农业商业的广阔市场。
同时，也实现了退役军人再创辉煌的志愿。
四、营销计划1、会员制营销模式。
会员制适合退役军人群体具有集体感的特征，可营造深厚的兵商文化氛围，便于管理。
会员不排斥社会上的其他群体，比如大学生、下岗职工、普通农民，只要接受兵商文化，遵守会员制章程，都欢迎加盟。
2、会员发展策略优先发展已在从事农业生产的退役军人企业和个人成为生产型会员。
以地域划分，有计划地发展服务型会员，建立健全农村4S 服务体系。
以城镇为中心，发展服务型会员，为消费型会员提供配送服务。
3、会员管理信息管理：通过网络等现代化通信手段，实现扁平化直接管理。
培训管理：建立定期培训制度，统一经营理念，规范经营模式。
诚信管理：从人力资源源头入手。
会员采取退役军人入会优惠政策，出示退役军人证件。
建立统一人力资源库，通过军转机构核实退役军人身份。
文化管理：主导兵商文化，树立兵商品牌，统一兵商标识。
建立军人经商报国的意识理念。
4、营销手段利用退役军人群体资源优势，采取关系营销策略，重点将部队农场、有影响力的大型种植企业、回乡创业有成的退役军人等，发展为生产型会员。
将退役军人以及现役军人作为重点服务对象，发展成为消费型会员。
利用兵商文化统一理念，重点针对退役军人群体进行广泛宣传。
宣传主题：兵商文化制度建设，退役军人创业；退役军人支援三农建设，促进三农市场健康发展；普及生态农业科学知识；食品健康知识。
宣传形式：退伍战士教育；干部转业教育；自主择业干部就业创业教育；在役军人形势教育；广播、电视、报刊、网络等媒体宣传。
五、实施计划1、实施原则1）产权明晰。
集团总部、核心骨干企业、各子公司必须要确定法人关系，严格按国家法律法规执行。
2）效益优先。
简化机构建设，尽快出效益。
3）优先农资产品销售。
已经进行了一年农资市场调查，建立起了赢利模式。
4）部署销售网络为重。
集团公司的优势资产是建立起来的销售网络，不能以产品为中心，要以建设营销网络为中心。
2、建立集团总部注册北京绿色商务集团股份有限公司（暂定名）。
注册资金XXXX万元，可以评估资产入股，可分期到帐。
股东由核心骨干企业和自然人组成。
股权比例根据具体情况协商而定。
3、核心骨干企业确定科研示范基地、教育培训学院、网络服务中心、物流配送公司，拟以联合加盟形式，从相关专业有实力的军旅企业或者其他企业中选择。
各核心骨干企业的总部建立在北京，应具有全国范围内开展业务的实力。
4、筹建项目投资公司和子公司选择条件成熟的省份或直辖市，如北京、辽宁、山东、山西等，筹备建立省级子公司。
开始筹建项目投资公司和外贸子公司。
先确定筹建组织人选，由牵头人组织开始前期工作，条件成熟注册公司。
先筹建，以不耽误业务开展为前提，减少投资风险和前期投资强度。
5、建立会员制度确定集团公司会员章程。
由网络服务中心建立集团公司站，实施会员入会、退会手续，提供网络会员服务。
6、产品准备根据各地种植的主要作物品种，提供包括种子、肥料（化肥菌肥有机肥）、农药（生物农药为主）、农业机械、种植管理方法等全套产品和技术服务。
针对不同地区的作物品种，请权威种植专家提供种子用肥用药配餐方案；集团公司在全国范围内直接采购相应产品，在价格上形成优势；组织农业专家与服务型会员向种植户提供服务和销售产品。
根据各地养殖种类，提供全营养套餐和技术服务。
根据各地生态环境，策划种养相结合的生态农业模式，提供相应的产品和服务。
根据会员生产的农产品情况，整合特定的营养套餐，长期配送给消费型会员。
7、促销活动以弘扬兵商文化为目的，利用各种媒体进行集团公司的形象宣传。
宣传主题：开展退役军人返乡创业的活动，以创业带动退役军人和其他社会群体就业，发展农村生产型会员。
以食品健康安全为目标，实现从土壤到餐桌的健康食品保障体系，先让会员（军人）吃上放心食品，发展城镇消费型会员。
8、效益估算据估计，农户种植平均用肥100元/亩，全国每个县平均有近50万亩耕地。
两个县的用肥销售产值可达1亿元。
肥料行业的成本主要在销售，利润较低。
集团公司的优势就在于销售成本低，凭此可以迅速发展会员，建立起全国性的农业销售网络。
集团公司仅肥料一项业务，年计划销售100万亩用肥，销售额为1亿元，按10%的利润率，可获1000万元的利润。
9、完善集团公司体系建设在促销的同时，总体设计分步实施集团信息、物流、培训、网站等系统的建设。
不断规范经营模式，制定各类标准，贯彻执行。
严把人力资源关，慎重选择生产型会员。
健全集团投资金融服务体系，为集团发展提供资金支持。
崇尚兵商文化，营造兵商文化氛围。
六、结束语１、集团公司是退役军人联合创业的平台，是军人生涯在国家经济建设中继续辉煌的大舞台。
集团公司的市场竞争优势在于开发退役军人群体这一稀缺人才资源。
２、集团公司经营特点是集成农业新科技、新产品、新理念、新模式，以生态农业模式参与新农村建设，建立城乡合作社会员客户体系，实现从土壤到餐桌的健康安全食品保障。
３、集团公司崇尚兵商文化，以实际经营活动探讨兵商制度文化建设，为退役军人从军人转化为商人开拓实践途径，充分发挥退役军人群体的商业优势，为新农村经济改革输送优质人才，为军队退役制度改革探索道路和方法。
代运营的商业计划书（二）一、计划要点：（一）单位名称、地址、邮编、电话、传真。
（二）主要人员的名称、地址、电话、背景资料。
（三）单位的主要业务。
（四）研究和开发情况。
（五）市场情况。
（六）发展战略。
（七）资金需求及使用计划。
（八）近三年的财务状况（包括资产负债表及利润表）二、计划详述：（一）单位业务背景。
主要叙述单位的发展历史，包括成立时间、主要历史事件等。
（二）单位业务的详述：1、单位业务现状。
包括单位产品（服务）介绍、业务的独特性及市场情况等。
2、单位的经营规划。
包括单位的主要业务和业务的发展目标。
3、影响业务发展的主要因素包括：价格、质量、耐用性、可信性、技术性、特色等。
（三）市场分析1、产品的潜在购买者。
2、市场中的用户数量。
3、年购买力、总需求、单位产品（服务）的市场份额。
4、用户购买行为的周期性分析：（1）单位产品（服务）是耐用品还是常规消费品。
（2）单位产品（服务）是否有季节性。
5、市场目标。
主要分析对潜在用户的了解情况。
（1）分析单位产品（服务）有哪些特性能影响客户的购买决策。
（2）单位的产品（服务）与市场中同类产品（服务）的比较。
（3）分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度。
6、市场外的影响因素：（1）经济环境因素，包括分析通货膨胀、经济萧条、失业率高低等。
（2）社会环境因素，包括消费者的年龄构成，销售地区的人口结构、收水平、家庭规模等。
（四）竞争对手分析1、已经存在的竞争对手。
（1）已知的主要竞争对手情况。
（2）分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因。
2、可能进入市场成为竞争对手的单位。
（1）这些单位会在何时进入市场，它们要进入市场的原因。
（2）这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响。
3、每个竞争对手的业务优势和劣势。
包括对手向目标市场推广的产品计划、定价策略、推广和广告策略等。
（五）单位的组织和管理情况1、单位的组织状况（1）单位的性质（股份制单位、合作经营单位、个人独资）。
