2020年护士长月重点及周安排

2020年护士长月重点及周安排写总结时要认真分析、比较，写出自己的特色。

有些单位或个人的总结“几年一贯制”，内容差不多，只是换了某些数字，这样的总结就缺乏价值。

整理了2020年护士长月重点及周安排，希望能帮助到您。

2020年护士长月重点及周安排一身为护士长的我面对11月份的挑战自然要做好所在科室的护理人员管理工作，尽管在过去的经历中自己凭借着较好的积累完成了院方布置的护理工作，但是在最近的几次会议中也让我认清了目前阶段护士的工作并不轻松，因此面对严峻的形势也需要早做打算才能获得患者与家属对护理人员的认可，所以一份较好的护士长工作计划可以帮助自己在即将到来的11月份更好地完成任务。

鉴于10月底到11月初来到医院进行实习的新护士较多需要做好培训工作，因此我需要提前做好相应的安排才能够让她们将所学的知识与护理工作结合起来，如果因为手法不专业从而导致患者感到不满可就有些得不偿失了，即便实习生的到来可以减缓护理工作者人手不足造成的压力也应该有所重视，而且11月份的时候自己也应该多在各个病房进行走动以便于解决难题，当结束一天的护理工作以后还应该召开临时会议探讨各成员遇到的问题与自身的不足，而且对于新护士在工作期间撰写的报告需要认真检查才能更好地分析实际问题。

11月份的到来也意味着天气的寒冷可能造成患者的病情加剧，所以我在11月份需要向后勤部门申请一批被单给体质较差的一部分患者使用，而且对于家境较差和没有家属探望的患者需要重点进行照顾才行，若是能够在自己的安排下使得患者拥有良好的心态便可以让病症痊愈得更快一些，而且自己在进行这项护理工作的时候也应该让其他的护士在一旁进行学习才行，若是让科室的护理工作人员都参与其中便可以让更多的患者获得相应的帮助。

在日常的管理中需要对护士的护理工作做好相应的规范才行，而且针对这方面的问题也要进行事先的探讨才能让她们才实践中获得感悟，若是不能让护理工作人员获得整体上的提升则意味着自己的管理水平还有待加强，所以在11月份的护理工作中自己需要针对实际的问题为护士进行详细的讲解，除此之外还得在护理工作中起到带头作用才能在实际的讲解中起到较好的效果，在我看来护理工作中需要相互之间进行交流才能够多角度地分析出更好的解决方法。

护士长月计划和周重点护士长在医院管理中起着至关重要的作用，她们需要负责协调护理团队的工作，确保患者得到高质量的护理服务。

为了更好地完成这一工作，护士长需要制定月计划和周重点，以确保护理工作的顺利进行。

首先，护士长需要在每个月初制定一个月计划。

月计划应该包括护理团队的工作安排、重点工作内容、以及需要特别关注的问题。

在制定月计划时，护士长需要考虑到医院的整体工作安排，合理安排护理人员的工作时间，确保每个科室都有足够的护理人员进行工作。

此外，护士长还需要根据患者的情况和病情变化，调整护理工作的重点，确保患者得到及时、全面的护理服务。

在月计划确定之后，护士长需要将重点工作内容细化到每周的工作安排中。

周重点工作应该根据月计划中确定的重点内容进行制定，确保每周的工作都能够围绕着月计划中的重点工作展开。

在制定周重点工作时，护士长需要考虑到每个科室的具体情况，根据患者的病情和护理需求，确定每周的重点工作内容。

同时，护士长还需要密切关注护理工作中可能出现的问题，及时调整工作重点，确保护理工作的顺利进行。

除了制定月计划和周重点工作外，护士长还需要密切关注护理团队的工作情况，及时发现并解决工作中的问题。

护士长应该定期召开护理团队会议，及时了解护理人员的工作情况和工作中遇到的问题，为护理人员提供必要的指导和帮助，确保护理工作的高效进行。

总之，护士长月计划和周重点工作的制定对于医院护理工作的顺利进行至关重要。

护士长需要根据医院的实际情况，合理制定月计划和周重点工作，确保护理工作的高效进行，为患者提供优质的护理服务。

同时，护士长还需要密切关注护理团队的工作情况，及时发现并解决工作中的问题，确保护理工作的顺利进行。

希望护士长们能够充分重视月计划和周重点工作的制定，为医院的护理工作贡献自己的力量。

护士长月计划周安排3篇周一：上午1、检查各种记录本包括：护理治疗物品交接本、毒麻、抢救药品交接本、抢救物品检查本、医嘱查对本、紫外线消毒(消毒机)记录本、质控小组检查记录本2、检查抢救药品、器械3、主班工作质量检查下午1、护理文书质量检查：危重病人护理记录单、体温单、医嘱单、医嘱本、交班本、体温记录单2、出院病历终末质量检查3、护士长例会周二：上午1、护士早会及护理质量分析会2、早会学习专科知识并提问问题3、护理质量检查：治疗班工作质量、工作制度落实情况检查下午1、核对医嘱2、领出卫生材及其他物品3、护理质量检查：护理班质量、基础护理质量、特护一级护理质量、病房管理周三：上午1、技术操作考核2、护理查房(每月2次)下午1、出院病人电话回访(每月1次)2、公休座谈会(每月1次)3、护理业务学习(每月1次)及护理业务知识考试4、陪人座谈会(每月1次)5、以上四项每周三进行一项周四：上午1、检查卫生工作质量2、检查中午班工作质量下午1、医嘱大核对2、护理服务病人满意度调查3、出院病历终末质量检查周五：上午1、早会提问学习2、护理质量检查：夜班护理质量检查下午1、出院病历终末质量检查2、做好全院卫生大检查工作周六：总结一周工作，计划下周工作护士长月计划周安排篇二一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质(一)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。

2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2～3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。

3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。

护士长工作手册月工作重点及周安排今天，我将与大家共享护士长工作手册中的月工作重点及周安排，这个主题涉及到护士长在日常工作中的重要内容和安排，对于护士长来说是非常重要的。

作为护士长，每个月都有一些重点工作需要完成，同时也需要做好每周的工作安排，以保证医院的正常运转和护患关系的良好发展。

在护士长工作手册中，月工作重点主要包括以下几个方面：人员管理、临床质量管理、护士培训和绩效考核、物资设备管理、护患沟通与关系管理等。

人员管理是护士长工作的重中之重，包括护士队伍的编制、排班、考勤和绩效考核等。

临床质量管理也是护士长需要重点关注的工作内容，包括临床护理质量的评估、问题的处理和改进措施的落实等。

护士长还需要关注护士的培训和绩效考核工作，以及医院的物资设备管理和护患沟通与关系管理等方面的工作。

针对以上的月工作重点，我认为护士长可以采取以下的周安排来保证工作的顺利进行。

每周一可以安排人员管理方面的工作，包括编制排班、考勤统计和绩效考核等工作。

每周二可以安排临床质量管理相关的工作，检查护理质量，收集问题反馈并及时处理。

每周三可以安排护士的培训和绩效考核工作，为护士的成长和发展提供支持。

每周四可以安排物资设备的管理工作，保证医院的正常运转。

每周五可以安排护患沟通与关系管理的工作，及时处理患者的投诉和意见，维护好护患关系。

护士长的工作内容繁重而且琐碎，但每一个环节都至关重要。

护士长需要全面把握每个月的工作重点，并合理安排每周的工作，这样才能保证工作的高效完成。

护士长还需要注重团队建设，注重护士的培训和绩效考核，以及与患者的良好沟通与关系管理，这样才能真正做到将护理工作做到位，做到好。

希望以上内容对您有所帮助，也希望护士长们能够在日常工作中注重月工作重点和周安排，做好护理工作，服务好每一位患者。

护士长在护理工作中扮演着非常重要的角色，他们需要兼顾人员管理、临床质量管理、护士培训和绩效考核、物资设备管理、护患沟通与关系管理等多个方面的工作。

3.按计划组织应急预案演练、护理查房和护理会诊。
4.定期召开护士长例会。
5.不定时下科室进行护理质量督导。
6.按计划完成本月各类培训与考试、考核。
7.协助爱卫办完成卫生工作检查。
8.向评审办上报二甲评审自评审结果。
本月计划工作已完成。
第一周
1.下科室进行护理质量改善效果督查。
2.组织护士长管理培训。
4.下科室督导查房，本周重点督查安全管理、健康教育情况。
5.收集春节值班问题并分析、解决。
6.定期召开护士长例会
7.组织全院护士长及全体护士召开2019年护理工作总结。
本周计划工作完成。妇产科存在母乳喂养知识宣教滑坡现象，督促护士按爱婴医院要求做好宣教工作。
第三周
1.院领导、护理部下科室慰问住院患者及春节值班人员。
第三周
1.N0、N1级护士技术操作示教与考核。
2.组织全院护士业务学习。3 Nhomakorabea下科室督查消毒隔离、卫生情况
4.按计划组织应急预案演练。
5.对护士长进行护理质量管理相关知识培训。
个别科室病房卫生工作为落实到位。护士长加强督导。
第四周
1.护士操作考核。（男病人导尿）
2.护理部组织季度质量大检查。
3.下科室督查，本周重点督查消毒隔离。
4.制定月工作计划与周安排。
5.下科室督导查房，本周重点督查基础护理、危重病人护理、整体护理。
第二周
1.下科室督导查房，本周重点护理核心制度和责任护士病人“七知道”考核。
2.发放“三八”节补助。
3.按计划组织护理查房或护理会诊
4.完成住院患者满意度调查。
5.召开护士长例会
个别科室患者满意率未达标，要求护士长改进。

护士长工作计划及安排护士长工作计划及周安排(六篇)护士长工作计划及安排护士长工作计划及周安排篇一一、认真落实各项护理规章制度严格执行制度，提高护理质量，确保医疗安全。

1、护理部多次明确各级护理人员岗位职责，如责任护士、巡回护士各职其责，杜绝了患者自换吊瓶，自拔针等不良现象。

2.执行并坚持查房制度:(1)护士长每周参与两次班查每张医嘱的总查房，并有记录；(2)护理操作严格执行三查七对；(3)填写输液卡，近一年内无重大护理差错。

3、认真落实外科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写各种信息数据登记本，配备五种护理操作处置盘。

4、监督执行床头交接班制度及晨间护理，预防并发症的发生、发展。

二、提高护士长管理水平1.坚持《护士长手册》的记录与考核:要求护士长在每月5日前将手册提交护理部进行考核，并根据科室年度计划、季度安排、月度计划监督实施，监控实施效果。

护士长对每月工作进行总结，以便总结经验，提高管理水平和效率。

2.坚持护士长例会制度:按等级医生每周召开一次护士长例会，安排本周工作重点，总结上周工作中的不足，提出相应的改进措施，向护士长反馈护理质控检查情况，了解护士长管理信息。

3、每月检查护理质量，及时反馈，不断提高护士长的管理能力。

4、组织护士长外出学习、参观，吸取先进单位的管理和技术经验，扩大知识面：组织护士长参加了国际护理进展学习班，学习结束后，通全体护士分享，同进步。

三、加强护理人员品德、作风建设1、继续落实护士行为规范条例，在日常工作中落实护士文明用语。

2、分别于本月份、组织全体护士参加礼仪培训。

3、开展健康健康宣教，对住院患者进行护理服务满意度调查，度调查结果均在95%以上，对满意度调查中存在的护理问题提出整改措施，评选出了最佳护士。

4、为实习护士进行岗前职业道德教育、规章制度、行为规范教育及护理基础知识、护理技术操作考核，合格者予以上岗资格。

四、提高护理人员业务水平1、对在职人员进行三基培训，组织理论考试，技能大练兵活动。

护士长月计划周安排参考模板护士长月方案周支配参考模板（精选5篇）护士长月方案周支配参考模板篇1周一：上午1、检查各种记录本包括：护理治疗物品交接本、毒麻、抢救药品交接本、抢救物品检查本、医嘱查对本、紫外线消毒(消毒机)记录本、质控小组检查记录本2、检查抢救药品、器械3、主班工作质量检查下午1、护理文书质量检查：危重病人护理记录单、体温单、医嘱单、医嘱本、交班本、体温记录单2、出院病历终末质量检查3、护士长例会周二：上午1、护士早会及护理质量分析会2、早会学习专科学问并提问问题3、护理质量检查：治疗班工作质量、工作制度落实状况检查下午1、核对医嘱2、领出卫生材及其他物品3、护理质量检查：护理班质量、基础护理质量、特护一级护理质量、病房管理周三：上午1、技术操作考核2、护理查房(每月2次)下午1、出院病人电话回访(每月1次)2、公休座谈会(每月1次)3、护理业务学习(每月1次)及护理业务学问考试4、陪人座谈会(每月1次)5、以上四项每周三进行一项周四：上午1、检查卫生工作质量2、检查中午班工作质量下午1、医嘱大核对2、护理服务病人满足度调查3、出院病历终末质量检查周五：上午1、早会提问学习2、护理质量检查：夜班护理质量检查下午1、出院病历终末质量检查2、做好全院卫生大检查工作周六：总结一周工作，方案下周工作护士长月方案周支配参考模板篇2一、改善服务态度，提高护理质量1、护理工作的对象从单纯为手术病人扩大到病人家属、医疗、后勤、设备人员。

护士长每周下相关科室至少一次，加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好协作手术。

2、护理工作的性质从针对手术治疗的护理延长到病人身心的整体护理。

随时为病人着想，主动作好病人的心理护理。

严格执行爱护性医疗制度，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予谈论。

改善服务态度，保证以最佳护理工作状态为病人服务，满意病人一切合理的需求，为病人制造温馨舒适的手术环境，达到满足度95%以上。

2020年护理部月计划、周安排正阳县人民医院2020年度护理部月计划、周安排月份一月份一月份1.召开2019年护理工作总结及2020年度工作计划工作大会。

第1项需要持续日期重点工作工作总结总计划2.讨论2019年关于优质护理服务存在的问题及针对性整改。

改进。

3.制定2020年全院护理工作计划及优质护理工作计划。

4.完成“2019年度护理工作总结及先进个人及科室表彰会”。

5.按计划完成本月各类培训与考试、考核。

6.完成各级护理管理人员年度述职工作。

7.按计划组织应急预案演练、护理查房和护理会诊。

8.完成护士分层级晋级评价考核。

9.以等级评审的内容为指导，扎实推进各项护理工作，完成达标任务。

第一周1.N0、N1级护士操作示教与考核。

2.各科上交2019年总结及2020年计划。

3.按计划组织应急预案演练。

4.护理行政查房、本周重点督查基础护理、病房卫生。

5.制定月事情放置。

6.对《护士长手册》进行回收、评审。

第二周1.2019年二甲资料重新整理归档。

2.N0、N1级护士、实习生及进修生业务研究。

3.按计划组织护理查房或护理会诊。

本周计划事情完成。

妇产科存在母乳喂养知本周计划事情完成。

但很多科室卫生较差，垃圾篓有破损现象。

4.下科室督导查房，本周重点督查安全办理、健康教育情况。

识宣教滑坡现5.收集春节值班问题并分析、解决。

6.定期召开护士长例会7.组织全院护士长及全体护士召开2019年护理工作总结。

第三周1.院领导、护理手下科室慰问住院患者及春节值班人员。

2.节前再次进行安全督查。

3.按计划组织应急预案演练。

4.组织全院护士长及科室业务骨干参加专项培训。

5.协助爱卫办完成卫生事情检查。

象，督促护士按爱婴医院要求做好宣教工作。

本周计划事情完成。

第周围1.下科室督查，本周重点督查消毒断绝。

2.制订各种登记本、表格、修订各种制度下发。

3.按计划组织应急预案演练。

4.按计划组织护理查房或护理睬诊。

5.召开护士长例会。

护士长工作重点及月计划每月护士长工作计划(6篇)护士长工作重点及月计划每月护士长工作计划篇一以争创”三甲”医院为契机，以加强护士队伍素质建设为核心，以专科培训为重点，为患者提供安全、专业、全程优质护理服务，提升患者对护理服务的满意度。

1、病人对护理工作满意度。

2、基础护理合格率≥95%，危重患者护理合格率≥90%，年压疮（难免性压疮除外）发生次数为“0”。

3、病区管理合格率≥95%。

4、护理文书书写质量合格率≥90%。

5、健康教育覆盖率≥95%6、护理安全合格率要求达到100%，高危患者压疮风险评估率100%发生率0，高危患者跌倒/坠床风险评估率100%，高危患者管路风险评估率100%，护理不良事件：每年每百张床位报告≥15件。

7、无菌物品及消毒隔离合格率100%。

8、急救物品、药品合格率100%。

9、新护士岗前培训率100%，护士实施分层培训100%。

10、护理“三基”水平合格率≥100%（合格标准：理论考试80分，技术操作≥80分）。

（一）确保目标实现，加强护理安全管理严格执行各项护理管理及护理安全管理规章制度，使护士们养成良好的行为习惯从而使科室形成一种良好的风气，以利于科室长远发展。

（二）创新服务理念，发展和升华优质护理服务内涵。

1、以争创“三甲”医院评审标准继续开展优质护理服务。

2、以“病人为中心”继续加强和谐、互助的优质护理模式病房。

3、以病人的需要、方便、应答、满意做为病房优质服务工作的切入点。

4.注重护理服务需求信息的收集，收集整理，通过了解回访意见、与住院患者交谈、发放满意度问卷等方式获取患者需求和反馈信息，经常听取医生意见，及时提出改进措施。

同时对护理工作给予激励，调动护士的工作积极性，从思想上、实践上做到真正的主动服务。

5、深化亲情服务，提高服务质量，在培养护士日常礼仪的基础上，根据护理部的精神，进一步规范护理操作用语，护患沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。

(3)分层次培养，同时加强庄科内涵建设，提高专科护理质量。

护士长月工作计划及工作重点（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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护士长月计划,周安排,月小结及整改措施下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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护士长工作重点星期五(無医院行政查房日)重点检查非临床科室工作。

星期六重点检查急救室。

下午：星期一、星期二下午为护理训练时间，重点是毕業1—3nian的新護士技能训练，全院护理理论上课及操作训练。

星期三下午政治学习。

木曜日下午检查护理文书。

星期五下午党团活动、周会。

在没有召开院周会及全院性huo动时每月第一周周五下午為hu士长例会(。

有召开院周会及全院性活动時护士长例会时间另行通知。

檢查实行登记制度，作为科室季度检查評分依据，扣分依据与护士長及本人见面。

处罚按《护理质量综合考评处罚条例》执行。

二、护理查房每星期一至星期六上午均安排为护理查fang时间。

星期一、三上午参加院首长医疗查房;周二8：00为机关交-班。

;星期一、三(无院首长yi疗查房日)组織护士长季度检查;木曜日8：0网0为医务处交-班;星期五8：00为医院行政查房;星期六机動。

三、组织护士长查房每周组织护士长一次日护理查房、一次夜护理查房，检查结果列入季度考评成绩。

查房记錄到的问ti反馈给各科护士长，护士长必须落实改正，不得反复出现。

护士长分组查房自動轮转，节假日照常，护士长bu在位代理護士长参加。

【扩展阅读篇】工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。

(1)标题。

一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。

同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。

工作总结标题有单标题，也有双标题。

字迹要醒目。

单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。

一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。

如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。

毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。

护士长工作计划护士长工作计划及周安排(15篇)护士长工作计划护士长工作计划及周安排篇一年度我们会在校内进行公开的招募活动，增强我们医院的医护人员的数量。

在招聘后我们会进行加强的新进护士聘用以及考核，加强他们的在职学习能力，并严格的要求他们做到整洁美观，树立白衣天使的'美丽形象。

在职教育不仅需要他们穿着得体，还需要他们的医护能力以及专业知识方面的能力有所提升。

我会不定期的组织一些在职人员的培训，让他们能够在工作中学有所成并不断地加强自己的能力。

在职人员，我也会加强对他们的安全管理，有效规避一些护理风险，尤其是传染病和一些矛盾的事情。

我也会加强处理一些紧急情况的训练，这样我们就可以在病人危急的时候，在黄金时间进行抢救。

还将加强他们在工作中的违法行为，以减少他们，并确保护理人员充分了解错误因素的新情况和新特点，从中吸取教训，然后加以纠正。

护士是一个非常高风险的工作，面对的是病人和病人家属。

护士每天都要给病人解释，还要照顾一些病人，每天都很忙。

因此，应加强人性化管理和服务，加强护患沟通，提高患者满意度，尽量避免护理纠纷和医疗事故的发生。

护士长工作计划护士长工作计划及周安排篇二上午完成情况下午护士交班3第一周检查抢救药品物品、仪器及设备的备用情况并记录4检查运行病例、出院病历、护士交班本、三测本、护理记录单书写质量1参加晨间护理2主持晨会、检查护士仪表、点评护士交班3检查白天、夜间护理工作4检查运行病例、出院病历、护士交班本、三测本、护理记录单书写质量1参加晨间护理2主持晨会、检查护士仪表、点评护士交班，检查白天、夜间护理工作3、检查责任护士分管病人的'护理质量及健康宣教。

4第二周检查优质护理质量。

1参加晨间护理2主持晨会、检查护士仪表、点评护士交班3检查白天、夜间护理工作4检查运行病例、出院病1参加总查对医嘱2组织理论操作培训3第一周：检查2-3个，病人基础护理质量并记录4检查医嘱处理、执行情况1参加护理部组织的行政查房2组织科内卫生大扫除迎接院内周三大查房1参加总查对医嘱2组织理论操作培训3第二周检查3个病人特、一级护理质量、分级护理质量。

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护士长月工作总结和下月工作计划5篇护士长月工作总结和下月工作计划120_年急诊护士工作将针对不足，狠抓内涵建设，进一步加强急诊急救专业队伍的设置，稳定急救队伍，不断完善急诊绿色通道，确保急诊服务准时、平安、便捷、有效。

加强与医院其他科室的协作协作，完善急诊工作流程，提高急诊服务质量，打造医院形象。

现作出计划如下：一、急诊护士平安是本年度工作的重点1.加强护士平安监控管理，每月定期进行护士不良事件的分析、讨论会议，对重点人物(如新入职员工)进行重点分析，吸取他人教训，防范差错。

2.严格执行查对制度，杜绝差错事故的发生，质控员每周进行检查，发觉问题准时反馈。

3.每周对科室抢救药品、器械进行常规检查，确保其性能完好、并进行平安性能的检查，发觉问题准时修理，确保完好率100%。

4.依据_省急诊护士平安管理目标，制定科室平安管理目标，并组织培训落实。

5.苦练急救技术，确保抢救病人在第一时间内得到有效的急救处理。

二、抓业务建设，提高护士队伍整体素质1.专科技能的培训：制定专科学问培训考核计划，实行闭卷考试，讲究实效，不流于形式，为培养护士的专业能力打下扎实的基础。

2.技术操作培训：每月安排一项技术操作培训，按急救中心的考核要求，按时组织医护人员的急救技术训练，按时完成市级急救技能的考核，并确保人人过关。

3.强化相关学问的学习把握，定期组织各种应急预案、急救药品的相关学问、抢救流程、绿色通道相关规定的学习。

三、增加主动服务意识，促进医患关系和谐规范服务行为，注重服务技巧，落实知情告知制度，准时妥当处理各类抵触，定期分析、总结，强化平安措施。

延长服务范围，如病人离院后的电话回访等。

急诊病人做到：在院时有护士观察、陪伴、关心，出院时有护士相送和交代、祝愿，努力塑造窗口形象。

四、树立法律意识，确保医患权益1.进一步规范护士文书书写，从细节抓起，定期进行院前急救病历、抢救记录缺陷的分析与改进。

2.实行患者病情、用药告知及侵入性操作告知，要求护士对洗胃、导尿等操作必需有告知和签字，对特别用药按说明书做好相关内容的告知，如输液滴速和常见的不良反应等。

护士长每月工作计划及安排护士长每月工作计划及安排【篇1】在新的一年里，我们必须进一步提高护理水平，完善护理质量，计划如下：一、改善服务态度，提高护理质量1.护理工作的对象从单纯为病人扩大到病人家属、医疗、后勤、设备人员.全体护理人员每周下相关科室至少一次，加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好配合治疗护理.2.护理工作的性质从针对药物治疗的护理延伸到病人身心的整体护理.随时为病人着想，主动作好病人的心理护理.改善服务态度，保证以护理工作状态为病人服务，满足病人一切合理的需求，达到满意度95%以上.3.利用晨会、护士例会、护理查房等各种形式增强护士的服务意识，主动服务，热情接待，主动介绍情况.做到四轻，各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉我们亲人般的温暖.4.制定严格的科室规章制度及奖惩措施.每月组织一次差错事故讨论分析，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝差错事故的发生.5.严格消毒隔离，消毒隔离合格率达100%.严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事给予及时纠正，防止院内感染.6.急救药械完好率100%，交接班时认真核对，接到急救病人，抢救中能敏捷、灵活、熟练地配合.7.合理收费，遇有疑问及纠纷及时核查处理，定期对科室医疗和办公用品进行清点领取，减少浪费及损耗.专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转.二、加强护士修养，树立“天使”形象1.加强基础知识专业知识及专科技术培训，要求人人熟练掌握心电图机、心电监护仪、除颤仪技术.2.护士长提高思想政治素质，钻研文化科学、专业实践和管理科学知识，加强护理管理工作的科学化、规范化，切实提高护理管理水平和护理管理质量.3.转变服务观念，改善服务态度.任何人任何情况下都不得推诿.推广“一对一全程服务”.4.为每一位护士创造学习机会，通过院网络听课、参加自学、等多种途径，使护士不断接受新观念、新知识、新方法，掌握护理学发展动态，提高护理能力和水平.三、搞好护理教学1.认真组织科内小讲课，包括“三基”理论，操作训练.熟练地配合新技术的开展.调动护士积极性，鼓励开展新技术、新方法，使今年开展的项目更加成熟，减轻患者痛苦，不断提高护理质量.2.根据科室现有人手少，新人员多的情况下，我科将将安全目标教育放于首位，组织认真学习十大安全目标及医院核心制度及工作制度等.将“示范工程”印发的相关文件、规范作为护理人员岗前培训、业务讲座、护士培训学习内容之一.护士长每月工作计划及安排【篇2】护士长作为一名医护管理人员，在工作中起着带头的作用，因此，护士长做好工作总结是非常重要。

护士长每月工作计划及安排5篇护士长每月工作计划及安排【篇1】，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，我们要从自身做起，高标准、严要求，转变服务理念，强化服务意识。

无论从服务、管理，还是护理质量追求上，都力争迈上一个新台阶，重点做好以下方面：一、落实各项规章制度，加强护理质量管理严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。

1、坚持科室例会制度：学习护理专业及管理相关资料，安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，提出和落实相应的整改措施。

并不断丰富例会内容。

2、落实神外科科护理常规，正确填写各种信息数据登记本。

3、每月对护理工作进行检查，并及时向大家反馈质控检查情况，不断提高科室的护理质量水平。

4、加强危重病人的护理，坚持床头交接班制度及晨间护理，预防并发症的发生。

5、严格履行护理人员职责，明确各类岗位责任制和护理工作制度，杜绝各种不良现象。

6、坚持查对制度：（1）要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1—2次，并有记录；（2）护理操作时必须三查七对。

二、加强医德医风建设，提高病员满意度1、对住院病人发放满意度调查表，评选最佳护士，进行鼓励。

并对满意度调查中存在的问题，落实整改措施。

2、规范护士的语言行为，在日常工作中落实护士文明用语。

3、严格新分配护士岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育，以及护理基础知识、专科知识、护理技术操作的考核，合格者才能准予上岗。

4、科室定期召开工休座谈会，征求病人意见，解决问题。

三、重视技能培训，提高业务素质1、对各级护理人员按三基三严培训计划进行培训，每月组织理论考试和技术操作考核。

2、营造学习氛围，创建学习团体，提高听取院、科各级专家授课率。

3、利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。

4、坚持护理查房制度：对护理诊断、护理措施进行探讨，并提问护士，内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。

以达到提高业务素质的目的。