第七章企业市场营销管理.ppt
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第七章市场营销第一节市场营销观念一、市场营销的定义随着社会经济的发展,企业市场营销的实践活动持续深入,专家学者对市场营销的定义不断进行修订。
关于市场营销的定义包含了以下几个核心概念:(1)需要和欲望。
(2)产品。
(3)价值和满意。
(4)交换和交易。
(5)市场。
(6)关系和网络。
二、营销观念的演变当代营销观念历经了生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会营销观念五个阶段。
1.生产观念(识)及其时代背景(领)19世纪后期至第二次世界大战前,世界处于短缺经济时代,是典型的卖方市场,相应产生的市场营销观念是生产观念。
企业此时的宗旨是“卖能生产的东西”。
这种观念是以企业增加生产为中心,生产什么产品就销售什么产品;企业销售什么产品顾客就购买什么产品,消费者几乎没有选择余地;企业只生产和提供产品,通常是坐等消费者前来购买,忽视顾客的多样化、个性化的需要。
2.产品观念(识)(领)进入20世纪50年代(被称为“金色的50年代”),世界经济全面复苏,由短缺经济时代开始过渡到过剩经济时代,由卖方市场转向买方市场。
在这种市场态势下,营销观念由生产观念转向产品观念。
随着同类产品生产厂家的增加,产品供给饱和,顾客可以货比多家择优选购。
那些质量高、性能好、有特色、价格又公道的产品,自然成为顾客争相购买的对象。
同类产品生产厂家之间的竞争开始激烈起来,竞争的重心转向质量。
3.推销观念(领)在市场出现产品供求平衡或供过于求的情景,同类产品厂家之间的竞争会日趋白热化;等客上门的风光不再,企业产品库存积压严重。
走出企业,到客户中、到消费者中推销产品,成为企业销售人员的首要工作。
与此同时,企业采用广告宣传、营业推广等促销措施,以刺激顾客产生购买愿望。
在此背景下,推销观念应运而生。
推销观点推动企业了解市场,接近顾客,提高企业的市场竞争力。
4.市场营销观念市场营销观念(识)是以市场需求为导向,顾客需要什么产品,企业就开发和生产什么产品,销售什么产品;把顾客的需求作为出发点,按顾客的需求组织产品开发、安排生产和销售;企业以达到顾客满意作为开展市场营销活动的主要目标,而不是简单地追求短期销售量的增长,更看重长期地占领市场和不断地提高市场占有率。
第七章目标市场营销概念市场细分是指按照消费需求的差异性把某一产品(或服务)的整体市场划分为不同的子市场的过程。
目标市场营销企业通过市场细分明确了自己的目标市场,专门研究其需求特点并针对其特点提供适当的产品或服务,制定一系列的营销措施和策略,实施有效的市场营销组合。
市场定位就是针对竞争者现有产品在市场上所处的位置,根据消费者或用户对该种产品某一属性或特征的重视程度,为产品设计和塑造一定的个性或形象,并通过一系列营销努力把这种个性或形象强有力地传达给顾客,从而适当确定该产品在市场上的位置。
重点问题一、消费者市场细分的依据(1)地理环境因素。
即按照消费者的地理环境来分析市场。
(2)人口和社会经济状况因素。
人口、社会经济状况因素包括消费者的年龄、性别、家庭规模、收入、职业、受教育程度、宗教信仰、民族、家庭所处生命周期阶段这些具体项目。
(3)商品的用途。
除了吃、喝、穿、用、住、行几大类外,主要是研究不同的商品满足消费者的哪一类需要。
(4)购买行为。
购买行为可以从消费者购买的着眼点、购买频率、偏爱程度及敏感因素等方面判定不同的消费者群体。
二、目标市场营销策略可供企业选择的目标市场策略主要有以下三种,这里对其特点和优缺点作一个评价:1、无选择性市场策略。
即用一种商品所有消费者的需求,向全部市场提供单一产品。
采用此策略的企业把整个市场看成一个整体,不进行细分,或是在企业作了细分化的工作之后,决定把整个市场作为目标市场。
企业采取这种策略一般都是出于以下几点考虑:第一,认为他所经营的商品对所有的消费者都是需要的。
没有什么特点,是共同需要。
第二,认为购买者之间虽然有差异,但是差异的程度很小。
第三,用广阔的销售渠道和推销方式可以节约营销成本。
国际上运用无选择性市场策略最成功的是可口可乐公司。
它在世界各地都用这种牌号,用相同的策略。
在推行这个策略当中,一般企业是推出单一的品种,发展单一的营销方案,来迎合广大的消费者。
2、选择性市场策略。
《市场营销学》第七章市场营销战略第七章市场营销战略管理日本的本田,雅马哈、五十铃和川崎摩托车一度占据美国摩托车市场90%以上的市场份额。
美国波士顿咨询公司对比进行全面的调研,结论是日本公司以完备的战略准备击败了美国同行。
在动态的、激烈的竞争环境,企业不仅需要做好眼前的生产和服务业务,满足社会和顾客需求,也要积极主动地了解和适应市场变化,为企业的长期发展作出科学的规划。
市场营销管理是企业战略的重要职能战略。
本章我们首先分析企业战略规划的过程,并深入探讨市场营销管理的具体过程和内容。
第一节企业战略的特征和层次一、企业战略规划的意义“战略”一词源于希腊语strategos,本意是“将军”,当时引申为指挥军队和科学的艺术。
在现代社会和经济生活中,这一术语用于描述一个组织对如何实现其目标和使命的打算。
企业战略的概念及其方法在20世纪60年代中期萌芽,70年代初现,并在80年代逐渐在企业的经营发展中占据中心位置。
70年代开始,资本主义经济出现持续的滞胀,经济衰退中出现通胀,企业外界环境动荡,竞争日趋激烈,此时袭用原来简单的经营行为足见弱势,要使企业难遭受竞争者攻击,在动荡的环境中生存并进一步发展,必须调悉环境的变化趋势及其给企业带来的影响,并针对性地进行长期,全面的战略谋划。
随着企业战略管理的影响扩大的市场营销的要求,市场营销理论中提出了企业战略性营销概念,并明确其为制定战术性的市场营销组合的基础条件。
制定和实施企业营销战略,是总体上对市场营销活动起先规划、指导和约束,是企业生存和发展的根本保证,有利于提高企业资源的有效利用,增强企业营销活动及其他经营活动的科学性、稳定性。
二、企业战略的特征企业战略具有以下特征:1、全面性企业在实践活动中往往有不同阶段和不同内容的各个目标,这是局部经营行为的活动方向。
企业战略规定了企业发展的总体目标,追求企业发展的总体效果,为各个局部经营行为的归向指明方向,它以企业全局的发展规律为研究对象,对各局部活动起统率作用。