房地产开发经营管理制度与政策(三)

房地产开发经营工作中的政策与法规解读房地产行业作为我国经济发展的重要支柱产业，不仅对于国民经济的发展起到积极促进作用，也对于市场秩序和社会稳定具有重要影响。

为了规范和引导房地产开发经营工作，国家制定了一系列的政策与法规，以确保房地产市场的平稳运行。

本文将对房地产开发经营工作中的一些重要政策与法规进行解读。

一、土地管理法土地管理法是我国土地管理和使用的基本法律。

根据土地管理法，土地具有国家所有权，土地的使用权由国家依法授予或者转让。

在房地产开发经营工作中，开发商需要通过向政府购买土地使用权才能进行房地产开发。

土地管理法的制定和实施旨在保护土地资源的合理利用，防止土地滥用和浪费，促进土地利用的科学、统筹和可持续发展。

二、城市房地产管理法城市房地产管理法是专门针对城市房地产市场制定的法律。

该法律规定了城市房地产市场的管理原则和基本要求，明确了市场主体的责任和义务。

城市房地产管理法主要包括以下几个方面的内容：1. 市场准入和退出制度：城市房地产市场必须按照法律规定的条件和程序进行准入和退出，市场主体必须具备一定的资质和条件才能参与房地产开发经营活动。

2. 房地产项目审批：城市房地产开发项目必须按照法律规定的程序进行审批，确保项目的合法性和可行性。

3. 房地产项目建设和销售管理：城市房地产项目的建设和销售必须符合法律规定的标准和要求，确保房屋的质量和安全。

4. 市场秩序和价格监管：城市房地产市场必须遵守市场秩序，不得采取不正当手段操纵房地产市场价格。

三、房屋拆迁管理办法在房地产开发过程中，涉及到拆迁工作。

为了保障被征收人的合法权益，我国制定了《房屋拆迁管理办法》。

该办法规定了拆迁工作的程序和原则，明确了政府和征收单位的职责和义务。

根据《房屋拆迁管理办法》，征收单位在进行拆迁工作时必须依法进行补偿和安置，确保被征收人的合法权益。

被征收人有权要求征收单位提供补偿款项，并就安置问题进行协商。

拆迁过程中，征收单位还必须充分听取被征收人的意见，并尽量减少对被征收人利益的损害。

第六章房地产交易管理制度与政策第一节房地产交易管理概述一、房地产交易管理的概念和原则房地产交易包括房地产转让、房地产抵押和房屋租赁三种形式。

房地产交易应当遵循自愿、公平、诚实、信用等原则。

二、房地产交易的基本制度《城市房地产管理法》规定了三项房地产交易基本制度，即房地产价格申报制度、房地产价格评估制度、房地产价格评估人员资格认证制度。

（一）房地产价格申报制度房地产转让当事人在房地产转让合同签订后90日内向房地产所在地的房地产管理部门提出申请，并申报成交价格。

以申报的成交价格作为缴纳税费的依据。

成交价格明显低于正常市场价格的，以评估价格作为缴纳税费的依据。

如果交易双方对房地产管理部门确认的评估价格有异议，可以要求重新评估。

交易双方对重新评估的价格仍有异议，可以按照法律程序，向人民法院提起诉讼。

（二）房地产价格评估制度国家实行房地产价格评估制度。

房地产价格评估，应当遵循公正、公平、公开的原则，按照国家规定的技术标准和评估程序，以基准地价、标定地价和各类房屋的重置价格为基础，参照当地的市场价格进行评估。

基准地价、标定地价和各类房屋重置价格应当定期确定并公布。

（三）房地产价格评估人员资格认证制度国家实行房地产价格评估人员资格认证制度。

房地产估价师必须是经国家统一考试、执业资格认证，取得《房地产估价师执业资格证书》，并经注册登记取得《房地产估价师注册证》的人员。

三、房地产交易管理机构及其职责房地产交易的管理机构主要是指国务院建设行政主管部门、省级建设行政主管部门和各市、县房地产管理部门以及房地产管理部门授权的房地产交易管理所（房地产市场管理处、房地产交易中心等）。

第二节房地产转让管理一、房地产转让概念（一）房地产转让的概念——指房地产权利人通过买卖、赠与或者其他合法方式将其房地产转移给他人的行为。

其他合法方式主要包括下列行为：（1）以房地产作价入股、与他人成立企业法人，房地产权属发生变更的；（2）一方提供土地使用权，另一方或者多方提供资金，合资、合作开发经营房地产，而使房地产权属发生变更的；（3）因企业被收购、兼并或合并，房地产权属随之转移的；（4）以房地产抵债的。

房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。

房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。

任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。

第二条财务部应做好流动资产的管理工作。

流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。

第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。

第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。

第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。

对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。

任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。

不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。

每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。

对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。

城市房地产开发经营管理条例第一章总则第一条为规范城市房地产开发经营管理行为，促进城市房地产市场健康有序发展，保障购房者的合法权益，制定本条例。

第二条城市房地产开发经营应遵循公平、公正、公开的原则，依法进行。

第三条城市房地产开发经营应当坚持可持续发展和生态环境保护的原则，合理利用土地资源，推进绿色建筑发展。

第四条城市房地产开发经营应当依法纳税，遵守税收法律法规，不得有逃税行为。

第五条城市房地产开发企业应当建立健全内部管理制度，加强自律，增强企业社会责任意识。

第六条城市房地产开发应当遵循规划，合理布局，注重生态环境，提高城市品质。

第二章房地产开发第七条城市房地产开发企业应当依法取得相应资质，严禁无资质从事房地产开发经营活动。

第八条城市房地产开发项目应当经过土地使用权审批程序，取得土地使用权证书后方可开工建设。

第九条城市房地产开发企业应当按照项目计划和建设规划，开展工程建设，确保项目质量和工期。

第十条城市房地产开发企业应当向购房者公开售房信息，明确房屋价格、户型、面积等重要信息，不得虚假夸大宣传。

第十一条城市房地产开发企业应当按照合同约定，保证购房者按时交付房屋，并提供相应的售后服务。

第三章房地产经营第十二条城市房地产经营企业应当合法经营，严禁以欺诈、虚假广告等方式误导购房者。

第十三条城市房地产经营企业应当按照规定提前办理预售许可证，不得擅自开展预售活动。

第十四条城市房地产经营企业应当建立健全购房者档案管理制度，妥善保管购房者相关资料。

第十五条城市房地产经营企业应当依法向购房者提供商品房质量保证，并承担相应的售后责任。

第四章监督检查第十六条城市房地产开发经营行为应当接受政府监督检查，配合政府工作人员的监督检查工作。

第十七条城市房地产开发经营企业应当配合政府进行房地产市场信息统计和分析。

第十八条城市房地产开发经营活动中违反法律法规、规章制度的，由有关机构依法给予处理，并追究相关责任人的法律责任。

第五章法律责任第十九条城市房地产开发经营企业违反本条例规定的，由有关行政机关依法给予警告、罚款等行政处罚。

房地产公司规制度主要包括以下几个方面：1. 经营许可：房地产公司需要获得相关的经营许可证才能从事房地产开发、销售等业务。

2. 组织机构：房地产公司应明确公司的组织机构、职责和权力，并建立相应的管理体系。

3. 安全生产：房地产公司应制定相关安全生产制度，确保施工过程中的安全，并严格遵守相关的安全标准和规定。

4. 质量管理：房地产公司应建立质量管理体系，确保房屋的设计、施工和交付符合相关的质量标准和规定。

5. 合同管理：房地产公司应建立合同管理制度，明确开发商和购房者之间的权益和责任，并规定各种情况下的处理办法。

6. 价格管理：房地产公司应遵守相关的价格管理规定，不得擅自涨价或欺诈消费者。

7. 客户信息保护：房地产公司应建立客户信息保护制度，保护客户的个人隐私和信息安全。

8. 市场监管：房地产公司应遵守相关的市场监管规定，不得从事虚假宣传、销售假冒伪劣产品或其他违法行为。

9. 环境保护：房地产公司应关注环境保护，遵守环保法律法规，控制建设过程中对环境的影响。

10. 社会责任：房地产公司应履行社会责任，积极参与社会公益事业，推动社会和谐稳定发展。

这些规制度可以保护购房者的权益，规范房地产市场的发展，并促进行业的健康可持续发展。

房地产公司规制度（二）第一章总则第一条为规范房地产公司的内部管理，保护员工的合法权益，提高公司的运作效率，特制定本规定。

第二条该规章制度适用于本公司全体员工。

第三条遵守国家法律法规、公司章程及本规章制度是本公司员工的基本义务。

第四条公司将对员工举行定期或不定期的业务培训和管理培训。

第五条公司将会积极为员工创造良好的工作环境，提供良好的福利待遇和晋升机会。

第六条员工须爱护公司财产，不得挪用、浪费或私自买卖公司财产。

第七条员工应保守公司及客户的商业秘密，不得泄露或用于个人利益。

第二章人员管理第八条公司将对员工进行全方位的管理，包括招聘、培训、考评、晋升、奖惩等，并制定相应规程。

第九条招聘程序：公司将根据岗位需求，经过面试、资格审核和实际操作测试等程序，确定最佳人选。

第五章房地产开发经营管理制度与政策（3～4分）第一节房地产开发企业的管理二、房地产开发企业的设立条件（1）有符合公司法人登记的名称和组织机构；（2）有适应房地产开发经营需要的固定的办公用房；（3）有4名以上持有资格证书的房地产专业、建筑工程专业的专职技术人员，2名以上持有资格证书的专职会计人员。

四、房地产开发企业设立的程序（1）新设立的房地产开发企业，应当自领取营业执照之日起30日内，持相关文件到登记机关所在地的房地产开发主管部门备案。

（2）房地产开发主管部门应当在收到备案申请后30日内向符合条件的企业核发《暂定资质证书》，暂定资质的条件不低于四级资质的条件。

（3）《暂定资质证书》有效期1年，延长《暂定资质证书》有效期的，延长期不得超过2年。

（4）自领取《暂定资质证书》之日起1年内无开发项目的，《暂定资质证书》有效期不得延长。

第二节房地产开发项目管理二、房地产开发项目建设用地使用权的取得（一）建设用地使用权的取得方式房地产开发用地应当以出让的方式取得，但法律和国务院规定可以采用划拨方式的除外。

采用划拨方式取得主要包括以下情形：（1）国家机关用地和军事用地，城市基础设施用地和公益事业用地，国家重点扶持的能源、交通、水利等项目用地，可以由县级以上人民政府依法批准划拨。

（2）经济适用住房建设用地。

（二）建设条件书面意见的内容土地使用权出让或划拨前，县级以上地方人民政府城市规划行政主管部门和房地产开发主管部门应当对下列事项提出书面意见，作为土地使用权出让或者划拨的依据之一：（1）房地产开发项目的性质、规模和开发期限；（2）城市规划设计的条件；（3）基础设施和公共设施的建设要求；（4）基础设施建成后的产权界定；（5）项目征收补偿、安置要求。

市、县住房城乡建设主管部门提出限价商品住房的控制性销售价位，商品住房建设项目中保障性住房的配建比例、配建套数、套型面积、设施条件和项目开竣工时间及建设周期等建设条件，作为土地出让的依据，并纳入出让合同。

房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的管理行为，提高企业的经营效益和绩效，以及保护广大投资者的利益，制定本管理制度。

第二章组织架构第二条房地产企业设立总经理办公会议，由总经理召集，总经理主持会议。

总经理办公会议是企业最高决策机构，负责决策及监督企业的经营管理工作。

第三条房地产企业设立部门，包括市场营销部、项目开发部、财务部、人力资源部等。

各部门负责各自职责范围内的工作，并向总经理办公会议报告工作情况。

第四章职责规定第四条总经理办公会议对企业的经营管理进行决策和监督，制定和完善企业的发展战略、经营目标和管理政策，并安排和布置各个部门的工作任务。

第五条市场营销部负责房地产的市场调研和销售工作，制定和实施市场营销策略，提升企业的品牌形象和市场竞争力。

第六条项目开发部负责房地产项目的规划、设计、施工和交付工作，确保项目的质量和进度符合要求。

第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，制定和执行企业的财务制度和预算管理，确保企业的财务稳定和可持续发展。

第八条人力资源部负责企业的人员招聘、培训和绩效评估工作，制定和执行企业的人力资源政策和制度，为企业提供有竞争力的人力资源支持。

第九条其他部门按照企业的需要设立，并负责各自职责范围内的工作。

第五章经营管理第十条房地产企业应遵循法律法规和行业规范，规范自身的经营行为，确保合法合规经营。

第十一条房地产企业应加强市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，制定合理的市场营销策略，提升产品的市场竞争力。

第十二条房地产企业应严格控制项目的质量和进度，确保项目按时交付，并提供优质的售后服务，以提高客户满意度。

第十三条房地产企业应加强财务管理，做好企业的资金预算和管控工作，确保企业的财务稳定和可持续发展。

第十四条房地产企业应建立健全人力资源管理系统，引进和培养有才华和创造力的人才，提高员工的绩效和工作满意度。

第六章监督管理第十五条总经理办公会议对企业的经营管理进行监督和评估，定期进行会议和工作总结，对工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励。