甲供材料设备采购总计划进度表

甲供材料计划书1. 引言本文档旨在列出甲供材料的计划，以确保项目的顺利进行。

甲供材料指由甲方在项目施工前期或中期提供的材料，包括但不限于建筑材料、设备和工具等。

本计划书将详细说明甲供材料的种类、数量、交付时间和交付地点等信息。

2. 甲供材料清单下表列出了该项目所需的甲供材料清单：材料名称数量交付时间交付地点墙砖5000块2022-01-15 工地1号仓库水泥1000袋2022-01-10 工地1号仓库钢筋100根2022-01-20 工地2号仓库木板50块2022-01-12 工地3号仓库瓷砖2000块2022-01-18 工地1号仓库油漆20桶2022-01-09 工地2号仓库3. 甲供材料交付安排为确保甲供材料按时到达工地，以下为材料的具体交付安排：3.1 墙砖•数量：5000块•交付时间：2022年1月15日•交付地点：工地1号仓库3.2 水泥•数量：1000袋•交付时间：2022年1月10日•交付地点：工地1号仓库3.3 钢筋•数量：100根•交付时间：2022年1月20日•交付地点：工地2号仓库3.4 木板•数量：50块•交付时间：2022年1月12日•交付地点：工地3号仓库3.5 瓷砖•数量：2000块•交付时间：2022年1月18日•交付地点：工地1号仓库3.6 油漆•数量：20桶•交付时间：2022年1月9日•交付地点：工地2号仓库4. 材料验收标准为确保甲供材料的质量符合项目要求，以下为材料的验收标准：•墙砖：应符合国家标准，无明显破损和裂纹。

•水泥：应符合国家标准，无明显结块和杂质。

•钢筋：应符合国家标准，无明显锈蚀和弯曲。

•木板：应符合国家标准，无明显变形和裂纹。

•瓷砖：应符合国家标准，无明显破损和色差。

•油漆：应符合国家标准，无异常气味和浑浊。

5. 甲供材料管理为了保证甲供材料的安全和准确性，项目方需进行材料的管理：•进货管理：对甲供材料进行进货登记，记录数量和规格。

•出库管理：按照施工计划进行相应的甲供材料出库。

甲方工程物资采购管理程序1. 目的为加强公司的工程物资采购管理，明确公司内部工程物资管理机制，有效地发挥公司的集中订货优势，降低工程物资采购成本，保证工程物资采购优质、经济、及时。

2.范围适用于公司建设项目的一切工程物资采购活动。

3.原则3.1. 所有物资采购部门及其人员必须遵守职员手册有关规定，维护公司利益。

3.2. 在物资采购工作中，必须本着公正、公平、公开、廉洁奉公的办事原则。

如有违者，一经查出严肃处理。

3.3.职责分明，手续完备，建档备案。

4. 内容4.1. 工程物资采购工作要求：4.1.1 分类、分项建立合格供应商名录和甲供材料、设备信息库。

4.1.2 加强与供应商之间的信息交流，把握市场动态和建材行情。

4.1.3 控制和保障工程物资采购质量、进度和成本。

4.1.4 健全和完善合格供应商考核、评审制度。

4.1.5 根据集团（总部）公司《万科材料设备采购规定》，材料设备采购严格按照电子商务操作规定上网交易。

4.1.6 督促和指导供应商上网注册。

4.1.7 为相关部门提供良好服务。

4.2. 工程物资采购管理职能工程部作为公司内部的工程物资采购业务执行部门，负责组织采购活动的实施，其职能为：4.2.1 建立健全公司内部工程物资采购管理制度，编制统一的甲供材料设备管理控制表单，指导相关部门对制度的执行。

4.2.2 建立健全合格供应商及相关材料、设备信息库。

编制和审查供应商入围资格，组织相关部门对供应商进行考察、市场调研和评估，负责对供应商的评选和控制。

4.2.3 编制物资采购工作计划和相关招标文件。

4.2.4 关注市场动态。

加强与供应商之间的信息和业务交流。

协调和跟踪供应商建材交易上网注册。

4.2.5 工程物资采购招投标上网交易。

4.2.6 组织年度合格供应商评审工作。

4.2.7 组织相关部门进行物资采购性能价格分析评比。

4.2.8 组织对供应商履约合同能力的考核和评估。

4.2.9 协调与设计部的工作关系，确保有关甲供材料（设备）设计图纸的准确、及时、完整、规范。

沿海绿色家园作业指导书工程管理
一、甲供材料、设备采购总计划进度表的准确度要求：
1、材料数量误差率小于±2%，主要设备数量误差率为零。

因此要求在编制项目工程材料、设备采购总计划时，项目工程部预算工程师、产品技术部专业工程师准确计算分部分项工程量及换算的材料数量，并指定专人复核，经总工程师签认后方可使用。

2、材料、设备的价格准确度应达到95%以上，可以根据政府颁布的信息价结合市场情况下浮一个比例进行预测，也可以根据具体的市场询价并考虑竞争下浮幅度后确定。

二、材料、设备的计划进场时间必须依据经审批的施工单位实施性施工组织设计或小区实施性施工组织总设计确认的工程进度计划进行编制。

三、甲供材料、设备采购总计划进度表的各种材料、设备总成本应与CS02表中之材料、设备成本进行同口径比较，若有超支时，应首先从优化设计上研究解决措施，不能消化时应及时报警。

甲供材料、设备管理规定甲供材料、设备管理规定第四卷第⼆部分附件4-7甲供甲指材料、设备管理规定甲供甲指材料、设备管理规定1责任分⼯1.1发包单位（以下称建设单位）：1.1.1及时提供设计图纸、设计变更、洽商等资料及甲供甲指材料、设备清单供总包单位提量使⽤。

1.1.2建设单位采购部具体负责监督各⽅⼯作，划分甲供甲指材料、设备的种类和提出报量时间要求，审核监理单位审定后提、报量，及现场实测耗量签订供货合同，审核发料、领料汇总表，随时监督甲供甲指材料、设备库存及材料、设备的发放情况，督促供货单位按计划到货，按总包报表补货，提供发料预算量参考表，拨付到货款并组织竣⼯结算；对不按本规定执⾏的单位进⾏处罚。

1.2监理单位：1.2.1监理单位负责监督并审定总包单位的材料、设备提、报量及现场甲供甲指材料、设备的实测耗量，如审定后的提、报量在⼯程中出现问题，监理单位应承担部分责任。

1.2.2监理单位监督发包单位对材料、设备的管理，协助总包单位验货并在验货时最终对进场材料、设备的质量把关（有最终质量否决权），监控甲供甲指材料、设备管理按规定程序进⾏。

直接对建设单位负责。

1.3承包单位（以下称总包单位）：1.3.1根据建设单位提供的资料负责甲供甲指材料、设备的提量、统计⼯作（此⼯作应满⾜现场材料、设备招投标和实施⼯程之⽤），并应核实材料、设备的规格、型号、质量等级等技术要求。

详见附表JG-1及附表JG-2。

统计好数量签字后报监理⼯程师审核。

若总包单位提量或管理责任，使建设单位造成经济损失，双⽅结算时，承包单位按损失⾦额的2倍向建设单位⽀付赔偿⾦。

1.3.2接货、验货（相关试验）、收货、保管、发货、跟踪、报表、盘点等材料、设备的管理⼯作。

在施⼯过程中严格检查使⽤单位对材料、设备的使⽤部位、安装节点、细部做法正确与否；检查对已进场材料、设备的使⽤情况、已安装材料、设备的成品保护情况等的管理；对合同审核会签；提供现场甲供甲指材料、设备的实测耗量，此量应与建设单位共同核定并通知各相关施⼯单位执⾏；参与材料、设备的招投标及结算等⼯作；在甲供甲指材料、设备管理上直接对监理负责。

工程建设材料设备采购及验收管理办法投入建设工程的材料、构配件及设备的质量，交货期、价格的控制，是全部工程竣工质量、工期、造价控制的基础。

为保证城市天然气利用工程建设能够顺利进行，并能切实有效地控制全部工程的质量、工期及投资指标，根据管理公司关于物质管理的有关规定，特对工程有关的材料设备的采购和验收制定以下管理办法，以明确建设方、项目监理机构及承包方各自的权限与职责。

（一）工程材料、构配件、设备采购计划的编制、审核和审批：1、承包方应在收到设计施工图后5天之内，按单项工程编制“工程材料、构配件、设备采购计划”（以下简称“施工用料计划单”）及编制说明，并及时移交项目监理机构审核（“施工用料计划单”分为建设方甲供施工用料计划单和施工承包方施工用料计划单（详见材计表Ⅰ）。

2、项目监理机构收到承包方编制的“施工用料计划单”后，应对照设计施工图进行认真细致的审核，3天之内完成审核，并将审核结果通知承包方。

3、项目监理机构应及时地将审核后形成的正式“施工用料计划单”由总监理工程师签署后报建设方进行审批。

（二）建设方负责采购的材料设备及验收1、由建设方按“施工用料计划单”采购的材料、构配件、设备，由建设方以甲供施工用料计划单向供货厂家下达“供货计划通知单”。

供、需双方已将“供货计划通知单”作为供需合同的附件。

供货计划通知单内容详见材计表Ⅱ，合同价款均为供货厂家（商）投递建设方施工现场（不含卸费）。

2、供货厂家（商）在送货时，填写一式五联的“材料/设备验收清单”（详见材计表Ⅲ），供货厂家在送货时，事先通知建设方（需方）送货估计到达时间及送货中途联系电话。

货物到达建设指定的现场后，由建设方、施工单位、监理对供货数量、质量进行验收，供货厂家并随货提供产品应具有的有关合格证、质量证明书、产品证明书、产品检验或实验报告等保证资料原件。

3、经三方共同验收合格的产品，由承包方妥善保管。

因承包方原因产生的丢失、破坏，由承包方负责赔偿。

部管甲供物资设备目录（一）（铁道部物资管理办组织建设单位采购供应）
部管甲供物资设备目录（二）
（由建设单位采购供应）
部管甲供物资设备目录（二）
（由建设单位采购供应）
甲控物资设备目录（三）
（由承包工程单位采购供应）
2、按照铁道部相关规定和要求，将及时按要求更新目录。

根据公司周总在10月25日周例会上的布置要求，请有关部门将以下资料于20 10年11月22日17：00前提交至综合部易善伟处：
一、安质部
今年以来安全质量工作情况（含地勘工作），重点从哪几个方面确保安全质量，抓了哪些重点工作，采取了哪些好的措施、做法，要有典型事例和数字说明。

二、工程部
1.工程建设方面：征地拆迁、设计供图、施工组织（施工准备、形象进度）等方面，抓了哪些重点工作，采取了哪些好的措施、做法。

2.标准化管理方面：施组如何落实标准化要求和规划；架子队组建和管理；四化支撑手段的落实；标准化作业的强化等方面，抓了哪些重点工作，采取了哪些好的措施、做法。

要有典型事例和数字说明。

三、物资部
物资保障方面如何确保；物资材料质量控制方面如何确保。

四、计财部
投资完成情况；在计划安排方面如何精心安排、合理安排。

综合部
2010年11月18日
物资设备质量记录单
NO:
工程承包单位。

1.目的明确甲供材管理内容与要求，规范甲供材管理流程，确保进场的甲供材满足工程建设需要及合同约定的要求，把控甲供材的实际使用数量，实现设计效果，提高产品品质。

2.适用范围适用于XXX地产集团在建项目的甲供材管理。

3.术语及定义3.1甲供材：指由建设单位负责采购，施工单位负责施工的材料和设备。

3.2设计封样：设计部门根据材料设备的选型，对收集到的样品进行比对，确定符合要求的样品，作为材料设备招标的依据。

3.3材料管理：涵盖材料的样品管理（设计封样、投标送样、中标封样、样品保管）、进场计划、验收、退场程序、使用过程管控、台账管理以及结算全过程的管理与控制。

4.职责与权限4.1材料贸易公司4.1.1参与甲供材检查管理；4.1.2重点材料事项跟踪协调；4.1.3审核项目战采选型；4.1.4汇总各区域公司甲供材台账；4.1.5定期公示各区域材料使用情况；4.2集团联盟管理中心4.2.1负责制定、修订甲供材管理办法；4.2.2招采管理中心组织集团战略采购类的设计封样；4.2.3工程管理中心负责将甲供材管理纳入过程评估；4.3集团设计管理中心4.3.1负责集团战略采购类材料设备的设计选样审核确认；4.4区域公司工程管理部4.4.1负责对项目的材料管理工作进行定期检查，并跟踪落实整改。

4.5区域公司招采管理部4.5.1牵头组织甲供材设计封样、现场抽检工作；4.5.2协调甲供材供货单位和施工单位的重难点问题及材料实施情况跟踪；4.5.3牵头组织按月提供甲供材台账；4.5.4按月提前统筹事业部甲供材订货计划；4.6区域公司成本管理部4.6.1负责复核超过合同暂定数量5%以上的甲供材需求计划；4.6.2负责合同签订单价审核；4.6.3负责甲供材结算审核；4.7区域公司设计管理部4.7.1参与甲供材定板定样；4.7.2参与相关设备类材料的参数确定；4.8事业部工程部4.8.1负责督促施工单位编制甲供材需求计划并审核；4.8.2负责甲供材进场验收签确，同时组织施工单位及监理单位材料进场的验收签确、复检工作；4.8.3监督施工单位到场材料保管工作；4.8.4负责组织甲供材供货单位对施工单位进行必要的施工工艺培训；4.8.5负责施工过程中甲供材的实施情况跟踪；4.8.6负责协调甲供材供货单位和施工单位的关系；4.8.7负责甲供材付款申请流程的发起；4.8.8负责甲供材台账管理；4.8.9负责施工过程中材料使用情况的跟踪与核查；4.9事业部成本部4.9.1负责甲供材结算价格初审；4.9.2参与每批次订货单审核及进场验收单验收；4.9.3审核施工单位报送的需求材料量，如超领，应在当月扣除超领款项，通知事业部项目部查看超领原因，留存资料，作为结算扣减依据；4.9.4事业部工程部的甲供材台账，应该每月与施工单位，甲供材供货单位进行三方核对后签字认可，并把每个月签字的台账，复印件一份交予事业部成本部留存；4.10 事业部设计部4.10.1 参与甲供材定板定样；4.10.2参与相关材料设备类的参数确定；5.甲供材管理流程5.1样品管理5.1.1甲供材单位有义务配合集团、区域公司、事业部设计条线进行材料的封样工作，封样流程如下：（1）送样范围：送样范围：无法用文字完整准确描述式样、颜色、性能、技术标准，且不具备唯一排他性的材料设备。

甲供材管理规定为了进一歩规范金鑫国际广场项目甲供材管理，维护各方权益，特制定本管理规定。

一、材料计划的申报总则：各施工单位要根据施工进度计划认真编制甲供材的使用计划，包括材料的名称、型号、规格、进场数量、进场时间等，并在使用前7个工作日向监理部和甲方工程部提交甲供材的使用计划，以方便甲方及时安排材料采购工作。

如施工单位未按照规定的时间提前申报所需的甲供材料，由此影响工程进度的损失由施工单位负责。

甲方在接到施工单位材料使用计划后，组织材料招标工作，按规定时间组织材料进场，保证现场施工进度不受甲供材料的供应的影响。

材料计划中施工单位、监理单位、建设单位指定专人签署意见，其他人员签字一律无效。

所有甲供材必须由甲方人员通知进场，未经甲方人员通知进场的甲供材料甲方一律不予认可。

1、钢材：施工单位每月根据工程进度和场地实际情况分三次申报钢材使用计划，每次相隔时间不少于7天。

申报的钢材的使用计划应注明钢材的型号、规格、级别、进场数量、进场时间、使用部位等。

严格按照图纸要求规格、进度计划、现场条件申报，不得超报。

现场监理单位和现场甲方人员对申报的甲供材使用计划进行审批，并签署意见后由甲方专门材料采购人员组织材料进场计划，按规定的时间组织材料进场。

二、材料进场验收1、材料进场后，施工单位材料员提请甲方工程部、现场监理部及材料供应商一起对进场的材料进行检查验收，并共同填写甲供材验收单（附后），验收内容包括：是否按计划进场、型号、规格、级别、进场数量、质保资料完整性，参加验收人员共同在验收单上签字，验收单一式四份，甲方工程部、施工单位、监理单位、材料供应商各执一份。

三、对供应商的要求1、如因材料生产厂家原因，供应商无法按正常进度供应的，要提前2天通知甲方，并明确供货退迟时间，甲方根据实际情况对现场进行调整。

如供应商未提前通知退迟时间所造成的损失由供应商承担。

2、供应商必须在收到经施工单位、现场监理部及甲方工程部签署的计划单后才能组织材料进场，进场材料必须与材料计划申报单的要求相符，要求复检材料必须经过复检，对不符合材料申报单要求的和复检不合格的材料一律作退场处理，不予支付材料款。

（4）承包人设备、材料采购实施方案1、目的为了保证公司开发项目材料设备的采购、核价工作能够有步骤地统一协调开展，确保材料设备能够按合同和设计要求保质保量及时的采购供求，加强工程现场材料设备的监管力度，以达到提高整个工程质量的目的，制定本办法。

2工作程序2.1甲供材料设备管理2.1.1甲供材料设备需用计划：每月20日，甲方项目相关专业技术人员督促施工单位按照计划和相关标准、施工进度、采购周期要求提出准确、完善的资料设备需用计划，每月5日可提一次补充计划;计划应清楚明了，明确材料设备名称、型号、规格、材质等级、技术要求（质量、环境、职业健康安全）、工程名称及使用部位、数量、供货时间等；材料设备需用计划交甲方项目相关专业人员审查其真实性、严谨性，确保招标合同具有可操作性。

2.1.2甲供材料设备采购计划：招标合同部根据材料设备需用计划制定材料设备采购计划（招标计划），交生产副总审核，总经理审批后实施采购。

2.1.3甲供材料设备采购：按相关文件要求，属于招标范围的材料设备，按《招标管理程序》实施采购；不属于招标范围的材料设备，由招标合同部组织，选择三家及以上供家询价或报价，交分管领导审核，总经理审批后实施采购。

2.1.4甲供材料设备的验收：甲方供应材料设备时，应协调好乙方与供应商的关系；甲供材料设备到货时，应提前24小时通知项目相关专业人员、项目监理、乙方，共同按照合同和样品要求，对到货材料设备名称、型号、规格、材质等级、技术标准（质量、环境、职业健康安全）、数量（包括器材、辅材）和相关技术资料等进行验收。

2.1.5甲供材料设备的检验和试验：甲方供应的材料设备使用前，由乙方向项目监理报验合格后方可使用；按规范要求需要检验和试验的材料设备由乙方提前24 小时通知项目监理及甲方项目相关专业人员见证取样后，进行检验和试验，相关资料齐全后向项目监理报验，报验合格后方可使用，不合格的不得使用。

2.1.6甲供材料设备的保管：乙方应妥善的保管好收到的材料设备，若发生丢失、损坏，自行负责赔偿并承担影响的工期损失。