企业标准化工作管理办法

标准化工作组织管理办法一、引言标准化工作对于各行业的发展具有重要意义。

为了规范标准化工作的组织管理，提高标准化工作的效率和质量，制定本办法。

二、组织机构与职责2.1 标准化工作领导小组2.1.1 标准化工作领导小组是负责统筹协调组织内的标准化工作的机构，由公司高层领导担任组长，部门主管担任副组长，标准化工作人员为成员。

2.1.2 标准化工作领导小组的职责包括：a) 确定标准化工作的总体目标和发展策略；b) 协调各部门之间的标准化工作，解决工作中的问题；c) 监督并评估标准化工作的进展情况；d) 提出改善标准化工作的意见和建议。

2.2 标准化工作组织部门2.2.1 标准化工作组织部门是负责具体执行标准化工作的机构，由专业标准化人员组成。

2.2.2 标准化工作组织部门的职责包括：a) 制定标准化工作计划和年度工作计划；b) 组织制定、修订和废止标准、规程和规范文件；c) 组织标准化培训和知识普及；d) 管理标准化工作的相关文档和信息。

三、工作流程与管理3.1 制定标准化工作计划3.1.1 标准化工作组织部门根据公司发展战略和市场需求，制定年度标准化工作计划，并报标准化工作领导小组审批。

3.1.2 年度工作计划包括标准的制定、修订和废止计划，以及标准化工作推进和培训计划等内容。

3.2 标准的制定、修订和废止3.2.1 标准化工作组织部门根据市场需求和技术进步的需要，组织制定、修订和废止标准、规程和规范文件。

3.2.2 标准制定、修订和废止过程中，应广泛征求各方意见，建立专家评审机制，确保标准的科学性和可行性。

3.3 标准化培训和知识普及3.3.1 标准化工作组织部门应根据需要，组织相关的标准化培训和知识普及活动。

3.3.2 标准化培训内容包括标准的理论知识、应用技巧和标准体系的建设等。

3.4 标准化工作文档和信息管理3.4.1 标准化工作组织部门负责管理标准化工作的相关文档和信息。

3.4.2 标准化工作文档和信息应按照规定进行分类、编号、归档、备份和传递。

企业标准化管理办法随着社会的不断发展和企业的不断壮大，许多企业开始意识到标准化管理的重要性，从而制定企业标准化管理办法来推进和规范企业的管理行为。

企业标准化管理办法是指企业制定的一系列管理规范和流程，包括规范的制度、程序和标准，以及在企业管理实践中应用的一系列手段和方法。

它是企业管理的一项重要举措，可以帮助企业提高管理水平、降低管理成本、提高经济效益和提升品牌形象，是企业发展不可缺少的一部分。

一、企业标准化管理办法的意义1. 提高管理水平。

企业标准化管理办法是在实践中不断积累和总结的成功经验，它可以帮助企业规范和优化管理流程，提高管理水平和管理效率。

2. 降低管理成本。

企业标准化管理办法可以帮助企业标准化各个方面的管理工作，从而降低各项管理成本，并提高企业的盈利能力。

3. 提高经济效益。

企业标准化管理办法可以帮助企业优化生产、制造流程，提高产品质量和市场竞争力，从而提高企业的经济效益。

4. 提升品牌形象。

企业标准化管理办法可以帮助企业建立良好的品牌形象，培养用户的信任感和忠诚度，从而提升企业的市场地位和竞争优势。

二、企业标准化管理办法的内容1. 系统化。

企业标准化管理办法应该是一个系统化的管理流程，包括各项管理制度、流程和标准，并且需要与企业的实际情况相结合，针对性强、可操作性强。

2. 标准化。

企业标准化管理办法需要建立相关的标准，例如生产流程的标准、质量控制标准等，在实践中执行，并不断总结修改和完善。

3. 流程化。

企业标准化管理办法需要建立流程化的管理模式，从而确保各个业务流程的顺畅和高效运转。

4. 量化化。

企业标准化管理办法需要具有量化化的标准、指标和考核体系，以便对各项管理工作进行监控和评估。

三、如何实施企业标准化管理办法1. 建立标准化管理体系。

企业应该建立完整且适合自身发展的标准化管理体系，制定企业的标准化管理制度和流程，并将其应用到企业的实际管理工作当中。

2. 完善业务流程。

企业应该对自身的业务流程进行不断的完善和优化，确保各个流程的标准化、规范化和流程化。

工业企业标准化工作管理办法(试行)正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 工业企业标准化工作管理办法（试行）（一九八一年十一月十六日国家标准总局颁发）第一章总则第一条工业企业（包括公司、总厂、工厂，下同）标准化工作是企业管理的组成部分，是企业实现科学管理的基础。

搞好企业标准化工作，对于稳定和提高产品质量，合理地发展品种、规格，改善经营管理，提高经济效益，具有重要作用。

为了加强工业企业的标准化工作，根据《中华人民共和国标准化管理条例》精神，制订本办法。

第二条工业企业标准化工作的任务是，结合全面质量管理、全面经济核算，制订和贯彻标准，使企业生产、技术活动合理化，达到高质量、高效率、低成本的目的。

第三条标准化工作贯穿企业生产、管理各方面，关联各部门。

因此，企业的各个部门、全体职工应该密切协作，共同搞好企业的标准化工作。

第二章企业标准的对象和制订、修订、审批、发布第四条技术标准是企业标准的主体。

它是对生产对象、生产条件、生产方法以及包装贮运等所作的规定。

包括各种产品标准，原材料、半成品标准，零件、部件标准，工艺、工装标准，安全、卫生、环保标准等。

为保证产品质量，提高经济效益，对有关生产、技术管理工作，运用标准化原理，制订相应的管理标准。

如原材料、能源消耗定额，设备保养、使用、维修规则，技术文件审核、管理制度，操作规程，以及文明生产的规定等。

第五条企业标准，原则上由企业自行组织制订、修订，企业负责人批准、发布。

但作为商品交货条件的产品标准或超出一个企业范围使用的标准，地方企业，按省、市、自治区政府规定，由企业的上级主管部门或标准局审批、发布；中央直属企业（包括双重领导的企业），由国务院主管部门的专业局、公司或委托的单位审批、发布，抄送所在省、市、自治区标准局备案。

企业标准化管理办法企业标准化管理制度1 范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准管理、标准实施监督、检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果给管理等规定。

本标准适用于公司的企业标准化工作管理.2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款,凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T 1。

1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则GB/T 15796 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T 15498 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T 19273 企业标准体系评价与改进3 企业标准化工作的基本要求与任务3.1 企业标准化工作的基本要求3.1。

1 企业标准化是企业科学管理的基础,每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系,并存在絮叨影响企业生产经营管理的约束条件,而在企业内部各部门、各环节之间又存在一个相互依存、相互制约有机整体，所有这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制定和实施一整套标准(包括偶国家、行业、企业的技术标准、企业管理标准、及企业工作标准）才能实现企业与外部环境协调和内部的协调，从而建立起最佳生产经营秩序。

通过制定企业管理标准,工作标准,使企业科学化、有序化、规范化，提高企业管理效率，因此企业标准化是企业获得经济效益的有效方法.3。

2 企业标准化工作的基本任务3。

2。

1 贯彻国家和地方有关标准化法律、法规、方针政策。

3.2。

2 建立并实施企业标准体系。

3。

2。

3 实施技术法规、国家标准、行业标准和地方标准，并强制标准坚决贯彻实施,推荐性标准一经采用应严格贯彻执行。

企业标准化管理办法第一章总则第一条为规范企业标准化工作，提高企业管理水平和产品服务质量，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于本企业内所有标准化工作及相关管理活动。

第三条企业标准化工作的目标是建立科学、统一、有效的标准体系，推动企业持续改进和创新发展。

第二章标准化工作的基本任务第四条确定并优化企业所需的各类标准，包括技术标准、管理标准和工作标准。

第五条制定和修订企业标准，确保标准的先进性、合理性和可操作性。

第六条推广和实施企业标准，提高员工标准化意识和执行标准的自觉性。

第三章企业标准的制定第七条企业标准的制定应遵循科学性、先进性、适用性、统一性和协调性的原则。

第八条企业标准的制定应充分考虑国内外先进技术和管理经验，结合企业实际情况，确保标准的可行性。

第九条企业标准的制定应经过充分讨论、审查和批准，确保标准的权威性。

第四章标准的实施与检查第十条企业应建立健全标准的实施机制，确保各项标准得到有效执行。

第十一条定期对标准的执行情况进行检查，发现问题及时整改，确保标准的落实。

第十二条鼓励员工积极参与标准的实施与检查工作，提出改进意见和建议。

第五章标准化管理体系第十三条建立和完善标准化管理体系，明确各级标准化管理职责和权限。

第十四条加强标准化管理队伍建设，提高标准化管理人员的素质和能力。

第十五条建立标准化管理档案，记录标准的制定、实施、检查和修订过程，为标准化工作提供依据。

第六章业务流程完善第十六条根据企业发展的需要，不断优化和完善业务流程，提高工作效率和质量。

第十七条鼓励员工提出业务流程优化建议，经评估后纳入标准化管理体系。

第十八条定期对业务流程进行评估和审查，确保业务流程的科学性和有效性。

第七章量化化的标准与考核第十九条建立量化化的标准体系，将各项工作指标具体量化，便于考核和评价。

第二十条制定合理的考核指标和评价体系，确保考核的公正性和客观性。

第二十一条定期对员工进行考核和评价，激励员工积极参与标准化工作，提高工作水平。

企业安全生产标准化评审工作管理办法(试行)(安监总办〔2022〕49一、总则（一）根据《安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2022〕23号)，为有效实施《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2022），规范和加强企业安全生产标准化评审工作，推动和指导企业落实安全生产主体责任，制定本办法。

（二）企业应通过安全生产标准化建设，建立以安全生产标准化为基础的企业安全生产管理体系，保持有效运行，及时发现和解决安全生产问题，持续改进，不断提高安全生产水平。

（三）本办法适用于非煤矿山、危险化学品、化工、医药、烟花爆竹、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸企业（以下统称企业）安全生产标准化评审管理工作。

（四）企业安全生产标准化评定标准由国家安全监管总局按照行业制定，企业依照相关行业评定标准进行创建。

（五）企业安全生产标准化达标等级分为一级企业、二级企业、三级企业，其中一级为最高。

达标等级具体要求由国家安全监管总局按照行业分别确定。

（六）安全生产标准化一级企业由国家安全监管总局公告，证书、牌匾由其确定的评审组织单位发放；二级企业的公告和证书、牌匾的发放，由省级安全监管部门确定；三级企业由地市级安全监管部门确定，经省级安全监管部门同意，也可以授权县级安全监管部门确定。

海洋石油天然气安全生产标准化达标企业由国家安全监管总局公告，证书、牌匾由其确定的评审组织单位发放。

（七）工贸行业小微企业可按照《冶金等工贸行业小微企业安全生产标准化评定标准》（安监总管四〔2022〕17号）开展创建，其公告和证书、牌匾的发放（证书样式见附件5，牌匾式样见附件6），也可由省级安全监管部门制定办法，开展创建。

鼓励地方根据实际，制定小微企业创建的相关标准。

（八）企业安全生产标准化建设以企业自主创建为主，程序包括自评、申请、评审、公告、颁发证书和牌匾。

企业在完成自评后，实行自愿申请评审。

（九）企业应通过国家安全监管总局企业安全生产标准化信息管理系统（）完成网上注册、提交自评报告（样式见附件1）等工作。

企业标准化管理办法企业标准化管理办法旨在规范企业的各项运营活动，提高企业的管理水平和产品质量，从而使企业更加竞争力强、持续发展。

下面将从标准化的意义、企业标准化管理的主要内容以及实施标准化管理的好处等方面进行探讨。

一、标准化的意义标准化是现代企业发展的必然选择，它对企业的发展具有重要意义。

首先，标准化有助于提高企业的管理水平。

通过制定标准化文件，明确工作流程、规范操作要求，可以使企业的各项管理措施更加科学、系统化，提高管理决策的准确性和效率。

其次，标准化有助于提升企业的产品质量。

标准化可以规范产品生产过程中的各项要素，确保质量的一致性和稳定性，有效降低产品的缺陷率，提高产品的可靠性和竞争力。

最后，标准化有助于提升企业的形象和信誉度。

遵循标准化的要求，企业能够更好地满足客户需求，提供优质的产品和服务，为企业树立良好的品牌形象，赢得客户的信任和口碑。

二、企业标准化管理的主要内容企业标准化管理包括质量标准化、环境标准化、职业健康安全标准化等多个方面。

1. 质量标准化：质量是企业的生命线，质量标准化是企业标准化管理的核心内容。

企业应制定相关质量标准、工艺流程和质量控制要求，确保产品达到预期的质量要求。

2. 环境标准化：环境保护已成为社会的共同责任，企业应遵循环境标准化要求，减少对环境的污染和破坏。

企业可以建立环境管理体系，并制定相应的环境指南和行为准则，以确保环境友好型的经营。

3. 职业健康安全标准化：职业健康安全是保障员工权益的关键环节，企业应关注职业健康安全标准化工作。

制定职业健康安全手册、组织培训和应急演练等，确保员工的身体健康和工作安全。

三、实施标准化管理的好处实施标准化管理可以带来以下好处：1. 提高生产效率和产品质量：通过标准化的工作流程和操作规范，可以减少工作中的重复劳动和错误，提高生产效率和产品质量。

2. 降低成本和风险：标准化管理可以优化资源配置，消除无效的环节和浪费，从而降低生产成本。

企业标准化管理办法1.范围本办法规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针、目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定，标准的实施与监督检查，标准化信息、培训、标准化规划、计划，自我评价和管理评审的要求，以及采用国际标准的要求。

本办法适用于公司的标准化管理工作。

2。

规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的.凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件.凡是不注日期的引用文件,其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求GB/T 13017 企业标准体系表编制指南GB/T 15496 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T 19273 企业标准体系评价与改进GB/T 19001—2008 质量管理体系要求GB/T 24001-2004 环境管理体系要求GB/T 28001—2004 职业健康和安全管理体系要求GSSY/A—2015《质量管理手册》GSSY/G16—1《内部审核管理制度》GSSY/B2015《质量管理体系程序文件》GSSY/G01-08《人力资源管理制度》3。

术语和定义GB/T 15496界定的以及下列术语和定义适用于本文件。

为了便于使用，以下重复列出了GB/T 15496中的一些术语和定义。

3.1标准化为在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动.注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。

注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性,防止技术壁垒，并便利技术合作。

3。

2企业标准化为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动.注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系,制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。

企业标准化管理办法企业标准化管理规定1 范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务，标准化机构、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准的管理、标准实施监督检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训的管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果的管理等规定。

本标准适用于公司的企业标准化工作管理。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则GB/T 15496-2003 企业标准体系要求GB/T 15497-2003 企业标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T 19273-2003 企业标准体系评价与改进Q/G CS 002 企业标准化管理办法企业标准体系表与企业标准体系的构成和编制要求Q/G CS 003 企业标准化管理办法企业技术标准体系与技术标准制修订管理标准Q/G CS 004 企业标准化管理办法管理标准体系与管理标准制修订管理标准Q/G CS 005 企业标准化管理办法工作标准体系与工作标准制修订管理标准Q/G CS 006 企业标准化管理办法企业标准体系自我评价与改进3 企业标准化工作的基本要求与任务3.1 企业标准化工作的基本要求企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在许多影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体。

所有这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制定和实施一整套标准（包括国家、行业、企业的技术标准，企业管理标准及企业工作标准）才能实现企业与外部环境的协调和企业内部的协调，从而建立起最佳生产经营秩序。

企业标准化管理办法1。

范围本办法规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针、目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定，标准的实施与监督检查,标准化信息、培训、标准化规划、计划,自我评价和管理评审的要求，以及采用国际标准的要求。

本办法适用于公司的标准化管理工作。

2.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的.凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求GB/T 13017 企业标准体系表编制指南GB/T 15496 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T 19273 企业标准体系评价与改进GB/T 19001—2008 质量管理体系要求GB/T 24001-2004 环境管理体系要求GB/T 28001—2004 职业健康和安全管理体系要求GSSY/A—2015《质量管理手册》GSSY/G16—1《内部审核管理制度》GSSY/B2015《质量管理体系程序文件》GSSY/G01—08《人力资源管理制度》3。

术语和定义GB/T 15496界定的以及下列术语和定义适用于本文件.为了便于使用，以下重复列出了GB/T 15496中的一些术语和定义。

3。

1标准化为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动.注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程.注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性，防止技术壁垒,并便利技术合作。

3.2企业标准化为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动.注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程.注2：标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功. 3。

标准化管理办法范文第一章总则第一条为规范企业内部管理工作，提高管理水平，确保生产经营的顺利开展，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于企业内部所有部门和岗位的管理工作。

第三条企业内部管理应坚持科学、规范、公正、高效的原则，促进企业的健康发展。

第四条企业应建立并健全各项管理制度，确保各项管理工作的有效实施。

第五条企业所有员工应严格遵守本办法，认真履行各自的管理职责。

第六条企业应定期对本办法进行评估和修订，以保持其适应性和有效性。

第二章组织架构和职责分工第七条企业应根据各岗位的工作内容和需求，合理设置组织架构，确保良好的管理体系。

第八条企业的组织架构应明确各级部门和岗位的职责，防止权责不清和重复劳动。

第九条企业应建立健全各级部门的职责分工和协作机制。

第十条各级部门应明确职责，建立有效的工作流程，确保工作的高效进行。

第十一条各部门负责人应依法履行职责，确保部门工作的顺利进行。

第十二条各岗位的员工应按照职责要求开展工作，确保工作质量和效率。

第十三条部门之间应建立良好的协作机制，推动各项工作的协调推进。

第十四条企业应建立健全绩效管理和考核机制，激励员工的工作积极性和创造力。

第三章工作流程管理第十五条企业应合理划分工作流程，确保工作能够依次进行。

第十六条工作流程应明确各个环节的工作内容和要求，以及参与人员和时间节点。

第十七条工作流程的开展应遵循规范和高效原则，优化工作效率。

第十八条工作流程中的每个环节都应按照规定的要求完成，确保工作的准确、及时、完整。

第十九条工作流程的监督和审核应建立有效的机制，确保工作结果的真实可靠。

第四章资源管理第二十条企业应根据实际需要，制定资源的使用管理政策和控制措施。

第二十一条企业应建立健全资源调配机制，合理配置资源，提高资源利用效率。

第二十二条员工应根据实际需求合理使用和管理企业资源，杜绝浪费行为。

第二十三条企业应建立健全资产保护和安全管理制度，确保企业资产的安全和完整。

企业标准化管理办法1.范围本办法规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针、目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定，标准的实施与监督检查，标准化信息、培训、标准化规划、计划，自我评价和管理评审的要求，以及采用国际标准的要求。

本办法适用于公司的标准化管理工作。

2.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求GB/T 13017 企业标准体系表编制指南GB/T 15496 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T 19273 企业标准体系评价与改进GB/T 19001-2008 质量管理体系要求GB/T 24001-2004 环境管理体系要求GB/T 28001-2004 职业健康和安全管理体系要求GSSY /A-2015《质量管理手册》GSS Y/G16-1《内部审核管理制度》GSSY/B201《5 质量管理体系程序文件》GSS Y/G01-08《人力资源管理制度》3.术语和定义GB/T 15496界定的以及下列术语和定义适用于本文件。

为了便于使用，以下重复列出了GB/T 15496中的一些术语和定义。

3.1标准化为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。

注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。

注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性，防止技术壁垒，并便利技术合作。

3.2企业标准化为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。

注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。

企业标准化管理办法-企业标准化管理办法2018全文《企业标准化管理办法2017全文》是有达内考试网为你整理收集：第一章总则第一条企业标准化是企业科学管理的基础。

为了加强企业标准化工作，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》及有关规定，制定本办法。

第二条企业标准化工作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行检查。

第三条企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。

企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。

第四条企业的标准化工作，应当纳入企业的发展规划和计划。

第二章企业标准的制定第五条企业标准由企业制定，由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布，由企业法人代表授权的部门统一管理。

第六条企业标准有以下几种：(一)企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准;(二)为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准;(三)对国家标准、行业标准的选择或补充的标准;(四)工艺、工装、半成品和方法标准;(五)生产、经营活动中的管理标准和工作标准。

第七条制定企业标准的原则：(一)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准;(二)保证安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境;(三)有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济效益;(四)积极采用国际标准和国外先进标准;(五)有利于合理利用国家资源、能源，推广科学技术成果，有利于产品的通用互换，符合使用要求，技术先进，经济合理;(六)有利于对外经济技术合作和对外贸易;(七)本企业内的企业标准之间应协调一致。

第八条制定企业标准的一般程序是：编制计划、调查研究，起草标准草案、征求意见，对标准草案进行必要的验证，审查、批准、编号、发布。

企业标准化管理办法2016全文《企业标准化管理办法》于1990 年8 月24 日国家技术监督局令第13 号发布，以下是该办法全文。

企业标准化管理办法第一章总则第一条企业标准化是企业科学管理的基础。

为了加强企业标准化工作，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》及有关规定，制定本办法。

第二条企业标准化工作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行检查。

第三条企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。

企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。

第四条企业的标准化工作，应当纳入企业的发展规划和计划。

第二章企业标准的制定第五条企业标准由企业制定，由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布，由企业法人代表授权的部门统一管理。

第六条企业标准有以下几种：(一)企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准;(二)为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准;(三)对国家标准、行业标准的选择或补充的标准;(四)工艺、工装、半成品和方法标准;(五)生产、经营活动中的管理标准和工作标准。

第七条制定企业标准的原则：(一)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准;(二)保证安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境;(三)有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济效益;(四)积极采用国际标准和国外先进标准;(五)有利于合理利用国家资源、能源，推广科学技术成果，有利于产品的通用互换，符合使用要求，技术先进，经济合理;(六)有利于对外经济技术合作和对外贸易;(七)本企业内的企业标准之间应协调一致。

第八条制定企业标准的一般程序是：编制计划、调查研究，起草标准草案、征求意见，对标准草案进行必要的验证，审查、批准、编号、发布。

企业标准化管理办法2016全文《企业标准化管理办法》于1990 年8 月24 日国家技术监督局令第13 号发布，以下是该办法全文。

企业标准化管理办法第一章总则第一条企业标准化是企业科学管理的基础。

为了加强企业标准化工作，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》及有关规定，制定本办法。

第二条企业标准化工作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行检查。

第三条企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。

企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。

第四条企业的标准化工作，应当纳入企业的发展规划和计划。

第二章企业标准的制定第五条企业标准由企业制定，由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布，由企业法人代表授权的部门统一管理。

第六条企业标准有以下几种：(一)企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准;(二)为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准;(三)对国家标准、行业标准的选择或补充的标准;(四)工艺、工装、半成品和方法标准;(五)生产、经营活动中的管理标准和工作标准。

第七条制定企业标准的原则：(一)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准;(二)保证安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境;(三)有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济效益;(四)积极采用国际标准和国外先进标准;(五)有利于合理利用国家资源、能源，推广科学技术成果，有利于产品的通用互换，符合使用要求，技术先进，经济合理;(六)有利于对外经济技术合作和对外贸易;(七)本企业内的企业标准之间应协调一致。

第八条制定企业标准的一般程序是：编制计划、调查研究，起草标准草案、征求意见，对标准草案进行必要的验证，审查、批准、编号、发布。