西藏天路交通股份有限公司薪酬管理规定.DOC

西藏天路股份有限公司经营者年薪制实施方案第一章总则第一条为探索和建立适应社会主义市场经济体制和现代企业制度的有效的激励与制约机制，使经营管理者获得与其责任和贡献相符的报酬，鼓励经营管理者的奉献精神，培育和发展企业家队伍，逐步实现企业经营管理者及其收入市场化，根据党的十五届四中全会精神和西藏天路股份有限公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称的年薪制，是指以年度为单位，根据企业经营规模、经营管理业绩和承担的责任、风险确定企业经营者工资收入的一种分配形式。

第三条本办法所称的年薪，是指经营管理者完成当年经营管理责任目标的基本年薪。

超额完成责任目标的，经营管理者可获得业绩奖励提成，具体见《西藏天路股份公司经营者业绩激励计划方案》第四条经营者年薪制应遵循的原则:：经营管理者实行年薪制坚持效率优先、兼顾公平和责任、风险、利益相一致的原则，逐步使经营管理者的年薪与职工的工资相分离，调动经营管理者的积极性。

第五条本办法所称的经营管理者指西藏天路股份有限公司的董事长、总经理、党委书记、副总经理、董事会秘书、财务负责人等高层管理人员。

第二章经营管理者年薪的确定与考核第六条经营管理者的年薪在企业管理费用中列支，在企业职工工资总额内统计，予以单列。

第七条年薪考核的利润指标为企业税后净利润。

第八条利润指标考核结果以审计确认并经考核部门认可的调整数为准。

第九条企业利润包括企业所属全资子公司利润及控股、参股公司的权益利润。

第十条基本年薪标准（含稅）董事长/总经理／副董事长/党委书记：25万元常务副总经理：20万元副总经理、董事会秘书：18.5万元驻外副总经理：13万财务负责人：15万元第十一条不在天路公司领取薪金的董事会、监事会成员领取年度津贴（含稅）。

其中董事、监事会主席每年3万元，监事每年2万元。

第十二条严肃对经营管理者的业绩考核，由具备审计资格的会计师事务所对企业年度经营管理情况进行审计，并以其出具的审计报告作为兑现经营管理者年薪的依据。

西藏天路交通股份有限公司人力资源管理制度（经年月日审议通过）目录第一章总则第二章招聘第三章试用期员工管理第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章培训第七章任职资格评审第八章岗位调动与行政级别调整第九章人事奖励与处分第十章绩效考评第十一章薪酬管理第十二章员工福利第十三章待岗与离职管理第十四章人事申诉第十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章项目人员及工资管理第十七章附则第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。

第二条本制度各个章节分别适用于所有天路公司正式员工、试用期员工和临时用工。

第二章招聘2.1.招聘目的与范围第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2.2.招聘原则和标准第九条公司的招聘遵循以下原则和标准：1)机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

2)双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。

第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

第一章总则第一条为规范交通部门员工薪资管理，提高员工工作积极性，确保交通部门各项工作的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于交通部门全体正式员工及合同制员工。

第三条本制度遵循国家有关法律法规，结合交通部门实际情况，确保薪资管理的公平、合理、透明。

第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、补贴和奖金等部分构成。

第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定，作为员工薪资的基础部分。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、风险、劳动强度等因素确定，体现岗位差异。

第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作质量、工作成果等因素确定，激励员工不断提高工作水平。

第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、高温补贴、防寒补贴等，根据国家规定和交通部门实际情况确定。

第九条补贴：包括住房补贴、伙食补贴等，根据国家规定和交通部门实际情况确定。

第十条奖金：包括年终奖、特殊贡献奖等，根据员工年度表现和部门业绩确定。

第三章薪资调整第十一条薪资调整分为定期调整和临时调整。

第十二条定期调整：根据国家政策、物价水平、企业效益等因素，每年进行一次薪资调整。

第十三条临时调整：因员工个人表现突出、岗位变动等原因，可进行临时薪资调整。

第四章薪资发放第十四条薪资发放时间为每月固定日期，具体日期由财务部门根据实际情况确定。

第十五条薪资以人民币形式发放，发放至员工指定的银行账户。

第十六条薪资发放前，员工需核对薪资数额，如有疑问，可向人力资源部门查询。

第五章薪资保密第十七条交通部门实行薪资保密制度，员工之间不得相互打听、攀比薪资。

第十八条员工不得向外界透露自己的薪资情况。

第六章附则第十九条本制度由交通部门人力资源部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第七章薪资考核第二十一条建立健全员工薪资考核体系，定期对员工进行考核。

第二十二条考核内容包括：工作绩效、工作质量、工作态度、团队协作等方面。

交通部门薪资管理制度范本第一章总则第一条为了规范我国交通部门员工的薪酬管理，保障员工的合法权益，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关政策规定，制定本制度。

第二条本制度适用于我国交通部门全体在岗员工。

第三条交通部门薪资管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保外部具有竞争力，内部具有公正性，充分发挥薪酬的激励和约束作用。

第二章薪资结构第四条交通部门员工薪资结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴补贴和奖金等六部分。

1. 基本工资：根据员工的工作年限、职务等因素确定。

2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、难易程度、责任大小等因素确定。

3. 绩效工资：根据员工的工作业绩、工作质量、工作效率等因素确定。

4. 加班工资：根据员工的加班时长和加班工资标准计算。

5. 津贴补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等，根据国家政策和部门实际情况确定。

6. 奖金：根据员工年度考核结果和部门业绩等因素发放。

第五条员工薪资标准根据国家有关部门的规定和交通部门的实际情况适时调整。

第三章薪资调整第六条员工薪资调整分为定期调整和特殊调整。

1. 定期调整：根据国家经济发展、物价变动等因素，定期对员工薪资进行调整。

2. 特殊调整：根据员工职务晋升、岗位变动、特殊贡献等因素，对员工薪资进行特殊调整。

第四章薪资发放第七条交通部门应按照国家和地方的有关规定，按时足额发放员工薪资。

第八条员工薪资发放方式可以为现金、银行转账等形式。

第九条员工薪资发放过程中，如有问题，应及时向交通部门人事部门反映，确保薪资发放的准确性。

第五章监督管理第十条交通部门应建立健全薪资管理制度，加强对薪资管理的监督与检查。

第十一条交通部门应定期对员工进行薪酬满意度调查，了解员工对薪资管理的看法和建议，不断优化薪资结构，提高员工满意度。

第十二条违反本制度的，视情节轻重，给予相应的处理，直至依法追究责任。

第六章附则第十三条本制度由交通部门人事部门负责解释。

欢迎共阅西藏天路交通股份有限公司人力资源管理制度（经年月日审议通过）目录第十二章员工福利第十三章待岗与离职管理第十四章人事申诉第十五章劳动争议与劳动诉讼欢迎共阅第十六章项目人员及工资管理第十七章附则第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。

第二条本制度各个章节分别适用于所有天路公司正式员工、试用期员工和临时用第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2.2.招聘原则和标准第九条公司的招聘遵循以下原则和标准：《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。

2.4.招聘组织程序第十三条内部招聘按下列步骤进行：1)人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》，人力资源部发布内部招聘信息。

2)应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门经理做正式的沟通，并由部门经理和总经理签批后交人力资源部。

3)人力资源部接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记第十四条在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。

第十五条外部招聘按下列步骤进行：1)公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，上报人力资源部审核后，报总经理批准。

人力资源部根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜，。

2)人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）收到应聘资料后，进行初步的筛选，然后交部门经理，由部门经理根据岗位任职资格确定需面试的人选。

人力资源部负责通知初选合格人员来公司进行面2.5.招聘费用管理第十六条人力资源部负责每年末制定招聘费用预算，并安排次年的使用，招聘费用的申请和报销需经过财务部批准。

西藏天路交通股份有限公司章程（二 00二年三月十二日经股东大会审议通过）总则 -------------------------------------------------------- 3 经营宗旨和范围 ---------------------------------------------- 4 股份 -------------------------------------------------------- 5 股份发行 ---------------------------------------------------- 5 股份增减和回购 ---------------------------------------------- 6 股份转让 ---------------------------------------------------- 7 股东和股东大会 ---------------------------------------------- 7 股东 -------------------------------------------------------- 7 股东大会 ------------------------------------------------------- 10 股东大会提案 --------------------------------------------------- 13 股东大会决议 --------------------------------------------------- 14 董事会 --------------------------------------------------------- 17 董事 ----------------------------------------------------------- 17 董事会 --------------------------------------------------------- 21董事会秘书 ----------------------------------------------------- 25 经理 --------------------------------------------------------27监事 --------------------------------------------------------28第一早 第二早 第三章 第一节 第二节 第三节 第四章 第一节 第二节 第三节 第四节 第五章 第一节 第二节第三节 第六章 第七章 第一节监事会28第二节监事会29第三节监事会决议30第八章财务、会计和审计31 第一节财务会计制度31 第二节内部审计32第三节会计师事务所的聘任33第九章通知与公告34第一节通知34第二节公告35第十章合并、分立、解散和清算35第一节合并或分并35 第二节解散和清算36 修改章程38 第十二章附则39第一早总则第一条为维护公司、股东和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和其他有关规定，制订本章程。

交通部门薪资管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强交通部门薪资管理，提高员工积极性和工作效率，依照国家法律法规及相关政策，制定本制度。

第二条本制度适用于交通部门内部所有员工的薪资管理。

第三条本制度所称薪资包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。

第四条本制度所有规定均应遵循公平、公正、公开和合理原则，以调动员工积极性和工作热情，实现员工和企业共赢。

第二章薪资的组成第五条基本工资（一）基本工资是员工签订劳动合同约定的主要薪酬，根据员工的岗位等级、工龄、地区差异等因素确定。

（二）基本工资按月发放，在员工的每月工资条上明确列示。

（三）基本工资的调整应根据国家规定的最低工资标准和劳动力市场情况，经过充分商讨和协商确定。

第六条绩效工资（一）绩效工资是根据员工的工作绩效进行评定，以评定结果为基础，按照一定的比例发放的薪酬。

（二）评定绩效工资应综合考虑员工的工作情况、工作质量、工作态度等因素。

（三）绩效工资评定应公开、透明、公正、客观，确保员工享有平等的评定机会和权利。

第七条奖金（一）员工根据工作业绩和成绩表现，可以获得一定数量和金额的奖金。

（二）奖金可以分为年终奖、绩效奖、考核奖、竞赛奖等。

（三）奖金的分配应当公开、公正、公平。

单位应当充分听取员工的意见，将奖金分配情况向员工公示。

第八条津贴（一）津贴包括交通津贴、餐费补贴、住房补贴、通讯补贴、高温补贴、加班补贴等。

（二）津贴的发放标准和范围应当遵循国家规定，根据员工实际情况和工作需求制定。

第三章薪资发放和调整第九条薪资发放（一）薪资应按时发放，一般在每月的固定日期前发放。

（二）发放的薪资应当以银行转账的方式为主，保障员工的工资安全和合法权益。

（三）发放薪资时应当向员工提供明细工资单，包括基本工资、绩效工资、奖金及各种津贴等内容。

第十条薪资调整（一）薪资调整分为正常调整和特殊调整两种。

（二）正常调整是指根据国家最低工资标准的调整或者公司内部一定时期的调整。

（三）特殊调整是指因通货膨胀、物价上涨、经济情况变化、技术创新等原因，需要对薪资进行特殊性的调整。

西藏天路交通股份有限公司人力资源管理制度(doc 4)1西藏天路交通股份有限公司人力资源管理制度(经年月日审议通过)目录第一章总则第二章招聘第三章试用期员工管理第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章培训第七章任职资格评审第八章岗位调动与行政级别调整第九章人事奖励与处分第十章绩效考评第十一章薪酬管理第十二章员工福利第十三章待岗与离职管理第十四章人事申诉第十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章项目人员及工资管理第十七章附则第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持,制定本制度。

第二条本制度各个章节分别适用于所有天路公司正式员工、试用期员工和临时用工。

第二章招聘2.1.招聘目的与范围第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则,不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本，提高招聘效率。

第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征,公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内(城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2．2.招聘原则和标准第九条公司的招聘遵循以下原则和标准:１)机会均等原则:在公司出现职位空缺时,公司员工享有和外部应征者一样的应征机会,具体程序见内部招聘有关条款。

2）双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查,经总经理批准后由人力资源部发录用通知。

西藏天路交通股份有限公司绩效考评管理办法(2)绩效考评管理方法〔经年月日审议经过〕目录第一章总那么1。

1绩效考评意义1．2绩效考评原那么1．3绩效考评周期1．4绩效考评者1．5被考评者第二章绩效考评内容2．1绩效考评体系2．2绩效考评规范2．3业绩考评2．4才干考评2．5态度考评2．6任务业绩、任务才干、任务态度权重分配第三章绩效考评实施3．1绩效考评指导小组3．2绩效考评训练3．3绩效考评实施进程第四章绩效考评结果运用4．1员工薪酬调整4．2员工提升4．3员工培训4．4特殊状况处置第五章绩效考评制度修订5．1绩效考评制度修订委员会5．2绩效考评内容修订第六章绩效考评文件运用与保管6．1绩效考评文件保管格式6．2绩效考评文件分类编号6．3绩效考评文件保管方法6．4绩效考评文件查阅权限第七章绩效考评申诉7．1申诉条件7．2申诉方式7．3申诉处置7．4申诉反应第一章总那么1．1绩效考评意义绩效考评目的绩效考评是在一定时期外迷信、静态地权衡员工任务状况和效果的考核方式，经过制定有效、客观的考评规范，对员工停止评定，旨在进一步激起员工的任务积极性和发明性，提高员工任务效率和基本素质绩效考评使各级管理者明白了解下属的任务状况，经过对下属的任务绩效评价，管理者能充沛了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的任务效率绩效考评用途了解员工对组织的业绩贡献为员工的薪酬决策提供依据提高员工对公司管理制度的满意度了解员工和部门对培训任务的需求为员工的提升、晋升、调职和离任提供依据为人力资源规划提供基础信息1．2绩效考评原那么绩效考评原那么地下的原那么：考评规范的制定是经过协商和讨论完成的，考评进程是地下的、制度化的客观性原那么：用理想说话，切忌客观武断，缺乏理想依据反应的原那么：考评人在对被考评人停止绩效考评的进程中，需求把考评结果反应给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的效果及时修正或做出合了解释公私清楚原那么：绩效考评是针对任务业绩停止的考评，绩效考评应避实就虚而不可将与任务有关的要素带入考评任务时效性原那么：绩效考评是对考评期内任务效果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比拟突出的一两个效果来替代整个考评期的业绩1．3绩效考评周期绩效考评时间布置公司绩效考评包括月度绩效考评、季度绩效考评和年度绩效考评月度考评于每月最后3个任务日展开季度考评一年展开四次，第一季度考评时间是3月31日—4月12日，第二季度考评时间是6月30日—7月12日第三季度考评时间是9月30日—10月12日第四季度考评时间是12月30日—第二年1月12日年度考评一年展开一次，考评时间是第二年1月12日—第二年2月10日1．4绩效考评者绩效考评者基层岗位员工的绩效考评者是部门经理部门经理的绩效考评者是总经理人力资源部组织并监视各部门绩效考评实施进程，并将评价结果汇总报给总经理参考总经理虽然不是公司各岗位员工的评价最终人，但是保管对评价结果的建议权，并参与绩效评价会，提出相关培训、岗位提升以及员工处分的要求对绩效考评人要求：需求考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反应，公正地完成考评任务。

XX天路交通股份XX绩效考评管理办法（经年月日审议通过）目录第一章总则1。

1绩效考评意义1．2绩效考评原则1．3绩效考评周期1．4绩效考评者1．5被考评者第二章绩效考评内容2．1绩效考评体系2．2绩效考评标准2．3业绩考评2．4能力考评2．5态度考评2．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配第三章绩效考评实施3．1绩效考评领导小组3．2绩效考评训练3．3绩效考评实施过程第四章绩效考评结果运用4．1员工薪酬调整4．2员工晋升4．3员工培训4．4特殊情况处理第五章绩效考评制度修订5．1绩效考评制度修订委员会5．2绩效考评内容修订第六章绩效考评文件使用与保存6．1绩效考评文件保存格式6．2绩效考评文件分类编号6．3绩效考评文件保存方法6．4绩效考评文件查阅权限第七章绩效考评申述7．1申述条件7．2申述形式7．3申述处理7．4申述反馈第一章总则1．1绩效考评意义绩效考评目的绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率绩效考评用途了解员工对组织的业绩贡献为员工的薪酬决策提供依据提高员工对公司管理制度的满意度了解员工和部门对培训工作的需要为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据为人力资源规划提供基础信息1．2绩效考评原则绩效考评原则公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或做出合理解释公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩1．3绩效考评周期绩效考评时间安排公司绩效考评包括月度绩效考评、季度绩效考评和年度绩效考评月度考评于每月最初3个工作日开展季度考评一年开展四次，第一季度考评时间是3月31日—4月12日，第二季度考评时间是6月30日—7月12日第三季度考评时间是9月30日—10月12日第四季度考评时间是12月30日—第二年1月12日年度考评一年开展一次，考评时间是第二年1月12日—第二年2月10日1．4绩效考评者绩效考评者基层岗位员工的绩效考评者是部门经理部门经理的绩效考评者是总经理人力资源部组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总经理参考总经理虽然不是公司各岗位员工的评估最终人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效评估会，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求对绩效考评人要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作。