浅谈“CIP”活动在化工装置中的应用
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ＣＩ Ｐ活 动 的 改 进 方 向 。 此 基 础 上 ． 组 成 员要 在 五 天 在 小
才 能 把 握 顾 客 的 需 要 ，从 而 促 使 企 业 断 的 对 自 身 进 行 分 析 ． 除 那 些 不 为 顾 客 刨 造 价 值 的 活 动 。 些 活 动 消 这
存 在 于 企 业 的 各 个 部 门 和 各 个 流 程 之 中 ， Ｐ 皿 是 一 ＣＩ 『 ｌ
设 有 什 么 区别 ． 台理 化 建 议 活 动 的效 果 却 和 ＣＩ 但 Ｐ的
教 果 无 法 相 比 ． 键 就 在 于 ＣＩ 强 调 从 我 做 起 ， 自 关 Ｐ 即 己发 现 问题 自已解决 并 且尽 快解 决 ：不追究 造 成 问题 的 责 任 ． 重 问 题 的 解 决 。 ＣＩ 的 思 想 认 为 ， 其 化 太 注 Ｐ 与 力 气 查 出 在 干 净 地 面 上 扔 废 纸 者 ．不 如 直 接 把 废 纸 捡 起 来 扔进 垃圾 桶 。 ＣＩ Ｐ活 动 的 方 式 更 快 捷 、 效 参 加 括 动 的 凡一 般 高
小 组 活 动 精 髓 所 在
一
包 括全 体 员工 因 为 ． 一方 面 ， 员工 的经验 和 智慧 是企
业 最宝 贵 的财 富 ． 们 了解企 业 生 产流 程 的每 个细 节 ． 他 他 们 也 知 道 企 业 问 题 的 症 结 ． 但 领 导 也 许 仅 仅 了 解 企 业 的 总 体 经 营 状 况 ， 却 看 不 到 这 种 经 营 状 况 的 深 层 次 的原 因 ：另
道 工 序 的 代 表 、下 道 工 序 的 代 表 以及 解 决 有 关 问 题 的 部 门 代 表 等 上 道 工 序 的 代 表 可 以 通 过 活 动 了解 到 他 们 提 供 给 该 流 程 的 产 品 的 质 量 问题 ．并 将 这 些 问 题 带 回 设 法 解 决 ；下 道 工 序 的 代 表 剐 是 从 该 流 程 户 用 的 角 度 对 该 流 程 提 供 的 产 品 提 出 意 见 和 建 议 ， 作 为
不超过 １ ２名 ， 他 们 分 别 来 自 于 与 流 程 有 关 的 操 作 者
任 何 流 程 ｆ 何 部 门 都 有 政 进 的 潜 力 ｆ ＣＩ Ｐ作 为 精 益 生 产 方 式 的 塬 动 力 ．其 根 乖 的 出 发 是 追 求 完 美 ， 远 不 为 已 取 得 的 成 绩 而 满 足 ， 需 要 永 并 不 断 地 消 除 或 减 少 企 业 中 存 在 的 各 种 浪 费
了 显 著 的 经 济 教 益 。 为 了探 索 ＣＩ Ｐ活 动 在 化 工 装 置 的
应 用 效 粜 ． 上 海 石 化 股 份 公 司 脚 委 倡 议 ． 乙 二 醇 装 经 在
置 中 进 行 ｒ 一 ＣＩ 衍 动 ， 过 全 过 程 的 实 践 ， 正 次 Ｐ 通 真 掌 握 了 ＣＩ 卟一 亍 动 这 一 精 细 管 理 Ｔ 具 ．探 索 ＣＩ Ｉ 组 舌 Ｐ 话 动 在 化 １装 置 中 臆 用 的 可 行 性 、 要 性 领 悟 了 ＣＩ 必 Ｐ
ＣＩ Ｐ思 想 、 为 ． 浪 费 是 顾 客 不 愿 意 接 受 的那 部 丹 ＾
企 业 括 动 一 ｍ 顾 客 愿 愿 意 接 受 则 完 全 取 决 干 顾 客 的
价 值 观 念 、 活 习 惯 和 文 化 背 景 等 因 素 ， 与企 业 生 产 而 流 程 的 优 劣 没 有 关 系 。 只 有 那 完 全 了 解 顾 客 的 企 业
ＣＩ Ｐ是 精 益 生 产 思 想 的 精 髓 和 推 进 精 益 生 产 的 最 有 救 管 理 手 段 ＣＩ Ｐ的 目标 是 通 过 对 企 业 流 程 的 改 善 不 断 地 提 高 产 晶 质 量 ． 低 品 成 本 ． 善 售 后 服 务 降 完
２ Ｉ ￡要 思 想 。 Ｐ
维普资讯
囡 囡
“ Ｐ 活 在 化 工 装 置 中的应 用 ＣＩ ” 动
口Hale Waihona Puke 薛 祥 龙 ＣＩ Ｐ话 动 即 不 断 改 进 流 程 酒 动 作 为 精 细 管 理 的
工 具 之 ． 国 外 先 进 企 业 中 有 着 广 泛 的 成 用 ， 取 得 住 并
完美， 都 足 解 决 企 业 中 存 在 的 所 有 问题 ， 有 使 全 只 体 员 工 的 智 慧 得 到 利 用 ．才 能 使 业 在 新 的 挑 战 中 获 得 生存 自 己 动 手 、 上 实 施 天 效 马 五 光 Ｍ 上 述 两 点 看 ， 乎 ＣＩ 和 台 理 化 建 议 的 活 动 似 Ｐ
．
、
ＣＩ Ｐ活 动 简 介
１ＣＩ 的 概 念 Ｐ 意 为 ０ 断 ｛ ｎｉ ｕ ｕ ） 进 ］ ｌ ｒ ｖ ｍｅ ｔ 流 程 、 Ｃｏ ｔ ｏ ｓ 改 ｎ ｎｐ ｏ ｅ ｎ ）
（ ｒｃｓ１ Ｐ ｏ ｅｓ ｌ
方 面 ． 企 业 中 的 大 部 分 人 是 具 体 操 作 ＾
领 导 层 所 占的 比 例 较 小 。 领 导 的 智 慧 ， 管 其 如 何 不
种 对这些 流程 和 部门 进行 分 析井 改进 的有效 方法 。 要 充 分 发 挥 员 工 的 积 极 性 和 创 造 。 Ｊ 企 业 中 存在 浪 费 ， 么 ， 谁 米 消 障 这些 浪 费 呢 ？ 那 由
一
ＣＩ 的 回 答 是 ： 靠 全 体 职 工 Ｐ 依
事 实 Ｅ．企业 中最 大 的谊 费便 是 人 力资 源方 面 的
浪 费 ， 它 的 浪 费 ． ： 存 ． 待 、 产 过 剩 、 台 理 的 其 如 库 等 生 不 动 作 、 造 不 良品 等 ． 管 其 如 何 巨大 ． 必须 依 靠人 制 不 都 去 解 决 里 的 ＾ 不 仅 仅 指 企 业 的 高 层 管 理 ＾ 员 ． 是 过 而
才 能 把 握 顾 客 的 需 要 ，从 而 促 使 企 业 断 的 对 自 身 进 行 分 析 ． 除 那 些 不 为 顾 客 刨 造 价 值 的 活 动 。 些 活 动 消 这
存 在 于 企 业 的 各 个 部 门 和 各 个 流 程 之 中 ， Ｐ 皿 是 一 ＣＩ 『 ｌ
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道 工 序 的 代 表 、下 道 工 序 的 代 表 以及 解 决 有 关 问 题 的 部 门 代 表 等 上 道 工 序 的 代 表 可 以 通 过 活 动 了解 到 他 们 提 供 给 该 流 程 的 产 品 的 质 量 问题 ．并 将 这 些 问 题 带 回 设 法 解 决 ；下 道 工 序 的 代 表 剐 是 从 该 流 程 户 用 的 角 度 对 该 流 程 提 供 的 产 品 提 出 意 见 和 建 议 ， 作 为
不超过 １ ２名 ， 他 们 分 别 来 自 于 与 流 程 有 关 的 操 作 者
任 何 流 程 ｆ 何 部 门 都 有 政 进 的 潜 力 ｆ ＣＩ Ｐ作 为 精 益 生 产 方 式 的 塬 动 力 ．其 根 乖 的 出 发 是 追 求 完 美 ， 远 不 为 已 取 得 的 成 绩 而 满 足 ， 需 要 永 并 不 断 地 消 除 或 减 少 企 业 中 存 在 的 各 种 浪 费
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ＣＩ Ｐ是 精 益 生 产 思 想 的 精 髓 和 推 进 精 益 生 产 的 最 有 救 管 理 手 段 ＣＩ Ｐ的 目标 是 通 过 对 企 业 流 程 的 改 善 不 断 地 提 高 产 晶 质 量 ． 低 品 成 本 ． 善 售 后 服 务 降 完
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