设计工作综合评价表

建设单位对工程设计的评价表第页共页项目名称
子项名称
建设地点
项目
总体布置
设计是否合理、适
用、美观、大方；与
周围环境是否协调；
节地节能、少拆迁。

）
结构（工艺）
设计是否可行、
先进、合理、新结构、
新材料、新工艺、
新技术）
优良
优良
优良
项目编号
竣工日期
评价意见
合格不合格
合格不合格
使用效果
经济效益、社会效
益、环境效益）
合格不合格设计及施工共同
别的问题：
事情发起：
很满意满意不满意
建设单位：（盖公章）年月日注：1.本表由生产技术部负责收集。

建设单位：（盖公章）年月日注：1.本表由生产技术部负责收集。

设计人员年度考核表
被考核者：所属部门及岗位：
考核人：考核期间：200 年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。

评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤12 8.5＜E≤10 7＜G≤8.5 6＜C≤7 U≤6 （打分时可精确到0.1）。

设计工作综合评价表 Prepared on 22 November 2020设计工作综合评价表工程名称：长治至晋城高速公路设计单位：中交通力公路勘察设计工程有限公司表6-2注：1.本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定；2.第四项按竣工验收工程质量得分乘以30%计算。

设计工作综合评价表工程名称：长治至晋城高速公路设计单位：中国公路工程咨询总公司表6-2注：1.本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定；2.第四项按竣工验收工程质量得分乘以30%计算。

设计工作综合评价表工程名称：长治至晋城高速公路设计单位：山西路晟交通建筑设计公司表6-2注：1.本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定；2.第四项按竣工验收工程质量得分乘以30%计算。

设计工作综合评价表工程名称：长治至晋城高速公路设计单位：山西省城乡规划设计研究院表6-2注：1.本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定；2.第四项按竣工验收工程质量得分乘以30%计算。

设计工作综合评价表工程名称：长治至晋城高速公路设计单位：铁道部郑州铁路局西安勘测设计院表6-2注：1.本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定；2.第四项按竣工验收工程质量得分乘以30%计算。

设计工作综合评价表工程名称：长治至晋城高速公路设计单位：中交通力公路勘察设计工程有限公司表6-2注：1.本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定；计算。

30%第四项按竣工验收工程质量得分乘以2.设计工作综合评价表工程名称：长治至晋城高速公路设计单位：中国公路工程咨询总公司表6-2注：1.本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定；计算。

30%第四项按竣工验收工程质量得分乘以2.设计工作综合评价表工程名称：长治至晋城高速公路设计单位：山西路晟交通建筑设计公司表6-2注：1.本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定；计算。

30%第四项按竣工验收工程质量得分乘以2.设计工作综合评价表工程名称：长治至晋城高速公路设计单位：山西省城乡规划设计研究院表6-2注：1.本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定；计算。

30%第四项按竣工验收工程质量得分乘以2.设计工作综合评价表工程名称：长治至晋城高速公路设计单位：铁道部郑州铁路局西安勘测设计院表6-2注：1.本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定；计算。

30%第四项按竣工验收工程质量得分乘以2.设计工作综合评价表工程名称：长治至晋城高速公路设计单位：山西省交通规划勘察设计院表6-2注：1.本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定；计算。

工程设计方案评估表格项目名称： ________________评估人： ________________评估日期： ________________一、项目背景1.1 项目概况项目名称： ________________项目地点： ________________项目规模： ________________项目预算： ________________1.2 项目需求项目背景： ________________项目目标： ________________项目要求： ________________1.3 项目优劣势分析项目优势： ________________项目劣势： ________________二、方案可行性分析2.1 技术可行性方案技术要求： ________________技术研发难度： ________________技术成熟度： ________________2.2 经济可行性项目投资规模： ________________成本估算： ________________预期回报： ________________2.3 市场可行性项目市场需求： ________________市场潜力： ________________市场竞争： ________________2.4 规划可行性项目规划与目标一致性： ________________ 项目可持续发展性： ________________项目规划实施难度： ________________三、方案设计评估3.1 技术设计评估方案技术先进性： ________________方案技术成熟性： ________________方案技术可靠性： ________________3.2 经济设计评估方案成本控制能力： ________________方案投资回报率： ________________方案财务风险： ________________3.3 安全设计评估方案安全性评估： ________________方案应急预案： ________________方案环境影响评估： ________________四、方案优缺点4.1 方案优点方案提高效率： ________________方案节约成本： ________________方案市场竞争力： ________________4.2 方案缺点方案技术难度： ________________方案投资风险： ________________方案现实实施难度： ________________五、方案选择建议5.1 最优方案最优方案选择： ________________理由说明： ________________5.2 可行方案可行方案选择： ________________理由说明： ________________5.3 风险提醒项目风险提示： ________________风险应对措施： ________________评估人签字：______________评估结果确认：______________评估报告撰写日期：______________参考数据来源：______________以上为工程设计方案评估表格，评估人根据项目情况填写评估内容，并做出方案选择建议。

2工程师设计工作综合评价表评价项目1. 技术能力：对于工程师所负责的设计工作是否具备足够的技术能力和专业知识。

技术能力：对于工程师所负责的设计工作是否具备足够的技术能力和专业知识。

2. 创新能力：在设计过程中是否能够提出创新的思路和解决方案。

创新能力：在设计过程中是否能够提出创新的思路和解决方案。

3. 团队合作：在团队协作中是否能够积极参与、有效沟通、共享资源。

团队合作：在团队协作中是否能够积极参与、有效沟通、共享资源。

4. 问题解决：面对问题是否能够迅速分析、找到解决方案并有效地解决。

问题解决：面对问题是否能够迅速分析、找到解决方案并有效地解决。

5. 工作效率：完成设计任务所花费的时间与质量的匹配度。

工作效率：完成设计任务所花费的时间与质量的匹配度。

6. 项目管理：在项目执行过程中是否能够合理安排时间、资源和任务。

项目管理：在项目执行过程中是否能够合理安排时间、资源和任务。

评价标准1. 优秀：在所有评价项目中表现出色，达到或超越预期目标优秀：在所有评价项目中表现出色，达到或超越预期目标2. 良好：在大部分评价项目中表现良好，达到预期目标良好：在大部分评价项目中表现良好，达到预期目标3. 一般：在部分评价项目中表现一般，达到部分预期目标一般：在部分评价项目中表现一般，达到部分预期目标4. 待改进：在多个评价项目中表现不佳，未达到预期目标待改进：在多个评价项目中表现不佳，未达到预期目标综合评价总评请在下方总结对两位工程师的整体评价和建议。

---Evaluation Criteria1. Technical Skills: Does the engineer possess sufficient technical skills and professional knowledge for the design work?Technical Skills: Does the engineer possess sufficient technical skills and professional knowledge for the design work?2. Innovation Ability: Can the engineer propose innovative ideas and solutions during the design process?Innovation Ability: Can the engineer propose innovative ideas and solutions during the design process?4. Problem Solving: Can the engineer quickly analyze and find solutions to problems, and effectively resolve them?Problem Solving: Can the engineer quickly analyze and find solutions to problems, and effectively resolve them?5. Work Efficiency: Does the engineer match the time spent on design tasks with their quality?Work Efficiency: Does the engineer match the time spent on design tasks with their quality?6. Project Management: Can the engineer reasonably arrange time, resources, and tasks during project execution?Project Management: Can the engineer reasonably arrange time, resources, and tasks during project execution?Evaluation Criteria1. Excellent: Outstanding performance in all evaluation criteria, meeting or exceeding expectations.Excellent: Outstanding performance in all evaluation criteria, meeting or exceeding expectations.2. Good: Good performance in most evaluation criteria, meeting expectations.Good: Good performance in most evaluation criteria, meeting expectations.3. Average: Average performance in some evaluation criteria, meeting some expectations.Average: Average performance in some evaluation criteria, meeting some expectations.4. Needs Improvement: Poor performance in multiple evaluation criteria, not meeting expectations.Needs Improvement: Poor performance in multiple evaluation criteria, not meeting expectations.SummaryPlease provide a summary evaluation and suggestions for both engineers below.。

设计人员年度考核表
被考核者：所属部门及岗位：
考核人：考核期间：200 年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。

评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤12 8.5＜E≤10 7＜G≤8.5 6＜C≤7 U≤6 （打分时可精确到0.1）。

优秀设计师评分表===================评分表说明本评分表旨在为评估设计师的工作表现提供便捷的方法。

评分表将根据设计师在以下几个方面的表现进行评分：1. 创意思维：评估设计师的创意和想象力。

2. 技术能力：评估设计师的技术熟练程度和应用能力。

3. 设计质量：评估设计的整体质量和专业水平。

4. 沟通能力：评估设计师的沟通和解释设计思路的能力。

5. 时间管理：评估设计师在项目中的时间管理能力。

评分表内容创意思维1. 创意迸发能力：- 5分：设计师能够提供富有创意的设计方案，思路独特且与项目需求契合。

- 4分：设计师能够提供较为创意的设计方案，思路有一定独特性且与项目需求基本契合。

- 3分：设计师提供一般水平的设计方案，思路不够独特但能够满足项目需求。

- 2分：设计师提供较为平庸的设计方案，思路缺乏独特性且与项目需求存在不匹配之处。

- 1分：设计师提供缺乏创意的设计方案，思路完全不能满足项目需求。

2. 创意落地能力：- 5分：设计师能够将创意有效转化为可行的设计方案，并能很好地执行。

- 4分：设计师能够较好地将创意转化为可行的设计方案，并有一定的执行能力。

- 3分：设计师能将创意转化为一般水平的设计方案，并能够较好地执行。

- 2分：设计师将创意转化为平庸的设计方案，并在执行过程中存在一定困难。

- 1分：设计师未能将创意转化为可行的设计方案，并无法很好地执行。

技术能力1. 设计软件熟练度：- 5分：设计师对设计软件运用自如，熟练掌握常用设计软件功能。

- 4分：设计师对设计软件运用熟练，基本掌握常用设计软件功能。

- 3分：设计师对设计软件运用一般，能够完成基本设计任务。

- 2分：设计师对设计软件运用欠缺，只能完成简单设计任务。

- 1分：设计师对设计软件运用不熟悉，无法完成设计任务。

2. 设计技巧应用：- 5分：设计师能够熟练应用各种设计技巧和方法，提升设计质量和效果。

- 4分：设计师能够有效应用设计技巧和方法，提高设计质量和效果。

设计人员年度考核表
被考核者：所属部门及岗位：
考核人：考核期间：200 年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。

评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤12 8.5＜E≤10 7＜G≤8.5 6＜C≤7 U≤6 （打分时可精确到0.1）。