客户投诉处理规程
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1.0目的:
及时处理客户对我公司产品的投诉事件,以有效持续改进工作效果和更好地达到客户满意。
2.0范围:
适用于客户向我公司提供产品的投诉事件。
3.0职责:
3.1 质量部客户服务工程师负责客户投诉事宜的接收和传达工作,并负责组建纠正措施行动小组,并监督纠正措施执行进度。
3.2 相关部门接到客户投诉事件时,要主动将信息转达到客户服务工程师处。
3.3 相关部门针对投诉事件具体情况酌情派员作为纠正措施小组成员,并积极主动完成小组内分配的工作。
3.4 责任部门要主动制定和执行纠正措施,并及时向客户服务工程师反馈执行进度。
4.0内容:
4.1总则:
针对客户提出的投诉事件,要及时成立纠正措施行动小组,制定执行计划,计划要落实到人,并随时对计划中的异常情况通知客户服务工程师或行动小组组长。
要求自接到客户投诉日起,在7个工作日内完成纠正措施并向客户进行通报;
如果不能在7个工作日内完成纠正措施,要提出预定完成期限,并征求客户许可。
4.2执行过程:
4.2.1 客户服务工程师是公司质量方面对外的窗口,客户将我公司产品的质量问
题向客户工程师反馈;当其他部门从客户处收到顾客的投诉信息时,要主动将投诉信息转达到客户服务工程师处。
当客户服务工程师认定客户提出的质量问题可以不作为质量投诉时,需将客户提出问题反馈到相关部门责任人处,相关部门进行整改后,可以电子邮件等形式通报客户服务工程师。
4.2.2 客户工程师根据客户提出问题的具体情况,酌情进行划分,对于认为问题
比较严重和影响后果大的问题,要视为质量投诉,并反映到有关领导和质量部处;
如果可能,要到客户处进行确认产品质量问题,必要时可随带相关技术人员。
4.2.3 客户服务工程师根据现场确认或从客户处得到的产品质量信息,填写《纠
正措施报告CORRECTIVE ACTION REPORT》(以下简称CAR报告)。
4.2.4 客户服务工程师召集与发现问题相关部门人员成立纠正措施行动小组,针
对质量问题点进行开会讨论;会议要达到以下目的:
a 确定行动小组组长;
b 分析质量问题发生原因,根据原因确定责任部门;
c 制定应急措施,向相关部门分配整改任务;
d 责任部门制定整改计划(含整改期限),并填于CAR报告;
e相关部门根据分配自部门的工作内容和工作量,确定实施计划;
f 将CAR报告移交责任部门;
g 小组成员一致确定问题发生原因与本公司无关时,要总结充分理并说服顾客,
驳回质量投诉。
4.2.5 责任部门根据制定的整改计划实施纠正措施,完成纠正措施时要将完成情
况填于CAR报告中;如果不能按期完成或需要修改整改计划,需要得到行动小组组长的批准才能改期或修改整改计划,必要时要再次召开小组会议重新确定整改计划。
4.2.6 责任部门完成整改任务后,要主动将CAR报告交到质量部,由质量部进
行验证整改完成情况;责任部门要主动提供相应整改证据,以备存档。
4.2.7 质量部对整改完成情况进行验证,如果验证整改有效则将验证内容填于
CAR报告中,得到行动小组组长认可签字后,将报告交于客户服务工程师处。
如果验证无效,则勒令责任部门重新整改,并将情况反映到行动小组组长处,必要时要反映到总经理处;行动小组组长判断可能是整改计划不合理或分析发生原因有误时,要重新召开行动小组会议。
4.2.8 客户服务工程师要根据CAR报告内容向顾客进行反馈,并得到顾客的反
馈;当顾客对反馈内容不满意时,要重新整改。
4.3CAR报告存档:
报告原档存于客户服务工程师处,并编号管理,可酌情将复印件发送到相关部门处。
4.2 相关记录:
《纠正和预防措施要求单》。