D3 04 Safety Organizations

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各功能部门的安全责任
• 安全“属地管理”
• “属地”包括机器设备和三维空间 • “属地管理”属地管理”必须对“属地”上的不安全状态和不安全行为
负责
• 功能部门的领导是这些“属地管理”的管理者
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安全分委员会的组成和运行
• 可以参照公司安委会的组成进行组织,但成员的专业性
可以更强一些
• 分委员会的运作参照公司安委会
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全业绩跟踪和通报、协调各部门之间的安全管理事务、 参与事故调查等
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安委会成员的组成
• 公司总经理——安委会主席 • 各职能部门负责人,包括财务和人事部门(为什么?) • HSE部门-可作为安委会的秘书 • 员工代表 (为什么?)
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安委会的运行
• 至少每月开会一次, 每次不超过二小时为原则。 会期三月前排定, 并通知时间地点及
特别议题;
• 安委会主席因特别需要可召开临时会议. 临时会议应于一日前由安委会秘书协调通知. • 参加安委会会议是强制规定, 不能取消, 不可缺席. 任何不能克服的原因必须经主席允
有效的安全管理组织
环境资源管理 ERM中国 2008年5月14日
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内容提要
• 安全管理组织的种类 • 安全组织的职责 • 安全专业人员的职责
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如何成为合格的安全专员
• 保持对内、外沟通
• 影响力 • 沟通能力 • 求学精神(操作员是工作中最具经验的“安全官员”)
• 积极参与内、外部安全管理和技能培训 • 参与专业组织的活动 • 与安全权威机构建立定期联系
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安全专员需要拥有的能力
• 有效沟通的能力 • 分析问题的技能 • 战略思考能力 • 相关知识:
法规要求 主要风险及相互之间的关系 从内外部资源中获取支持 事故调查和重大危险源的识别/危险控制方法 您认为???
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可用资源
• • • • •
公司安全管理组织 专业顾问 国内安全专业组织 国际安全组织 国内相关政府文件和网站
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公司安全管理组织
• 公司层面
• 安全生产管理委员会(有权有钱没“报酬”) • 安全部 车间层面 • 专职安全人员 • 兼职安全人员

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安全生产管理委员会(安委会)
• 目的:协调全公司的安全生产事务 • 性质:在公司最高管理者领导下的“安全事务实权组织” • 工作范围:制定公司安全管理战略、安全管理目标、安
许后找人代理.代理人必须有能力及授权全权代表.
• 会议内容包括
• 听取安全主管汇报公司近期安全成绩及问题 • 听取各分会工作汇报, • 确认问题, 并指派负责人解决问题 • 审查及批准安全规则,程序及其它建议 • 决定奖惩案例 • 指导各分委员会及部门主管的工作内容及方向 • 訂定今後需要加強的方向及方針 • 讨论现行安全管理系统及措施的有效性,如需要并决定修正方向及行动 • 指派任务
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安委会的职责
• 订定公司安全目标,安全政策及策略方向。 • 监视公司安全成绩, 发现需要改进的事项, 决定改进的方向, 应有的
行动, 指派任务, 分配资源, 设定优先次序。 发挥其应有的功能。
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安委会的机构组成
• 对于大的公司,可在安委会下设置一些分委员会处理一
些特殊的安全管理事务,如: • 安全检查和安全审核委员会——负责安全审核的计 划、实施、结果统计分析和通报 • 事故调查委员会——负责制定事故调查管理规定、 参与事故调查、通报事故原因等 • 。。。 • 各分委员的主席必须是公司安委会的成员
安全专员的任务
• 并非“警察” • 并非“安全问题”的所有者 • 而是:
安全管理战略的设计者 管理人员的安全管理顾问 工厂安全管理的影响者 一线经理/操作人员的安全顾问 业务部门间的安全协调者 与安全管理权威机构沟通的“窗口” 您认为 ???
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• 监督各管理层在该辖区完全负起安全的责任,及各分委员会充分 • 建立或改进安全管理机制以求发挥最大功效。 • 审查及批准安全规则及程序及其它建议以求有效的提升公司安全
标准。
• 确保现行安全管理系统及措施足够完善妥当可以达到安全目标。 • 确保安全信息能及时的、精确的、完整的向全体员工沟通。安全
信息包括安全目标、政策、规则、程序、活动及事故等员工需要 知道的信息.并确保员工彻底理解。
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安全“属地管理”的好处
• 对“属地”上所有的危险因素非常了解 • 对各种不安全状况和不安全行为所带来的后果非常清楚 • 知道在什么时候可以采取最合适的行动 • 将安全成就和责任联系在一起
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