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说明：1、分部核心员工：总经理、副总经理、总经理助理、各部部长、副部长；卖场店长级员工：卖场店长、副店长、店长助理；卖场经理、主管、柜长级员工：卖场各部经理（副经理）、主管（副主管）、柜长。
2.人力管理机构：总部人力资源部、分部综合管理部、卖场商管办，在征得所属行政单位负责人的确认后，具体负责以上各类手续的办理。
3.对柜长及以上人员作出异动（晋升、降级、调动、辞退）决定前，均须与其原所属业务部门书面沟通达成一致意见后办理，以确保工作的正常开展。
如业务部门收到书面函件后，未在指定日期内给予回复，将视同同意。
职级职位对照表职级职位对照表是一份组织机构内部用来确定不同职位级别的标准参考表。
它通常由公司的人力资源部门或管理层制定，用于明确不同职级员工的权责和晋升路径。
职级职位对照表的制定可以帮助企业建立公平的晋升机制，激励员工的积极性，提高员工的工作满意度和绩效表现。
职级职位对照表通常由多个层级组成，每个层级对应一定的职位。
下面是一个常见的职级职位对照表示例：1. 实习生实习生是指在企业或机构内进行实习工作的学生或毕业生。
他们通常没有工作经验，需要在实习期间学习并适应工作环境。
2. 初级职员初级职员是指在某个领域或职能上具有一定基础知识和技能的员工。
他们通常负责执行一些日常操作和任务，并且需要接受一定的指导和培训。
3. 中级职员中级职员是指在某个领域或职能上具有较丰富经验和较高技能水平的员工。
他们能够独立完成一些复杂的工作任务，并且能够对团队成员进行指导和协助。
4. 高级职员高级职员是指在某个领域或职能上具有丰富经验和高水平技能的员工。
他们通常拥有较高的工作自主性和判断力，并且能够为团队提供战略性的建议和决策支持。
5. 主管/经理主管/经理是指在某个部门或团队内负责管理和领导工作的员工。
他们需要具备良好的组织和沟通能力，能够有效地协调资源和团队成员，实现部门或团队的目标。
6. 高级经理/总监高级经理/总监是指在某个业务领域或职能上具有卓越能力和丰富经验的员工。
他们通常负责领导整个部门或业务线的发展和运营，并且需要与高层管理层进行战略规划和决策。
7. 高层管理人员/执行官高层管理人员/执行官是指公司的最高层级管理人员，如CEO、CFO 等。
他们负责制定公司的战略目标和发展方向，并且需要与各部门和团队进行协调和合作，确保公司的长期成功和可持续发展。
职级职位对照表的制定需要考虑到企业的组织结构、职能需求和员工的能力水平。
不同公司和行业的职级职位对照表可能会有所差异，但总体原则是根据员工的工作能力、经验和职责来划分不同的职级。
公司职位职级管理表
背景
公司为了更好地管理和组织员工，制定了一套职位职级管理表。
该管理表旨在明确和规范每个职位的职级，并提供一个清晰的职业
发展路径。
职位职级管理表
职级说明
1. 实生：适用于刚加入公司进行工作实的员工，无工作经验要求。
2. 初级职员：适用于新进入公司，或者有一年或更少工作经验的员工。
3. 中级职员：适用于有两到五年工作经验的员工。
4. 高级职员：适用于有五到十年工作经验的员工。
5. 初级经理：适用于有管理经验或者专业技能的员工。
6. 中级经理：适用于有五到十年管理经验的员工。
7. 高级经理：适用于有十年以上管理经验的员工，或者在公司中具有重要角色。
8. 部门主管：适用于负责某个部门的管理者。
9. 部门经理：适用于负责多个部门的高级管理者。
10. 高级部门经理：适用于在公司中具有重要决策权和管理权力的高级管理者。
职业发展路径
公司鼓励员工在职业发展中不断提升自己的职级。
员工可以根据个人能力和工作表现，申请晋升到更高职级的职位。
此外，公司还提供内部培训和发展机会，帮助员工提升专业能力和管理技能，以更好地适应职级晋升的要求。
总结
通过职位职级管理表，公司能够更好地组织和管理员工。
这不仅能够为员工提供明确的职业发展路径，还能够激励员工继续学习和提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
人力资源管理类职务分析样本Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#人力资源管理类人力资源部经理职位名称：人力资源部经理管辖人数：2人工作内容：1．编制公司人力资源规划。
2．负责选拔、配置分公司中层管理人员。
3．组织公司人员招聘。
4．办理员工人事变动事宜。
5．建立健全公司人力资源管理制度。
6．编制工资计划；核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。
7．做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。
8．制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。
9．负责公司考勤管理。
10．制订公司考核制度，定期进和员工考核。
11．负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。
12．负责公司专业技术职务的评聘工作。
13．完成上级主管交办的其他工作。
权限与责任：1. 权限：经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及安置工作。
有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见；经公司批准后，执行奖惩决定。
2. 责任：对公司人力资源的合理配置，公司人力资源管理制度的建立健全，建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。
发生劳动争议时，应承担协商处理责任。
由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负赔偿责任及相应的行政责任。
负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协调和验收工作。
所受指导：接受办公室主任的行政领导，业务上由总经理直接指导，具体工作任务和目标由总经理下达。
所予指导：1．指导分公司健全人力资源管理制度。
2．指导分公司合理配置人力资源。
3．指导分公司制订并完善工资、奖励制度。
4．指导分公司制订并实施员工培训计划。
任职资格：1．年龄区间：32-38岁2．性别：无特殊要求3．教育背景所需最低学历：大学专科专业：人事管理或相关专业4．培训培训科目：现代人力资源管理技术，劳动法，公司历史培训时限：三个月5．经验：从事人力资源管理实务工作五年以上6．技能：具有独立从事公司人力资源管理实务工作的能力，能够运用物知识，解决比较复杂的人事管理实际问题，较强的组织协调能力。
人力资源部经理xxxx建筑系统有限公司公司行业：房地产/建筑/建材/工程公司种类：民营公司规模：20-99人职位类型：人力资源高级管理工作地址：xxx公布日期：2009-12-31工作经验：5年以上最低学历：本科管理经验：是工作性质：全职招聘人数：若干职位描绘/要求：公司人力资源体制：1.培训计划，实行绩效管理模式及制度成立，薪酬福利制度，公司文化文化、人材管理。
2．负责公司公司本部的人员招聘计划，培训计划及下属公司的培训并实行3. 熟习人力资源管理的流程，能娴熟的进行流程操作．4.有较好的文字功底，能草拟有关的人力资源公函．5.本科以上，有在国内（或外国）著名公司的工作经验，男女不限，年薪面议。
人力资源专员职位类型：人力资源工作地址：北京公布日期：2009-12-31工作经验：2年以上最低学历：本科管理经验：否工作性质：全职招聘人数：1人职位描绘/要求：薪资：4000-5999语言能力：英语优秀岗位职责：1.履行招聘工作流程；2.协调办理职工招聘、入职、辞职、调任、升职等手续；3.共同展开新职工入职培训；4.成立、保护职工档案，办理和更新劳动合同；5.采集有关的劳动用工等人事政策及法例；6.其余人事平时工作。
任职资格：1.人力资源或有关专业本科及以上学历；2.两年以上人力资源工作经验；3.熟习人力资源管理各模块操作流程；4.拥有优秀的职业道德；5.责任心强，有较强的交流、协调能力、团队协作精神；6.娴熟使用office办公软件。
培训绩效查核主管职位类型：人力资源工作地址：北京公布日期：2009-12-31工作经验：1-3年最低学历：本科管理经验：是工作性质：全职招聘人数：1人职位月薪：1000-50000元/月职位描绘/要求：岗位职责：1、负责成立完美公司培训制度，依据公司各岗位工作职责剖析不一样岗位职工须具备知识和技术，形成各岗位培训知识架构，制定培训计划、估算；2、负责做好有关培训项目的剖析，依据业务发展需求，编写、整合适合市场需要的培训教材，并经过按期与各部门负责人进行议论，不停改良，提高培训质量；3、追踪公司各岗位的职工培训，依据培训课程剖析培训的知识点，出具培训评测试题，统计剖析培训完成后职工在实质工作中培训知识的应用状况以及获得的工作结果；4、对培训内容、培训形式、培训模式等提出相应的改良建议，提高培训工作；5、依据公司业务状况，辅助拟订各部门绩效查核方案，成立绩效管理系统；6、组织实行公司全员绩效评论制度及年度评论工作，依据绩效评论结果实行对职工的赏罚工作；7、成立公司职位流动和荣膺系统；8、改良、完美并监察履行公司查核系统和规范，组织实行绩效评论面谈。
职业级别一览简介本文档旨在提供一个职业级别一览，帮助人们了解各种职业的不同级别。
职业级别分类管理层- 高级经理（r Manager）- 部门经理（Department Manager）- 团队领导（Team Leader）- 项目经理（Project Manager）专业人士- 高级顾问（r Consultant）- 专家（Expert）- 顾问（Consultant）技术人员- 高级工程师（r Engineer）- 工程师（Engineer）- 技术支持（Technical Support）行政人员- 行政主管（Executive Officer）- 行政助理（Administrative Assistant）- 办公室文员（Office Clerk）销售人员- 销售经理（Sales Manager）- 销售代表（Sales Representative）- 销售助理（Sales Assistant）服务人员- 高级服务员（r Server）- 服务员（Server）- 厨师（Chef）职业级别的特点- 高级职位通常需要更多的经验和技能，对企业的决策和管理起着重要作用。
- 低级职位通常是从高级职位晋升而来，需要一定的培训和工作经验。
- 不同职业的级别划分标准可能会有所不同，具体以各个企业或行业的实际情况为准。
结论了解职业级别的分类和特点对于个人职业发展和企业人才管理都具有重要意义。
通过明确不同职位的级别，人们可以更好地规划自己的职业道路和发展目标。
企业可以根据职业级别制定相应的晋升和激励政策，以吸引和留住优秀的人才。
注：本文所列职业级别仅供参考，具体的职位分类和级别划分应根据实际情况进行。
各岗位职级划分表
初级职位
初级职位适用于新入职员工，他们需要接受培训和指导来熟悉公司的业务、流程和工作要求。
在这个职级下，员工主要从事基础工作，需要研究和掌握相关的技能和知识。
中级职位
中级职位适用于已经具有一定工作经验和技能的员工。
他们能够独立完成工作任务，并对自己的工作质量负责。
中级职位的员工已经具备了一定的专业知识和技能，可以为团队做出积极贡献。
高级职位
高级职位适用于具有丰富经验、高级技能和领导能力的员工。
他们能够独立处理复杂的工作情况，并为团队提供指导和支持。
高级职位的员工在相关领域具有较深入的专业知识和技能，能够为公司的发展做出重要贡献。
领导职位
领导职位适用于负责管理和领导团队的高级职位。
他们需要具备卓越的领导能力和战略决策能力，能够带领团队实现公司的目标和愿景。
领导职位的员工拥有丰富的管理经验和专业知识，在推动公司发展方面扮演着关键角色。
请根据员工的工作经验、技能和职责，合理划分各个岗位的职级，并根据公司的实际情况进行调整和适应。
职位级别一览表背景描述职位级别一览表是为了方便组织内部人员了解各个职位的级别划分，从而更好地理解职位之间的关系和发展路径。
本文档详细描述了各个职位级别的名称、职责和要求，旨在帮助员工和管理层更好地了解和管理职位。
职位级别划分初级职位* 职位名称：实生- 职责：协助团队完成日常工作，接受培训和指导- 要求：具备相关专业知识，积极主动，研究能力强* 职位名称：助理- 职责：协助上级完成工作，负责部分项目，研究和提升自己的技能- 要求：有相关工作经验，良好的沟通能力，解决问题的能力中级职位* 职位名称：经理- 职责：负责团队的日常管理和项目推进，制定工作计划和目标- 要求：具备相关工作背景，团队管理能力强，决策能力和领导力出色* 职位名称：高级经理- 职责：全面负责部门的运营和管理，制定业务发展战略- 要求：丰富的行业经验，具备战略思维和创新能力，善于团队合作高级职位* 职位名称：副总裁- 职责：领导和管理多个部门，制定公司战略和目标- 要求：卓越的领导能力和商业洞察力，丰富的管理经验和专业知识* 职位名称：总裁/首席执行官- 职责：组织整体公司运营和管理，制定公司发展方向- 要求：出色的领导和决策能力，卓越的战略眼光和商业洞察力职位发展路径职位级别一览表展示了不同职位之间的层级关系，员工可以通过提升自身技能和经验，逐步晋升到更高级别的职位。
公司也会根据员工的表现和业绩，提供晋升的机会和发展计划。
总结职位级别一览表对于理解和管理职位非常重要。
员工可以根据职位级别一览表了解自己所处的位置，明确自己的职责和发展方向。
管理层可以根据职位级别一览表制定合理的职业规划和晋升计划，激励员工的发展和提升。
