企业管理基础三一、管理概述瞬二、管理理论的发展噜三、企业与企业组织三四、企业管理原理第2章企业管理基础%技能目标•学会对中小企业的组织结构进行设置和调整; •能够对身边的管理活动是否合理做出判断。
叼知识目标•掌握管理的定义、性质以及管理职能的具体含义和相互关系；•熟悉现代企业管理的基本特征；•了解企业管理的发展过程、原理、内容和方法。
r 【引导案例】李氏进岀口公司李氏进岀口公司的李先生是一家服装生产公司的创立人和执行总裁。
他成立了自己的公司，并在五年的时间里，使之由一家个人经营的小企业发展成一家拥有50名员工、年生产额为300万美元的公司。
尽管企业的规模和盈利水平都发生了变化，但李先生白勺管理并没有发生太夭时菱化。
他埋头于本企业的日常事务中，对是否要由其下属人员完成某些重要任务总是犹豫不决。
当他到国外进行采购而不在公司的时候，公司就会停步不前一他坚持认为自己是最了解本公司的人，自己有知识和技能制定有关企軀利益的所有权决策。
李先生制定企业的所有计划，组织各种活动，招募员工，指挥员工的活动，解决员工遇到的问题，解决与人事有关的问题。
他知道他的全部雇员的名字，他的办公室是随时向员工开放的。
企业成长期间，李先生已不能抽出时间去制定新的策略以应付所发生的变化。
员工发现当他们碰到非常重要的难题时, 很难找到李先生，企业中员工的士气达到了最低点。
随着问题增多，匡力增大，李先生正在考虑出卖他的公奇。
彳也觉得公司给自己带来了很大麻烦，公司使他丧失了健康和平静。
这人案例包含了许多应引起我们思考的管理问题，下面就让我们进入管理知识的学习吧！第一节•、管理的内涵1・管理的概念O管理概述管理是指一定组织中的管理者通过协调他人的活动以充分利用各种资源，从而实现组织目标的一系列社会活动过程。
2管理的属性■管理具有两重性自然属性社会属性3•管理既是科学又是艺术■刘邦在打败项羽的庆功宴会上向群臣表示: 论运筹帷幄，吾不如张良；■ 决胜千里之外，吾不如韩信； ■ 筹集钱粮银饷，吾不如萧何。
