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财务管理基础知识点及必背知识点一、财务管理的概念与目标1. 财务管理：财务管理是指企业对资金筹集、使用、分配等一系列活动的计划、组织、指导和控制。
2. 财务管理目标：实现企业价值最大化，为股东创造财富。
二、财务管理的核心内容1. 资金筹集：企业通过各种渠道筹集资金，以满足生产经营的需要。
2. 资金使用：合理安排资金用途，提高资金使用效率，降低资金成本。
3. 资金分配：合理分配利润，保障企业持续发展。
三、必背知识点1. 财务报表：包括资产负债表、利润表、现金流量表，是企业财务状况、经营成果和现金流量的重要体现。
2. 财务比率分析：通过计算财务比率，评价企业的偿债能力、运营能力、盈利能力和发展能力。
3. 资金时间价值：资金随着时间的推移而具有增值能力，是财务管理的基本原理。
4. 投资决策：对企业投资项目进行评估，选择最优投资方案。
5. 融资决策：根据企业需求，选择合适的融资方式，降低融资成本。
6. 股利政策：制定合理的利润分配方案，平衡企业内部积累与股东回报。
7. 风险管理：识别、评估、控制和监督企业面临的财务风险，确保企业稳健经营。
四、财务管理的原则与方法1. 原则：效益最大化原则：在风险可控的前提下，追求企业效益的最大化。
风险与收益平衡原则：合理评估风险与收益，确保企业长期稳定发展。
现金流管理原则：重视现金流管理，确保企业资金链安全。
合规性原则：遵守国家法律法规，维护企业合法权益。
2. 方法：预算管理：通过编制和执行预算，对企业经营活动进行有效控制。
成本控制：降低成本，提高企业竞争力。
财务分析：运用财务分析方法，为企业决策提供数据支持。
财务规划：制定长期和短期财务规划，指导企业财务活动。
五、财务管理的实际应用1. 筹资管理：在实际操作中，企业需根据自身发展阶段和市场需求，选择合适的筹资方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
2. 投资管理：企业应关注市场动态，合理配置资源，对投资项目进行可行性分析，确保投资回报。
财务管理的基本原理财务管理作为企业管理中的重要组成部分，涉及到资金的筹集、配置和使用等方面，对企业的运营和发展起到至关重要的作用。
以下将从资金管理、投资决策和风险管理三个方面介绍财务管理的基本原理。
一、资金管理资金管理是财务管理的核心内容之一，主要包括筹集资金、配置资金和使用资金三个方面。
1. 筹集资金企业为了满足业务发展和投资需求，需要通过内部和外部渠道筹集资金。
内部渠道包括利用自有资金和利润留存等，外部渠道则包括银行贷款、发行债券等。
在筹集资金时，需要考虑成本、风险和可持续性等因素。
2. 配置资金配置资金是指将筹集到的资金按照一定的比例和方式分配给各个项目和部门。
要根据企业的战略目标和盈利能力，合理配置资金，并对配置结果进行监控和评估。
3. 使用资金使用资金是指将配置给各项目和部门的资金用于业务运营、投资和支出等方面。
在使用资金时，需要进行预算控制、合理支出和风险管理，以确保资金的有效利用和企业价值的提升。
二、投资决策投资决策是财务管理中的关键环节，要求对各项投资项目进行评估、选择和决策，以最大程度地提高资本回报率和经济效益。
1. 评估项目在投资决策前，需要对各项投资项目进行综合评估，包括市场潜力、风险收益、资金回收期等方面。
通过对项目的评估，可以确定其价值和可行性。
2. 选择项目根据评估结果，选择最具潜力和回报的投资项目。
选择项目时要兼顾风险把控和经济效益，以确保企业长期发展。
3. 决策项目根据项目的评估和选择结果，做出最终的投资决策。
决策要综合考虑各种因素，如资金状况、市场变动、竞争环境等。
三、风险管理风险管理是财务管理中不可忽视的一部分，要求对各类风险进行评估、规避和应对，确保企业的财务安全和稳定发展。
1. 评估风险通过对潜在风险的评估，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，可以预先了解和掌握可能出现的风险，并制定相应的应对策略。
2. 规避风险通过制定风险规避的策略和措施，减少企业面临的风险程度。
第一章总论本章学习要点：本章主要阐述了企业财务管理的基本原理。
通过学习，应该理解财务管理的概念，财务管理的目标，明确财务管理的特点与职能，以及财务管理活动及其所体现的财务关系，了解企业的组织形式、财务管理机构组织形式和财务管理的环境，1.1 财务管理基本概念一、财务管理的基本概念财务管理是对企业财务活动（即资金运动）及其所体现的财务关系的管理。
这一章主要讲的是：财务管理究竟是做什么工作的？财务管理的研究对象是什么？要解决这个问题，首先要了解财务管理的研究对象。
而财务管理的对象又是企业的整个资金运动过程。
所以首先我们要了解一下资金运动有哪些过程和形式。
(一)资金运动及其形式：1、工业企业：实物商品资金运动G ———W { Pm ……P ……W ———— G货币资金商品资金生产资金增值的商品资金增值的货币资金筹资投资、生产销售、收回、分配以上过程我们都比较熟悉，但是现阶段，出现越来越多的股份公司，债券公司，那么在这些公司内部，他们的资金运动又该如何表示呢？实际上我们只要从这些企业和一般企业的不同点着手就可以了：二者的不同点在于筹集资金的方式不同：（1）股份公司是通过发行股票来筹资，而我们一般把股票叫做“金融商品”。
（2）而一般工业企业的资金来源大部分是依靠上一个资金循环过程中因销售而得以增值的资金。
二者虽然在筹资方式上有所不同，但这两大类企业总免不了要进行生产，所以他们的生产过程是相同的。
有了这番比较，我们就可以把原来的“实物商品资金运动”公式稍稍改变一下，就变成了“金融商品资金运动”公式。
2、股份制企业：金融商品资金运动G ——— G ——— W { Pm …… P …… W ——— G ————G金融商品货币资金货币资金金融商品发行股票筹集资金企业用增值的货币资金回购股票或偿还到期的债券即只需在公式两头加个G（金融商品），从公式看，无论是那种资金运动形式，都是主要研究：筹资、投资、运用、收回、分配这几个主要阶段，而这几个阶段也是财务管理的重点所在。
财务管理学第一章总结财务管理学第一章主要介绍了财务管理的基本概念和职能，并对财务管理的发展历史和组织结构进行了概述。
本章还介绍了财务管理的目标与责任、财务决策原则以及财务管理的重要性和内外部约束因素。
首先，财务管理是一门研究如何有效地获取、使用和管理资金的学科。
它涉及财务规划、资金管理、投资决策和财务运营等方面。
财务管理的职能包括资金筹集、资金使用、风险管理和绩效评估等。
其次，财务管理学的发展历史可以追溯到古代的财务管理实践，但它真正成为一门学科是在工业革命之后。
随着市场经济的发展和全球化的加速，财务管理的重要性日益凸显。
在财务管理的组织结构方面，大多数企业都设立了财务管理部门，以负责公司的财务管理工作。
财务管理部门通常由财务经理、财务分析师和会计师等人员组成。
财务管理的目标是追求经济利益最大化。
为了实现这一目标，财务管理需要充分利用资金，合理配置资源，提高资产回报率，并降低财务风险。
在财务决策原则方面，财务管理应遵循盈利能力、安全性、流动性和效益的原则。
盈利能力指的是企业获取利润的能力，安全性是指尽量减少风险，流动性是指企业能够及时偿还债务，效益是指在保证盈利能力的前提下提高资产的使用效率。
财务管理的重要性体现在多个层面。
首先，财务管理为企业提供了决策依据，通过财务分析和预测，企业可以更好地制定经营战略和规划。
其次，财务管理可以帮助企业优化资源配置，提高财务效率和绩效。
此外，财务管理还可以提供对外融资的依据，吸引投资者和合作伙伴。
然而，财务管理受到许多内外部约束因素的影响。
内部约束因素包括企业的治理结构、组织文化和内部控制体系等；外部约束因素包括法律法规、市场竞争和投资者期望等。
财务管理需要综合考虑这些因素，制定合理的财务决策。
综上所述，财务管理学第一章介绍了财务管理的基本概念和职能，探讨了财务管理的发展历史和组织结构，阐述了财务管理的目标与责任、财务决策原则以及财务管理的重要性和内外部约束因素。
企业财务管理的基本原理与技巧企业财务管理是现代企业经营中至关重要的一部分，它涉及到资金的筹集、投资和运用，对于企业的发展和生存至关重要。
本文将介绍企业财务管理的基本原理与技巧，帮助企业管理者更好地理解和应用财务管理。
一、财务管理的基本原理1. 资金的时间价值原理资金具有时间价值，即现在一元钱的价值大于将来一元钱的价值。
因此，在企业财务管理中，要考虑到资金的时间价值，合理安排资金的使用和投资，以获得最大化的收益。
2. 风险与收益的权衡原则企业财务管理需要在风险与收益之间进行权衡。
投资项目的风险越高，通常收益也越高，但同时也存在着失败的可能性。
管理者需要综合考虑风险与收益，选择最合适的投资项目。
3. 盈利能力与偿债能力的平衡原则企业财务管理要求维持良好的盈利能力和偿债能力的平衡。
盈利能力是企业长期发展的基础，而偿债能力则保证了企业的短期生存。
管理者需要在盈利能力和偿债能力之间找到平衡点，确保企业的可持续发展。
二、财务管理的基本技巧1. 预算管理预算是企业财务管理的基本工具之一，通过制定预算可以合理规划和控制企业的资金使用。
管理者需要根据企业的经营目标和实际情况制定预算，并进行定期的预算执行和分析，及时调整经营策略。
2. 资本结构管理资本结构管理是指企业通过债务和股权等方式筹集资金，并合理配置资本结构。
管理者需要根据企业的资金需求和风险承受能力，选择适当的融资方式，确保企业的资本结构稳定和良好的偿债能力。
3. 现金流量管理现金流量管理是企业财务管理的重要环节，它关注的是企业的现金流入和流出情况。
管理者需要及时了解企业的现金流动情况，合理安排资金的使用和收回，以确保企业的资金充足和运转良好。
4. 绩效评估与管理绩效评估与管理是企业财务管理的重要手段之一，它可以帮助管理者了解企业的经营状况和效益。
通过制定适当的绩效指标和评估体系，管理者可以评估企业的经营绩效，并采取相应的措施进行管理和调整。
5. 风险管理风险管理是企业财务管理中不可忽视的一部分，它包括市场风险、信用风险、流动性风险等多个方面。
财务管理必备知识手册财务管理是企业管理的重要组成部分，它关乎企业资金的筹集、使用、分配与监督，直接影响企业的生存与发展。
为了帮助企业财务管理者更好地履行职责，提升财务管理水平，特编写此财务管理必备知识手册。
本手册将涵盖财务管理的基本概念、原则、方法以及实际应用等多个方面，力求内容全面、专业且生动。
一、财务管理基本概念财务管理，简而言之，就是对企业财务活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一项管理工作。
它旨在实现企业资金运动的良性循环，提高企业经济效益。
财务管理的内容主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理等。
二、财务管理基本原则1.系统性原则：财务管理应贯穿于企业生产经营的全过程，涉及供、产、销各个环节，需进行全面、系统的管理。
2.平衡性原则：企业应合理安排各项财务活动，保持资金收支的平衡，避免资金短缺或冗余。
3.灵活性原则：财务管理应具有一定的灵活性，以适应市场环境的变化和企业内部条件的变化。
4.效益性原则：财务管理的最终目标是提高企业经济效益，因此，一切财务活动都应围绕这一目标进行。
三、财务管理基本方法1.财务预测：根据企业财务活动的历史资料和现实环境，对企业未来的财务状况进行预测。
2.财务决策：在财务预测的基础上，对企业财务活动方案进行选择，以确定最优方案。
3.财务预算：根据财务决策的结果，编制企业财务预算，以规划和控制未来的财务活动。
4.财务控制：在财务预算执行过程中，对财务活动进行监督和控制，以确保预算目标的实现。
5.财务分析：运用财务报表和其他相关资料，对企业财务状况进行分析和评价，以发现问题并提出改进措施。
四、筹资管理筹资管理是企业财务管理的首要环节。
企业应根据生产经营、对外投资及调整资本结构等需要，通过筹资渠道和资金市场，运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资金。
筹资方式主要包括吸收直接投资、发行股票、利用留存收益、向银行借款、利用商业信用、发行公司债券和融资租赁等。
财务管理的基本原理财务管理是指对组织资金进行有效管理和运用的过程。
在任何一个组织中，财务管理都起着至关重要的作用，它是组织取得成功的基础之一。
本文将介绍财务管理的基本原理，以帮助读者更好地了解和应用财务管理。
一、目标导向原则财务管理的首要原则是确立明确的目标。
一个组织的财务目标可以包括实现盈利最大化、资产最大化、股东财富最大化等。
通过明确目标，财务管理者能够制定出明晰的战略和决策，以实现组织的长期成功。
二、时间价值原则时间价值原则是指钱在不同时间点的价值是不同的。
由于通货膨胀和机会成本的存在，现在的一单位货币价值要大于将来的一单位货币价值。
因此，在财务管理中，需要考虑资金的时间价值，以便做出正确的决策。
三、风险原则风险原则是指在财务管理过程中，必须考虑和评估与投资和融资相关的各种风险。
根据理论和实践，财务管理者需要在追求高回报的同时，合理控制风险，以确保资金的安全和稳定。
四、利润原则利润原则是企业经营的核心原则之一。
财务管理者需要通过各种手段，包括成本控制、投资决策和融资策略等，实现符合预期的利润水平。
利润是评估企业经营状况和财务健康的重要指标，对于组织的可持续发展至关重要。
五、资本成本原则资本成本原则是财务管理中的关键原则之一。
财务管理者需要通过合理的财务分析和评估，确定企业所需的资本成本。
资本成本的确定对于投资决策和融资决策都具有重要的指导作用。
六、资本结构原则资本结构原则是指企业债务和股权的组合方式。
财务管理者需要根据企业的具体情况和风险偏好，确定合适的资本结构。
不同的资本结构将会对财务状况和经营结果产生重大影响。
因此，财务管理者需要综合考虑各种因素，以最优化的方式决定资本结构。
七、现金流量原则现金流量原则是指财务管理中对现金流量的有效管理。
现金流量是企业生存和发展的基础，财务管理者需要做好现金流量预测和管理，以确保企业能够及时偿付债务、支付成本和分配股利。
结语：财务管理的基本原理是企业成功的关键所在。
CPA财管各章节重难点分析及学习方法一、CPA财务管理各章节重难点分析1.企业财务基础知识：这一章节主要介绍了企业财务管理的基本概念和重要性，学习重点是了解企业财务的基本原理和基础知识，包括财务目标、财务分析、财务预测等。
难点在于理解财务管理的基本原理和重要性，掌握财务管理的基本概念和方法。
2.公司治理与内部控制：这一章节主要介绍了公司治理和内部控制的基本概念和作用，学习重点是了解公司治理的基本原理和内部控制的重要性，包括内部控制的目标、要素和流程等。
难点在于理解公司治理的基本原理和内部控制的重要性，掌握内部控制的基本概念和要素。
3.项目投资决策与现金流量分析：这一章节主要介绍了项目投资决策的基本原则和方法，学习重点是了解项目投资决策的基本原则和现金流量分析的重要性，包括现金流量分析的目标、方法和技巧等。
难点在于理解项目投资决策的基本原则和现金流量分析的重要性，掌握现金流量分析的基本方法和技巧。
4.资本结构和成本：这一章节主要介绍了资本结构和成本的基本概念和影响因素，学习重点是了解资本结构和成本的基本概念和影响因素，包括资本结构的决策和成本的计算等。
难点在于理解资本结构和成本的基本概念和影响因素，掌握资本结构的决策和成本的计算方法。
5.资本预算与项目风险分析：这一章节主要介绍了资本预算的基本原则和方法，学习重点是了解资本预算的基本原则和项目风险分析的重要性，包括项目风险分析的目标、方法和技巧等。
难点在于理解资本预算的基本原则和项目风险分析的重要性，掌握项目风险分析的基本方法和技巧。
二、学习方法1.系统学习：按章节学习，掌握每个章节的重点和难点，建立起知识体系，逐步深入学习。
2.多维度学习：从不同的角度学习，包括理论学习、实践操作和案例分析等，通过多样化的学习方法提升学习效果。
3.理论与实践相结合：将理论知识与实践操作相结合，通过解决实际问题来应用所学知识，加深对知识的理解和记忆。
4.制定学习计划：根据每个章节的重点和难点制定学习计划，确定学习进度和目标，合理分配学习时间，提高学习效率。
(财务管理学)第一章一、概述财务管理学是现代企业管理学的一个重要分支，是研究企业资金运动规律和管理方法的理论和实践。
它的基本任务是对企业的财务状况进行分析和评价，并根据其需求制定财务计划，最终实现经济效益最大化。
财务管理学的基本内容包括：财务分析、财务预算、资本成本、投资决策等。
本章将对财务管理学的一些基本概念和基础知识进行介绍，以帮助初学者更好地理解财务管理学。
二、财务管理的职能财务管理是企业管理的重要组成部分，它的职能主要包括以下几个方面：1.资金筹措：为了满足企业的资金需求，财务管理需要通过向金融机构、投资人、股东等融资方筹措资金，以支持企业的经营活动。
2.资金计划：财务管理需要根据企业的经营计划和发展需求，对未来一段时间的资金需求进行合理的预估和计划，以确保企业的资金供需平衡。
3.资金运转：对企业的资金进行有效的运转，包括资金的收付、储备和管理等，以确保企业资金的安全和流动性。
4.资金管理：对企业的资金进行有效的投资管理，以获得最高的经济效益。
三、财务报表财务报表是企业财务管理的基本工具之一，主要用于反映企业的财务状况和经营成果。
一般包括四种财务报表：1.资产负债表（Balance Sheet）：反映企业在一定日期的财务状况，以企业的资产、负债和所有者权益等为内容。
2.利润表（Income statement）：反映企业在一定期间内的经营成果，包括收入、成本、利润等。
3.现金流量表（Cash Flow Statement）：反映企业在一定期间内的现金流入和流出情况。
4.股东权益变动表（Statement of Changes in Equity）：反映企业在一定期间内的所有者权益的变动情况。
通过财务报表，管理人员可以了解企业的财务状况和经营情况，从而更合理地制定财务计划和决策。
四、财务分析财务分析是财务管理学的核心内容之一，它通过对企业财务报表的分析和比较来评估企业的财务状况和经营成果，为管理人员提供决策依据。
第一章总论本章学习要点：本章主要阐述了企业财务管理的基本原理。
通过学习，应该理解财务管理的概念，财务管理的目标，明确财务管理的特点与职能，以及财务管理活动及其所体现的财务关系，了解企业的组织形式、财务管理机构组织形式和财务管理的环境，1.1 财务管理基本概念一、财务管理的基本概念财务管理是对企业财务活动（即资金运动）及其所体现的财务关系的管理。
这一章主要讲的是：财务管理究竟是做什么工作的？财务管理的研究对象是什么？要解决这个问题，首先要了解财务管理的研究对象。
而财务管理的对象又是企业的整个资金运动过程。
所以首先我们要了解一下资金运动有哪些过程和形式。
(一)资金运动及其形式：1、工业企业：实物商品资金运动G ———W { Pm ……P ……W ———— G货币资金商品资金生产资金增值的商品资金增值的货币资金筹资投资、生产销售、收回、分配以上过程我们都比较熟悉，但是现阶段，出现越来越多的股份公司，债券公司，那么在这些公司内部，他们的资金运动又该如何表示呢？实际上我们只要从这些企业和一般企业的不同点着手就可以了：二者的不同点在于筹集资金的方式不同：（1）股份公司是通过发行股票来筹资，而我们一般把股票叫做“金融商品”。
（2）而一般工业企业的资金来源大部分是依靠上一个资金循环过程中因销售而得以增值的资金。
二者虽然在筹资方式上有所不同，但这两大类企业总免不了要进行生产，所以他们的生产过程是相同的。
有了这番比较，我们就可以把原来的“实物商品资金运动”公式稍稍改变一下，就变成了“金融商品资金运动”公式。
2、股份制企业：金融商品资金运动G ——— G ——— W { Pm …… P …… W ——— G ————G金融商品货币资金货币资金金融商品发行股票筹集资金企业用增值的货币资金回购股票或偿还到期的债券即只需在公式两头加个G（金融商品），从公式看，无论是那种资金运动形式，都是主要研究：筹资、投资、运用、收回、分配这几个主要阶段，而这几个阶段也是财务管理的重点所在。
二、财务活动与财务关系：（一）财务活动：从刚才划的定义来看，“资金运动”实际上就是“财务活动”，我们刚说过筹资、投资、运用、收回、分配等几个阶段是财务管理的重点所在，现在就介绍一下几个重点：1、筹资：所谓筹资，顾名思义，就是筹集资金的活动。
开办一个企业，不象做个体户（电工、裁缝、点子公司），有的几乎可以无本经营，只要有一技之长即可。
开办企业之始，首先遇到的就是资金问题。
那么我们在筹集资金的时候有什么讲究、窍门吗？（1）确定筹集多少资金？即第一步要把总额确定下来。
（2）每种筹资方式对每个不同企业来说都有利有弊。
需要根据自身情况、能力、偏好选择不同的筹资方式，但要注意符合一条原则：最后达到成本最低、风险也尽可能低。
举例：看一下每种筹资方式的特点。
a、发行股票：无须归还；经营不善可不分股息；股东参与经营管理导致股权分散化。
b、发行债券：到期偿还；每期要支付利息；债权人无权参与经营管理。
如选择了发行股票，两种股票的发行比例：a、普通股：有决策权b、优先股：无决策权优先股占整个股票发行总量的比例高，对企业有利。
如选择了发行债券，则必须遵守两条：a、公司发行债券的总金额不能大于企业净资产的40%。
b、债券利率略高于同期居民定期储蓄存款利率，但不能超过40%。
如：2.25%×140%=3.15% 调息后债券利率随之下降。
（3）介绍一下筹资渠道：（即两种资金来源）自有资金：所有者权益部分。
如：发行股票、留存收益。
债务资金：负债部分。
如：发行债券、银行借款。
对于大家来讲，可以借助资产负债表来理解，表的右边表示的负债和所有者权益，这就体现企业资金来源的两个渠道，负债筹资，所有者权益筹资，这就造成企业的筹资活动。
而所有者权益，是实收资本、股本*投资者的直接投入、公司增发股票形成的。
至于盈余公积金、未分配利润是从公司税后净利润所形成的留成收益，属于企业的内部资金来源，构成企业自有资金来源。
2、投资：（1）广义：包括对外投资过程、企业内部资金的使用过程。
狭义：对外投资。
（2）和筹资活动相对，企业在进行投资活动的时候一样也要考虑投资的规模、结构。
规模太大，可能会不利于本企业资金周转，太小，可能会使唾手可得的收入付之东流。
结构：在投资前如不精密计算、预测，而胡乱、盲目地投资一通，就有可能得不偿失。
如：不仔细分析市场行情，就随随便便大量购买一家业绩很差的企业的股票，就很有可能血本无归。
3、资金营运：（1）“营运资金”的概念。
（流动资金）流动资产－流动负债= 流动资金（营运资金）通俗地说，即1年内变成现金的钱减1年内要还的钱，即在这1年内能用于营运的钱。
这实际上是一个表示偿债能力的指标。
资金的营运活动是指企业在日常生产经营过程中关于短期资金的管理,也就是短期资金的投放活动，这也可以回到资产负债表的左半部分下的货币资金、应收账款、存货。
对货币资金、应收账款、存货等的管理叫流动资金的管理，也可以叫营运资金的管理。
对于工业企业来讲，（2）另外还要注意一点：即营运资金的周转。
一般有2个指标可用于表示营运资金的周转速度，即：应收帐款周转率、存货周转率，都是指标值越大，表示营运能力越强。
4、分配：注意分配概念的广义、狭义之分（不同点在于分配对象的范围）：广义：包括对投资收入、利润的分配。
狭义：仅指对利润的分配。
（二）财务关系从“财务管理”的定义：可知除了资金运动、财务活动以外，财务关系也是财务管理的内容。
企业的各项财务活动必然要与国家、企业所有者、债权人、债务人和员工等发生经济关系，这种关系称为财务关系。
这些关系是：1、企业向国家纳税、交费的关系2、企业同所有者之间的财务关系3、企业同其债务人、债权人和其他利害关系人之间的信用结算关系4、企业与内部各单位之间的财务关系5、企业与员工之间的支付关系债权人国家债务人企业客户供货商员工1.2 财务管理的目标一、财务管理的目标财务目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。
它具有以下特征：1、财务目标在一定时期具有相对稳定性2、财务目标具有多元性3、财务目标具有层次性二、一般财务目标：是整体目标，它决定着整个财务管理过程的发展方向，是企业财务活动的出发点和归宿。
根据现代企业财务管理的理论和实践，最具代表性的财务管理目标主要有以下几种提法：（二）财务管理目标的四种观点1、利润最大化（1）理由：利润代表了企业新创造的财富，利润越多，则企业财富增加越多，越接近企业的终极目标。
（2）存在的问题·没有考虑所获利润和投入资本额的关系；·没有考虑利润的取得时间；·没有考虑获取利润和所承担的风险的大小；·易形成大量的短期行为。
·利润额的确定受会计政策的影响较大，即利润额是一个受人为因素影响较大的会计指标；2、资本利润率最大化或每股收益最大化（1）理由：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，用每股盈余（或权益净利率）来概括企业的目标，可以避免“利润最大化”的缺点。
（2）存在的问题·仍然没有避免利润最大化指标的第2－5个缺陷。
3、股东财富最大化（1）理由：股东财富=当时的股票价格×持有的股份数（2）存在的问题·股东财富最大化在很大程度上不属于管理当局可控范围之内，理财人员的行为不能有效地影响股东财富；·股东财富最大化作为理财目标的运行成本较高；·股东财富最大化可以作为股份有限公司的目标函数，但不适宜于独资企业与合伙企业。
因为后者不存在股票、股票交易以及股利等问题。
·将股东财富最大化作为公司理财的目标函数，事实上是将企业经营绩效单纯地与股票市场连接在一起。
在证券市场无效的情况下，这一目标函数首先将导致财务决策的不合理，进而导致整个社会经济资源的低效或无效分配。
·4、企业价值最大化⑴理由：所谓企业价值是企业未来现金流量按加权平均资本成本进行折现的现值。
因此，企业价值的大小取决于：企业未来现金流量、加权平均资本成本和企业存续期。
企业价值是一个前瞻性质的概念，它反映的不是企业现有资产的历史价值或账面价值，不是企业现有的财务结构，而是企业未来实现获取现金流量的能力及其风险的大小。
能够使企业价值最大化的最重要因素就是力争使企业经营活动所带来的现金流量达到最大。
企业价值最大化，考虑了资金的时间价值和风险问题。
企业所得收益越多，实现收益的时间越近，应得的报酬越是稳定，则企业的价值或股东财富越大。
这一目标还充分体现了对企业资产保值增值的要求，有利于制约企业追求短期利益行为的倾向。
所以企业价值最大化是较为合理的财务管理目标。
三、具体财务目标：是指在整体目标制约下，从事某一部分财务活动所要达到的目标。
财务管理目标可以概括为以下几个方面：1、企业筹资管理目标在满足生产经营需要情况下，以较低的筹资成本付出和较小的筹资风险，获取同样多的资金（或较多的资金）2、企业投资管理目标以较低的投资风险与投资投放和使用，获取同样多的投资收益，或较多的投资收益。
3、企业营运资金管理目标合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金利用效果。
4、企业利润分配管理目标企业合理确定利润的留分比例以及分配形式，以提高企业的潜在收益能力，从而提高企业总价值。
四、不同利益主体财务目标的矛盾与协调1、所有者与经营者的矛盾与协调经营者和所有者主要矛盾就是经营者希望在提高企业价值和股东财富的同时，能更多的增加享受成本，而所有者和股东则希望以较小的享受成本提高企业价值或股东财富。
为了解决这一矛盾，所有者可用解聘、接受、激励等措施来调节矛盾。
2、所有者与债权人的矛盾与协调所有者与债权人的矛盾主要有所有者可能未经债权人同意，要求经营者投资比债权人预计风险要高的项目；其次，所有者未经现有债权人同意，要求经营者发行新债券或借新债，致使旧债券或老债券价值降低。
上述矛盾可用限制性借债、收回借款和不再借款方法来协调。
1.3 企业组织形式一、企业组织形式1、企业组织形式，按投资组合形式的分为3类：（1）独资企业（2）合伙企业（3）公司制企业。
公司企业可分为无限公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司等。
有限责任公司：是由两个以上股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。
特征：资本总额不分为等额股份；不发股票；股份的转让严格限制；限制股东人数；股东以其出资比例享受权利，承担义务。
股份有限公司：全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票筹集资本的企业法人。
特征：资本分为等额股份；股东以其认购股份对公司承担有限责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任；经批准、股票可公开发行、转让；股东不得少于规定的数目，但无上限；股东以其持有股份，享受权利，承担义务；会计报告经审查验证后公开。
