品牌战略侧记

清表工程合同双方当事人：甲方（以下简称甲方）：【甲方名称】乙方（以下简称乙方）：【乙方名称】鉴于：1. 甲方拥有在【清表工程的地点】进行清表工程的需求；2. 乙方具备进行清表工程的技术和能力；根据中华人民共和国合同法以及其他相关法律法规的规定，双方本着互利互惠、平等互利的原则，经友好协商，达成以下合同：一、工程概述1. 甲方委托乙方进行清表工程，包括但不限于【清表内容】；2. 工程地点：【清表工程的具体地点】；3. 工程时间：自合同生效之日起【工程时间】内完成。

二、工程费用及支付方式1. 工程费用总额为【工程费用总额】人民币；2. 工程费用支付方式及时间安排如下：（1）甲方应预付工程费用的【金额】%，即人民币【金额】；（2）工程验收合格后，甲方应支付剩余工程费用的【金额】%，即人民币【金额】；（3）工程费用支付方式：【支付方式】。

三、工程进度和质量保证1. 乙方应按照本合同约定的时间节点，按规范要求完成清表工程；2. 乙方应保证清表工程的质量符合国家及行业标准要求；3. 乙方应提供工程进度和质量保证书。

四、风险责任及违约责任1. 在施工期间，若由于不可抗力因素导致工程无法按期完成，甲乙双方应本着诚实信用原则，友好协商解决后续问题；2. 甲方违反合同约定未按时支付工程费用的，应承担相应违约责任；3. 乙方违反合同约定未按期完成工程或工程质量不符合要求的，应承担相应违约责任并无偿进行整改。

五、知识产权及保密协议1. 乙方在工程过程中所产生的技术成果及相关知识产权归乙方所有；2. 双方在合同履行过程中涉及的商业机密和保密信息，双方应予以保密，并在合同解除后的【保密期限】内继续承担保密义务。

六、合同解除及争议解决1. 合同解除：双方协商一致或根据法律法规规定解除合同；2. 争议解决：合同履行过程中产生的争议，双方应本着友好协商的原则解决；协商不成的，提交【争议解决方式】解决。

七、其他事项1. 本合同一式【合同份数】份，双方各保留【合同份数】份；2. 本合同自甲方与乙方签字盖章之日起生效，有效期自【合同生效日】起；3. 本合同未尽事宜，由双方协商解决并作出书面补充协议，补充协议与本合同具有相同的法律效力。

X U TIV 2SPECIAL REP ORT 特别报道4、新媒体的新机会金融危机会给新媒体带来机会，让我们的消费者与媒体在最短的时间之内拉近彼此的距离，是很值得关注的。

如果新媒体和品牌建设做到跟消费者站在同一条船上，一起走出金融风暴，那么几年之后，经济形势好转了，那个能够伴随着消费者一起走过的品牌，消费者对它的忠诚度会有很大的提高。

1、建立品牌的好节点在金融危机的时候，一个短信，一个突发事件，一条哪怕几个字的新闻报道都可能使品牌建设前功尽弃。

这个时机对我们来说既有挑战，也有机遇。

对我们建立金融品牌来说也是一个很好的节点，中国的金融业，应该在金融风暴中，在品牌建设中抓住机会，这是我们树立自己品牌的一个良好的机会。

2、首要是恢复市场信任在金融海啸中银行遭遇信用危机，我们现在要做的就是恢复市场对整个金融行业的信任和信心。

各银行开展品牌营销，首先要提炼清晰的核心价值，然后要有成功的价值发现，最后还要有效地传播出去，让公众能够看到、听到、感受到我们控制风险的能力和我们创造价值的实力。

3、全球各国少有幸免这次全球金融危机“祸起萧墙”发生在全球金融的心脏，并从欧美已经蔓延到亚太、拉美，仿照天气预报的语言，这次强台风的前锋已到达大西洋、太平洋沿岸，是否会在印度洋“减弱为低气压”，还不确定，人们也需要拭目以待。

但可以肯定的是，受波及的国家虽波及程度不同，但少有幸免。

5、防范消费者信任危机在市场相继出现牛奶危机、银行挤提事件后，一个重要的方面是化解信任危机，进行品牌的信任建设。

后奥运时代本来我们应该建立的那一份消费者信心，被大规模的突发事件冲击得荡然无存。

当我们面临着一场全球性金融风暴冲击的时候，要更加防范国内市场大规模消费者信任危机的出现。

金融巨头热议品牌“破冬”战略——2008中国金融品牌论坛侧记在发现澳大利亚的黑天鹅之前，欧洲人都认为天鹅是白的。

“黑天鹅”因此成为专指“不可能存在的事情”的代名词。

在日前由招商银行举办的“2008中国金融品牌论坛”上，“黑天鹅”被与会专家频频提及。

十年奇强，成功演绎品牌战略此文由于是从企业的角度来行文的，所以有很多论述不是很客观，还请读者注意自行辩读先把时光聚焦于上个世纪八十年代末期，洗衣粉市场烽烟四起。

美国宝洁、联合利华、德国汉高、日本花王四大外资品牌，挟其雄厚的资金实力、领先的技术优势和强势品牌资源一路攻城掠地，直至1995年占领了全国市场近50%的份额。

“北有熊猫，南有白猫〞以熊猫洗衣粉为首的一大批有一定知名度的洗衣粉也被合资。

国产品牌岌岌可危……这时市场上回响起了一个极其铿锵的声音“中国地图很大很重，你们掀不动的。

〞这就是奇强，来自山西运城的声音。

创牌于1992年的奇强，是由运城盐化局控股的南风集团主打产品之一。

从1997年到1999年，连续三年全国销量第一。

敢将皇帝拉下马，奇强以厚积薄发的姿态，出奇制胜的战略，奠定了其在中国日化行业的重要地位。

一、奇强品牌攻略1、农村包围战在日化品领域，奇强又一次把农村包围城市的毛泽东思想演绎出了精华。

“让开大路，占领两厢，农村天地，大有作为。

〞当以宝洁为首的几大外资品牌在主流城市风光无限之时，奇强不动声色的将其“队伍〞开进农村。

在市场经济快速成长及其浪潮影响下的90年代初，原有的多层分销体系表现出更多的弊病，渐趋势微。

而当时的中国农村，由于地理交通的制约，物流体系比拟落后，可供农民选择的品牌多是地方区域性小品牌，缺乏全国性强势领导品牌。

那时电视等主流媒体也是刚走入农民家庭，广告影响力还是微乎其微。

再加上农民收入水平较低的现实，价格、质量成为决定其购置洗涤用品的主要因素。

在这样的市场情况下，奇强审时度势，确立了走自己路的方针，迅速组建了300多个奇强办事处，用3000多名奇强销售人员，在全国只要火车能开得到的地方都布下了奇强的网络。

在陕西韩城，奇强掘到了第一桶金，随后迅速将其触角延伸至华北、东北和西北等地。

在北方用模特队，在南方用锣鼓队，再加上小广告、小传单、现场去污力示范等活动，这种适应民风民俗，较原始也最质朴的沟通方式，使奇强品牌迅速烙印于农民的心中。

品牌战略：中国名优白酒企业发展的必由之路--江苏洋河集团
实施名牌战略侧记
杨廷栋;吴家杰;胡向阳
【期刊名称】《酿酒科技》
【年(卷),期】2002(000)006
【摘要】洋河建厂50年来,在白酒业一直保持强劲的发展势头,产量和效益保持平稳健康的发展态势;其关键得益于公司实施名牌战略,注重经营和发展自己的品牌.公司在白酒业率先实施ISO14001环境管理体系,通过ISO9002质量体系复评;并多次获国家重大奖项.洋河实施名牌战略的成功在于:以市场营销创新实施品牌价值;以管理创新发展品牌;以多元化战略扩张品牌;以科技创新铸就品版;以新产品提升品牌;以高质量永葆品牌;以企业文化丰富品牌;以高素质人才把握品牌.(孙悟)
【总页数】3页(P108-110)
【作者】杨廷栋;吴家杰;胡向阳
【作者单位】江苏洋河集团公司,江苏,泗洋,223725;江苏洋河集团公司,江苏,泗洋,223725;江苏洋河集团公司,江苏,泗洋,223725
【正文语种】中文
【中图分类】TS262.3;F27
【相关文献】
1.中国两大白酒企业集团品牌战略的比较与分析——论五粮液、茅台品牌战略的得失 [J], 葛翔曦
2.洋河白酒随中国文化扩张江苏洋河集团有限公司董事长杨廷栋访谈录 [J], 江波;辛东方
3.中国两大白酒企业集团品牌战略的比较与分析——论五粮液、茅台品牌战略的得失 [J], 葛翔曦
4.实施名牌战略永葆企业青春——江苏洋河集团有限公司争创"中国驰名商标"侧记[J], 吴家杰
5.降低运行成本促进企业发展——江苏洋河酒厂股份有限公司节能降耗工作侧记[J], 胡向阳; 胡锦亮
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海信民族品牌出海记作为中国领先的家电企业，海信集团一直致力于通过创新技术和优质产品，提升中国民族品牌在国际市场上的影响力。

在全球化竞争日益激烈的当下，海信集团深知要想长期立足世界舞台，就必须不断开拓国际市场，让“中国制造”成为“中国创造”，赢得全球消费者的青睐。

海信集团将“民族品牌出海”作为战略目标，通过不断拓展海外市场，让“中国造”成为“中国智造”，向世界展示中国民族品牌的魅力。

“民族品牌出海”是当下中国制造业发展的必由之路，也是中国企业走向世界的重要途径。

全球化带来了巨大的机遇和挑战，中国民族品牌要在国际市场上实现突破，就要面对国际消费者的偏见和挑剔，要适应各国市场的需求和法规，要建立与国际接轨的产品标准和服务体系，要拓展全球渠道和合作伙伴。

在这个过程中，中国民族品牌需要不断提升自身的品质和形象，传播中华文化和价值观，增强国际竞争力和社会责任感，才能在激烈的国际市场中立于不败之地。

海信集团作为中国家电行业的领军企业，一直秉承“创新驱动，品质为先”的企业理念，着力提升产品研发能力和品质水平，赢得了全球消费者的信赖和好评。

在过去的几十年里，海信集团在液晶电视、冰箱、空调等产品领域取得了举世瞩目的成绩，成为中国民族品牌的骄傲。

海信集团并没有满足于在国内市场上的成功，而是积极探索国际市场，不断推进“民族品牌出海”的步伐，在全球范围内推广海信品牌，打造具有国际竞争力的“中国智造”。

从2006年开始，海信集团就加速了向国际市场的拓展步伐，在全球范围内设立了专业化的生产基地和营销网络，建立了国际化的研发和设计团队，深耕全球主要市场，借助世界杯、奥运会等国际体育赛事的机会，不断提升品牌形象和知名度。

经过多年的努力，海信集团在国际市场上取得了显著成绩，产品畅销全球100多个国家和地区，连续多年跻身世界家电行业前列，成为中国民族品牌在国际市场上的佼佼者。

2019年，作为海信集团的重要里程碑，海信电视以其卓越的品质和创新的科技，成为了国际冠军赛事——法国网球公开赛的官方合作伙伴，成功带动了品牌的国际化形象和知名度，进一步巩固了在国际市场上的地位。

海尔的品牌战略——需求偏好分析案例陈述1984年，两个濒临倒闭的集体小厂合并成立了渠道电冰箱总厂，这就是现在稳居全球500强，创造中国民营企业神话的海尔集团的前身。

在长达近三十年的发展过程中，海尔一直按照所确定的品牌战略，坚持走高质量，高服务之路，成功在1989年的冰箱降价风波中脱颖而出并在90年代不断扩展自己的品牌规模和经营范围，最大限度地满足消费者的需求，给予消费者意外的惊喜，不断提高自己的服务质量。

进入新世纪后，海尔又给自己的品牌做了新的定位——时代性、国际性、超值型。

海尔成立的几十年来，相比于其他家电产品的长夜冠军大多多次易主，海尔的冰箱一直稳扎稳打，一直占据着冰箱市场销量第一的位置，创造了行业奇迹！提出问题分析案例可以得知，海尔的价格虽然高于其他同类商品，但是，它的市场份额却遥遥领先于其他品牌，所以可以说，海尔虽然在价格上不具优势，但是在其他方面不断满足消费者的偏好，是顾客宁可多花点钱来购买海尔的产品，那么，海尔究竟是如何做到使消费者心甘情愿掏出更多的钱来购买自己的产品呢？背景分析海尔成立之初，国内电冰箱生产企业林立，国外产品蜂拥而入，各种牌号的电冰箱挤满了市场，但是，海尔的高层分析后认为，尽管国内市场上中国自己的品牌不少，但并没有真正意义上的“名牌冰箱”。

为此，他们果断地制定了“名牌战略”。

由此，“名牌战略”成了贯穿海尔整个发展之路的核心战略。

所谓“名牌战略”，最主要的就是要求“质量高于利润”，“顾客永远是对的”，在这一战略的指导下，海尔成功打赢与国内其他电器品牌的市场战争，并获得了与世界上其他著名的电器品牌叫板的实力。

成为“名牌”之后，海尔并没有放松对自身的要求，不仅要继续在技术和质量上领先其他竞争对手，还有在服务等软性实力上战胜他人。

为此他们从顾客的角度出发，根据顾客的消费水品和消费喜好，专门开发研制出针对专门顾客群体的产品，进一步获得市场占有率和顾客的青睐。

进入新世纪以来，海尔又针对国内产品在技术上整体落后于国外品牌的问题，开始着力发展自己的技术水平。

我市实施品牌战略的工作情况汇报大力培育品牌促进经济发展佟书记，各位领导，您们好：首先感谢佟书记和各位领导在百忙中抽出时间来我局调研指导工作，下面我向领导们汇报一下几年来我市实施品牌战略的工作情况。

品牌战略，简单地说就是企业通过争创满意质量，使自己的产品在市场上打响牌子、树立名声，深深地扎根于广大消费心中，从而使企业在市场竞争中立于不败之地。

随着市场竞争加剧和土地、能源、环境等生产要素日趋紧张，走以量为主的粗放型扩张道路受到挑战，品牌战略越来越受到政府、企业和社会各界的重视。

1996年，我市把品牌战略列为“515”工程三大战略之一，几年来，在市委、市政府的正确领导和社会各界的共同努力下，创品牌工作取得了初步成效。

至20XX年底，全市已拥有中国名牌1个，省级名牌产品13个，杭州市名牌产品11个，国家免检产品5种。

这些品牌产品既有力地拉动了我市经济的发展，也为我们富阳产品树立了良好的市场形象。

一、几年来我市品牌建设工作的主要做法和成效1、政府推动。

通过加强宣传和引导，提高企业的品牌意识；通过组织举办高层次论坛和研讨会，为区域品牌扬名；通过抓好规划，实施产业政策，发展优势产业、提高产业集聚度，为创品牌工作打好基础。

同时，通过出台激励措施，用物质奖励手段，激发广大企业争创品牌的热情。

2、部门帮促。

作为肩负实施品牌战略工作职能的质监和工商部门，近年来在帮助企业开展品牌创建过程中，做了大量的工作，从向企业解释品牌战略的道理、提高企业意识，到动员企业申报、帮助企业建立完善质量管理体系、解决困难达到申报条件，再到协调各种关系、使企业挤入候选名单等各个方面都做了大量的实实在在的服务，有力地推进了品牌战略的实施。

3、企业主动。

在先进企业的示范带动下，面对严酷、现实的市场形势，众多企业转变观念、更新思路，主动研究市场、适应市场，走品牌发展道路，使我市品牌建设工作不断深入。

如云森集团公司成立企业品牌创建工作领导小组，踏踏实实开展工作，真正发挥出主体作用。