九点领导力之激情PPT课件
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九点领导力PPT课件
第6页/共12页
信任
• 信任跟别人没有关系，跟自己有关，我信任你，是“我”信 任“你”，主动权在“我”身上，“你”的表现动摇不了 “我”的信任。
• 信任不等于发生关系，信任无条件，做事有原则。
创造：信任的价值是创造， 创造一种新的关系，新的模 式，创造出一种远大于个人 能量的团队张力
无惧：信任别人就是相信 自己的能力，哪怕出现意外 自己也能解决。所以不害怕。
体谅：承认人的差异，站 在别人的角度看问题，多为 他人着想。
第8页/共12页
感召 • 感召：就是激发理想，从而采取行动。
• 感召是影响和改变他人心态和行为的能力。
• 感召是激发他人自愿行动的能力。
理想：人之所以能改变，就是 因为他有改变的愿望，有理想， 有自己的追求。世界因为理想的 感召而改变。
印证：证明与事实相符。人之 所以愿意改变，是因为看到那样 做的好处已经发生在别人的身上， 他们渴望去拥有。
第7页/共12页
放弃控制：不信任的特点 就是控制，信任别人，从 “我”开始，放弃控制，相 信无论出现什么局面，自己 都有能力解决。
共赢
• 共赢是一种心态，一种价值取向。
气度：领导者“站高一线” 就是气度，把考虑的范围突 破到“我”之外，从“我” 赢到共赢
尊重：共赢的内在是尊重， 尊重与你有联系的多边关系， 尊重他人就不会强迫他人， 尊重自己就不会把自己变成 依附，把决定权交给别人。
九点领力
• 激情 • 承诺 • 负责任 • 欣赏
❖ 付出 ❖ 信任 ❖ 共赢 ❖ 感召 ❖ 可能性
第1页/共12页
激情
• 真我价值:一个人最本真的追 求，找出最初的你，找到天 生的你，找出你发自内心的 东西。
为什么这人那么有激情？因为他心中有目标和
信任
• 信任跟别人没有关系，跟自己有关，我信任你，是“我”信 任“你”，主动权在“我”身上，“你”的表现动摇不了 “我”的信任。
• 信任不等于发生关系，信任无条件，做事有原则。
创造：信任的价值是创造， 创造一种新的关系，新的模 式，创造出一种远大于个人 能量的团队张力
无惧：信任别人就是相信 自己的能力，哪怕出现意外 自己也能解决。所以不害怕。
体谅：承认人的差异，站 在别人的角度看问题，多为 他人着想。
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感召 • 感召：就是激发理想，从而采取行动。
• 感召是影响和改变他人心态和行为的能力。
• 感召是激发他人自愿行动的能力。
理想：人之所以能改变，就是 因为他有改变的愿望，有理想， 有自己的追求。世界因为理想的 感召而改变。
印证：证明与事实相符。人之 所以愿意改变，是因为看到那样 做的好处已经发生在别人的身上， 他们渴望去拥有。
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放弃控制：不信任的特点 就是控制，信任别人，从 “我”开始，放弃控制，相 信无论出现什么局面，自己 都有能力解决。
共赢
• 共赢是一种心态，一种价值取向。
气度：领导者“站高一线” 就是气度，把考虑的范围突 破到“我”之外，从“我” 赢到共赢
尊重：共赢的内在是尊重， 尊重与你有联系的多边关系， 尊重他人就不会强迫他人， 尊重自己就不会把自己变成 依附，把决定权交给别人。
九点领力
• 激情 • 承诺 • 负责任 • 欣赏
❖ 付出 ❖ 信任 ❖ 共赢 ❖ 感召 ❖ 可能性
第1页/共12页
激情
• 真我价值:一个人最本真的追 求，找出最初的你，找到天 生的你，找出你发自内心的 东西。
为什么这人那么有激情？因为他心中有目标和
九点领导力讲义PPT课件
事业 家庭 健康 财政 人际关系
知道
天才
若
要
自
如 何
己
THANK YOU 谢谢
SUCCESS
THANK YOU
2019/4/25
教练技术
九点领导力工作坊
影响“我”人生卓越的三大魔鬼
心理上的评估
没有可能性
喜欢及不喜欢 / 批判
给理由, 事件及环境 主导行动
困难 > 怀疑 > 放弃
执着 / 墨守成规
他们不对的是… 这不应该的是…
为什么是我?
有承诺的行动
有可能性
放下小我 向自己的愿景投降
以承诺及愿景 主导行动
挫折>自我调整>突破 站出立场
珍惜
整合资源
付出
自私
无我
喜悦
贯彻执行
信任
创造
放弃控制
无惧
有效授权
共赢
气度
体谅
尊重
团队建设
感召
理想
启发印证积极沟通来自 可能性空探询
谦虚
创新思维
愿景
● 激情●
团队
● 共赢●
授权
● 信●任
九点领导力
目标 承诺
策略
●负责任
沟通 感召 执行 付出
资源
● 欣赏
?创新
●
可能性
承诺 爱心 责任 贡献 真诚 信任 严谨 高要求
●
●
●
●
●
●
●
●
●
愿景
● 激情●
团队
● 共赢●
授权
● 信●任
九点领导力
目标 承诺
策略
●负责任
沟通 感召 执行 付出
九点领导力培训课件
气度：站高一线看全局，系统思考定方向。 尊重：不以自己的意志为交换准则，各方平
体谅
人
气度 尊重
等。尊重互间的关系，即在共赢过程中的合 作形式、合作内容、利益分配机制。
体谅：体谅人的差别，站在别人的角度考虑
问题。
共赢
• 一切从心态开始 • 找到共同点 • 人际关系小技巧 1、告诉我，我的表现如何？0-10分 2、告诉我，我如何可以拿到满分？ 3、告诉我，我怎样做才能令到你满意？
对人也对事；这个事指的不是过程， 而是人做出来的结果！
固有习惯常常束缚了我们的信念。人 要改变要先从行为习惯开始！ 改变模式
自我破坏 引发、激励
批判
抗拒、否定
自觉/选择
启发
接受、学习
人们最害怕的是改变习惯； 因为这其中有对无知的恐惧， 有推倒重来的剧烈震动， 有潜意识的自我认知与保护等。
• 付出
二、承诺
承诺--说到做到
承诺的实质是自律，因为别人相信你的承诺是基 于你的诚信。 自律：承诺是为了自律。你能直接影响其行 为的人，就是你自己。承诺的本质是为自己。 诚信：承诺是一个心理合同，别人对你的期 待。以往的行为构成了你的诚信记录。个人 承诺与组织承诺，是人和企业立世的基石。 目标：聚集于承诺的目标，制心一处，无 事不办。 减少诱惑和干扰：拖延。 承诺是一个自愿的行为。承诺是人与社会与他 人交往之本，是自己的立身处世的品牌。
无我
人
自私 喜悦
真正不计较回报的付出背后是有着深厚的爱和广阔的胸怀！！！
付出的因—自私
• 自私？“是故圣人后其身而身先，外其身 而身存。非以其无私邪？故能成其私。” • 无私就是付出。 • “自”的大小。境界的高低。 • 疆界在哪里？
付出的出发点和表现
体谅
人
气度 尊重
等。尊重互间的关系，即在共赢过程中的合 作形式、合作内容、利益分配机制。
体谅：体谅人的差别，站在别人的角度考虑
问题。
共赢
• 一切从心态开始 • 找到共同点 • 人际关系小技巧 1、告诉我，我的表现如何？0-10分 2、告诉我，我如何可以拿到满分？ 3、告诉我，我怎样做才能令到你满意？
对人也对事；这个事指的不是过程， 而是人做出来的结果！
固有习惯常常束缚了我们的信念。人 要改变要先从行为习惯开始！ 改变模式
自我破坏 引发、激励
批判
抗拒、否定
自觉/选择
启发
接受、学习
人们最害怕的是改变习惯； 因为这其中有对无知的恐惧， 有推倒重来的剧烈震动， 有潜意识的自我认知与保护等。
• 付出
二、承诺
承诺--说到做到
承诺的实质是自律，因为别人相信你的承诺是基 于你的诚信。 自律：承诺是为了自律。你能直接影响其行 为的人，就是你自己。承诺的本质是为自己。 诚信：承诺是一个心理合同，别人对你的期 待。以往的行为构成了你的诚信记录。个人 承诺与组织承诺，是人和企业立世的基石。 目标：聚集于承诺的目标，制心一处，无 事不办。 减少诱惑和干扰：拖延。 承诺是一个自愿的行为。承诺是人与社会与他 人交往之本，是自己的立身处世的品牌。
无我
人
自私 喜悦
真正不计较回报的付出背后是有着深厚的爱和广阔的胸怀！！！
付出的因—自私
• 自私？“是故圣人后其身而身先，外其身 而身存。非以其无私邪？故能成其私。” • 无私就是付出。 • “自”的大小。境界的高低。 • 疆界在哪里？
付出的出发点和表现
九点领导力讲义 ppt课件
❖ 动力来源–推动器 ❖ 定位–心锚 ❖ 重心 – 有焦点 ❖ 原则 / 宗旨 ❖ 主动积极
6
外
回
指（
受 害 者 ）
看
（ 责 任 者 ）
九点领导力讲义
7
②
活出“特质” 心态（心智模式）
行动
体验\成果
①
③
九点领导力讲义
8
领
混
袖
球
素
质
九点领导力讲义
9
九点领导力
知识
因（why） 心态
技术
信念
招术
内功
九点领导力讲义
挫折>自我调整>突破
站出立场
我承诺于… 我可以不同的是… 我如何激励及引发他人3 …
心
有
理
承
上
诺
的
的
评
行
估
动
九点领导力讲义
4
没目标-行动
承诺目标-行动
❖慢
❖ 迷失, 退缩 ❖ 摇摆不定 ❖ 疲倦 ❖ 反复无常 ❖ 散慢 ❖ 脑力浑沌 ❖ 被动
九点领导力讲义
❖快 ❖ 有方向, 往前 ❖ 坚定信念
事业 家庭 健康 财政 人际关系
九点领导力讲义
25
九点领导力讲义
26
知道
九点领导力讲义
27
天才
九点领导力讲义
28
若 要 如 何
自 己
九点领导力讲义
29
放弃控制
无惧
有效授权
九点领导力讲义
20
共赢
气度
体谅
尊重
团队建设
九点领导力讲义
21
感召
理想
启发
印证
积极沟通
6
外
回
指（
受 害 者 ）
看
（ 责 任 者 ）
九点领导力讲义
7
②
活出“特质” 心态（心智模式）
行动
体验\成果
①
③
九点领导力讲义
8
领
混
袖
球
素
质
九点领导力讲义
9
九点领导力
知识
因（why） 心态
技术
信念
招术
内功
九点领导力讲义
挫折>自我调整>突破
站出立场
我承诺于… 我可以不同的是… 我如何激励及引发他人3 …
心
有
理
承
上
诺
的
的
评
行
估
动
九点领导力讲义
4
没目标-行动
承诺目标-行动
❖慢
❖ 迷失, 退缩 ❖ 摇摆不定 ❖ 疲倦 ❖ 反复无常 ❖ 散慢 ❖ 脑力浑沌 ❖ 被动
九点领导力讲义
❖快 ❖ 有方向, 往前 ❖ 坚定信念
事业 家庭 健康 财政 人际关系
九点领导力讲义
25
九点领导力讲义
26
知道
九点领导力讲义
27
天才
九点领导力讲义
28
若 要 如 何
自 己
九点领导力讲义
29
放弃控制
无惧
有效授权
九点领导力讲义
20
共赢
气度
体谅
尊重
团队建设
九点领导力讲义
21
感召
理想
启发
印证
积极沟通
九点领导力课件
0
言必行，行必果，
真正的承诺是行而有果，言为果之始，果 为言之归。 承诺是体现自己言行•一. 致的方式。 不敢“诺”，就是不敢宣言一个标准出来， 不让别人有评估自己的机会。
逃避承诺只能说明对自己没有信心，看轻 自己的能量；
破坏承诺则是破坏自己做人的诚信。
1
承诺于目标的发生 而不是如何发生
2
我实现今年的•. 目标可出现 的三个障碍
5
爱
爱是内在的体验，是一种自由的抉择， •.
爱也是行动，是一种基于意愿的行动 欣赏之爱是广博的，不分彼此，不论丑 恶。 欣赏之爱是将注意力放在对方身上，爱 对方的优点，而不是爱自己延伸出去的 优点。
6
珍惜
欣赏就是看到他人•. 的优点，看到事情 的好处。 欣赏就是珍惜你所拥有的，珍惜你所 看到的。 珍惜别人是欣赏别人的起点，如果始 终站在自己的角度去看问题，站在自 己的位置去理解别人，那就永远都理 解不了别人，永远都无法欣赏。
8
愿意
•.
负责任发自内心，是一种自 愿的心态
9
主动
负责任就是，不问为什么，而是积极主动地
承担起责任。
•.
只有心态上负责任了，行为才会主动，行动 才会更加有效。
当人们说“不关我的事”那一刻，是在否定自
己的存在，否定自己的重要性，推卸责任的 人，已经在心中让别人打倒了自己。
对一切负责任的人，不会受害于他人和外在 环境，而是以主动的姿态，令外界感受到其 内在的负责之心和无法抗拒的影响力。
激情的出发点是自由选择， 激情的外在表现是活出真我。
0 •.
1
•.
承诺
2
承诺
承诺就是说到做到，先诺，后承，
先答应，然后用行动承担 ！！！
九点领导力培训课件
2
格局
安全/舒适空间
成果
挑战空间
行为 信念
挑战空间
3
意愿与技能：四象限法
意 愿
顾问 授权 指令 教练
技能
4
“对人不对事”与“对事不对人”的区分
比较内容 焦点 心态 信念
运用
• 对事不对人 • 搞定“事” • 逃避 • 不受人影响 • 客观公正处理 • 出问题
对人不对事 迁善“人” 面对 调整好人 就能解决事 随时
人态度 的能力-不能被剥夺。
达到心境的平和。
19
我要到哪里去？
我是谁？
愿景
我如何做人处世？
20
激情引领你迈向成功
• 激情可以使你释放出潜意识的巨大能量 • 领袖必须发挥自己的影响力去带动 • 赢得客户等的尊敬 • 用关怀赢得信赖 • 真诚引发信赖，信赖引发尊敬
21
二、承诺
22
承诺--说到做到
课前热身
1
上司认为下属的需要： 1、高收入 2、工作保障 3、升迁机会 4、良好的工作条件 5、工作有趣 6、主管的信任 7、灵活的纪律 8、被人欣赏 9、理解下属 10、归属感
下属自己的需要： 1、被人欣赏 2、归属感 3、理解下属 4、工作保障 5、高收入 6、工作有趣 7、升迁机会 8、主管的信任 9、良好的工作条件 10、灵活的纪律
承诺是一个自愿的行为。承诺是人与社会与他 人交往之本，是自己的立身处世的品牌。
自律
人
聚集
诚信
23
承诺程度
• 我想…… • 我要…… • 我会完成，除非 …… • 我尽力吧，全力 • 无论如何要!
24
三、负责任
25
负责任—由我做起，我有有力
格局
安全/舒适空间
成果
挑战空间
行为 信念
挑战空间
3
意愿与技能：四象限法
意 愿
顾问 授权 指令 教练
技能
4
“对人不对事”与“对事不对人”的区分
比较内容 焦点 心态 信念
运用
• 对事不对人 • 搞定“事” • 逃避 • 不受人影响 • 客观公正处理 • 出问题
对人不对事 迁善“人” 面对 调整好人 就能解决事 随时
人态度 的能力-不能被剥夺。
达到心境的平和。
19
我要到哪里去？
我是谁？
愿景
我如何做人处世？
20
激情引领你迈向成功
• 激情可以使你释放出潜意识的巨大能量 • 领袖必须发挥自己的影响力去带动 • 赢得客户等的尊敬 • 用关怀赢得信赖 • 真诚引发信赖，信赖引发尊敬
21
二、承诺
22
承诺--说到做到
课前热身
1
上司认为下属的需要： 1、高收入 2、工作保障 3、升迁机会 4、良好的工作条件 5、工作有趣 6、主管的信任 7、灵活的纪律 8、被人欣赏 9、理解下属 10、归属感
下属自己的需要： 1、被人欣赏 2、归属感 3、理解下属 4、工作保障 5、高收入 6、工作有趣 7、升迁机会 8、主管的信任 9、良好的工作条件 10、灵活的纪律
承诺是一个自愿的行为。承诺是人与社会与他 人交往之本，是自己的立身处世的品牌。
自律
人
聚集
诚信
23
承诺程度
• 我想…… • 我要…… • 我会完成，除非 …… • 我尽力吧，全力 • 无论如何要!
24
三、负责任
25
负责任—由我做起，我有有力
九点领导1激情
九点领导力：激情真我价值人活出真我自由选择我们常说某人有激情，或者是某某人没有激情，可见激情具有很强的感染力，可以透过空气而感觉到，可以通过言行神色而触摸到。
综观历史，每一位一呼天下应的英雄人物，必定是满怀激情的人；环顾四周，我们身边能量大的人，一定在内心洋溢着激情。
没有激情的人，就像一颗小石子投入大海，泛不起半点波浪，缺乏激情的人，经常在各种挑战面前颓然退下，树旗投降。
激情是怎么样的？人怎样才可能有激情？激情模式对此进行了更深入的挖掘，认为激情的原因是真我价值，激情的出发点是自由选择，激情的外在表现是活出真我。
为了更透彻地理解激情的内在含义，我们深入地分析激情的why（真我价值）、how（自由选择）、what（活出真我）真我价值提起印度，许多人马上就会联想到一位苦行僧式的人，他无论走到哪里，都会引起一阵阵激动的欢呼，会有一群信徒自愿跟随着他。
他就是印度独立运动领导人甘地。
甘地一生都在为祖国独立解放而奋斗，也为了消除种姓制度、消灭印度教和伊斯兰教之间的纷争而斗争。
他周游全国，冒着生命危险到处进行演讲，常常为此而绝食，一生中多次坐牢，最晚一次坐牢的时候已经73岁。
1948年，甘地在赴祷告场途中，不幸被一个狂热的印度教徒刺杀而离开人世，但他的精神至今仍然很有影响力，被人们尊称为“圣雄“。
是什么驱使甘地投入了一生的精力？是什么让甘地置生死于度外？是他的价值观，是他坚持非暴力、追求真理、自愿自甘于贫穷简朴的理念，是他期望为印度以及人类带来和平的价值取向。
“因何”就是我们的真我价值。
真我价值是一个人最本真的追求，是老子说的“道法自然”的状态。
本来，人一生下来是“人法自然”的，可以最直接地表达自己的愿望，孩子想要一件玩具而得不到，就会放声大哭，孩子在很多人面前唱歌而不害羞，均是自然的流露。
只是随着年龄的增加，外界不断教会我们用很多世俗约定的框框来装扮自己，把最本真的东西藏了起来。
久而久之，本真被掩盖至遗忘，装扮被当成了真实，人们无法认识自己。
九点领导力培训ppt
原来猪八戒经历西决天取策经的，觉控得自制己笨权，想掌变握聪明在，就领 导 者 手 中
花了五年时间，读了个化学博士回来了。八戒来到悟空 跟前，三下两下， CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
变出一个网一样的东西。悟空见了，觉得奇怪，问：八
戒我， 刚这发是明什出01么来？，员管还工用申心吗请目？了中怎国的么家领不专导管利用呢？！它猴叫哥消，毒咱过们滤走器！，
说着，一个腾空，便立在烟囱顶上，把网往烟囱口一罩。 霎时间，黑烟变成了白烟，一股清03香扑领鼻导而的来权。利八基戒础带
悟空来到污水出口处，放了像过滤网一样的东西说：猴
哥，这是污02水过管滤理阀者，和它领能导给者废区水别自动消毒，经过它流
从此世界上没有了阳光那时，你和我是世界的主宰 者．你总是带着面纱，我从来都不知道你长得怎样．但 我早就看透了你孤傲的心，你的冷漠感染了你住的那片 土地，那里便是南
员工心目中的领导
最大的压力和最糟糕的感受来 自他们的直接上司
01
在美国，不称职的经营管理者 的比例是60-75%
02
03 德国人在过去的10年，有一半 的高级主管在管理方面是失败的
管理者和领导者区别
非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步
个人的，积极的态度，对绩效有帮助有影响 的可以随时去改变
强调程序化和稳定性，围绕计划、组织、指 导、 监督和控制的要素
强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带 来更高的回报
管理者和领导者区别
策略 下达命令，任务
愿景 讲故事
策略 强调战略战术
从指挥者到“说书”者
演示完毕感谢您的观看
弱的权力 1、合法权——组织制定 2、报酬权——利益引诱 3、强制权——惩罚威胁
花了五年时间，读了个化学博士回来了。八戒来到悟空 跟前，三下两下， CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
变出一个网一样的东西。悟空见了，觉得奇怪，问：八
戒我， 刚这发是明什出01么来？，员管还工用申心吗请目？了中怎国的么家领不专导管利用呢？！它猴叫哥消，毒咱过们滤走器！，
说着，一个腾空，便立在烟囱顶上，把网往烟囱口一罩。 霎时间，黑烟变成了白烟，一股清03香扑领鼻导而的来权。利八基戒础带
悟空来到污水出口处，放了像过滤网一样的东西说：猴
哥，这是污02水过管滤理阀者，和它领能导给者废区水别自动消毒，经过它流
从此世界上没有了阳光那时，你和我是世界的主宰 者．你总是带着面纱，我从来都不知道你长得怎样．但 我早就看透了你孤傲的心，你的冷漠感染了你住的那片 土地，那里便是南
员工心目中的领导
最大的压力和最糟糕的感受来 自他们的直接上司
01
在美国，不称职的经营管理者 的比例是60-75%
02
03 德国人在过去的10年，有一半 的高级主管在管理方面是失败的
管理者和领导者区别
非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步
个人的，积极的态度，对绩效有帮助有影响 的可以随时去改变
强调程序化和稳定性，围绕计划、组织、指 导、 监督和控制的要素
强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带 来更高的回报
管理者和领导者区别
策略 下达命令，任务
愿景 讲故事
策略 强调战略战术
从指挥者到“说书”者
演示完毕感谢您的观看
弱的权力 1、合法权——组织制定 2、报酬权——利益引诱 3、强制权——惩罚威胁
九点领导力之激情PPT课件
成为一个怎样的人，实在是由于内心选择的结果，而非纯环境因 素使然。
自由选择就是你有权选择自己的真我价值，可以在任何时候选择 自己的心态
机密文件 不得外传
.
7
培训──九点领导力──激情
激情的表现形式是“活出真我”
跟随真我价值，洒脱地活出自我，无需考虑很多，只要跟随自己的真实 想法，没有任何的压迫感。
接的表达，真实的状 态，发自内心的开心， 达到心境的平和。
机密文件 不得外传
.
9
培训──九点领导力──激情
认识激情的几个误区
1、激情是短暂的，不能持久
真正的激情，根植于我们坚定的自信，我们内心对成功强劲的 追求和期盼。
2、激情具有破坏力，不好控制
激情不是偏执，它并不是指一时的兴奋和激动。理智的激情带 给我们无穷的力量和自信
机密文件 不得外传
.
11
培训──九点领导力──激情
激情的正面价值
1、内心的轻松与快乐 2、充满自信 3、自我激励
机密文件 不得外传
.
12
要找到真我价值需要好好地认识自己，看清自己，了解自己。
只有那些让我们内心非常平和非常愿意喜欢的才是我们的真我价值，才是我 们愿意终其一生充满激情去追求的。
机密文件 不得外传
.
6
培训──九点领导力──激情
激情的出发点是“自由选择”
人所拥有的任何东西都可以被剥夺，惟独人性的最后自由-即在任 何环境下采取个人态度的能力-不能被剥夺。
.
3
培训──九点领导力──激情
音乐指挥家激情体验
音乐会上的指挥通常很忘我，很投入，有时 候我们会觉得有些搞笑，但是他们的尽情演 出会让我们深受感动，产生共鸣。
机密文件 不得外传
自由选择就是你有权选择自己的真我价值，可以在任何时候选择 自己的心态
机密文件 不得外传
.
7
培训──九点领导力──激情
激情的表现形式是“活出真我”
跟随真我价值，洒脱地活出自我，无需考虑很多，只要跟随自己的真实 想法，没有任何的压迫感。
接的表达，真实的状 态，发自内心的开心， 达到心境的平和。
机密文件 不得外传
.
9
培训──九点领导力──激情
认识激情的几个误区
1、激情是短暂的，不能持久
真正的激情，根植于我们坚定的自信，我们内心对成功强劲的 追求和期盼。
2、激情具有破坏力，不好控制
激情不是偏执，它并不是指一时的兴奋和激动。理智的激情带 给我们无穷的力量和自信
机密文件 不得外传
.
11
培训──九点领导力──激情
激情的正面价值
1、内心的轻松与快乐 2、充满自信 3、自我激励
机密文件 不得外传
.
12
要找到真我价值需要好好地认识自己，看清自己，了解自己。
只有那些让我们内心非常平和非常愿意喜欢的才是我们的真我价值，才是我 们愿意终其一生充满激情去追求的。
机密文件 不得外传
.
6
培训──九点领导力──激情
激情的出发点是“自由选择”
人所拥有的任何东西都可以被剥夺，惟独人性的最后自由-即在任 何环境下采取个人态度的能力-不能被剥夺。
.
3
培训──九点领导力──激情
音乐指挥家激情体验
音乐会上的指挥通常很忘我，很投入，有时 候我们会觉得有些搞笑，但是他们的尽情演 出会让我们深受感动，产生共鸣。
机密文件 不得外传
九点领导力1精品PPT课件
• 人对于世界、事物、物质的价值属性和能力的观点，就是人 的价值观。价值观对人的行为具有导向作用，是人社会生活
和行为的指南针。
• 教练关心的是人的心态和行为究竟是受什么样价值 观的驱使，价值通过什么样的方式影响人的道路与 未来。
名词解释—信念(1)
• 信念是人们在一定的认识基础上，对某种思想理论、 学说和理想所抱的坚定不移的观念和真诚信服与坚决 执行的态度。 信念是认识、情感和意志的融合和统一。 信念是一种综合的精神状态，不是一种单纯的知识或 想法。在本质上，信念表达的是一种态度。 信念强调的不是认识的正确性，而是情感的倾向性和 意志的坚定性，它超出单纯的知识范围，有着更为丰 富的内涵，成为一种综合的精神状态。
• 信念是从过去所知、所感、所经验的形成的。
名词解释—信念(2)
• 信念的作用： 信念是认识事物的基点和评判事物的标准。(价值观) 信念是强大的精神力量，有了坚定的信念，就能精神振奋、克服 困难，甚至生命受到威胁，也不轻易放弃内心信念。
• 信念的特征： 稳定性：信念形成后难以改变，即使以后在认知层面上对信念产 生疑惑，情感上强烈的认同也会在相当程度上支持既定的信念。 多样性：不同的人，由于社会环境、思想观念、阶级利益需要和 个人具体经历等不同，会形成不同的乃至截然相反的信念。 亲和性：所谓“志同道合”即信念亲和性的表现。
• 愿景是一幅心灵地图。当人受到外界的刺激和激发 ，发现了他真正想成为的样子，愿景就开始逐渐清 晰地浮现，产生强大的力量，牵引着人们奔向激动 人心的图画。愿景越清晰的人，力量就越大。
名词解释—价值
• 所谓价值，就是你所挑选的意义。 萨特。
• 欲望和兴趣决定价值。价值永远都具有相对意 义。
• 价值是社会意识的内在规定和组成部分。社会意识是人脑产 生的指挥人在社会中生活和行为的意向、意念、理想、法则 、方案、路线、政策。
和行为的指南针。
• 教练关心的是人的心态和行为究竟是受什么样价值 观的驱使，价值通过什么样的方式影响人的道路与 未来。
名词解释—信念(1)
• 信念是人们在一定的认识基础上，对某种思想理论、 学说和理想所抱的坚定不移的观念和真诚信服与坚决 执行的态度。 信念是认识、情感和意志的融合和统一。 信念是一种综合的精神状态，不是一种单纯的知识或 想法。在本质上，信念表达的是一种态度。 信念强调的不是认识的正确性，而是情感的倾向性和 意志的坚定性，它超出单纯的知识范围，有着更为丰 富的内涵，成为一种综合的精神状态。
• 信念是从过去所知、所感、所经验的形成的。
名词解释—信念(2)
• 信念的作用： 信念是认识事物的基点和评判事物的标准。(价值观) 信念是强大的精神力量，有了坚定的信念，就能精神振奋、克服 困难，甚至生命受到威胁，也不轻易放弃内心信念。
• 信念的特征： 稳定性：信念形成后难以改变，即使以后在认知层面上对信念产 生疑惑，情感上强烈的认同也会在相当程度上支持既定的信念。 多样性：不同的人，由于社会环境、思想观念、阶级利益需要和 个人具体经历等不同，会形成不同的乃至截然相反的信念。 亲和性：所谓“志同道合”即信念亲和性的表现。
• 愿景是一幅心灵地图。当人受到外界的刺激和激发 ，发现了他真正想成为的样子，愿景就开始逐渐清 晰地浮现，产生强大的力量，牵引着人们奔向激动 人心的图画。愿景越清晰的人，力量就越大。
名词解释—价值
• 所谓价值，就是你所挑选的意义。 萨特。
• 欲望和兴趣决定价值。价值永远都具有相对意 义。
• 价值是社会意识的内在规定和组成部分。社会意识是人脑产 生的指挥人在社会中生活和行为的意向、意念、理想、法则 、方案、路线、政策。
《九点领导力讲义》课件
维方式和工作方式。
对变革和挑战的关键。
如何创新
培养创新意识
鼓励员工敢于挑战传统思维，勇于尝试新方 法。
营造创新氛围
建立开放、包容、支持的创新环境，让员工 敢于表达、敢于实践。
提供创新资源
提供必要的资金、技术、人力支持，帮助员 工实现创新想法。
创新激励机制
建立创新成果的评估和奖励机制，鼓励员工 持续创新。
04
在付出的过程中，不断 学习和成长，提升自己 的能力和价值。
付出在工作中的表现
01
02
03
04
按时完成任务，不拖延不推诿 。
对工作细致入微，追求卓越品 质。
主动承担责任，为团队和组织 的利益着想。
在工作中不断学习和成长，提 升自己的能力和价值。
07
信任
信任的定义
信任是一种心理状态，表现为对他人能力和行为的积 极预期。
05
欣赏
欣赏的定义
欣赏是指对某人或某事物的优点 、价值或成就给予肯定、认可和
赞赏的态度。
它是一种积极的情感和认知反应 ，能够激发人们的积极情绪和动
力。
欣赏能够促进人与人之间的互动 和合作，增强团队的凝聚力和创
造力。
如何表达欣赏
表达欣赏时要结合实际情况， 具体、真诚、及时。
可以采用口头表达、书面形式 、肢体语言等多种方式来表达 欣赏。
04
负责任
负责任的定义
责任感
对自己和他人所承担的义务和职 责的认识和态度，表现为能够对 自己的行为负责，并主动承担后 果。
责任心
对自己和他人所承担的义务和职 责的履行程度，表现为能够对自 己的行为负责，并主动承担后果 。
如何承担责任
明确自己的职责和义务
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接的表达，真实的状 态，发自内心的开心， 达到心境的平和。
机密文件 不得外传
.
9
培训──九点领导力──激情
认识激情的几个误区
1、激情是短暂的，不能持久
真正的激情，根植于我们坚定的自信，我们内心对成功强劲的 追求和期盼。
2、激情具有破坏力，不好控制
激情不是偏执，它并不是指一时的兴奋和激动。理智的激情带 给我们无穷的力量和自信
在你去行动或改变的过程中，你无法决定别人是否抗拒，但是你可以选 择自己对待别人抗拒的态度。
当你真正活出自我的时候，生活会很轻松自在，你也自然充满激情，发 自内心的开心，能够实现自己的真我价值!
机密文件 不得外传
.
8
培训──九点领导力──激情
激情的三要素
真我价值
人
活出真我
自由选择
挖掘愿景
活出真我是人最直
机密文件 不得外传
培训九点领导力
.
──之激情
1
九点领导力
可能性心态
共赢心态
感召心态 激情心态
九点 领导力
信任心态 付出心态
承诺心态
欣赏心态
机密文件 不得外传
. 负责任心态
2
九点领导力
机密文件 不得外传
当一个人相信他的理想后， 就会有激情，然后承诺于自 己的理想与目标，采取负责 任的积极主动态度，发自内 心的欣赏身边的一切，不断 付出，信任周围的人，有共 赢的心态，从而更有激情， 感召更多的人参与其中，创 造更多的可能力──激情
激情的正面价值
1、内心的轻松与快乐 2、充满自信 3、自我激励
机密文件 不得外传
.
12
.
3
培训──九点领导力──激情
音乐指挥家激情体验
音乐会上的指挥通常很忘我，很投入，有时 候我们会觉得有些搞笑，但是他们的尽情演 出会让我们深受感动，产生共鸣。
机密文件 不得外传
.
4
培训──九点领导力──激情
什么是激情？
激情是一种心态 是一种愿意去持续努力和付出的坚持 是一种发自内心的热爱
机密文件 不得外传
成为一个怎样的人，实在是由于内心选择的结果，而非纯环境因 素使然。
自由选择就是你有权选择自己的真我价值，可以在任何时候选择 自己的心态
机密文件 不得外传
.
7
培训──九点领导力──激情
激情的表现形式是“活出真我”
跟随真我价值，洒脱地活出自我，无需考虑很多，只要跟随自己的真实 想法，没有任何的压迫感。
机密文件 不得外传
.
10
九点领导力——激情
认识激情的几个误区
3、激情与我无关，是管理者的事
激情是工作的灵魂，只有人人拿出自己的激情，整个团队才能 成为一个强大的战斗集体。 拿出激情，努力工作，是自己对自己负责任的表现，是一种最 基本的工作态度
4、凭什么要我有激情？
激情是关于自己的一种精神状态，激情是潜藏在精神深处的精 灵，如果你不愿意，谁也不能强迫。但是，要知道，阻碍我们 成功的，恰恰是我们自己。环境不能，工作不能，你的同事和 上司同样不能。
.
5
培训──九点领导力──激情
我们如何充满激情？
激情源于真我价值
真我价值是一个人最本真的追求。人们如果不知道什么是自己人生中最重要 的，就容易迷失方向，并且把快乐和幸福的心态建立在物质基础上。内心冲 突常常让人活在混沌中。
只有当你找到了真我价值，并追随它时，你才会自然而然地充满激情，充满 想去不断努力的冲动。
要找到真我价值需要好好地认识自己，看清自己，了解自己。
只有那些让我们内心非常平和非常愿意喜欢的才是我们的真我价值，才是我 们愿意终其一生充满激情去追求的。
机密文件 不得外传
.
6
培训──九点领导力──激情
激情的出发点是“自由选择”
人所拥有的任何东西都可以被剥夺，惟独人性的最后自由-即在任 何环境下采取个人态度的能力-不能被剥夺。
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9
培训──九点领导力──激情
认识激情的几个误区
1、激情是短暂的，不能持久
真正的激情，根植于我们坚定的自信，我们内心对成功强劲的 追求和期盼。
2、激情具有破坏力，不好控制
激情不是偏执，它并不是指一时的兴奋和激动。理智的激情带 给我们无穷的力量和自信
在你去行动或改变的过程中，你无法决定别人是否抗拒，但是你可以选 择自己对待别人抗拒的态度。
当你真正活出自我的时候，生活会很轻松自在，你也自然充满激情，发 自内心的开心，能够实现自己的真我价值!
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培训──九点领导力──激情
激情的三要素
真我价值
人
活出真我
自由选择
挖掘愿景
活出真我是人最直
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培训九点领导力
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──之激情
1
九点领导力
可能性心态
共赢心态
感召心态 激情心态
九点 领导力
信任心态 付出心态
承诺心态
欣赏心态
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. 负责任心态
2
九点领导力
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当一个人相信他的理想后， 就会有激情，然后承诺于自 己的理想与目标，采取负责 任的积极主动态度，发自内 心的欣赏身边的一切，不断 付出，信任周围的人，有共 赢的心态，从而更有激情， 感召更多的人参与其中，创 造更多的可能力──激情
激情的正面价值
1、内心的轻松与快乐 2、充满自信 3、自我激励
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3
培训──九点领导力──激情
音乐指挥家激情体验
音乐会上的指挥通常很忘我，很投入，有时 候我们会觉得有些搞笑，但是他们的尽情演 出会让我们深受感动，产生共鸣。
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培训──九点领导力──激情
什么是激情？
激情是一种心态 是一种愿意去持续努力和付出的坚持 是一种发自内心的热爱
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成为一个怎样的人，实在是由于内心选择的结果，而非纯环境因 素使然。
自由选择就是你有权选择自己的真我价值，可以在任何时候选择 自己的心态
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培训──九点领导力──激情
激情的表现形式是“活出真我”
跟随真我价值，洒脱地活出自我，无需考虑很多，只要跟随自己的真实 想法，没有任何的压迫感。
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10
九点领导力——激情
认识激情的几个误区
3、激情与我无关，是管理者的事
激情是工作的灵魂，只有人人拿出自己的激情，整个团队才能 成为一个强大的战斗集体。 拿出激情，努力工作，是自己对自己负责任的表现，是一种最 基本的工作态度
4、凭什么要我有激情？
激情是关于自己的一种精神状态，激情是潜藏在精神深处的精 灵，如果你不愿意，谁也不能强迫。但是，要知道，阻碍我们 成功的，恰恰是我们自己。环境不能，工作不能，你的同事和 上司同样不能。
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5
培训──九点领导力──激情
我们如何充满激情？
激情源于真我价值
真我价值是一个人最本真的追求。人们如果不知道什么是自己人生中最重要 的，就容易迷失方向，并且把快乐和幸福的心态建立在物质基础上。内心冲 突常常让人活在混沌中。
只有当你找到了真我价值，并追随它时，你才会自然而然地充满激情，充满 想去不断努力的冲动。
要找到真我价值需要好好地认识自己，看清自己，了解自己。
只有那些让我们内心非常平和非常愿意喜欢的才是我们的真我价值，才是我 们愿意终其一生充满激情去追求的。
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6
培训──九点领导力──激情
激情的出发点是“自由选择”
人所拥有的任何东西都可以被剥夺，惟独人性的最后自由-即在任 何环境下采取个人态度的能力-不能被剥夺。