财务管理咨询 24页PPT文档

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（四）流动资产周转率
（五）总资产周转率
三、负债比率
（一）资产负债率
资产总额是扣除折旧的资产净额。
分析：
1、从债权人的立场看
2、从股东的角度看
3、从经营者的立场看
企业应该审时度势，在利用资产负债率制定借入资本决策时，必须充分估计预期的利润和增加的风险，在二者之间权衡。
（二）产权比率
五、财务报表分析的原则
1、要从实际出发，坚持实事求是； 2、要全面看问题，坚持一分为二，反对片面看问题； 3、要注重事物之间的联系； 4、要发展地看问题； 5、要定量分析与定性分析相结合，以定量为主。
第二节基本的财务比率
一、变现能力比率
（一）、流动比率
公式
作用
分析
反映短期偿债能力，适合于企业之间以及本企业不同历史时期的比较。
一般情况下，长期负债不应超过营运资金。保持长期负债不超过营运资金，就不会因这种转化而造成流动资产小于流动负债。保持长期债务不超过营运资金使短期和长期的债权人的贷款有安全保障。
（五）影响长期偿债能力的其他因素
1.长期租赁融资租赁：在融资租赁形式下，租入的固定资产作为企业的固定资产入帐进行管理，相应的租赁费用作为长期负债处理。已经包括在债务比率指标计算之中。 2.担保责任 3.或有项目：或有项目是指在未来某个或几个事件发生或不发生的情况下，会带来收益或损失，但现在还无法肯定是否发生的项目。
财务分析的最基本功能
是将大量的报表数据转换成对特定决策有用的信息，减少决策的不确定性。
二、财务报表分析的目的
企业财务报表的主要使用者
投资人
债权人
经理人员
供应商
政府
雇员和工会

企业财务管理课件(PPT 42页)

大学经济管理学院工
第一节企业财务管理综述
三、企业理财观念
1.时间观念（1）周转快速：资金周转（2）衔接及时：各环节（3）合理决策：投资、筹资
2.均衡观念：收益与成本、投资收益率与风险程度 3.风险观念：各环节的决策 4.弹性观念：如投资、筹资结构应具有一定弹性 5.信息观念：价格、利率、汇率、证券指数等
（3）优劣分析
– 优点：与权益融资相比，债券筹资成本低，即可发挥财务杠杆的作用，又能保证股东对公司的控制权；与银行借款相比，筹资成本高，但筹资数额大。
– 缺点：财务风险高，限制条款多，筹资门槛高。
大学经济管理学院工
四、负债筹资
3.融资租赁
– 租赁
• 是出租人以收取租金为条件，在契约规定的期限内，将资产租给承租人使用的一种经济行为。
大学经济管理学院工
三、货币时间价值（资金时间价值）
2.复利现值是指以后年份收入
或支出的现在价值。由终值求现值，叫贴现；贴现时的利率为贴现率。
企业财务管理课件(PPT 42页)
2021/7/10
第一节企业财务管理综述
一、财务的概念
• 财务 – 是指其他在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。
• 财务管理 – 是根据国家法律和财经法规，利用价值形式组织企业财务活动，处理企业同各方面财务关系的一项综合性的管理工作。
大学经济管理学院工
第三节投资管理
一、投资的目的 1.增强竞争力，取得投资收益（利润增加，成本降低） 2.降低投资风险 3.承担社会义务
大学经济管理学院工
第三节投资管理
二、投资决策的基本程序
1.短期投资决策程序
（1）根据实际需要，提出投资项目（2）分析投资收益，作出投资决策（3）积极筹措资金，积极组织投放（4）及时反馈信息，实施财务监督

财务管理的PPT

• 其计算公式为：
• NPV =
• 求解上式中的i即为IRR
• 内含报酬率与现值指数都是相对效率型指标，用于独立方案的排序，它能揭示方案本身报酬率的大小，但决策时仍然需要使用基准贴现率。
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财务管理的PPT
某企业进行一项固定资产投资,投资于建设起点
一次投入,无建设期,生产经营期为8年,该投资方案资金成本为10%,各年现金净流量见表7-15。要求采用内含报酬率法作出方案取舍的决策。
• 3、评价指标按其数量特征的不同，可分为绝对量指标和相对量指标。前者包括以时间为计量单位的静态投资回收期指标和以价值量为计量单位的净现值指标；后者除现值指数用指数形式表现外，大多为百分比指标。
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财务管理的PPT
折现指标
• 1、净现值（NPV）： • 净现值是指投资项目预期现金流入现值和与预
期现金流出现值和的差，或是指投资项目预期现金净流量的现金和，净现值的计算公式是： • NPV =
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财务管理的PPT
某企业进行一项固定资产投资，建设期为2年，生产经营期为5年，设定的折现率为10%，各年现金净流量如表7—8所示。要求采用净现值法评价该投资方案是否可行。
表7-8
年份 0 1 2 3 4 5 6 7
年份
0 1 2 3 4 5 6 7
投资方案现金净流量
甲方案现金净流量 -200 -100 0 90 90 90 90 90
单位:万元
乙方案现金净流量 -300 0 90 100 110 80 60
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财务管理的PPT
甲方案净现值 =90×(5.033-1.759)-(200+100×0.917)

财务管理学课件(第二章)

（2）先付年金的终值和现值
A、终值
比普通年金终值计算加一期，减A
B、现值
比普通年金终值计算减一期，加A
（3）递延年金的终值和现值 A、终值与普通年金计算一样递延年金的现值与普通年金一样吗？
B、现值
递延年金的现值
0 1 2
m A m＋1 m＋2 m＋n－1 m＋n
A
A
A
A
P=A· (P/A,i· n)
相比，将多得多少钱？
例题解答

30年后的终值FVA=500×FVIFA(5%，30)
=500×66.4388=33219.42

利息=33219.42－15000=18219.42
例题

某项目在营运后各年的现金流量如下（单位：万元），贴现率为10%。
1 2 3 4 5 6 7 8
100 100 100 200 200 150 150 150 •根据你的理解，此项目的总回报是多少？
甲
500 乙 -1000
400
300
200
100
选择甲还是乙？
二、时间价值的计算

单利（Simple interest):在规定的时间内，对本金计算利息复利(Compound interest)在规定的时间内，对本金和产生的利息计算利息例:100元，按10%的单利存2年：本利和=P+SI=P+P*i*n=100+100*10%*2=120 按10%的复利存2年：本利和 =(P+P*i)(1+i)=100(1+10%)(1+10%)=121 时间价值的计算一般采用复利的概念

财务知识培训课件(ppt 24页)

收帐款
解读利润表——盈利能力指标
盈利能力比率就是企业赚取利润的能力。
资产报酬率=净利润/资产平均占用额净资产报酬率=净利润/净资产销售毛利率=主营业务利润/主营业务收入销售净利率=净利润/主营业务收入每股收益=净利润/股本市盈率=普通股每股市价/每股收益
杜邦分析图
股东权益收益率（ROE）=净利润÷平均股东权益
负责比率：是指债务和资产、净资产的关系（反映企业偿付到期长期负债的能力）-本金和利息资产负债率=负债总额/资产总额利息保障倍数=（净利润+利息费用+所得税）/利息费用
解读资产负债表——基本的财务比率
资产管理比率：是用来衡量公司在资产管理方面的效率的财务比率，又称运比率。
营业周期=存货周转天数+应收帐款周转天数存货周转天数=360/（销售成本/平均存货）应收帐款周转天数=360/（销售收入/平均应
付款期限由交易双方商定，但最长不得超过六个月。
实际执行中的一些财务知识
支票是单位或个人签发的，委托办理支票存款业务的银行在见票是无条件支付确定的金额给收款人或支持票人的票据。
支票的提示付款期限为自出票内起十日。
实际执行中的一些财务知识
二、涉税内容与概念
增值税是对在我国境内销售货物或者提供加工、修理修配劳务，以及进口货物的单位和个人，就其取得的货物或应税劳务，以及进口货物的金额计算税款，并实行税款抵扣的一种流转税。
损益表中的本月数和本年累计数可以相比较，本月是否达到全年平均月均的水平，包括销售收入、费用率、利润额等。
税收分为国税、地税，国税主要有增值税、消费税、关税、利息税、外商投资企业所得税，地税主要包括个人所得税、营业税、企业所得税（内资）、印花税、土地使用税、房产税等。增值税属于价外税，是消费者直接承担的，所以在损益表中的产品销售收入所填写的金额为不含增值税的金额，例如销售小气车一台，售价为88万，在报表中填写 88/1.17=75.21万元。

财务管理概述(PPT 86页)

•
金融学
• 20世纪50年代金融学从经济学中分离出来，成为一门独立学科。
• 研究范围从宏观层面向微观层面扩展，研究内容从“Money and Banking”逐渐向“Finance”过渡，最后形成了以公司财务（Corporate Finance）、投资学（ Investment）和金融市场（Financial Market）为核心的金融学。
企业财务管理——公司理财
• 我们所开设的课程主要是讲述公司财务管理，也被称为微观财务管理。
• 它不同于宏观财务管理，它不是站在政府和银行的角度，
• 而是站在企业（业主制、合伙制、公司制）的角度研究财务问题。
二、财务管理与会计的关系
管理规范的公司应分设财务管理和会计两个部门。
会计部门下设：财务会计科、成本会计科、管理会计科、税务会计科、信息管理科等
2、投资机构
从事投资工作的人士可能会到证券公司、投资银行、投资公司、基金公司等机构工作。
投资领域的主要工作是：投资项目评估、进行个股分析、为投资者确定最佳投资组合、设计能使投资者满意的金融产品，并将其成功推销等。
要求从业者对财务分析、收益预测、市场调研、投资组合理论、精算学等相关知识有较为全面的了解。
同时，上述知识的掌握对于我们个人理财也有较大的帮助。
3、各类公司
这是上述三个领域中最为宽泛的一个，也是工作机会最多的一个。无论是什么性质的企业，独资或股份的；上市公司或非上市公司；持续经营的公司或新成立的公司；制造业公司或服务业公司，都要涉及融资、投资、资金分配这些理财问题。
从选择融资工具，评估投资项目，到进行股利分配，都是财务管理工作内容。
• 固定资产——单位价值在国家规定限额以上，使用年限超过一年，主要劳动资料及场所。

财务会计与财务管理知识学(PPT 60页)

The Allowance for Doubtful Accounts
The net realizable value is the amount of accounts receivable that the business expects to collect.
Accounts receivable Less: Allowance for doubtful accounts Net realizable value of accounts receivable
GENERAL JOURNAL
Date
Account Titles and Explanation Uncollectible Accounts Expense
Allowance for Doubtful Accounts
Debit $$$$
Credit $$$$
Selling expense
Contra-asset account
财务会计与财务管理知识学(PPT 60页)
Ch4 Learning Objectives
1. Revenue Recognition 2. Revenue Measurement 3. Accounts Receivable and bad debts 4. Earnings Management
（一）已将商品所有权上的主要风险和报酬转移；
（二）既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施有效控制；
（三）收入的金额能够可靠地计量；（四）相关的经济利益很可能流入企业；（五）相关的成本能够可靠地计量。
收入确认的具体标准 ——按不同经营业务
◆一些特殊情形下的具体确认标志：

财务管理第二章货币的时间价值PPT课件

• 某公司决定连续5年于每年年初存入100万元，作为住房基金，银行的存款利率为10％。则该公司在第5年末能一次取出本利和是多少？
• F=100* [(F/A，10%,5+1)-1] • =100*(7.716-1)=671.6
第32页/共49页
预付年金现值
01
2
34
A
A
A
A
A
A0 A÷（1+10％）0
第一节货币时间价值的概念
• 两层含义：
（1）资金在运动的过程中，资金的价值会随着时间的变化而增加。此时，资金的时间价值表现为利息或利润。
（2）投资者将资金用于投资就必须推迟消费或者此项资金不能用于其它投资，此时，资金的时间价值就表现为推迟消费或放弃其他投资应得的必要补偿 ( 机会成本 ) 。第1页/共49页
A2=A×（1+10％）3
A1=A×（1+10％）4
A3 A2 A1
第17页/共49页
1.普通年金的终值计算：
01
23
r ...
F=? n
A
(1 r)n 1
F A
A( F A, r, n)
r
• 普通年金的终值系数(F/P,i,n)
• 经济含义：从第一年年末到第n年年末，每年存入银行1元钱，在利率为r的情况下，在第n年年末能取出多少钱？
第29页/共49页
1.预付年金终值
10%
01
2
34
5
AA
A
A
A
T
A A4=A×（1+10％）1 4
A3=A×（1+10％）2
A3
A2=A×（1+10％）3

《财务管理学》PPT课件共56页

《财务管理学》PPT课件
•
46、寓形宇内复几时，曷不委心任去留。
•
47、采菊东篱下，悠然见南山。
•
48、啸傲东轩下，聊复得此生。
•
49、勤学如春起之苗，不见其增，日有所长。
•
50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结，箪瓢屡空，晏如也。
财务管理学
A 总论
1企业财务: 指企业财务活动及财务关系,( 企业再生产过程中的资金运动及资金运动所形成的经济关系),社会主义经济形态为商品经济,运动机制则为市场经济,企业再生产具两重性( 使用价值的生产和交换、价值的形成和实现)。物资价值的货币表现就是资金。社会主义资金运动的客观基础是商品经济。从货币资金开始,经过若干阶段,又回到货币资金形态的运动过程,叫作资金的循环,周而复始不断重复的循环叫做资金周转。资金运动包括: 资金筹集( 运动的起点)、资金的投放( 运动的中心环节)、资金耗费( 运动的基础环节)、资金收入( 关健环节),资金分配( 终点与新开始)。
财务管理学
A 总论
4财务管理的原则: 资金合理配置原则( 通过资金活动的组织和调节,保证各物质资源有最优化结构比例,资金占用分对内对外,有形无形,货币非币、料品; 资金来源分负债、主权、长负、短负等); 收支积极平衡原则( 要求资金收支不仅在一定期间总量要求得平衡,而且在每一个时点上要协调平衡, 是循环得以进行的条件)。成本效益原则( 对经济活动中的所费与所得进行分析比较,对经济行为的得失进行衡量,使成本与收益得到最优的结合,以求最多的盈利); 收益风险均衡原则( 收益风险均衡要求企业对每一项财务活动,全面分析其收益性和安全性,按照收益和风险适当均衡的要求来决定采取何种行动方案,在实践中趋利避害,提高收益); 分权分口管理原则( 在企业统一领导的前提下,合理安排各级单位和各职能部门权责关系,充分调动各级部门的积极性); 利益关第协调原则( 在财务管理中利用经济手段协调国家投资者、债权人、购销客户、经营者、劳动者、企业内部各部门各单位的经济利益关系,维护各方的合法权益)。

企业财务管理专业课件

（2）非贴现的分析评价方法
投资回收期会计收益率
欢迎下载(xià zǎi) 可修改
22
第二十二页，共三十七页。
假设(jiǎshè)某企业投资于一个项目，贴现率为8%，有三个投资方案供选择，有关数据如下表：
期间
0 1 2 3 合计
甲方案
乙方案
丙方案
净收益净现金流量净收益净现金流量净收益净现金流量
6
第六页，共三十七页。
3.筹资的种类(zhǒnglèi)
（1）按所筹资金的期限分类短期资金长期资金
（2）按资金的所有权性质分类主权(zhǔquán)资金
负债资金
欢迎下载(xià zǎi) 可修改
7
第七页，共三十七页。
4.筹资渠道(qúdào)与筹资方式的关系
筹资渠道(qúdào)——资金的来源筹资方式——企业通过何种方式取得这些资金
第十三页，共三十七页。
2.企业债券
类型：按有无特定财产担保——抵押债券、信用债券，按是否记名——记名债券、无记名债券
按能否转换为本公司股票——可转换债券、不可转换债券
按筹资期限长短——长期债券、短期债券
债券发行价格：债券面额、票面利率、市场利率
优劣分析：优点：与权益融资相比，债券筹资成本较低、既可以发挥财务杠杆作用
1.现金流量
（1）概念
投资决策中一个(yī ɡè)项目引起的企业现金支出和现金收入增加的数额。
现金流入量：一个项目引起企业现金收入的增加额。现金流出量：一个项目引起企业现金支出的增加额。现金净流量：一定时期内现金流入量和现金流出量的差额。
欢迎下载(xià zǎi) 可修改
20
第二十页，共三十七页。

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财务管理咨询的分析模型
执行性分析。执行性分析的任务是把握企业财务系统的特点、成熟程度、优势和劣势、在资金管理和成本管理方面的关键问题，并把握改善财务系统功能的可行因素。
企业财务管理体制的现状；企业资金流动运行及其功能现状(效益性、流动
性、安全性)；企业筹资和投资工作及其管理的现状；企业成本及成本管理的现状；改进企业财务管理现状的条件。
财务管理咨询
公司
什么是财务管理咨询
所谓财务管理咨询，是指以提高企业经济效益为目的，运用定性和定量的分析方法，对企业生产经营活动的劳动消耗、物质消耗和资金占用的效果以及财务成本管理工作进行分析和评价，提出改善方案，并帮助指导实施的一种管理服务活动。
财务管理咨询的目标
财务管理咨询服务是提供非常广泛的财务顾问服务，包括并购交易，改制重组，筹集资金和法庭调查,业务建模，公私合作关系，基础设施咨询，估价等等。目的是:
2.资本结构：
资本结构(相对于经营资本、自有资本和借入资本的比例)合适吗?
与自有资本相比，借入资本是否过多? 从流动资产来看，短期负债是否过多? 与销售额相比，应收货款是否过多? 固定资产是否超过自有资本和长期负债的总和? 应收货款、库存(原材料、在制品、成品)、固
定资产投资的状况，是否对筹措资金和经济核算带来不良影响?
财务管理咨询的分析模型
战略性分析。侧重对企业的外部环境展开，战略性分析的任务是把握企业一般环境、行业环境和金融环境的风险度，提供筹资、投资和成本管理方面客观的参照标准。包括: 企业所处行业的特征；企业的特征；企业所从事和可能从事的各战略经营领域的成功关键是什么，发展速度如何，资金利润率是多少，为建立战略优势所需要的最佳经济规模是多少，平均投资额是多少；
各个阶段需要做的工作不同，因此采取的方法也有所不同。
预备咨询阶段的任务：
进行初步的战略性分析和执行性分析，从主要财务报表入手分析反映资金流运行状况和功能状态的各类指标，了解财务工作的基本状况，以便判断关键问题所在，为确定财务咨询课题提供依据。
财务管理咨询的程序
了解财务人员对企业经济财务状况和财务管理体制的看法和对财务咨询的态度，以便在正式咨询时能采取相应的办法，争取客户的理解、支持与合作。
财务管理咨询的调查案例
日本中小企业厅财务咨询调查单: 1.会计组织、帐簿组织、事务处理：
会计组织符合会计原理或会计准则吗? 帐簿组织适合企业的实际情况吗? 每月都做试算表吗? 会计处理的及时性和适用性如何? 会计人员配置如何? 账务处理技术手段?(人工\计算机)
财务管理咨询的调查案例
财务管理咨询的调查案例
5.会计资料的利用：
会计资料的保管是否便于查询? 资金筹措表制作了吗? 是否掌握固定费用、变动费用?更重要的是是否
了解盈亏平衡点，是否进行核算管理? 进行财务分析吗?
管理咨询报告的编制
财务管理咨询报告是一定阶段内一系列财务管理的侧重或综合内容分析、调查报告及财务管理咨询主要步骤、建议改善方案的有条理有目的的组合总结报告。通过发现问题,对所存在的问题分析原因,侧重研讨撰写设计改善方案,提出解决措施和途径,包括:。总结前期工作中的成功经验从战略高度,根据分析结合具体情况,对企业生产、经营管理体制提出合理化建议。对现行财务管理制度提出具体的改进方案。
谢谢！
zhjgussta
公司
财务的管理体系则要解决以下问题：
建立与企业经营领域复杂程度、经营和金融风险度相适应的财务管理体制(包括组织机构、规章制度等)。
从关键的问题入手、强化资金筹措与使用的业务能力和计划控制能力的具体改进建议。
从关键问题入手，强化成本管理能力的具体改进建议。
财务管理咨询的程序
财务咨询项目可以分为:预备咨询阶段、正式咨询阶段和方案实施阶段
财务管理咨询的分析模型
企业所从事和可能从事的各战略经营领域中，成本居于何战略地位，行业的平均和先进水平是什么；
企业的筹资环境特征，包括供求形势、筹资条件、行业与融资机构的一般关系以及同行业竞争者的筹资能力和财政实力；
同行业竞争者资金筹措与运用效果，包括资金效益性、资金流动性、资金安全性。
财务管理咨询的调查案例
4.利润及费用收益管理：
能达到目标资金利润率吗?(包括总资金利润率、经营资金利润率和自有资金利润率)。
销售利润率能保持一般的水平吗?(包括总利润率、营业利润率)。
销售费用每年都在提高吗? 管理费用率是否有增长的趋势?管理费和销售费用的构
成比例是否适当? 把实际和预算作过对比了吗? 搞过成本核算了吗?是否采用标准成本? 是否采用以部门划分的计算方式?
财务管理咨询的分析模型
设计改善方案。改善方案是对企业整个财务系统提出的综合改善方案。
改善方案包括两部分：财务的战略方针和财务的战术管理体系。
企业的战略财务方针属于企业整体战略的一部分。它要明确以下问题：
战略期内，对企业资金流的总功能要求是什么? 侧重点是什么?
各战略经营领域内，资金流的功能要求是什么? 侧重点是什么?
了解企业财务资料的完备程度，以便在正式咨询时能充分利用原有资料，补充缺少的资料。
财务管理咨询的程序
设计调查表。调查表主要列举在正式咨询前所需要了解清楚的问题。如客户的人员、产品、流通渠道、协作厂家等基本情况；客户所属行业的状况，特别是同行业中竞争厂家的经营状况，财政实力和成本水平；有关企业经济效益的各种指标情况，各类资金的筹集与占用情况等。在这个调查表中，还应提出如何弄清这些问题的办法，其中特别是关于如何深入掌握企业外部情况的途径。
财务管理咨询的程序
方案实施阶段的任务。
如企业提出帮助实施的要求，咨询人员要给予帮助、指导、培训。在这个阶段，主要是和企业财务部门的人员一起，分析落实改善财务状况措施的主要障碍和难点，研究排除障碍落实方案的对策。特别是有关需要横向协作才能落实下去的措施，要对财务部门作更多的指导，使他们能依靠企业高层领导的支持，落实改革方案。
财务管理咨询的分析模型
企业的筹资方针是什么，即筹资的主要来源、筹资的基本条件，以及改善筹资关系和位势的基本对策。
企业的投资方针是什么，即战略投资的重点、强度、速度；投资效益的最低限和投资风险的最高限。
企业成本管理的重点经营领域、重点成本项目、重点产品，以及大致的成本目标。
财务管理咨询的分析模型
财务管理咨询的调查案例
3.资本运用：
应收货款总额的限度及库存量是否确定得合理?资本运用是否有效率?
应收货款的回收、管理做得是否适当? 资金的固定投资状况，以及以此为基础的资本运用状
况是否有问题? 对固定资产的投资是否过大? 经营资本的内部运用效率是否恶化? 是否按要求进行库存物资管理? 安全性和资本运用效率之间的关系有无问题? 材料、在制品、成品各自的周转时间能否保持平衡?
财务管理咨询的程序
正式咨询阶段的务
正式咨询阶段的主要工作是根据已经确定的课题，深入调查企业在财务课题范围内存在的主要问题及原因，提出改革的措施并形成咨询方案。这个阶段的调查，不应限于狭义的财务(会计业务)部门，因为财务问题涉及到经营分析、利润和计划等全面经营的问题。
咨询的成果一般为研究报告，以及具体的改革方案。
财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并从中找出主要的影响因素。然后，根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出改革方案，并帮助企业实施改革方案。
财务战略规划财务治理改善财务绩效提升财务管理优化
财务管理咨询的特点
财务管理咨询工作有以下三个特点：
它是以帮助企业提高经济效益为目的的一种管理服务活动。
财务管理咨询的主要对象是企业的资本活动。财务管理咨询是面向企业整体的综合性咨询活
动。
财务管理咨询的基本思路