精编【房地产管理】万达广场商业地产案例
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图为上海万达广场案例研讨会现场中国商业地产十大经典案例之上海万达广场研究背景:《中国商业地产研究报告》是中国商业地产行业的首次权威研究,由中房协商业地产专业委员会牵头发起,建设部政策研究中心、第一太平戴维斯和汉博顾问等单位参与研究和编写,其间将深入11个城市进行专业调研,并对全国十大商业地产经典案例进行专题研讨,由新浪乐居商业地产频道负责全程报道。
上海万达广场作为“中国商业地产十大经典案例”之一,本次研讨会的结果将整理成文编入《中国商业地产研究报告》。
时间:2009年5月20日 15:00—17:00地点:理想国际大厦8层新浪乐居嘉宾聊天室主持人:郭杰新浪乐居商业地产频道总监嘉宾:曲德君万达商业管理有限公司总经理徐伟成第一太平戴维斯估值及专业顾问有限公司项目策划部总经理王永北京汉博投资顾问有限公司执行董事以下是本次上海万达广场案例研讨会的图文实录:主持人:各位业界的朋友、各位网友,大家下午好!欢迎大家来到“中国商业地产十大经典案例”研讨的第三站,今天我们将要研讨的商业地产项目是上海万达广场。
非常荣幸邀请到万达商业管理有限公司总经理曲德君先生做客新浪乐居嘉宾聊天室,另外还有两位老朋友,第一太平戴维斯的徐总和汉博顾问的王总,欢迎各位的到来。
在4月24日新浪乐居举办的“2009中国商业地产专业年会”上,历时3个多月的《中国商业地产研究报告》成功发布。
“中国商业地产十大经典案例”作为《中国商业地产研究报告》的一部分,将于今年下半年独立印刷成册后推出。
下面我们正式开始今天的研讨,有请第一太平戴维斯和汉博顾问两位业内资深人士对万达商业的曲总提出专业的问题。
王永:其实我们来这里是为了学习。
为什么说是学习呢?因为我觉得万达这十几年来的确是走在中国商业地产的风口浪尖上,说它是老大一点也不过分,它总是跟随着时代的进步来转换自己的角色。
十几年前,我在南京新街口生活过,在那里有一个南京生活大广场,现在想一想我觉得做可惜了,地段非常好,成熟商圈的位置,但只做了一个沃尔玛、家居店和一些商铺,经营情况不是很理想。
2006/6/27大连万达REIT案例分析大连万达REITs案例分析报告2004年4月央行出台政策,购物中心被列入“限制支持行业”。
内地的融资渠道难以满足商业地产开发中所需要的大量沉淀资金,使得多数开发商苦于压力分割出售产权,万达也因此引发诸多纠纷。
解决了纠纷后的万达表示,不再分割出售而是自己长期持有经营。
无疑,这对万达的现金流是一个巨大的考验。
王健林表示,在没有建立低成本且稳定的收入系统前,采取寻找战略投资者合作外加一部分贷款的方式,而从长远来看,将更依赖REITs。
显然,王健林对于以REITs形式上市预谋已久,相信这也是不再出售购物中心产权主要原因。
因为REITs是一种以现金收益证券化为标的的融资工具,它要求专注投资于可生产定期租金的地产项目(即收入的较大部分必须源于地产项目之中)。
因此它对一次性出售无经营性租金回收的住宅项目没有关系,而同以经营收益为主的商业地产项目密切相关。
不出意外,招股文件已获通过的大连万达集团(下称“万达”)首只房地产信托投资基金(REITs)有望成为内地赴香港上市的第二只REITs。
与越秀所走的路径不同的是,大连万达集团股份有限公司董事长王健林先通过携手澳大利亚麦格理银行“私募”一番之后,共同将部分万达商业广场打包上市。
其“胃口”是通过REITs上市融资80亿元,远高于越秀投资近18亿的集资额。
一、万达REITs筹备历程从2004年开始,万达集团便将一些商业广场进行分拆,直到2005年7月,作为万达战略投资者的麦格理银行开始浮出水面,万达REITs上市成为媒体关注的焦点。
1、由于REITs要求专注投资于可生产定期租金的地产项目,因此自2004年起,万达开始逐步停售转租。
之前,包括北京万达广场在内各地购物中心都有分割出售部分;2、2004年,国内金融政策对商业地产实施控制,万达资金链瞬间陷入紧绷状态。
万达高层意图通过上市来解决问题,集团最初的设想是境外IPO。
万达集团同时与麦格理及摩根斯丹利进行了接触。
商业模式案例之“商业地产证券化”文章来源:北京大学汇丰商学院“商业模式创新与资本运营”万达集团在中国商业地产领域居于领袖地位,至2006年旗下项目覆盖全国20多个城市,总建筑面积300多万平方米,2006年租金收入超过10亿元。
大连万达集团商业地产操作的演变过程,同时也是一个商业模式的不断完善与升华的过程。
订单模式指先与商业地产的用户签订合同,然后按客户要求设计、建造。
第一个好处是节约资金,大堂、电梯、卸货区的布置,按用户需要量身定制,绝无浪费;第二个好处是降低风险,根据事先签订的协议,项目竣工91天即开始收取租金。
万达进而与合作伙伴建立长期合作关系---万达走到哪里,他们跟到哪里。
目前万达巳经和17家跨国企业(包括沃尔玛、时代华纳、百胜和麦当劳等世界500强)签订了战略合作协议。
这样,万达自然而然地走上以这些强势战略合作伙伴入驻作为商业号召力、将周边铺位作为黄金商铺高价出售的路子。
按此思路操作的项目不下10个。
但商业地产的人气需要长期培植,沃尔玛的人头攒动与比邻小店的冷清很容易让那些"小业主"心理失衡,沈阳、长春、济南等城市的万达商业广场相继出现停业、退铺甚至罢市等危机。
商铺产权分散在经营中难于管理的问题也日益凸显。
只租不售万达在2004年起全面推行只租不售,以长期的租金收入替代了一次性销售回款模式。
"只租不售"在解决后期经营管理中的问题,并为开发商带来长期稳定现金流的同时,却由于大量资金无法在短期内回流,使开发商又面临着更为致命的资金瓶颈。
在宏观调控大背景下万达的资金链绷得很紧,为了防止资金链的断裂,万达不得不开始寻找新的融资渠道。
最终,万达选择了更为直接和快速的融资模式---以40%的股权置换80亿元人民币的海外资金。
万达就像当初大手笔的全国扩张一样,完成了"到2006年为止国内房地产界规模最大的一笔融资"。
商业地产的资本嫁接万达的最终目标是将成熟商业地产打包成信托基金在海外上市。
百强商业项目案例之二十八——北京万达广场北京万达广场物业地址朝阳区国贸中心正东500米东长安街北侧乘车路线位于北京市朝阳区东三环与东四环之间,建国路(长安街东延长线)北侧,万众瞩目的北京市中央商务区(CBD)核心地段,与著名的国贸大厦、京广中心近在咫尺,项目周边社区成熟,交通便利,道路四通八达。
销售许可京房售证字(2003)277号开发商北京万达广场房地产开发有限公司项目介绍北京万达广场北京万达广场位于CBD核心区,国贸桥东300米,与国贸大厦、摩托罗拉大厦、惠普大厦,京广中心、CCTV、BTV毗邻而居。
北京万达广场南区(二期)由德国GMP国际建筑设计有限公司担纲设计,可谓北京CBD 核心区的新地标级建筑。
二期总建筑面积20万平米,由三栋面朝东长安街颇具雕塑感的塔楼组成,其建筑以德国理性主义设计理念为主导,关注细部节点及功能上的应用,建筑完成后,将成为北京CBD林立的办公楼座中又一独特风景。
二期也是万达广场的核心所在,其中西座为白金五星级酒店,中座与东座为国际标准超5A写字楼。
严谨而理性的建筑线条;简洁而隽永的设计语言,使万达广场与西侧的国贸中心、东侧的华贸中心联接起来,相映生辉,以不同的建筑形象共同刻画出东长安街美丽的天际线。
整个二期在项目建设、装修标准和配套设施的建设上均达到国际顶级商务环境的水平。
尤其在写字楼内部配备,如电梯配备、给排水系统、空调系统、电气系统、弱电系统、安全监控自动化系统、办公自动化系统、通讯自动化系统、卫星及有线电视系统及停车场管理系统等都达到或超过国际5A写字楼的标准。
南期建筑高度达100米,地下3层,地上22层(酒店23层),特别值得一提的是北京万达广场为北京首个采用柱网结构12.5米的写字楼项目,且具有全国写字楼项目中罕见的4.05米层高,在除去15厘米高的网络架空地板外净高达到3米,外立面采用国际先进的双层呼吸玻璃幕墙设计。
北京万达广场写字楼内的办公环境,将完全不同一般的写字楼,从功能及生态角度上提供给使用者一个身心健康与高工作效率的环境。
成功商业地产案例商业地产成功案例篇1随着中国经济的蓬勃发展、消费者消费理念的变化以及新兴社区的涌现,中国商业地产市场正引来新的一轮发展机会,前人的成功经验往往会成为后人学习效仿的对象,今天,我们就阿里看看几个商业地产成功案例,从中分析出成功的原因。
基于商业地产的价值体现,国内外商业地产公司采取了轻资产和重资产两类运作模式,重资产以租售并举为主要表现形式,轻资产则以资本运作和商业运营能力获取收益。
宝龙和万达均采取现金流滚资产模式。
作为大陆租售并举的典型,宝龙和万达均采取现金流滚资产模式,利用地产发展的上升期,通过物业销售沉淀资产,平滑未来行业周期性波动,控制风险。
万达商业地产的现金流滚资产模式,享受房地产开发和资产溢价双重利润,受益于环节衔接的精巧,以及对早前失败经验的总结,目前万达的模式已经走上了一条快速发展之路。
恒隆地产顺周期扩张持有物业,逆周期投资开发住宅,等待行业转好时出售套利,其租售并举模式的成功来自于雄厚的资金实力,良好的融资能力。
在投资商业物业方面,恒隆采取保守策略,在租金已确定上升趋势时才出手买地,商业物业出租形成稳定的现金流入,为公司在最佳时间投资开发物业套利提供保障。
而新鸿基租售并举模式的成功,更多的来自于其财务的稳健以及在转型前期的耐心探索和转型期的理性选择,新鸿基前期以开发物业为主,上世纪70年代后期借助地产市场的繁荣,逐步转型向租售并举模式,并在投资物业及套利开发方面都采取了顺周期的策略。
模式总结:转型前期,以开发物业为主,以20%-30%的金融资源尝试性参与投资物业,转型用了11年的时间准备;集中转型时期,开发物业零增长,集中拓展投资物业;通过物业结构的均衡配置实现现金流和收益结构的均衡,从而提升企业对抗低谷冲击的能力。
河南百慧园置业有限公司是一家以经营房地产开发、物业管理、商业服务为主的企业,公司位于河南省郑州市金水区。
公司项目上蔡百慧园广场一期工程建筑面积46000平方米,三栋建筑呈品字形排列,中央广场达2900㎡。
问万达模式:运营之痛2012年11月15日09:4521世纪经济报道王营常年在北京工作的黄倩倩每次回到老家襄阳都有各种不适应。
这个位于鄂西北地区的三线城市算不得经济发达,但有着大城市同样的浮华。
在襄阳万达广场,晚上8点,偌大的购物广场内已没有多少顾客,只想在屈臣氏购买一支唇膏的倩倩,受到导购小姐的热情推介。
北京的导购们一定没有时间去应付只在30元左右产品前晃悠的顾客。
“你可以认为是襄阳的导购们服务更好,但我更愿意相信是他们的生意不好做,所以要抓住每一个能抓住的客人。
”当地一位颇资深的业内人士称。
两个月前,珠宝品牌金伯利和欧特尔选择从襄阳万达广场撤柜。
据上述资深人士调查,除了两家撤柜的珠宝品牌,服装品牌也走了约三分之一。
而留下经营的商家80%处于薄利和微利状态。
万达广场高速扩张之后,统一的模块化管理是否能胜任商业地产最艰难的运营挑战?运营之困襄阳万达广场号称鄂西北最大的购物中心。
资料显示,2010年11月26日落成的襄阳万达广场总建筑面积60万平方米,其中包括10栋32层住宅楼,外围2层的商铺、2栋24层的写字楼、1栋19层的酒店(当地“唯一五星级酒店”)以及3层或4层的商铺等。
据了解,襄阳万达广场除了酒店以及购物中心属于万达自持,其余均对外销售,目前仅有部分写字楼尚未售出。
但开业热闹过后,襄阳万达广场的吸引力并没有期望的那么大。
李强(化名)是这个小城市各方关系颇深的当地资深人士。
他告诉记者,在襄阳万达广场室外有一条“金街”,售出去的商铺基本在关门状态。
“大约有100个门面商铺是空的,开门营业的很少,连10%都不到。
”另外一家金店老板告诉记者,商场周末的人气还可以,但平时人流量很少。
上个月,他们亏损了5万。
这位老板把原因归结于,“可能是楼上的服装品牌不好,没有大品牌,吸引不来高端女士消费群。
”但李强认为,万达广场没有融入当地文化,运营管理不符合本地习惯。
万达广场尽管体量很大,但位置属于襄阳相对偏远位置。
大连万达广场项目营销策划案例研究共3篇大连万达广场项目营销策划案例研究1大连万达广场项目营销策划案例研究随着经济的不断发展,城市的建设不断迅速,对于城市的商业建设也越来越重视。
作为一个综合性的商业地产项目,万达广场在大连市的发展史中发挥了不可替代的作用。
本文旨在通过分析大连万达广场的营销策划案例,探究其在市场营销中的成功经验。
一、项目概况大连万达广场是由万达集团投资兴建的一座综合性商业地产项目。
项目地处大连市中心繁华商业区域,总建筑面积达到100万平方米,其中商业面积达到70万平方米,涵盖了购物、娱乐、美食、办公等多个方面。
该项目以高档商业街为主,通过打造全球最大的室内鲨鱼馆、大连最大的IMAX厅、以及众多知名品牌的入驻,成为了大连市中心重要的购物、娱乐、消费中心。
二、营销策划案例1.品牌策划品牌策划是整个项目的营销策略的核心,它关乎到项目的定位、形象等一系列重要因素。
大连万达广场项目在品牌定位上,选择以面向年轻人群、同时突出高品质、艺术与文化元素融合的方式来打造形象。
这样的定位,在当时的大连市场中较为新颖,成为了其成功品牌定位的重要保证。
2.媒体宣传作为一个大型的商业地产项目,媒体宣传是促进项目成长不可或缺的手段。
大连万达广场项目在媒体宣传上备受重视,采取了综合广告投放的方式,通过电视、报纸、网络等多种渠道来传递项目形象与信息。
3.网上宣传万达广场项目还开发了自己的网站,实现了项目的网络推广。
网站上除了展示商业街的详细信息,还开设了电商平台,满足消费者的购物需求。
4.营销活动营销活动是万达广场项目中非常重要的部分,常常以全民参与的方式来扩大项目的影响力和宣传效果。
例如,为庆祝万达广场开业,项目主办了多项营销活动,如精彩大秀、奇妙游戏、美食节等,吸引了大量消费者前来参与。
三、营销成果在营销策划的支撑下,大连万达广场项目取得了较大的成功。
首先,在品牌营销方面,项目凭借其独特的品牌定位,拉近了与年轻人群的距离,进一步宣传了其高品质、文化的特点,为后续的市场推广奠定了坚实的基础。
北京CBD万达广场项目位于北京市中央商务区核心地段,紧邻东三环和国贸中心,坐北朝南,总建筑面积50万平方米,其中商业和五星级酒店面积22万平方米。
北京石景山万达广场项目位于北京市石景山区,面临长安街,总建筑面积30万平方米,其中商业和五星级酒店面积20万平方米。
上海五角场万达广场项目位于上海市五角场市级商业副中心,总建筑面积40万平方米,其中商业面积26万平方米。
上海周浦万达广场项目位于上海市浦东新区周浦镇,总建筑面积32万平方米,其中商业面积24万平方米。
投资置业:西安民乐园万达广场项目位于西安市中心解放路,总建筑面积29万平方米,其中商业面积15万平方米。
洛阳万达广场项目位于洛阳市涧西区,商业面积11万平方米。
重庆南坪万达广场项目位于重庆市南坪广场,是新的城市商业副中心,总建筑面积78万平方米,其中商业和五星级酒店面积20万平方米。
投资置业:西安李家村万达广场项目位于西安市碑林区,总建筑面积40万平方米,其中商业中心面积15万平方米。
国家商务部部长陈德铭视察西安李家村万达广场。
大连华府万达广场项目位于大连市奥林匹克广场北侧,总建筑面积10万平方米。
成都锦华路万达广场项目位于成都市锦江区锦华路,总建筑面积40万平方米,其中商业面积26万平方米。
呼和浩特万达广场项目位于呼和浩特市新华东街,总建筑面积128万平方米,其中商业和五星级酒店面积21万平方米。
包头青山万达广场项目位于包头市银河广场,总建筑面积65万平方米,其中商业面积17万平方米。
无锡滨湖万达广场项目位于无锡市滨湖区,是新的城市商业中心,总建筑面积70万平方米,其中商业和五星级酒店面积23万平方米。
宁波鄞州万达广场项目位于宁波市鄞州中心区,是宁波新的商业中心,总建筑面积60万平方米,其中商业和五星级酒店面积35万平方米。
南京建邺万达广场项目位于南京市建邺区,总建筑面积97万平方米,其中商业和五星级酒店面积32万平方米,是南京市最大的商业项目。
从万达广场的商业灾难-看商业地产营销技术解构天河城广场走向统一规划经营,是华南造MALL运动中为数不多的成功案例。
统一经营大势所趋,万达模式陷身租售悖论商业地产营销技术解构究竟是租还是售,是回笼资金为主还是兼顾商业经营,这是商业地产营销绕不过的一个坎!这似乎是一个营销命题的两个悖论———长期以来,国内众多MALL一直在“一卖就死,一租就乱”中游走钢丝:由于投资巨大,更多的MALL建设者习惯在初期就想方设法将其产权销售,以回笼资金并获取地产利润(此举将为未来MALL经营留下隐患并背负沉重的成本包袱)。
但若不采用此举,建设MALL的庞大资金从何而来?难解租卖悖论租抑或售————在这个技术营销模式上,大连万达未能免俗!从程序上看,大连万达在长春的第一个购物广场项目是遵循“捆绑知名零售商————按要求承建地产项目————出售黄金铺位达到盈亏平衡”的思路!据报载,大连万达因引进沃尔玛,其长春购物广场“黄金旺铺”很快被抢购一空。
仅靠一层商铺出售,万达就收到购房款3亿元左右。
资金对一个房地产业意味着什么?3亿,意味着可以让10个特困企业起死回生,可以让3个中等房产项目同时启动。
虽然,MALL以较低的租金(甚至不收租金)和较长的租期吸引大型主力店,而以高租金和短租期对待小商家,的确是造MALL营销的国际惯例。
但事实证明,国外MALL是很少将商铺出售的,因为这既不利于统一管理,更不利于按照功能需要选择合适的商家。
租VS售,这在MALL产业最早的爆发地广州已被无数先行的造MALL人探索,上演不同版本的悲喜剧。
在广州,物业和商业的二元角色冲突从一开始就将MALL这个朝阳产业困在了迷魂阵中,“一卖就死,一租就乱”,商家们在追求物业投资回笼和保障经营权统一之间小心翼翼地走钢丝,演出了一幕幕惊险剧———中旅商业城由于当初拆零卖铺放弃统一经营,项目多次启而不动,不得不艰辛地跋涉于与业主们的痛苦谈判之中;亿安广场凭实力将所卖铺位悉数收回,引来百盛统一经营,但由于商场慢热,零售商与开发商之间利益诉求的矛盾激化,导致百盛退出;而中泰广场在汲取了众多“先烈”教训后,以保租代替返租而赢得了4年的统一经营权,但这是一步险棋,倘若广场不能在4年内守旺,那么4年后经营权的归属问题就是一颗足以致命的定时炸弹。
北京CBD万达广场项目位于北京市中央商务区核心地段,紧邻东三环和国贸中心,坐北朝南,总建筑面积50万平方米,其中商业和五星级酒店面积22万平方米。
北京石景山万达广场项目位于北京市石景山区,面临长安街,总建筑面积30万平方米,其中商业和五星级酒店面积20万平方米。
上海五角场万达广场项目位于上海市五角场市级商业副中心,总建筑面积40万平方米,其中商业面积26万平方米。
上海周浦万达广场项目位于上海市浦东新区周浦镇,总建筑面积32万平方米,其中商业面积24万平方米。
投资置业:/西安民乐园万达广场项目位于西安市中心解放路,总建筑面积29万平方米,其中商业面积15万平方米。
洛阳万达广场项目位于洛阳市涧西区,商业面积11万平方米。
重庆南坪万达广场项目位于重庆市南坪广场,是新的城市商业副中心,总建筑面积78万平方米,其中商业和五星级酒店面积20万平方米。
投资置业:/西安李家村万达广场项目位于西安市碑林区,总建筑面积40万平方米,其中商业中心面积15万平方米。
国家商务部部长陈德铭视察西安李家村万达广场。
大连华府万达广场项目位于大连市奥林匹克广场北侧,总建筑面积10万平方米。
成都锦华路万达广场项目位于成都市锦江区锦华路,总建筑面积40万平方米,其中商业面积26万平方米。
呼和浩特万达广场项目位于呼和浩特市新华东街,总建筑面积128万平方米,其中商业和五星级酒店面积21万平方米。
包头青山万达广场项目位于包头市银河广场,总建筑面积65万平方米,其中商业面积17万平方米。
无锡滨湖万达广场项目位于无锡市滨湖区,是新的城市商业中心,总建筑面积70万平方米,其中商业和五星级酒店面积23万平方米。
宁波鄞州万达广场项目位于宁波市鄞州中心区,是宁波新的商业中心,总建筑面积60万平方米,其中商业和五星级酒店面积35万平方米。
南京建邺万达广场项目位于南京市建邺区,总建筑面积97万平方米,其中商业和五星级酒店面积32万平方米,是南京市最大的商业项目。
【房地产管理】万达广场商业地产案例xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv北京CBD万达广场项目位于北京市中央商务区核心地段,紧邻东三环和国贸中心,坐北朝南,总建筑面积50万平方米,其中商业和五星级酒店面积22万平方米。
北京石景山万达广场项目位于北京市石景山区,面临长安街,总建筑面积30万平方米,其中商业和五星级酒店面积20万平方米。
上海五角场万达广场项目位于上海市五角场市级商业副中心,总建筑面积40万平方米,其中商业面积26万平方米。
上海周浦万达广场项目位于上海市浦东新区周浦镇,总建筑面积32万平方米,其中商业面积24万平方米。
投资置业:http:///西安民乐园万达广场项目位于西安市中心解放路,总建筑面积29万平方米,其中商业面积15万平方米。
洛阳万达广场项目位于洛阳市涧西区,商业面积11万平方米。
重庆南坪万达广场项目位于重庆市南坪广场,是新的城市商业副中心,总建筑面积78万平方米,其中商业和五星级酒店面积20万平方米。
投资置业:http:///西安李家村万达广场项目位于西安市碑林区,总建筑面积40万平方米,其中商业中心面积15万平方米。
国家商务部部长陈德铭视察西安李家村万达广场。
大连华府万达广场项目位于大连市奥林匹克广场北侧,总建筑面积10万平方米。
成都锦华路万达广场项目位于成都市锦江区锦华路,总建筑面积40万平方米,其中商业面积26万平方米。
呼和浩特万达广场项目位于呼和浩特市新华东街,总建筑面积128万平方米,其中商业和五星级酒店面积21万平方米。
包头青山万达广场项目位于包头市银河广场,总建筑面积65万平方米,其中商业面积17万平方米。
无锡滨湖万达广场项目位于无锡市滨湖区,是新的城市商业中心,总建筑面积70万平方米,其中商业和五星级酒店面积23万平方米。
宁波鄞州万达广场项目位于宁波市鄞州中心区,是宁波新的商业中心,总建筑面积60万平方米,其中商业和五星级酒店面积35万平方米。
南京建邺万达广场项目位于南京市建邺区,总建筑面积97万平方米,其中商业和五星级酒店面积32万平方米,是南京市最大的商业项目。
投资置业:http:///哈尔滨香坊万达广场项目位于哈尔滨市香坊区,总建筑面积30万平方米,其中商业和五星级酒店面积20万平方米。
宁波江北万达广场项目位于宁波市江北区,总建筑面积29万平方米,其中商业面积16万平方米。
长春重庆路万达广场项目位于长春市重庆路商业中心区,总建筑面积6万平方米。
上海江桥万达广场项目位于上海市嘉定区江桥镇,总建筑面积55万平方米,其中商业面积21万平方米。
南昌八一广场万达广场项目位于南昌市中心八一广场北侧,总建筑面积5万平方米。
苏州平江万达广场项目位于苏州市中央商务区,总建筑面积45万平方米,其中商业面积24万平方米。
南宁万达广场项目位于南宁市民生路步行街,总建筑面积13万平方米。
南宁万达广场开业来,多个国家的政府领导前来参观,图为越南副总理范家谦参观南宁万达广场。
青岛台东路万达广场项目位于青岛市台东路步行街,总建筑面积5万平方米。
青岛CBD万达广场项目位于青岛市中央商务区,总建筑面积38万平方米, 其中商业和五星级酒店面积20万平方米。
项目网站:http://.cn/长春红旗街万达广场项目位于长春市红旗街,总建筑面积32万平方米,其中商业面积15万平方米。
沈阳铁西万达广场项目位于沈阳市铁西区,是新的城市副中心,总建筑面积91万平方米,其中商业和五星级酒店面积20万平方米。
沈阳太原街万达广场项目位于沈阳市太原街,总建筑面积10万平方米。
投资置业:http://.cn/宜昌万达广场项目位于宜昌市沿江大道,总建筑面积47万平方米,其中商业和五星级酒店面积18万平方米。
肥包河万达广场项目位于合肥市马鞍山路,总建筑面积70万平方米,其中商业和五星级酒店面积23万平方米。
天津河东万达广场项目位于天津市河东区津滨大道,总建筑面积52万平方米,其中商业面积17万平方米。
武汉经开万达广场项目位于武汉市经济开发区东风大道,总建筑面积44万平方米,其中商业和五星级酒店面积20万平方米。
武汉菱角湖万达广场项目位于武汉市江汉区新华西路,总建筑面积51万平方米,其中商业面积16万平方米。
济南魏家庄万达广场项目位于济南市市中区经四路,总建筑面积93万平方米,其中商业和五星级酒店面积21万平方米。
襄阳万达广场项目位于襄阳市诸葛亮广场北侧,总建筑面积59万平方米,其中商业和五星级酒店面积20万平方米。
淮安万达广场该项目位于淮安市水渡口,总建筑面积约75.2万平方米,其中自持商业中心面积约16.4万平方米,五星级酒店面积约5.1万平方米。
福州金融街万达广场项目位于福州市江滨大道,总建筑面积39万平方米,其中商业和五星级酒店面积22万平方米。
广州白云万达广场项目位于广州市白云新城,总建筑面积39万平方米,其中商业和五星级酒店面积22万平方米。
绍兴柯桥万达广场项目位于绍兴柯桥街道朱一村,项目范围北至华齐路,南至钱陶公路,西至湖中路,东至湖东路,总建筑面积约68万平方米,其中自持商业中心面积约17万平方米。
镇江万达广场项目位于镇江市润州区黄山西路,总建筑面积40万平方米,其中商业和五星级酒店面积24万平方米。
武汉万达中心(在建)项目位于武汉市武昌区,坐拥一线江景,总建筑面积61万平方米,其中五星级酒店和超高层写字楼面积15万平方米。
武汉东湖万达广场(在建)武汉东湖万达广场位于武汉市东湖和沙湖之间,项目占地1.2平方km,总建筑面积340万平方米,由万达商业地产公司独家投资。
规划有文化艺术、旅游休闲、商业娱乐、商务办公、高尚居住五大功能,持有的商业和酒店面积60万平方米。
汉街汉街为城市商业步行街,总长1.4km,总建筑面积18万平方米,拥有300个商家,涵盖商业、美食、休闲、娱乐等多种业态。
汉街万达广场汉街万达广场总建筑面积15万平方米,是万达集团在全国打造的一号旗舰店,其中包括有电影城、量贩KTV、电子游戏城、溜冰场等众多文化休闲设施。
武汉秀剧院万达集团和世界最著名的弗兰克演艺公司合作,打造超越目前世界所有演艺水平的“武汉秀”大型演艺节目。
汉街万达电影城汉街万达电影城拥有30个厅、5000个座位,是中国最大的电影城,囊括3D影院、4D影院、IMAX厅、飞行影院、体验影院等全球电影视听技术。
星级酒店群星级酒店群由超五星级东湖万达大酒店、万达威斯汀酒店、五星级东湖万达酒店、三星级假日快捷酒店等组成。
大连万达中心(在建)项目位于大连市中央商务区,总建筑面积48万平方米,由5栋超过200米的超高层建筑组成,包括超五星级酒店、五星级酒店、豪华写字楼、顶级豪宅等,建成后将成为全中国的地标性建筑群。
成都金牛万达广场(在建)项目位于成都市金牛区,总建筑面积110万平方米,其中商业面积21万平方米。
大连高新万达广场(在建)项目位于大连市高新园区凌水湾,总建筑面积27万平方米,其中商业面积18万平方米。
南通万达广场(在建)项目位于南通市人民东路,总建筑面积41万平方米,其中商业面积17万平方米。
泉州万达广场(在建)项目位于泉州市丰泽区,总建筑面积120万平方米,其中商业和五星级酒店面积27万平方米。
庆萨尔图万达广场(在建)项目位于大庆市萨尔图区,总建筑面积58万平方米,其中商业和五星级酒店面积21万平方米。
长沙开福万达广场(在建)项目位于长沙市开福区,总建筑面积104万平方米,其中商业和五星级酒店面积26万平方米。
银川金凤万达广场(在建)项目位于银川市中央商务区,总建筑面积29万平方米,其中商业面积17万平方米。
太原龙湖万达广场(在建)项目位于太原市龙湖公园旁,总建筑面积148万平方米,其中商业和五星级酒店面积24万平方米。
投资置业:http:///唐山路南万达广场(在建)项目位于唐山市抗震纪念碑广场东侧,总建筑面积110万平方米,其中商业和五星级酒店面积25万平方米。
长白山万达广场(在建)项目位于吉林省抚松县长白山国际旅游度假区内,总建筑面积6万平方米。
石家庄裕华万达广场(在建)项目紧邻石家庄市电视塔公园,总建筑面积183万平方米,其中商业和五星级酒店面积24万平方米。
福州仓山万达广场(在建)项目位于福州市仓山区,总建筑面积65万平方米,其中商业面积20万平方米。
郑州中原万达广场(在建)项目位于郑州市中原路,总建筑面积53万平方米,其中商业面积16万平方米。
上海宝山万达广场(在建)项目位于上海市宝山区高境镇,总建筑面积30万平方米,其中商业面积17万平方米。
哈尔滨哈西万达广场(在建)项目位于哈尔滨市哈西新区,总建筑面积86万平方米,其中商业和五星级酒店面积29万平方米。
长春宽城万达广场(在建)项目位于长春市宽城区,总建筑面积43万平方米,其中商业面积15万平方米。
沈阳北一路万达广场(在建)项目位于沈阳市铁西区北一路,总建筑面积28万平方米,其中商业面积17万平方米。
廊坊万达广场(在建)项目位于廊坊市金光道,总建筑面积64万平方米,其中商业和五星级酒店面积22万平方米。
郑州二七万达广场(在建)项目位于郑州市二七区航海中路,总建筑面积61万平方米,其中商业面积17万平方米。
青岛李沧万达广场(在建)项目位于青岛市李沧区,总建筑面积63万平方米, 其中商业面积19万平方米。
江阴万达广场(在建)项目位于江阴市人民西路,总建筑面积53万平方米,其中商业面积18万平方米。
厦门湖里万达广场(在建)项目位于厦门市湖里区金山路,总建筑面积53万平方米,其中商业面积17万平方米。
德万达广场(在建)项目位于宁德市天河东路,总建筑面积61万平方米,其中商业和五星级酒店面积19万平方米。
常州新北万达广场(在建)项目位于常州市新北区通江大道,总建筑面积39万平方米,其中商业和五星级酒店面积22万平方米。
泰州万达广场(在建)项目位于泰州市凤城河风景区,总建筑面积41万平方米,其中商业和五星级酒店面积21万平方米。
晋江万达广场(在建)项目位于晋江市世纪大道,总建筑面积91万平方米,其中商业面积19万平方米。
南昌红谷滩万达广场(在建)项目位于南昌市红谷滩新区,总建筑面积55万平方米,其中商业和五星级酒店面积22万平方米。
合肥天鹅湖万达广场(在建)项目位于合肥市怀宁路,总建筑面积34万平方米,其中商业面积10万平方米。
兰州城关万达广场(在建)项目位于兰州市城关区天水北路,总建筑面积44万平方米,其中商业和五星级酒店面积20万平方米。
重庆万州万达广场(在建)项目位于重庆万州滨江路,商业和五星级酒店面积21万平方米。
绵阳涪城万达广场(在建)项目位于绵阳市花园路,总建筑面积45万平方米,其中商业面积20万平方米。