【最漂亮】采购总监2019年终个人工作总结述职报告与2019年工作计划模板范文

采购总监年终述职报告（精选6篇）采购总监年终篇1尊敬的领导：我是采购部总监，在2019年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。

我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。

具体职责如下：一、采购制度建设1.组织制定采购管理，上报领导后组织实施;2.负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行;3.根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。

二、采购工作管理1.参与供应商的谈判与合同的签订;2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核;3.抽查供应商档案的建立和完善工作;4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。

三、部门内部事务管理1.处理本部门内部日常行政事务;2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等;4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议;5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

接下来，我根据对一年来的工作进行述职：采购制度建设工作：根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。

建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。

可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。

建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。

建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇述职报告，对过去一年中采购部门的工作进行总结和回顾，同时也对未来的工作计划进行展望。

以下是我对过去一年的工作汇报：一、工作概述在过去的一年里，我作为采购总监，带领采购团队紧紧围绕公司发展战略，以提升采购效率、降低采购成本、保障供应链稳定为目标，努力做好采购工作。

现将过去一年的工作总结如下：1. 优化采购流程，提高采购效率为提高采购效率，我们不断优化采购流程，简化审批环节，缩短采购周期。

通过引入信息化管理系统，实现了采购流程的电子化、透明化，提高了采购效率。

2. 降低采购成本，提升采购价值通过市场调研、供应商谈判、比价采购等措施，成功降低了采购成本。

同时，我们积极寻找替代品，优化采购结构，提升了采购价值。

3. 保障供应链稳定，降低风险我们密切关注市场动态，加强与供应商的沟通与协作，确保供应链稳定。

针对关键原材料，我们建立了多元化供应商体系，降低了供应链风险。

4. 培养人才，提升团队整体素质我们注重人才培养，通过内部培训、外部交流等方式，提升团队成员的专业技能和综合素质。

同时，我们加强团队建设，提高团队凝聚力。

二、工作亮点1. 成功降低采购成本在过去的一年里，我们通过比价采购、优化采购结构等措施，成功降低了采购成本。

与去年同期相比，采购成本下降了10%。

2. 保障供应链稳定我们密切关注市场动态，加强与供应商的沟通与协作，确保供应链稳定。

针对关键原材料，我们建立了多元化供应商体系，降低了供应链风险。

3. 提升团队整体素质通过内部培训、外部交流等方式，我们提升了团队成员的专业技能和综合素质。

团队凝聚力显著增强，为公司的采购工作提供了有力保障。

三、工作不足及改进措施1. 采购流程仍有待优化尽管我们已优化了采购流程，但仍存在一些问题。

例如，部分审批环节较为繁琐，影响了采购效率。

针对这一问题，我们将进一步简化审批流程，提高采购效率。

2. 供应商管理需加强在供应商管理方面，我们还需加强沟通与协作，提高供应商满意度。

采购总监年终总结和工作计划一、年终总结在过去的一年中，作为采购总监，我深感责任重大。

市场环境的不断变化，为企业带来了前所未有的挑战。

在这样的背景下，我们坚持积极应对，稳中求进，取得了一定的成绩。

在过去的一年里，我们完成了以下几个方面的工作：优化采购流程：我们对采购流程进行了全面的梳理和优化，减少了不必要的环节，提高了采购效率。

同时，我们还加强了对供应商的管理，确保采购的质量和成本达到最优。

降低采购成本：通过与供应商的深度合作以及合理的库存管理，我们成功地降低了采购成本，提高了企业的盈利能力。

提升采购质量：我们注重采购质量的控制，加强了对供应商的监督和评价，确保采购的产品和服务质量达到公司的要求。

团队建设与培训：我们重视团队建设，通过各种培训和活动，提高了团队凝聚力和专业水平。

同时，我们还注重人才培养，为公司的长远发展储备了优秀的人才。

尽管取得了一定的成绩，但我们仍需清醒地认识到存在的问题和不足。

在未来的工作中，我们将采取以下措施加以改进：加强市场研究：我们将更加注重市场动态和行业趋势的研究，以便更好地把握采购的时机和策略。

创新采购模式：我们将探索新的采购模式和方法，以适应市场的变化和企业的需求。

提高风险管理能力：我们将加强风险控制和管理，降低采购过程中的风险。

二、工作计划在新的一年里，我们将继续秉承“稳中求进”的工作原则，制定以下工作计划：制定详细的采购策略：我们将根据市场分析和企业需求，制定合理的采购策略和计划。

同时，我们将注重与各部门之间的沟通与协作，确保采购工作的顺利进行。

深入挖掘供应商资源：我们将积极寻找和开发新的供应商资源，扩大供应商的选择范围。

通过对比和评估不同供应商的实力和优势，实现更加合理的资源配置。

加强成本控制：我们将进一步强化成本控制意识，采取多种措施降低采购成本。

例如优化采购流程、合理调整库存、推行集中采购等。

同时，我们将加强对供应商的成本分析，争取更优惠的价格和条款。

提升采购质量：我们将继续关注采购质量的管理和提升。

采购总监个人总结采购总监个人总结4篇采购要求仓库配合，能及时提供配件存货的品种和数量备查。

清算废品、退货。

工作总结要有工作回想。

要详细地叙述工作任务、完成的步骤、采取的措施和获得的成效、存在的问题。

你是否在找正准备撰写“采购总监个人总结”，下面我收集了相干的素材，供大家写文参考！采购总监个人总结篇1一年的工作很快就过去了，通过在采购部工作的这一年，工作总结我学会了很多，不论是在工作上还在是在思想上都有了进一步的提高，重要的一点是知道了在展开工作之前做好个人计划，有主次先后及时完成各项任务。

我是在今年的一月份来到__的，从二月份开始调到了采购部，成为了一位采购部文员。

由于是刚开始工作所以什么都要学所以也很乐意从最基本的东西学起、做起。

比如说发发传真，接接电话什么的。

从最初的什么都不懂到现在对采购内部采购流程了解，都是在经过一点一点的学习和请教，一步一步向前走的，本着积极上进的态度努力从最基本的学起，从最初在上司那里学到的电阻、二极管的作用，什么是UL认证、SGS报告，怎样才符合ROHS标准，当然啦也包括对其它材料的了解，知道了电器一样要通过那些认证，知道了电线上的那些标识是什么，对采购的材料渐渐的有了一定的了解，知道自己的工作就是协助和配合自己的上司完成工作，到现在对委外加工材料的操作流程的熟悉及独立操作都是自己在工作中进步的一面。

但在工作的同时也发觉了自己许多的不足，心得体会工作一段时间后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在着粗心大意，比如说在每个月采购总量汇总时会一而再的显现漏洞，对采购单进行跟踪时也会有发觉不了的毛病，自己没有及时去检查，而是等着别人检查毛病后，才去更正，有时会在别人督促的后才会想起才会发觉自己本来还有这么多事没有做，没做好。

做有些事会很没调理性，我也知道这些并没有完全描写出我的不足和缺点，这些都需要在今后的工作中进行改进，我也会在今后的工作中一步步的改进，也期望有人会渐渐发觉，能有人对我说：“工作做得不错”我相信我会更进一步的。

2019采购人员个人年终工作总结【5篇】----WORD文档，下载后可编辑修改----采购人员个人年终工作总结2019【一】在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的经验，通过不懈努力，各方面都取得了一定的进步。

现将个人2019年的工作总结如下：一、主要工作成绩(一)采购部分1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本，保质保量完成项目采购任务，全年完成采购项目共计xx万元，保证了公司项目实施的正常进行。

重点采购的大项目有：xx营业部UPS、发电机设备;xx营业部建设项目所需设备;xx日常设备供应;xx 小型机以及附属设备;xx广域网项目以及xxx设备供应等采购任务。

2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备采购，在2019年，我们接洽一些比较新的项目，如xx营业部发电机项目以及湖南农行的小型机项目，还有xx营业部建设项目设计的防雷防静电等设备采购，项目品种十分丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了一定的挑战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了这些项目的采购，保证了项目正常实施，同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面，对后期的工作十分有意义。

3、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场提供产品信息和支持。

采购的工作和市场业务工作关联十分紧密，在2019年，我们根据公司的经营计划和市场部的业务拓展计划，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。

4、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼，通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的比较好。

5、根据公司的需要，参与部分市场业务工作，取得一定的好成绩，在2019年，我直接负责xx的日常设备采购和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的一直好评。

2019采购部的个人年终工作总结5篇范文采购部工作总结日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。

下面就是小编精心收集整理的2019采购部的个人年终工作总结5篇范文采购部工作总结，欢迎借鉴参考!2019采购部的个人年终工作总结5篇范文采购部工作总结(一)XXXX年已经过去，新的一年立刻开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个公司采购部年终工作总结。

在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮忙，极力控制采购成本，严格按照公司采购管理制度，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，全年完成采购项目共计700万元。

但是还有一些尚未到达预期的理想效果，如迟发货、质量不达标等因素仍然存在，采购及时率尚且能到达88%，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务作如下规划：1、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下，应立即采取紧急措施，和有关部门进行协商处理。

2、在工作中边学习边实践，多总结，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料。

3、严格控制采购时间和采购周期，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

4、每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

5、学会主动与人沟通，交流这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

6、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，必须要对要采购的辅料细心的分析。

综上公司采购部年终工作总结，所有的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，在以后的工作中，我会更加努力的学习，高标准严要求的完成各项工作向同一个目标迈进，争取更大的进步!2019采购部的个人年终工作总结5篇范文采购部工作总结(二)回首20xx年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮忙下，认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购工作。

2019采购个人年终工作总结和工作计划到了年底了，应该好好总结2019年的工作，展望2020年也应规划一番。

下面是由小编为大家整理的“2019采购个人年终工作总结和工作计划”，仅供参考，欢迎大家阅读。

2019采购个人年终工作总结和工作计划（一）在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。

在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。

提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，2020年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。

建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、2019年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。

供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

采购总监个人工作总结5篇篇1一、背景作为公司的采购总监，我在过去一年的工作中，肩负着保障公司供应链稳定、优化采购成本、提升采购效率等重要职责。

在全体同事的支持与协作下，我积极履行职责，取得了一定的成绩。

在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以期为公司未来发展提供参考。

二、工作内容与成果1. 采购策略制定在过去的一年中，我根据公司的战略发展规划，制定了合理的采购策略。

通过对市场趋势的分析，确定了长期稳定的供应商合作关系，保障了公司原材料的稳定供应。

同时，针对关键原材料，实施了多元化采购策略，降低了供应链风险。

2. 成本控制与优化在采购过程中，我始终关注采购成本的控制。

通过定期与供应商进行谈判，实现了采购价格的优化。

此外，我还积极推动供应商参与公司的成本管理，共同降低原材料成本。

在成本控制方面，我不仅关注价格，还注重质量、交货期等方面的综合考量。

3. 供应商管理在供应商管理方面，我建立了完善的供应商评价体系，对供应商进行定期评估。

通过评估，我及时发现了供应商存在的问题，并督促其进行改进。

同时，我还积极开发新的供应商资源，以应对可能出现的供应链风险。

4. 采购效率提升为了提高采购效率，我推动了采购流程的数字化建设。

通过引入电子采购系统，实现了采购信息的实时更新与共享，提高了采购过程的透明度。

此外，我还优化了采购流程，简化了审批环节，缩短了采购周期。

5. 团队建设与培训在团队建设方面，我注重团队成员的培养与发展。

通过定期组织培训，提高了团队成员的专业技能与素质。

同时，我还注重团队内部的沟通与协作，营造了良好的工作氛围。

在团队成员的共同努力下，我们取得了显著的工作成果。

三、工作不足与改进措施1. 数据分析能力有待提升在工作中，我发现自己在数据分析方面还存在不足。

为了更好地制定采购策略，我需要进一步提高自己的数据分析能力，加强对市场趋势的预测。

2. 风险管理需进一步加强虽然我在供应商管理和风险控制方面取得了一定的成绩，但仍需进一步加强。

采购总监年终总结5篇第1篇示例：尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，一年又已接近尾声。

在这个充满挑战与机遇的一年里，我有幸担任公司采购总监一职，一路上收获经验、成长与收获。

在此，我将为大家做一份年终总结，希望能够与大家共同回顾过去的一年，感悟成长、开拓创新。

一、工作回顾在过去的一年里，公司采购部门经历了不少挑战与变革。

面对市场需求的改变，我带领团队与各个供应商积极沟通，不断调整采购策略，确保原材料的供应与质量可靠。

我们还加强了对市场的监测与研究，通过大数据分析，及时调整采购计划，提高了采购效率和效益。

在供应链管理方面，我们不断优化供应商招募及合作体系，加强对供应商的评估与培训，建立了一套科学的供应商管理体系，提高了供应商的整体水平，为公司的发展提供了可靠的保障。

二、成绩与反思在过去的一年里，我们取得了一系列的成绩。

采购成本有所下降，采购效率和质量有所提高，供应商合作更加顺畅，供应链管理更加科学。

这些成绩离不开每一位团队成员的辛勤付出，也离不开公司领导的支持与信任。

我们也要面对一些不足与问题。

在采购过程中，我们仍然存在一些流程不够完善，沟通不够顺畅，还有待进一步改进。

在供应链管理方面，我们也需要进一步完善供应商的培训与评估机制，提高整体供应链的水平。

三、展望未来展望未来，我们仍然要面对各种挑战与机遇。

随着市场的变化，我们需要不断调整策略，提高采购的智能化水平，进一步降低采购成本，提高效率。

在供应链管理方面，我们要不断加强对供应商的合作，建立更加紧密的合作伙伴关系，共同应对市场的波动。

在团队建设方面，我们要不断培养团队的凝聚力和执行力，激励团队成员发挥自己的才能，共同为公司的发展贡献自己的力量。

我们还要不断学习和开拓创新，引进更加先进的采购管理理念和技术手段，不断提高自身的竞争力。

在此感谢公司领导对我们工作的支持与信任，感谢各位同事的辛勤付出。

愿我们在新的一年里，携手并进，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。