我国价格认证中心工作管理方案一、总则1.1为了规范我国价格认证中心的工作，提高工作效率和服务质量，确保价格认证工作的公正、公平、公开，根据《中华人民共和国价格法》等相关法律法规，制定本方案。
1.3中心的工作管理方案遵循法律法规，坚持客观、公正、高效的原则，确保价格认证工作的顺利进行。
二、组织结构与职责2.1中心设有多元化的组织结构，包括领导层、业务部、财务部、人力资源部等部门。
2.2领导层负责中心的整体工作，对中心的重大事项进行决策。
2.3业务部是中心的核心部门，负责价格认证的具体工作，包括接受价格认证申请、组织价格认证活动、制作和送达认证报告等。
2.4财务部负责中心的财务管理，包括预算编制、财务报告、资金管理等。
2.5人力资源部负责中心的人力资源管理，包括员工招聘、培训、考核等。
三、工作流程3.1接受申请中心接受单位或个人提出的价格认证申请，要求申请方提供与价格争议相关的全部资料。
3.2初步审查业务部对申请进行初步审查，确认申请是否符合受理条件。
符合条件的，予以受理；不符合条件的，告知申请方理由并退回申请材料。
3.3组织认证业务部根据认证需求，组织相关专家进行价格认证。
专家人数应当符合法律法规的规定。
3.4制作报告认证结束后，业务部负责整理认证材料，制作价格认证报告，送达申请方。
3.5争议调解申请方对认证结果有异议的，可以向中心申请调解。
中心应当组织专家进行复审，并根据复审结果进行调解。
3.6档案管理业务部负责价格认证档案的管理，确保档案的完整、准确、安全。
四、质量管理4.1中心应建立健全质量管理体系，对价格认证的整个过程进行控制，确保认证结果的准确性。
4.2中心应定期对工作人员进行培训，提高业务水平和综合素质，确保服务质量。
4.3中心应定期对价格认证工作进行内部审核和外部评审，持续改进工作流程和质量管理体系。
五、财务管理5.1中心应按照法律法规和相关政策，合理设置收费项目，公开收费标准，严格执行收费制度。
