公司组织机构设置图及职能说明

六盘水市农业投资开发有限责任公司组织机构设置和人员配置方案全资企业二、领导层设置及岗位职责董事会：董事会共设立董事5名，董事长为法定代表人，组成人员为：董事长1名、总经理兼副董事长1名、副总经理2名、职工董事1名；监事会：由市人民政府委托市国有资产管理委员会组建；公司经营管理层：总经理1名、副总经理2名、总会计师1名、总农艺师1名；财务总监1名、生产总监1名。

〔一〕董事会职责1、董事会为公司的最高权力和决策机构，负责召集董事会，形成董事会决议;2、组织讨论和决定公司的开展战略、经营方针和投资规划。

3、批准公司内部管理机构的设置、根本管理制度和讨论通过公司章程的修改。

;4、听取总经理的工作报告并作出决议;5、决定公司年度年度经营目标和利润指标，财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算、融资等重大事项作出决定;7、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

8、决定公司管理人员的聘用、报酬、奖惩和解职(二)监事会职责：1.监督检查公司贯彻执行有关法律、法规、规章的执行情况以及董事会和高级管理人员履行职责的情况;对董事会重大决策、企业经营活动中数额较大的投融资和资产处置行为等进行重点监控，并向市国资委、企业董事会提出建议;2.监督检查公司财务，通过查阅财务会计及与经营管理活动有关的其他资料，验证公司财务会计报告的真实性、合法性;3.监督检查董事、高级管理人员执行公司职务的行为，对违反法律、行政法规、公司章程的董事、高级管理人员提出罢免的建议。

4.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正。

5.提议召开临时董事会会议，监事会成员应列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议;6.负责指导其全资子公司、控股公司监事会工作;〔三〕董事长〔1人〕主要职责：对公司董事会负责，主持公司全面工作，负责董事会及公司人事和党群方面工作。

可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。

二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。

5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。

6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。

〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。

3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。

4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。

6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。

*市场部1.负责公司市场研究工作。

2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。

并确保信息的有效性。

3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。

12机构和职责公司组织架构图公司组织架构图可以体现公司的机构和职责分配，帮助员工了解整个组织的工作流程和层级结构。

下面是一个样例的公司组织架构图，展示了一个有12个不同机构和各自职责的公司组织结构：公司组织架构图：CEO总经理办公室/\行政部财务部/\/\人力资源部行政管理财务管理税务管理/\人力招聘培训开发生产部/，\设计组生产组品质组销售部/，\销售一组销售二组销售三组研发部/，\硬件研发软件研发测试客户服务部/，\客户服务一组客户服务二组客户服务三组CEO是整个公司的最高层级，负责制定公司的战略发展目标，并监督各个部门的运营情况。

总经理办公室对CEO进行协助，负责统筹各个部门的工作，并提供必要的支持和协调。

行政部负责公司的日常行政管理工作，包括人员招聘、培训、办公场所管理等。

财务部负责公司的财务管理工作，包括财务报表编制、预算控制、成本管理等。

人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等。

行政管理负责公司行政事务的具体管理，包括员工考勤、办公设备采购等。

财务管理负责公司财务事务的具体管理，包括财务报销、资金管理等。

税务管理负责公司的税务事务管理，包括纳税申报、税务筹划等。

生产部负责公司的产品研发和生产工作，包括产品设计、生产计划制定和产品质量控制。

设计组负责公司产品的设计工作，包括产品外观设计和用户体验优化。

生产组负责公司产品的实际生产工作，包括原材料采购、生产过程管理和产品组装。

品质组负责对公司产品的质量进行检测和控制，包括产品测试和质量反馈。

销售部负责公司产品的销售工作，包括市场开拓、客户关系管理和销售业绩评估。

销售一组、销售二组和销售三组分别负责不同地区或不同客户群体的销售工作。

研发部负责公司产品的技术研发工作，包括硬件和软件的研发和创新。

硬件研发组负责公司产品的硬件研发工作，包括电子设备、机械结构等的设计和改进。

软件研发组负责公司产品的软件研发工作，包括应用程序开发和系统优化。

公司组织机构图1、一个上级原则2、责权一致原则3、既无重叠又无空白原则人员编制表岗位职责总经理:主持公司的日常经营管理，负责公司运营，组织实施公司决议制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章设置、调整或撤销公司内部管理机构依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作根据每月销项报表及成本报表，制定下月销售计划。

总经理助理岗位职责：1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作;7、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报;人事:1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要；3、根据现有的编织及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；6、建立并及时更新员工档案7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施;8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用;行政：管理公司各项合同采购管理公司办公用品，确保公司日常用品使用的连续性负责办公室日常办公制度维护、管理.负责办公室各部门办公后勤保障工作。

负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。

公司内部组织机构图
设置原则:
本组织机构结合的战略和核心业务流程来确定的，本着最大化发挥公司团队力量，强化管理团队的管理职能的原则。

设置符合以下几个特点：
1、加强总公司的管控职能
2、总经理负责制(项目负责制）
3、实行集团化公司管理机制,实现集权和分权相结合的管理体系。

4、每个岗位的设置都是为了满足项目需求
5、职位设置不重复、不冲突、人人有事做,事事有人担
6、设置完善的岗位是为了将公司的每项工作任务责任部门、责任到人，根据公司的发展情况,在发展初期可一人多岗，但必须实现
职责明确。

7、强化管理职能，走专业化，规范发，职业化管理模式。

8、各分公司财务部门归董事长直接管理和调配，分公司总经理对财务部只有辅助管理权。

9、各分公司的行政办公室的人事行政主管、行政文员由分公司和郑州总公司双向管制，总公司人事行政部有权对他们进行工作任
务分配，对于各分公司的人事行政事务他们可以直接向总公司汇报。

备注：本方案在现有人力资源状况的基础上，加大专业化人才引进、强化项目管理职能.权限清晰，分工明确，保证沟通畅通无阻。

公司组织架构图及岗位职责说明书XX公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。

1.1职能①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③提出公司组织机构设置方案。

④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥负责公司投资项目选定。

⑦负责审核公司经营费用支出。

⑧决定公司各部门人员的聘用任免。

对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权1.2权力①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。

③有权提出公司机构设置建议。

④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬报酬，有权对各部门员工进行工作调配。

⑤有权查核公司经营用度支出与报销。

⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3工作流程①依据公司各类息，如财务报表、汇总的息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

⑤依据执行情况，总经理发出新指令。

二、总经办部门职能1、项目工作的监督、管理：辅佐、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；15、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。

公司组织机构图和部门设置说明公司组织机构图及相关部门设置是一项重要且必不可少的工作，其能够为企业提供清晰的组织架构，并明确各部门的职责和功能。

本文将按照一般公司的组织架构，对公司的组织机构图和各部门设置进行详细说明。

一、公司组织机构图公司组织机构图是以图形化的方式表达公司内部各部门间的关系和层级结构，便于员工和管理层理解公司的组织架构。

下面是针对某虚拟公司的组织机构图：[公司组织机构图]二、各部门设置说明1. 行政部门行政部门是公司组织架构中的核心部门之一，负责公司日常事务的处理和内部运营管理。

行政部门主要包括人力资源部、财务部、行政管理部等。

人力资源部负责公司的人事管理、招聘、培训和员工关系的管理。

他们为公司提供专业化的人力资源服务，以确保公司拥有高素质的员工队伍。

财务部负责公司的财务管理和会计核算工作。

他们负责编制财务报表、处理公司的收支情况，并提供财务分析以支持公司的决策。

行政管理部负责公司的日常行政管理和各项综合支持工作。

他们协助管理层开展各项会议和活动，并负责公司的文档管理、设施维护等工作。

2. 销售部门销售部门是公司组织架构中的重要部门之一，直接负责公司产品或服务的销售和市场拓展工作。

销售部门主要包括市场部、销售部和客户服务部。

市场部负责市场调研和市场营销策划，制定市场推广计划，并通过市场营销手段提高公司产品或服务的知名度和竞争力。

销售部负责产品或服务的销售和客户关系的管理。

他们根据市场部的推广计划进行销售策略的制定和销售目标的达成，并与客户保持良好的沟通和合作关系。

客户服务部负责与客户之间的沟通和协调工作，确保客户的需求得到及时解决，并提供售后支持服务，以维护客户的满意度和忠诚度。

3. 技术部门技术部门是公司组织架构中的技术支持部门，负责公司产品或服务的技术开发、维护和支持工作。

技术部门主要包括研发部、运维部和客户支持部。

研发部负责产品或服务的研发和创新工作。

他们与市场部、销售部紧密合作，根据市场需求开展新产品或服务的研发，并进行技术测试和实施。

河南信阳毛尖集团有限公司组织机构图及部门设置一、组织机构图二、部门职能1、董事会办公室主要职能：为董事会的综合性常设办事机构，对董事长负责，主要负责行政办公管理事务，具有管理、监督、指导、协调等职能，分管行政事务部和战略发展部。

2、战略发展部主要职能：发展规划、计划管理、制度建设、项目申报与验收等;法务工作以及印章管理等。

3、财务管理部主要职能：财务预算、核算管理，资金安全与调配，内部审计，统计、银行、工商、税务、融资以及财务知识的培训等。

4、行政事务部主要职能：文秘、宣传、档案、行政、后勤、接待、办公楼安全卫生等综合管理。

5、人力资源部（或设在行政事务部）主要职能：人员招聘，人员调配、异动，人事档案，教育培训，薪酬管理等。

6、工程管理部主要职能：审核项目施工计划，施工现场管理，负责组织施工合同评审及管理，对在建项目实施全过程的指导、检查和监督，组织协调解决施工现场出现的问题，组织交工项目的评审，负责收集竣工项目的业绩资料，提出项目请款审核意见，负责工程档案的收集、编辑、整理及工程资料的管理等。

三、二级机构设置1、茶叶生产管理有限公司主要职能：主要负责土地流转以及流转后的茶园、山林、荒山的开发、建设和运营管理工作。

2、信阳市龙潭茶叶有限公司主要职能：（1）茶叶毛茶收购与初制加工、精制加工；（2）茶叶加工厂或茶叶加工车间的经营与管理，逐渐做到自产自销，逐步实现只收茶叶鲜叶加工，不收茶农销售的毛茶，保证茶叶质量以及茶叶产品的可追朔性；（3）茶叶销售市场的开拓与管理；（4）茶叶包装、仓储、物流配送统一管理；（5）建立健全全国茶叶市场分销体系，可以把全国划分成几大片区设置区域机构，也可以在各省、各大中城市乃至港澳台以及其他国家成立分公司或子公司；（6）其他茶类的开发，如：铁观音、龙井、花茶以及茶具、茶器等；（7）搞好专营店、形象店、旗舰店、会所、店中店等实体店的经营与管理，加强经销商、代理商、加盟商的分类指导与管理；（8）制订年度广告宣传、品牌宣传、形象宣传计划；（9）负责包装、宣传物料以及形象店的设计等；（10）负责产品质量体系的完善、管理与监督等。

公司组织架构图及各部门职责模板一、公司组织架构图公司组织架构是指通过图表等形式展示公司内部各部门之间的层级关系和职责分工。

以下是一种常见的公司组织架构图模板，用以展示公司内各部门的职责和层级关系：（在这里插入公司组织架构图）二、各部门职责模板以下是根据公司组织架构图中各部门的职责分工，列举的各部门职责模板，以便更加清晰明确地展示公司各部门的职能：1. 高层管理部门- 负责制定公司长远发展战略和中期规划；- 监督各部门的运营情况；- 决策公司的重大事务；- 提供战略指导和决策支持。

2. 行政部门- 负责公司办公设施的管理和维护；- 组织行政会议和活动；- 管理员工的考勤和假期；- 协助处理公司员工的一般事务。

3. 人力资源部- 负责招聘、培训和管理公司员工；- 设计和执行员工薪酬制度；- 协助解决员工关系问题；- 开展员工绩效评估和激励措施。

4. 财务部- 负责制定和执行公司财务管理政策；- 完成财务报表，并监督会计和财务事务； - 进行财务分析和预测，提供财务建议； - 管理公司的资金风险和资金运营。

5. 销售部- 负责公司产品或服务的销售和市场推广； - 制定销售策略和计划；- 开发新客户和维护现有客户关系；- 负责销售团队的管理和业绩考核。

6. 研发部- 负责公司产品或服务的研发和创新；- 开展市场调研和需求分析；- 进行产品设计和技术开发；- 跟踪新技术和行业动态，提供技术支持。

7. 供应链管理部- 负责公司物流和供应链管理；- 管理供应商关系，制定采购计划；- 负责货物运输、仓库管理和库存控制； - 优化供应链流程，提高供货效率。

8. 市场部- 负责市场调研和市场营销策略；- 管理品牌推广和广告宣传活动；- 开展市场定位和竞争分析；- 制定市场推广计划和销售渠道策略。

9. 客户服务部- 负责客户关系管理；- 处理客户投诉和问题；- 提供客户满意度调查和反馈；- 协调其他部门为客户提供支持和服务。

南宁市骏业高温材料有限责任企业组织机构及岗位分工一、企业组织构造示意图南宁市骏业高温材料有限责任企业重要按部门职能设置组织机构，其详细组织构造如下图：该企业既有在册职工91人，其中具有大专以上学历和中等以上专业技术职称旳人员合计56名。

1．总经理办公室5名。

覃菁为企业总经理，主管人事部和财务部；邹俊为总经理助理；黎福林为主管物流、采购、生产旳副总经理；陈广炎为主管销售副总经理；罗珏齐为主管行政部副总经理，总经理不在企业时代管人事部和财务部。

2．行政部5名。

其中：彭耀安为行政部经理；陈家龙为行政部副经理；何桂雁、文红萍、李金星为其他管理人员。

3.人事部4名。

其中：刘太乐为人事部经理；韦喜香为人事部副经理；廖国敏、李霞为其他管理人员。

4.物流部8名。

其中：李林时为物流部经理；周锟为物流部副经理；区博、陈文洪、孟祥宙等为材料仓库管理人员；刘景伟、陈桂林、杨历林等为库存商品仓库管理人员。

5.采购部5名。

其中：陈世玉为采购部经理；谭元为采购部副经理；梁红星、卢伯安、周鹏为其他采购管理人员。

6.生产部49名。

其中：韦建为生产部经理；唐容为生产部副经理；黄伟华为除气机车间主任；蓝兰为石墨制品车间主任；黄瑞为过滤袋车间主任；其他为各车间管理人员、技术人员及生产工人。

7.市场部4名。

陈海斌为市场部经理；吴秉为市场部副经理；方芳、谭巧林为管理人员。

8.销售部5名。

其中：黄善良为销售部经理；刘昆为销售部副经理；杨颂、曾麒麟、覃方略为其他销售管理人员。

9.财务部 6 名。

其中：卫涓涓为财务部经理；谭吉吉为财务部副经理；卢敏为出纳；周立为、张静娜、庞英为会计人员。

二、企业各职能部门重要岗位责任总经理下设两个直属部门，分别为人事部与财务部；生产副总下设三个直属部门，分别为物流部、采购部、生产部；销售副总下设两个直属部门，分别为销售部、市场部；行政副总下设一种直属部门和一种办公室，分别为行政部与总经理办公室。

企业各部门旳重要职责如下：1.行政部旳重要职责：负责行政平常工作管理、制定企业制度、企业文化建设、办公用品旳采购、保管企业公章与印鉴等。

公司整体架构图.1.2 组织架构示意图 (图2） 公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。

否则不成立。

.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。

2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5 企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

公司职能部门组织结构图及岗位说明书一、组织结构图以下是本公司职能部门的组织结构图：CEO|+-------------------+| |HR部门行政部门| |+-----+ +-----+| | | |人事组行政组管理组财务组| | | |+-----+ +-----+二、岗位说明书1. CEO岗位职责•总领导，负责公司整体运营与管理；•制定公司长期发展与短期发展规划；•拓展公司业务与市场。

岗位要求•具备高超的领导能力，能够管理公司的各级部门；•具备较高的协调能力和沟通能力，能够处理各方面的关系；•具备较强的市场开拓能力和业务拓展能力。

2. HR部门岗位职责2.1 人事组•完成公司员工招聘与录用工作；•完成员工福利的审核、管理和发放工作；•完成员工培训和绩效评估工作。

2.2 行政组•管理公司行政事务，包括接待来访客户、安排会议场地等；•完成公司文档的管理、处理和存档工作；•完成公司各类物资的采购工作。

岗位要求•具备较高的人力资源管理能力和能力培训能力；•具备较强的团队合作能力和问题解决能力；•具备较高的时间管理能力和压力承受能力。

3. 行政部门岗位职责3.1 管理组•管理公司各项管账工作，进行日常财务管理；•完成公司年度预算制定和审核工作；•管理公司各项税务工作。

3.2 财务组•管理公司各项作业费用的支出和收入；•维护与沟通公司各级部门与客户沟通，协助公司实现经济目标；•负责公司资产和合同管理。

岗位要求•具备较高的财务管理和财务分析能力；•具备较强的解决问题和处理事务的能力；•具备较高的市场营销能力和协调能力。

三、总结本文主要介绍了公司职能部门的组织结构图及岗位说明书。

公司职能部门包括HR部门和行政部门，主要职责分别为人事、行政管理和财务管理等，岗位要求包括各种能力和技能。

希望本文可以对职场人士有所帮助。

公司组织架构图及各部门职能要求正文目录公司组织构架图 (4)岗位与职责 (5)董事长岗位与职责 (5)董事长岗位设置 (5)董事长职责 (5)战略规划中心岗位与职责 (6)战略规划中心岗位设置 (6)战略规划中心职责 (6)财务部岗位与职责 (7)财务部岗位设置 (7)财务部职责 (7)财务部职权 (9)财务部责任 (9)总经办岗位与职责 (10)总经办岗位设置 (10)总经办职责 (10)运营中心岗位与职责 (12)运营中心岗位设置 (12)运营中心职责 (13)运营中心职权 (13)运营部岗位与职责 (14)运营部岗位设置 (14)运营部职责 (15)商务部岗位与职责 (17)商务部岗位设置 (17)商务部职责 (17)商务专员岗位职责 (18)客服部岗位与职责 (19)客服部岗位设置 (19)客服部职责 (20)客服岗位职责 (20)车队岗位与职责 (22)车队岗位设置 (22)车队 (22)总货场地州点部岗位与职责 (23)总货场地州点部岗位设置 (23)总货场地州点部职责 (23)项目部岗位与职责 (24)项目部岗位设置 (24)项目部职责 (25)行政中心岗位与职责 (26)行政中心岗位设置 (26)行政中心职责 (26)行政中心职权 (27)行政部岗位与职责 (28)行政部岗位设置 (28)行政部职责 (28)法务部岗位与职责 (29)法务部岗位设置 (29)法务部职责 (30)IT部岗位与职责 (32)IT部岗位设置 (32)IT部职责 (32)公司组织构架图（可编辑）岗位与职责董事长岗位与职责董事长岗位设置岗位：董事长定员：1人直属下属：战略规划中心主任财务总监总经理下属部门：战略规划中心总经办财务部董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。

使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。

推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新、执行力和团队精神，提升公司核心竞争能力。

北京中昌宜兴建筑工程有限公司组织机构、部门设置及岗位职责编制：审核：审批：二〇一九年二月北京中昌宜兴建筑工程有限公司组织机构图总经理岗位职责1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和生产管理活动。

组织拟订和审批公司内部基本管理制度、细则办法和工作流程。

2、制定公司战略，提出公司的发展规划、经营方针和经营形式。

负责和组织实施公司发展规划，并结合发展规划组织编制公司年度经营计划、年度工作计划，组织完成年度责任目标、年度计划和工作总结。

3、组织拟订公司工资制度的建立与调整；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资、奖金分配方案；审定经济责任挂钩办法并组织实施；决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退；努力营造出企业发展良性竞争的内部环境。

4、主持公司的基本团队建设、规范内部管理。

组织拟订公司内部管理机构设置方案和负责确定公司部门的设置，任免部门主管；组织各部门建立、健全和完善公司部门岗位职责。

指导并监督所有部门的工作开展，确保各项职能正常运作。

5、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。

6、负责公司财务管理、决策和利润分配，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

负责审核、审批公司资金使用、费用开支、财务收支方案等。

7、负责质量、安全的全盘工作，通过质量、安全管理工作水平地不断提高，达到扩大公司知名度，促进公司社会效益和经济效益的目标。

8、审核签发以公司名义发出的文件；代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；审核签发分包（供）合同，确认分包（供）付款。

8、定期召集、主持总经理办公会、行政会、专题会等会议，听取汇报，讲评、总结工作。

9、倡导、宣传企业文化，做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

10、代表公司出席公共关系活动，推进公司企业文化的建设工作，搞好社会公共关系；认真处理周边关系，为公司树立良好的企业形象，协调公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和交流。

公司组织架构图及部门职责负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面。

制定并执行人力资源管理制度，确保公司人力资源的合理配置和稳定发展。

同时，负责公司的劳动合同签订、员工档案管理、社保福利申报等工作。

五）市场营销部：1．负责公司的市场营销工作，制定并实施市场营销计划，推动公司产品销售和品牌推广。

2．开拓新市场，维护和拓展现有客户关系，增加公司的市场份额和销售额。

3．搜集市场信息，分析市场动态，制定市场调研计划，提出市场营销建议。

4．负责公司的宣传工作，包括广告、公关、活动策划等方面。

5．与其他部门紧密合作，共同推动公司的发展和市场竞争力的提升。

六）技术部：1．负责公司技术研发和技术支持工作，制定并实施技术发展战略和规划。

2．研发新产品、新技术，提高公司的技术水平和竞争力。

3．提供技术支持和解决方案，满足客户需求，保证公司产品的质量和稳定性。

4．负责公司的信息化建设和网络安全管理，确保公司信息系统的稳定和安全。

5．与其他部门紧密合作，共同推动公司的技术创新和发展。

1.组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制和考勤管理是人力资源部门的核心工作。

通过职务和工作分析，制定人力资源计划，实现人力资源的合理配制，为企业内部的“人事宜”提供科学的方法。

2.招聘使用是人力资源部门的另一项重要职责。

部门需要提供工作分析的资料，对申请人进行面试和最终录用决定，制定人力资源计划，以确保员工被安排到合适的岗位上。

3.工作报酬是对员工工作成果的肯定和保障。

人力资源部门需要制定合理的薪酬福利制度，通过报酬、保险和福利等手段来激励员工提高士气和生产效率。

4.培训开发是提高员工能力和发挥员工能力的有效方式。

人力资源部门需要提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划，规范在职培训开发的指导，以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

5.人员考核是公平决定员工地位和待遇的重要方式。

人力资源部门负责工作考核、满意度调查、研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，促进人力资源开发和合理利用，提高和维持企业的经营效率。