小企业的风险防范对策

中小企业企业风险管理的探讨

近年来，面对市场的风起云涌，中小企业的生存和发展面临着日益严峻的挑战。对于中小企业来说，风险是必然存在的。面对众多风险，企业应该如何进行风险管理，提高自身的生存力和竞争力呢？本篇文章将从多个方向探讨中小企业的风险管理。

一、风险管理的意义

风险是企业运营过程中所面临的不确定性因素，包括市场风险、信用风险、经营风险、法律风险等。对于中小企业来说，风险影响着企业的生产经营、市场竞争和发展方向。因此，企业应该认识到风险管理的重要性。

风险管理的主要目的是降低风险带来的影响，包括财务损失、声誉受损、机会失去等。通过风险管理，企业可以更好地应对市场的变化，保证企业的生存和发展。

二、中小企业面临的主要风险

1.市场风险

市场风险是指由市场变化、供需变化、行业政策变化等因素引起的风险。针对市场风险，企业应该加强市场研究，提前掌握市场动态，制定相应的市场营销策略，提高市场竞争力。

2.信用风险

信用风险是指企业与客户或合作伙伴之间存在的信用缺失带来的潜在风险。为了降低信用风险，企业应该把握合作伙伴的财务状况和信用记录，选择可信赖的合作伙伴，签订合理的合同并控制风险。

3.经营风险 经营风险是指由于企业内部管理不善、人员变动、经营策略失误等原因导致的风险。为了降低经营风险，企业应该加强内部管理，建立健全的制度和管理体系，确保企业内部管理稳定有序。

4.法律风险

法律风险是指企业在经营过程中未能遵守有关法律、法规、规章制度和合同的规定而可能产生的风险。为了降低法律风险，企业应该了解相关法律法规，建立合法合规的经营模式，遵守所有的法律法规。

三、中小企业风险管理的方法

1.风险管理策略

企业应该制定合理的风险管理策略，制定风险管理计划，明确风险的类型、等级和影响程度。企业应该成立专门的风险管理部门或委员会，制定各项风险管理措施，提高企业风险管理的专业化和科学化。

2.产品与服务质量管理

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1 小微企业经营中的法律风险及防控措施

绪 言

XX市经济活跃，市场发育较为成熟，经济发展水平及经济总量在全省乃至全国位居前列，这其中小微企业贡献良多，它们的存在和发展对于促进我市经济蓬勃发展、提升科技创新能力、保持多元化的竞争格局和吸纳社会就业等方面发挥着重要作用。然而，与大中型企业相比，由于资金规模、管理模式、资源利用等方面的短板，再加上激烈的市场竞争，小微企业发展所面临的形势异常严峻。市场经济是法律经济，企业在生产经营与管理过程中，法律关系与法律行为一直贯穿始终，随着市场竞争的加剧,小微企业面临的法律风险也日益严峻,小微企业涉诉的法律纠纷也越发频繁，法律风险已成为制约小微企业生存和发展的瓶颈。

一、 小微企业经营法律风险研究背景

风险和利益，是商事活动关注的两个最基本的问题，获取利润的过程必然伴随着风险，任何一个企业管理者都希望在获取利润的同时规避风险。相比大型企业的成熟完善，小微企业在管理体系、人才配置和资本规模等方面有着较大差距，低于风险的能力自然也不可同日而语，在经济体系中处于弱势地位，经营上面临着诸多困难，亟待予以解决。

（一）何为小微企业？

小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，由中国首席经济学家郎咸平教授提出。企业依照其规模可以划分为大型、中型和小型企业三种类型，根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》，中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。[1]结合国家相关部门的规定，笔者认为小微企业主要是指产权和经营权高度统一、提供的产品或服务种类单一、只在特定区域有一定市场份额，规模组织小的企业组织。

（二）XX小微企业发展现状

截至2012年底，XX全市民营企业注册户数已达万户，登记注册资金达亿元[2]。民营经济中大部分由小微企业构成，小微企业活力足、潜力大，是XX经济发展的鲜明特色和重要优势。XX小微企业的发展，从一开始就是市场经济自发的产百度文库 - 让每个人平等地提升自我

如何尽量减少企业经营风险

随着社会的发展，企业风险管理越来越受到重视。企业风险可能来自多个方面，包括市场风险、信用风险、操作风险等。无论是小企业还是大企业，如何有效地减少企业的风险，是所有企业人员都需要关注的话题。在本文中，我们将探讨如何尽量减少企业经营风险。

1. 提高风险意识

作为企业人员，我们需要意识到企业存在种种风险。不管是市场上的变化，还是员工内部出现纠纷，都会给企业带来潜在的风险。因此，提高风险意识是减少企业风险的第一步。只有我们对企业内外部的风险有充分的认识，才能保证及时发现风险，避免无法控制的损失发生。

2. 建立完善的内部控制机制

企业需要建立一个完善的内部控制机制，以保证企业日常经营和管理的有效性和稳定性。内部控制的具体方法包括：制定规章制度和流程，制定操作规范和流程，明确工作岗位职责和权限，加强员工培训等。只有做好这些工作，才能帮助企业有效地管理风险，减少损失。

3. 建立科学的风险管理体系

为了更好地管理企业风险，企业需要建立科学的风险管理体系。风险管理体系可以从以下几个方面入手：基于风险管理的内部审计、风险管理评价和风险管理报告等。通过风险管理体系，企业可以快速了解自己所处的风险情况，及时发现和调整不同风险之间的联系，从而有效地降低企业的风险。

4. 强化危机管理能力

在企业发展过程中，难免会遇到一些危机事件。而企业危机的成功应对，取决于企业危机管理能力的强弱。企业需要提前为危机制定应对计划，在危机事件发生时快速响应，防止危机扩大。而当危机事件已经发生时，企业需要冷静分析，寻找危机的根源，制定解决方案，并通过持续的跟进与管理，让企业尽快恢复正常。

5. 多渠道降低财务风险

财务风险是企业最常见的风险之一，防范财务风险是企业降低风险的重要手段。企业需要制定详细的预算计划，加强成本控制和资金监管，精细化财务管理。同时，企业还可以依据具体情况，采取不同的财务风险管理策略，包括保险、合作或租赁等，以多种方式降低财务风险。

囤Ａ！ＺＨＥＮＧＪＩＡＮＤＵ　等　中小企业财务风险的成因及防范对策研究　●湖北省烟草公司武汉市公司胡　蕾　【摘要】随着改革开放的深　入．中小企业已成为我国经　济高速发展的重要驱动力。　面对日趋激烈的竞争环境以　及复杂多变的经济形势．中　小企业所面临的财务风险不　断加大，如何有效识别和控　制财务风险成为当前亟须解　决的一个经济问题。本文对　中小企业财务风险相关概念　进行了概述．从我国中小企　业财务风险的现状入手．分　析了引发中小企业财务风险　的主要因素．并提出了几点　防范和控制对策。　【关键词】中小企业财务风　险成因对策　经过三十几年的发展，中小企业俨然成　为我国社会主义市场经济的重要组成力量，　对拉动出口、缓解就业压力、优化经济结构、　推动经济发展和保持社会稳定有着不可磨　灭的作用。据相关统计数据显示，截至２０１２　年底，我国中小企业总数超过５０００万家，占　企业总数量的９８％以上．已上市的有７００多　家，约占上市公司总数量的３０％，对国内生　产总值的贡献率为６０％，对税收的贡献率为　５０％．为新增就业岗位的贡献为８５％。但是受　企业各种内外部、宏微观因素的影响，我国　中小企业抗风险能力差，财务风险成为影响　中小企业乃至整个经济健康发展的重大隐　患。２００９年中科院所做的调研也显示，只有　２０％的中小企业避免了金融危机的冲击，而　４０％的企业被迫倒闭。因此，分析中小企业财　务风险的成因，探索防范和控制财务风险的　对策具有重要的现实意义。　一、中小企业财务风险及管理现状　企业财务风险伴随于企业整个生产经　营过程，主要包含于资金的筹集、运用、管理　等各个财务活动中，是各个财务环节所能遇　到的风险因素的集中体现。因此，根据企业　的经营、筹资和投资活动，可以将中小企业　财务风险分为三类，即筹资风险、经营风险　和投资风险。当前，一方面，随着我国经济的　不断发展，我国中小企业也发展迅速，重视　新兴的经营管理模式的同时，也开始重视财　务管理；另一方面，受到金融危机的冲击以　及自身经营情况的制约，中小企业在“后经　济危机时代”所面临的风险和隐患加大，尤　其是财务风险日益复杂多变，使得一些中小　企业寿命较短，破产风险大。我国中小企业　的财务风险现状可概括为以下三点：　２８财政监督ＣＡＩＺＨＥＮＧＪＩＡＮＤＵ　２０１　３　１　１　首先．融资困难，资金短缺。进入“后经　济危机时代”，原材料价格和劳动力成本普　遍上涨、出口面临反倾销风险增加、人民币　升值、企业招工难等众多市场不稳定因素使　得中小企业生产成本提高，获得收益少．生　产经营易陷入困境，导致严重亏损。２０１３年　前两个月．规模以上中小企业亏损面达　１５．８％，亏损额度增长率高达２２－３％，目前亏　损面还在扩大．江浙一带中小企业倒闭潮也　引发了社会的热切关注。　其次．资金管理水平低，偿债风险高。很　多中小企业受短期利益的驱使，盲目追求短　期行为，缺少有效的计划和经营决策，忽略　日常资金管理，存货、应收账款、应收票据等　流动资产闲置或得不到有效周转．现金流　失、浪费现象严重，而且缺乏正确的投资决　策，投资报酬率低。有的中小企业经营决策　不当，把大量流动资金变成赞助费、吃喝费、　考察费。有的中小企业对经济形势及自身的　发展状况认识不足，盲目制定计划和目标，　往往花费大量资金投入设备更新、技术改造　和产品开发．结果受众多因素的限制达不到　预期效果。　再次，内部控制不规范，缺乏财务风险　管理机构。我国中小企业内部控制普遍不够　完善．没有相互监督、相互制约的公司治理　结构．管理模式比较僵化．管理理念落后，财　务决策往往比较随意，也没有设立财务风险　管理机构．当处于高财务风险时难以有效应　对。比如费用的报支缺乏适当的管理，员　很可能通过费用报支获取不法利益，没有相　互制衡机制，容易滋生奢侈浪费之风。　二、成因分析