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沙盘模拟实验报告

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经济学沙盘模拟实验报告

小组：家电D

成员: 魏佳红 王茜 王潇

王美 王明香 王学婷

学校：四川师范大学

学院：经济与管理学院

专业：经济学

班级:2015级2班

指导教师： 罗红

实验日期：2016.10.29—2016.10.30

报告日期：2016。10.31 四川师范大学 经济学沙盘模拟实验报告

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一、实训简介 ...................................................................................................... 3

二．宏观经济政策分析（第三年） ..................................................................... 4

一．上年经济指标 .................................................................................................... 4

二．本年经济环境 .................................................................................................... 4

三．经济指标对比 .................................................................................................... 5

四．本届政府的经济措施 ........................................................................................ 5

五．本年经济指标完成情况及未达到的原因分析 ................................................ 7

六．本年度政策收获及对下届政府的政策建议 .................................................... 8

三．微观经济分析（以第二年为例） ................................................................. 9

一．政府宏观政策 .................................................................................................... 9

二．家电市场需求 .................................................................................................... 9

三．家电厂商成本 .................................................................................................. 12

四．资金竞标分析 .................................................................................................. 14

五。短期成本曲线及生产曲线分析 ...................................................................... 15

六．市场结构 .......................................................................................................... 16

一、完全竞争（第一年） ................................................................................... 16

四．沙盘总结与反思 .......................................................................................... 18

四川师范大学 经济学沙盘模拟实验报告

3 一、实训简介

本次沙盘模拟实验中，由政府领导提出宏观经济政策,以CPI、GDP、失业率、个人总收入、财政赤字五点作为经济衡量指标，同时决定本届政府政绩。由钢铁A、B公司,汽车A、B公司，家电A、B、C、D公司8家公司在政府带领下进行市场经营，以每年的盈亏状况作为企业经营的衡量标准。

本公司初始状态：1条价值1亿元的生产线，现金1.45亿元,价值0.1亿元的0.2万吨钢材，2年期应收款0。5亿元，2年期贷款0.4亿元（利率6％)，3年期贷款0.6亿（利率6％)，上年预定钢材0.5万吨的预付款为0.35亿元，上年购买现货钢材赊账0。4亿元。

本公司职务分工：

总经理 ：魏佳红

生产总监：王潇

财务总监：王茜

营销总监：王美

总经理助理:王学婷

副财务总监：王明香 四川师范大学 经济学沙盘模拟实验报告

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二．宏观经济政策分析（第三年）

一．上年经济指标

指标 政府计划 实际

CPI增长 2% —3.28%

GDP增长 9％ -0。82％

失业率 4％ 2。86%

个人总收入增长 9% 20.57%

二．本年经济环境

本届政府接任上届政府时，由于上届政府实行扩张性的财政政策，各企业不理性定价，导致CPI下降，各企业收益减少，GDP不增反降，经济形势萧条，政府可贷资金总量减少，为了避免财政赤字，本届政府决定不增加政府购买.

上年财政赤字：0

预计可贷资金总量(万）：26720

预计国内消费总金额（万）：73469

进口钢材现货价（万元/万吨)：7300

进口钢材期货价(万元/万吨）：6800

汽车销售最高价（万元/辆):15。50

家电销售最高价（万元/台）：1。55

进口铁精粉最低报价（万元/万吨）：190 四川师范大学 经济学沙盘模拟实验报告

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三．经济指标对比

指标 完成情况 预期目标

CPI 1。87% 1%

GDP -2。89％ 0％

失业率 5.39％ 3%

个人收入增长率 —16.22％ 10％

四．本届政府的经济措施

1、紧缩的货币政策

在第二年的政府执行中，实际CPI为—3.28％，我们预测市场CPI指数会上涨，定为1％，将会有通货膨胀的风险，为稳定物价，我们决定上调贷款利率，调为6%，企业贷款成本上升,贷款数额减少，对货币需求减少,从而减少流通中的货币量，稳定物价。

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2、扩张的财政政策

我们降低增值税至16%，降低所得税至21％，可以刺激企业扩大生产，以达到增加国民生产总值增长的目的。政府补贴与去年保持不变.

3、土地拍卖

根据紧缩的货币政策和扩张的财政政策,企业会扩大生产，因而会增加土地的需求，所以增加土地供给300亩。

4、工资

根据劳动力供给曲线可知，当工资的提高使人们富足到一定程度以后，人们会更加珍视闲暇时间，因此，当工资达到一定高度而继续提高时，人们的劳动供给量不增反降,因为第一年到第二年最低工资在上涨，所以第二年工资很有可能就是曲线转折点,所以不改变工资。 四川师范大学 经济学沙盘模拟实验报告

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五．本年经济指标完成情况及未达到的原因分析

1.本年度经济指标完成情况

指标 预期目标 实际 是否达标

本年实际CPI增长率 1% 1.87％ 是

GDP增长率 0% —2.89％ 否

失业率 3% 5.39% 否

个人总收入增长率 9％ -16.22% 否

经过一年的执政，我们政府只有CPI增长率基本达到，其余3点：GDP增长率、失业率、个人总收入增长率都远未达到。

2。未达到的原因

（1）GDP降低的原因

本年度政府购买为0，没有拉动GDP的增长；政府的所得税降到了21％，但失业率增加了2。53%，个人收入降低，通货膨胀使得居民个人消费减少，GDP降低；第三年政府定的最低利率为6％，高利率使得各企业未扩大生产规模,因而政府提供的300亩土地未出租.

(2)失业率增长的原因

本年度劳动力的最低工资标准与上一年的9万元保持一致，各企业平均工资为9。875万元，工资较上一年相对较低.由于“价格刚性”导致失业率上涨。

（3）个人总收入减少的原因 四川师范大学 经济学沙盘模拟实验报告

8 本年度失业率相较于前一年增加了2。53%;第三年各企业平均工资为9.875万元，而第二年各企业平均工资为12万元，本年度工资水平下降较大.失业率上涨及工资水平下降导致个人收入降低。

六．本年度政策收获及对下届政府的政策建议

本届政府执政期间，仍存在很多不足，下面我们就此做出了以下分析与建议：

1.如何稳定CPI

本年度CPI指数平均价格涨幅实际达到1.87%,本届政府预测的CPI指数的宏观目标基本达到。建议下届政府通过适度调整政府支出、提高最低工资标准来稳定CPI指数.

2.如何提高GDP

本届政府采取宽松财政政策和货币政策。政府购买为零；政府所得税下降但个人收入下降；通货膨胀使居民消费减少；各企业没有扩大生产规模，进而导致GDP下降。建议下届政府采取降低利率，刺激企业扩大生产规模的宽松货币政策和增加政府购买（如发行国债）降低增值税和所得税的宽松财政政策。

3.如何降低失业率

本年度最低工资水平仍为9万元,同时各企业又降低了工资，且因价格刚性导致本年失业率升高。建议下届政府提高最低工资标准以刺激企业生产。增加GDP的同时，通过增加生产来提高对劳动力的需求，增加就业。

4。如何提高人均总收入

前一年的失业率的增长，各企业的平均工资的下降导致个人收入下降。建议下届政府提高最低工资标准，鼓励各企业多投入广告费、管理费等。

5。总结政府建议

降低利率至5％，增加政府购买，增值税保持不变，降低所得税至15%，政府补贴率保持6％不变，提高最低工资至10万元.

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沙盘模拟实验报告

沙盘模拟实验报告

学生学号 0120803510222 实验课成绩

学 生 实 验 报 告 书

实验课程名称 市场营销模拟实验

开

课 学 院 管理学院

指导教师姓名 张庆华、吕顺雷

学 生 姓 名 陈代月

学生专业班级 市场营销0802班

2011 —2012 学年 第 1 学期

实验报告填写规范

1、 实验是培养学生动手能力、分析解决问题能力的重要环节；实验报告是反映实验教学水平与质量的重要依据。为加强实验过程管理，改革实验成绩考核方法，改善实验教学效果，提高学生质量，特制定本实验报告书写规范。

2、 本规范适用于管理学院实验课程。

3、 每门实验课程一般会包括许多实验项目，除非常简单的验证演示性实验项目可以不写实验报告外，其他实验项目均应按本格式完成实验报告。在课程全部实验项目完成后，应按学生姓名将各实验项目实验报告装订成册，构成该实验课程总报告，并给出实验课程成绩。

4、 学生必须依据实验指导书或老师的指导，提前预习实验目的、实验基本原理及方法，了解实验内容及方法，在完成以上实验预习的前提下进行实验。教师将在实验过程中抽查学生预习情况。

5、 学生应在做完实验后三天内完成实验报告，交指导教师评阅。

6、 教师应及时评阅学生的实验报告并给出各实验项目成绩，同时要认真完整保存实验报告。在完成所有实验项目后，教师应将批改好的各项目实验报告汇总、装订，交课程承担单位（实验中心或实验室）保管存档。

附表：实验成绩考核建议

观测点 考核目标 成绩组成

实验预习 1． 对验证型实验，考察对实验原理与方法的预习情况

2． 对于综合型、设计型实验，着重考查设计方案的科学性、可行性和创新性 对实验目的和基本原理的认识程度，对实验方案的设计能力 20%

实验过程 1． 是否按时参加实验

2． 对实验过程的熟悉程度

3． 对基本操作的规范程度

4． 对突发事件的应急处理能力

5． 实验原始记录的完整程度

6． 同学之间的团结协作精神 着重考查学生的实验态度、基本操作技能；严谨的治学态度、团结协作精神 30%

沙盘模拟实训报告(共7篇)

沙盘模拟实训报告(共7篇)

篇一：沙盘模拟实训报告

沙盘实践的心得体会

10信息2班

这次沙盘模拟我的职务是营销总监，几个星期的工作结束后我的感触颇多，先说说我的日常业务：①对企业的经营环境进行分析，做出市场开发决策；②根据企业的财务状况和发展方向，进行新产品开发、产品组合与市场定位决策③模拟在市场中的竞标过程，建立并维护市场地位，必要时做退出市场决策。

营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，而且作为营销总监必须准确及时地了解市场变化，取的有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，做到整体把握。不能说我的建议都是对的更不能说我的建议组员们都认可采用，但是至少部分被采用的建议对企业经营还是有帮助的。在日常业务中与ceo并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时给予企业一个合理的建议；又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划；还要与财务总监商议广告费用等支出；同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析，结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。我自己认为营销总监在物理沙盘上所占的空间虽只有最小的一角，但是他的工作将在一定程度上决定企业的成败。在第一盘经营中由于不熟悉操作造成了经营上的困境，但是我利用了空余的时间与其他组员一起商量下一盘的对策与方案，事先的准备果然在第二年带来了不错的成绩，但是第三盘经营我却犯了极大地错误最终导致企业难以经营下去，我的决策失误主要体现在广告费投入和分布上，同时在对市场开拓上也有不及时，没有做出及时正确预测。更重要的是第一年开始时竟然忘记了iso9000和iso14000的认证，到了第二年加投认证却以无法挽回区域老大被夺走的局面。生产线大开加上认证的问题还有就是组员内部关

于决策的矛盾是最后破产的主次原因。作为营销总监我认为败局已定并没有去想如何挽回而是放弃了，无作为。

通过老师的悉心指导和自己的操作接触，我深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。尽管时间不长但却让我们体验了一个企业的经营流程。以下是作为营销总监的我在这一周的模拟中所作出的总结：前两盘的开局我都是将两个iso认证全开。开发本地，区域，国内与亚洲市场。研发p1,p2,p3产品。iso全开是为了在后期更好的接单。由于本地与区域开发时间较短所以能保证p1p2产品的销售。但重点是集中在国内市场与亚洲市场和销售p3产品，选单严格依照产能。在第二盘的经营中就可以看出这些。这是个很好的决定但却没能在第三盘持续下去。第三盘开始时我们就围绕是否开发国际与p4产品展开了辩论，浪费了时间。作为营销总监的我是认为第一年必须开发国际市场，仅仅只是每年多增加了一个灰币却可以在第五年将产品投入该市场从而减轻其他市场带来的压力，且在该市场p1p2产品价位与需求一直稳定，若经营得当我将在第五年于此市场投入较大的广告费用争取老大地位；仔细看过供需价位表的同学可能会发现p4较之p3并没有明显的优势反而是开发费用高。但是这就是我所认为的p4优势，我不要求它能赢利多少但是别人放弃了它我就可以用它来争取所有的p4订单，这是后话，我原想第二或第三年研发p4争取在第五年在亚洲及国际市场投入产品，这可以成为一支疑兵，突然出现的p4产品必将接下不少订单，至少可以对没有研发该产品的小组造成压力影响后期规划，已开发p4的小组必将与我组争夺p4的订单。多一组竞争p4那么我组在p1p2p3的压力就将减轻。若对方不为所动我组就将p4与亚洲区域市场相结合进行销售。只要前期经营正确这完全是可以做到的，但是我的计划却被我自己放弃了。

人力资源沙盘模拟实验报告

人力资源沙盘模拟实验报告

人力资源沙盘模拟实验报告

一、实验简介

本次实验是一项人力资源沙盘模拟实验，旨在通过模拟企业人力资源管理的各个环节，帮助学生深入了解企业人力资源管理的重要性和难点，并提高学生的决策能力和团队协作能力。

二、实验过程

1.组队分工

首先，我们需要按照老师的要求组成一个小组，并根据各自的兴趣和特长进行分工。我们共有5名成员，其中一名担任团队负责人，负责统筹全局；另外四名成员分别负责招聘、培训、绩效考核和福利待遇。

2.制定计划

在确定好组员分工后，我们开始着手制定计划。首先，我们对企业进行了调研，了解了其规模、行业背景以及目前所面临的问题。然后，我们根据这些信息制定出了一份详细的人力资源管理计划，并明确了每个环节的具体任务和时间节点。

3.模拟操作

在计划制定完成后，我们开始进入模拟操作阶段。首先是招聘环节。我们根据企业需求和市场情况，制定了一份详细的岗位招聘计划，并根据计划进行了招聘。接下来是培训环节。我们根据企业需求和员工实际情况，制定了一份详细的培训计划，并组织了相关培训活动。然后是绩效考核环节。我们根据企业目标和员工表现，制定了一份详细的绩效考核方案，并进行了考核评估。最后是福利待遇环节。我们根据员工需求和企业实际情况，制定了一份详细的福利待遇方案，并落实到位。

4.总结反思

在模拟操作完成后，我们进行了总结反思。通过对整个过程的回顾和分析，我们发现在人力资源管理过程中存在着很多难点和挑战，如如何有效地招聘人才、如何提高员工的满意度等等。同时，我们也从中获得了很多经验和教训，如合理分工、有效沟通、团队协作等等。

三、实验收获

通过这次人力资源沙盘模拟实验，我获得了以下收获：

1.深入理解企业人力资源管理的重要性和难点。

2.提高了自己的决策能力和团队协作能力。

3.学习了如何制定人力资源管理计划、如何招聘人才、如何培训员工、如何考核绩效、如何落实福利待遇等等。

4.获得了很多实践经验和教训，为今后的职业发展打下了坚实的基础。

沙盘模拟报告(共8篇)

沙盘模拟报告(共8篇)

沙盘模拟报告 篇1

短短八周的ERP沙盘模拟实训结束，在这五节课中我们要经营一个企业六年，经过这次模拟企业经营的实训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务核算等一系列活动。刚选选修课程的时候并没有去百度这门课程是个什么方面的内容，有想到是玩沙子…想法太天真了！一开始走进教室上第一节课时，人有点懵了！看不懂，教室里不都是营销会计专业的知识么？怎么和沙盘模拟有关系啊？当老师给我们讲解后，我们才知道沙盘模拟是个怎么回事！虽然我们是艺术系的学生，虽然我们A组全是艺术系的，但是我们也是赢家。

前言就说这么多，在第一节课，老师带我们运营的初始年，让我们慢慢的融入了整个课程中！虽然我们组在一开遇到了很多的困难，不仅自己方面的原因，而且老师同学在意开始也不大看好我们组，我们组都是艺术系的，貌似都没经营方面的知识经验积累。前三年是我们组遇到困难最大的几年，一开始连书都没有，想要知道点什么都很困难。大家对这个课程都没有多大的兴趣，但是在企业开始运营后当大家都知道这是一门什么类型的课程了，渐渐的就有了兴趣！就我个人而言，选择财务总监是因为我喜欢这个，我一直钟爱着数学，所以一开始虽然不知道财务总监要干嘛，但是还是选择了这个与数学挂钩的职位！财务总监对核对财务，财务支出收入都有着不可忽视的把关，一个地方出了问题，那么最后一个走的就是你！对于我们组开始真没报多大希望，但是第三年时

候虽然广告单打得有点多，但是我们还是算是翻盘的一年，有着“巨大的收获^！那年我们的净利润居然从一直的负变成了正！那年我们看到了希望！

相比其他组而言，我们组不仅人少，而且专业也不对口，但是我们却没有放弃。虽然在运营中，有时候报表做的不对经常会对组员发脾气，但是他们却没有怪我，而是一起和我找出错在哪里！我对我们组的成员表示非常感谢！让我也体验了一次做财务总监，管钱的职位！这年我们六个组就一个组达到了老师所要求的所有权益66的水准，就我个人而言我觉得广告费这方面占着很大的原因，大家都无脑的打着巨额的广告费，使自己的年度净利不能最大化，从而不能使所有权益增加！CEO老是再幻想如果能从来我们会怎么怎么做，我觉得如果整个市场都有这么大广告费的输出，再给我们一次机会也不一定能使盈利最大化,也不一定能使所有者权益达到老师要求的!