项目施工前期策划书

项目施工前期策划书

篇一：工程前期策划1

**A标段

项 目 前 期 策 划

编制：

审核：

审批：

**总承包有限公司

编制日期：XX年5月6日

目录

第一部分 项目机构设置及管理人员配备策划----------------1

1.项目机构设置及管理人员配备策划-------------------------2

项目规模和特点---------------------------------------2

项目机构策划-----------------------------------------2

项目管理人员配备策划----------------------------------4 第二部分 项目合同风险策划-------------------------------5

2.项目合同风险策划---------------------------------------6

合同风险因素识别--------------------------------------6

直接风险--------------------------------------------6

间接风险--------------------------------------------7

其他风险--------------------------------------------7

制定规避风险对策和措施--------------------------------8

直接风险对策和措施----------------------------------8

间接风险对策和措施---------------------------------13

其他风险对策和措施---------------------------------14

制定风险管理责任-------------------------------------15

实施过程风险对照--------------------------------------15 第三部分

施工组织设计及施工方案策划要点----------------16 3.施工组织设计及施工方案策划----------------------------17

编制依据及说明---------------------------------------17

编制说明-------------------------------------------17

编制依据-------------------------------------------17

工程概况---------------------------------------------19

工程总体简介---------------------------------------19

工程特点及施工难点-----------------------------------20

工程施工部署-----------------------------------------21

主要管理目标---------------------------------------21

项目施工任务的划分---------------------------------22

施工流水段及施工顺序策划---------------------------22 工程施工总进度计划---------------------------------24

新技术的推广与应用---------------------------------24

施工现场总平面布置-----------------------------------25

结构施工阶段总平面布置-----------------------------25

装修施工阶段总平面布置-----------------------------25

主要分部、分项工程施工方案----------------------------26

模板选择策划---------------------------------------26

大型机械设备布置策划-------------------------------27

脚手架型式策划-------------------------------------27

季节性施工策划-------------------------------------27 第四部分

项目质量计划策划------------------------------29

4.项目质量计划策划--------------------------------------30

质量目标---------------------------------------------30

质量风险分析及对策-----------------------------------30 第五部分 项目成本策划----------------------------------32

5.项目成本策划------------------------------------------33

项目成本制造情况-------------------------------------33

工程总价-------------------------------------------33

编制说明-------------------------------------------33

编制内容-------------------------------------------33

十七项指标成本计划汇总表---------------------------33

项目成本控制措施-------------------------------------47

总则-----------------------------------------------47 合理部署降低成本措施-------------------------------48 第六部分 各类生产资源计划策划--------------------------53

6.各类生产资源计划策划----------------------------------54

工期计划策划-----------------------------------------54

劳动力计划策划---------------------------------------54

材料计划策划-----------------------------------------56

施工机械设备计划策划---------------------------------56

料具计划策划-----------------------------------------57

分包队伍使用、管理计划策划---------------------------57

采购计划策划-----------------------------------------58

临时设施配置策划-------------------------------------58

办公用品计划策划-------------------------------------58

资金计划策划----------------------------------------58

第一部分

项目机构设置及管理人员配备策划

1.项目机构设置及管理人员配备策划

项目规模和特点

**A标段工程项目位于**区**村,**与**路交汇处。我公司承建的A标段工程位于场区最西侧，包括04、05、06三栋高层及相应地下车库部分。

A标段地下室为一层6B级人防地下室，局部6级；地下室层高为米（主楼部分）和米（汽车库部分）。地上部分04栋为28（26）层、建筑面积标30000㎡，标准层高均为米，建筑檐高分别为米、米和米，均为住宅楼。本工程主体为框架短肢剪力墙结构体系，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为7度，建筑设计使用年限为50年。

项目机构策划

本工程体量较大，单体楼高接近100米，总建筑面积达万平方米。充分考虑到项目规模、重要程度及技术含量等后，分公司决定将本项目作为南京地区的重点项目。

该项目机构设置如下（要把相关人员的姓名填全）：

篇二：新开工程施工准备前期策划布置 新开工程施工准备前期策划布置

施 工 准 备

一、工程概况了解

1、了解建设单位前期工作的情况可行性报告、规划许可证、节能、环保、消防、阅审等

。

2、各参建单位的名称监理单位、设计单位、勘察单位、阅审单位、检验试验单位70%

和30%两家、商品砼供应单位已备上级有关部门对各参建的单位资质进行审查为工地

首次会议做好准备工作。

3、建设单位详细全称详细地点。

4、工程各种类型、层数、栋数、结构造型特点、地震设计、防火设计、建筑群体特性等。

5、地基基础、地基处理、地质情况、防水处理、地下室设计等情况。

6、建筑物内、外装饰装修等情况及特点要求。

7、小区地下车库等和小区绿化及小区道路硬化等特性。

二、项目班子的组建

1、项目管理人员组织机构。 2、项目管理人员通讯联系。 3、项目管理人员持证上岗。

有效证件备齐 4、项目管理人员佩戴胸卡。见下图

三、组织学习

工程开工前要组织项目班部管理人员结合工程施工设计图纸认真学习和落实集团公司下发

的《施工组织设计及专项方案管理办法》和施工验收规范以及集团公司的《管理手册》等技

术安全文件。 新开工程必须认真做好前期的策划工作按山西四建企业管理手册要求认

真结合自己项目工地情况编写施工组织设计和各方面的技术质量方案就安全管理方面应

编写的基本如下

1、安全工作应编制的方案

①安全专项施工方案 ②安全生产专项整治方案 ③施工现场安全管理方案 ④脚手架施工专

项方案 ⑤临电工程专项方案 ⑥施工现场安全防护专项方案 ⑦施工现场特种设备使用专项

方案塔吊、电梯、龙门架 ⑧环境和职业健康安全管理方案 ⑨创建安全文明工地实施方

案 ⑩创建安全质量标化工地实施方案 ○11应急演练方案

2、安全工作应编制的应急预案

①中毒事故专项应急预案 ②灾害天气事故专项应急预