项目管理动态控制原理

业务流程管理手册 编号：RZ-CB-LC002

版号：A/0

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项目动态成本管理流程

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项目动态成本管理流程总裁H副总裁G总经理F副总经理E成本管理部D市场营销部C工程管理部B工程供应商AYN审核审批工程供应商采购管理52项目营销目标成本责任书审核成本信息反馈给各单位/部门营销供应商采购管理7项目工程目标成本责任书（承包合同）CP现场签证管理结算管理审批材料设备供应商采购管理CP项目设计目标成本责任书0

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1. 目的

规范项目开发过程中的成本管理，加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制。

2. 适用范围

适用于开发项目实施阶段动态成本的管理控制工作。

3. 术语和定义

3.1. 动态成本：指工程项目中的即时成本，主要包括项目工程成本、设计成本和营销成本。

4. 职责

4.1. 成本管理部

4.1.1. 负责项目目标成本综合管理，并协助各部门完成其成本控制任务；

4.1.2. 负责根据项目开发目标成本及实际运行情况，每月30日前编制完成《项目动态成本记录表》；

4.1.3. 根据项目开发阶段，负责审核项目相关责任主体的目标成本调整申请；

4.1.4. 对各项目成本责任主体的成本执行情况进行考核；

4.1.5. 负责管理项目工程目标成本，对设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证进行成本审核。

4.2. 工程管理部

4.2.1. 负责项目设计类目标成本控制并于每月25日前向成本管理部提交相关成本信息资料。

4.3. 市场营销部

4.3.1. 负责项目营销类目标成本控制并于每月25日前向成本管理部提交相关成本信息资料。

科学之友　Ｆｒｉｅｎｄ　ｏｆ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　Ａｍａｔｅｕｒｓ　２０１０年１１月　

建设工程项目全过程工程造价动态控制原理　

王向丽　

（中铁二十局集团有限公司路桥工程分公司，陕西西安７１００２１）　

摘要：文章分析了全过程造价动态控制的含义及动态管理基础，论述了建设项目全过　程造价动态控制原理，并对建设项目各阶段造价动态控制要点进行了分析。　

关键词：全过程；造价；动态；控制　

中图分类号：Ｆ２８４　文献标识码：Ａ　文章编号：１０００—８１３６（２０１０）３３—００９０—０２　

建筑工程项目的工程造价即其实施过程中所有支付费用的　

总和，而对工程造价的管理则是指在工程管理过程中对工程造　

价进行计算与控制，其是建设项目中一项重要的技术与经济活　

动，也是管理工作中的一个独特的、相对独立的领域，进行全　

过程造价管理则是造价的计算与控制，是对从项目立项开始直　

至竣工使用来进行全过程管理，由于建设项目建设过程是一个　

动态过程，因此，对其进行全过程造价控制也应为一个动态控　

制过程。因而对其动态控制原理进行分析并合理运用对有效实　

现全过程造价控制具有非常现实的意义。　

１　全过程造价动态控制含义及动态管理基础　

１．１动态控制含义　全过程造价控制理论是２０世纪８０年代末提出的，其实施是　

对拟建项目从规划策划开始直至项目正式投入运营为止的整个　

项目全寿命周期内进行的造价管理与控制。全过程造价动态控制　

则是从项目决策到立项、可行性研究、设计招投标以及工程实施　

到竣工结算的整个过程中对工程造价实施层层把关、逐步控制的　

过程，即其要求对工程造价实施全过程动态监督与控制。…　

１．２动态管理的基础　目前国内工程项目实施的是法定价，其中定额是法定价的　

根本，在未来的建筑市场中其虽然逐步失去其法定地位，但定　

额在计价方面的作用仍是必不可少的，仍为计价的依据和基础，　

即在工程项目定价以及造价的动态管理中仍离不开定额，在社　会主义市场经济条件下的建筑经济仍需以定额为指导。但为了　

项目动态利润管理

监控动态利润 支撑经营决策来源

通常情况下，房企经营当然希望现金流增加的同时利润也增长，但是在现今重视快周转、快速清库存以缓解资金链压力的市场背景下，更现实的问题，可能在于牺牲多少项目利润换得现金流，才能实现公司利润的合理最大化。房地产项目开发具有周期长、投资多、风险高、波动大、管理复杂等特点，现金流和利润的动态预测显得尤为重要，可谓“保回款、求生存、降风险、保经营”，而做好利润监控，有利于让决策者做到心中有数，降低经营风险。

项目利润是公司利润的基础与保障

项目利润和公司利润可由如下公式表示：项目利润=项目总收入-项目开发成本-管理费用-税金；公司利润=项目年度结转利润叠加-公司管理费用。

项目利润预测重点关注项目投资回报率、利润率、净现值等，在进行项目利润预测的同时，要对项目的收入、支出、工程进度、项目结转利润进行时间维度的分解，方便形成项目现金流和项目年度结转利润预测；而公司利润预测则关注年度的收入、支出、利润和现金流，是一个整合平衡的过程，有时可能需要牺牲单个项目的收益率来保公司的现金流。

进行有针对性的动态利润管理，先要理清项目利润与公司利润的关系。

首先，项目利润是公司利润形成的基础。项目净利润是项目从开始到结束（一般会跨年度）的整体经营利润；项目年度结转利润=项目年度结转收入-年度结转成本-项目年度费用，同一项目各年度结转利润总和等于项目利润。公司净利润是公司一段时间内的总体经营利润，通常以年度为单位进行衡量。同年度各项目结转的利润之和减掉公司年度费用就是当年的公司利润。因此，项目利润管理做不好，项目结转利润就无从谈起，企业很难有持续稳定的经营利润。

其次，做好项目结转利润管理是保障公司年度利润目标实现的关键。可以说，做好项目年度结转利润管理才能做好公司利润管理。公司利润结转要参照项目可结转利润，而项目利润结转需具备一定销售和工程进度条件，其中销售条件为销售签订的合同回款要达到100%或至少大于90%，而工程进度条件为交房/竣工备案完毕。当然，因不同企业财务审核不同，要求略有差异。结转是财务动作，项目利润不结转就无法体现公司利润。

2018.02Doors&Windows

PPP项目工程造价的动态管理与控制

罗侃姜美琴浙江省建工集团有限责任公司

摘要：在工程项目的基础上，将所得融资合理投入到工程中是ppp项目建选阶段开展全面造价管理的核心目标。在经济全

球化的当下，社会各个阶层也在迅速发展。尤其是建造行业中的PPP项目建设，作为一种融资项目，对企业的发展是非常重要

的。本文就PPP项目工程造价的动态管理与控制进行简要的分析。

关键词：PPP项目；工程造价；动态管理；控制

1前言

项目融资是一种有限追索权或无限追索权形式的融资模式，它是贷款模式的一种。进一步来说，它是企业在进行大规模项目时进行的金融活动，近些年随着社会的不断发展、各行各业的迅速崛起，PPP项目也应运而生。Public-private-pait⁃nership字母的缩写就是PPP项目，它是一种模式，即政府部门

与私人组织合作建设城市基础设施项目。为了符合当代社会的发展需求，ppp项目在各方面都进行了改进与完善。2PPP项目工程造价的动态管理

工程造价的动态管理还是要结合当前市场经济发展的需要，加强招标管理。在这样的经济背景下，建设单位应重视工程造价，始终贯穿于项目管理的全过程，确保PPP项目工程造价的动态管理的全面性。建设单位控制工程造价的一个重要手段就是建设工程招投标制度。这一投标制度除了在选择企业方面有着独特的“眼光”，确保高质量的完成项目工程，还在很大程度上促使施工企业做出一定的让利。目前在我国，工程量清单报价方式就是施工招标，也是为了适应市场发展的要求，也是为了与国际市场的接轨。工程量清单招标在使用过程中需要注意的是，招标文件除了包含基本的项目内容，还要将重点放在工程量清单上。PPP项目工程造价的动态管理还需要注意以下两点。2.1投资形成阶段

这一阶段业主的开发意图和各个开发方案大致的工程造价是动态管理的目的。需要投资的资金和协助业主的准备包括。（1）工地的占地面积、具体位置。（2）项目工程造价的详情、包含工地的建筑面积、建筑楼的类型、建筑多少栋楼、建筑的用途（住宅区、商业区），整栋楼的高度。（3）项目工程质量的等级（如几星级的公寓楼、写字楼）（4）借鉴其他已完工的项目资料。这一方面对于指标的准确性和之前积累的经验都有较高的要求，相关工作人员在进行估算时可采用每个功能和每平米的大概支出做估算，如果条件允许，还可以对业主进行问卷调查，结合业主反馈的意见进行合理的调整。这一阶段虽然没有像前几个阶段一样投入大量的人力、物力、财力，但相关工作人员还是要深入分析已经完工的项目资料，尽量不出现纰漏。2.2设计阶段PPP项目工程项目进行具体实施安排和全面的规划的过