营运资金管理
- 格式:pptx
- 大小:330.27 KB
- 文档页数:24
营运资金管理
性
营运资金管理是企业经营的重要组成部分,它是企业财务管理的核心,也是企业经营的基础。
营运资金管理的目的是确保企业的资金流动性,以确保企业的正常运营。
营运资金管理的主要内容包括资金的获取、使用和投资。
资金的获取
是指企业从外部获取资金,包括贷款、股票发行、债券发行等。
资金
的使用是指企业将资金用于生产经营活动,包括购买原材料、支付工资、支付税款等。
资金的投资是指企业将资金投资于股票、债券、房
地产等,以获取收益。
营运资金管理的重要性在于,它可以帮助企业更好地控制资金的流动,以确保企业的正常运营。
此外,营运资金管理还可以帮助企业更好地
控制资金的成本,以降低企业的财务成本。
营运资金管理的具体操作包括资金的获取、使用和投资,以及资金的
管理、控制和监督。
资金的获取是指企业从外部获取资金,包括贷款、股票发行、债券发行等。
资金的使用是指企业将资金用于生产经营活动,包括购买原材料、支付工资、支付税款等。
资金的投资是指企业
将资金投资于股票、债券、房地产等,以获取收益。
资金的管理是指
企业对资金的使用进行管理,以确保资金的有效利用。
资金的控制是
指企业对资金的使用进行控制,以确保资金的安全。
资金的监督是指
企业对资金的使用进行监督,以确保资金的合理利用。
营运资金管理是企业经营的重要组成部分,它是企业财务管理的核心,也是企业经营的基础。
企业应该重视营运资金管理,以确保企业的正
常运营。
营运资金管理营运资金管理指的是企业在日常经营中对资金的合理利用和管理。
营运资金主要用于支付企业运营过程中的各项费用,包括原材料采购、员工工资、房租等。
良好的营运资金管理能够提高企业的效率和盈利能力,保证企业的正常运营。
1. 为什么需要营运资金管理营运资金是企业正常运营所必需的资金,对于企业来说,合理管理营运资金至关重要。
以下是几个需要营运资金管理的原因:•确保顺畅的供应链: 营运资金管理可以确保供应链上的物流和生产能够顺利进行,避免因资金不足而导致生产中断或延迟,从而影响企业的供应能力和客户满意度。
•降低财务风险: 通过合理管理营运资金,企业可以降低财务风险,及时垫付资金需求,避免因为资金周转问题而产生高利息的借款或逾期付款的罚款。
•提高运营效率: 良好的资金管理可以提高企业的运营效率,减少资金占用时间,使企业能够更快地回收应收账款,降低固定资产占用资金的成本,提高资金的周转率。
•增强企业竞争力: 通过合理利用和管理营运资金,企业可以减少经营成本,提高利润率,增加企业的竞争力。
因此,营运资金管理对于企业的长期发展和稳定运营至关重要。
2. 营运资金管理的关键要素营运资金管理包括以下几个关键要素:•财务预算: 制定明确的财务预算可以帮助企业合理安排资金使用,掌握资金需求和流动性状况,从而更好地进行资金管理。
财务预算应包括资金收入和支出,以及现金流量的预测。
•库存管理: 合理管理企业的库存可以减少资金占用,降低存货成本。
通过准确预测需求和库存周转率,避免过量的库存造成的资金浪费。
•账款管理: 有效管理应收账款是营运资金管理的重要环节。
企业可以通过拥有严格的信用政策、及时追踪欠款、催收逾期账款等措施来减少坏账风险和提高资金回收效率。
•供应链管理: 与供应商的良好合作关系和管理能够确保供应链的顺利运作。
合理协调供应商和客户付款期限,降低资金压力。
•现金流管理: 制定合理的现金流管理策略可以帮助企业规避资金危机。
营运资金管理营运资金管理是指对企业日常运营所需的现金流量进行有效的管理和协调,以确保企业资金的充足和有效运用,从而保证企业的正常运营和发展。
1. 营运资金管理的必要性营运资金是企业进行日常运营所必需的流动现金储备,包括应收账款、应付账款、存货、预付款等。
对于企业来说,营运资金管理的好坏直接关系到企业的存活和发展。
如果企业的资金管理不科学,导致资金流动不畅或资金成本过高,会导致企业出现经营困难的情况。
2. 营运资金管理的方法(1)合理的资金策略企业必须制定合理的资金策略,根据企业的实际情况制定资金管理计划,合理安排各项资金的使用,避免资金浪费和资金死滞。
资金策略应以企业的经营规模、发展阶段、市场环境和行业特点为基础,制定出适合自己的资金管理方案。
(2)优化应收账款管理企业应该优化应收账款管理,加强对客户信用的审查,对信用度较低的客户进行催款和追款,加强对欠款客户的跟进和管理,避免账款拖欠现象的发生。
同时,可以通过优化客户签单、开设现金结算等方式加快应收账款的回流速度。
(3)控制存货成本企业必须有效控制存货成本,防止库存积压和滞销现象的发生。
通过合理的采购计划和库存管理,尽可能地减少库存存量并提高库存周转率,降低存货成本。
(4)合理运用财务工具企业可以采用一些财务工具来优化资金管理,比如应收账款质押、商业汇票、预收款等。
这些工具可以优化企业的资金结构、提高资金利用效率和降低资金成本。
(5)加强预算和费用控制企业应加强预算和费用控制,建立完善的预算制度和费用核算机制,对各项费用进行科学合理的控制和管理。
通过加强预算和费用控制,可以实现企业的成本控制、利润增长和财务风险控制。
3. 营运资金管理的重点(1)应收账款管理应收账款是企业流动资金的重要组成部分,是企业资产负债表中的一项大宗资产,因此,应当引起重视。
企业应加强对客户信用的评估,加强对欠账客户的催款和追款,定期开展账龄分析,并及时把握市场变化和客户变化,调整应收账款管理策略,确保应收账款的流动性和安全性。
营运资金管理的概念
1、营运资金管理的概念
营运资金管理是指对企业流动资产及流动负债的管理。
一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金,因此,营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。
2、营运资金管理的内容
营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。
因此从定义上,营运资金管理包括的内容就是流动资产的管理和流动负债的管理。
而流动资产包括,货币资金、短期投资、应收票据、应收账款和存货等。
流动负债则包括,短期借款、应付账款、应付票据、应付工资、应付福利费、应交税金等。
营运资金
营运资金又称运用资金,国外称营运资本,是合营企业流动资产总额减流动负债总额后的净额,即在企业经营中可供企业运用和周转的流动资金净额。
1、营运资金的特点:营运资金的来源具有多样性、营运资金的数量具有波动性、营运资金的周转具有短期性、营运资金的实物形态具有变动性和易变现性。
2、营运资金的管理原则:保证合理的资金需求;提高资金使用效率;节约资金使用成本;保持足够的短期偿债能力。
3、营运资金管理策略:
(1)流动资产的投资策略:企业必须选择与其业务需要和管理风格相符合的流动资产投资策略。
可选择的流动资产投资策略包括:紧缩的流动资产投资策略、宽松的流动资产投资策略。
(2)流动资产的融资策略:如何进行永久性和波动性流动资产融资决策,决定了一个企业的营运资金融资策略。
融资决策分析方法可以划分为:期限匹配融资策略、保守融资策略和激进融资策略。
财务管理第五章营运资⾦管理第五章营运资⾦管理第⼀节营运资⾦管理概述⼀、营运资⾦的概念和特点营运资⾦是指流动资产减去流动负债后的余额。
营运资⾦的管理既包括流动资产的管理,也包括流动负债的管理。
1. 流动资产流动资产是指可以在1年以内或超过1年的⼀个营业周期内变现或运⽤的资产,流动资产具有占⽤时间短、周转快、易变现等特点。
企业拥有较多的流动资产,可在⼀定程度上降低财务风险。
流动资产按不同的标准可进⾏不同的分类,常见分类⽅式如下:(1) 按占⽤形态不同,分为现⾦、交易性⾦融资产、应收及预付款项和存货等。
(2) 按在⽣产经营过程中所处的环节不同,分为⽣产领域中的流动资产、流通领域中的流动资产以及其他领域的流动资产。
2. 流动负债流动负债是指需要在1年或者超过1年的⼀个营业周期内偿还的债务。
流动负债⼜称短期负债,具有成本低、偿还期短的特点。
流动负债按不同标准可作不同分类,最常见的分类⽅式如下:(1) 以应付⾦额是否确定为标准,可以分为应付⾦额确定的流动负债和应付⾦额不确定的流动负债。
应付⾦额确定的流动负债是指那些根据合同或法律规定到期必须偿付、并有确定⾦额的流动负债。
应付⾦额不确定的流动负债是指那些要根据企业⽣产经营状况,到⼀定时期或具备⼀定条件才能确定的流动负债,或应付⾦额需要估计的流动负债。
(2) 以流动负债的形成情况为标准,可以分为⾃然性流动负债和⼈为性流动负债。
⾃然性流动负债是指不需要正是安排,由于结算程序或有关法律法规的规定等原因⽽⾃然形成的流动负债;⼈为性流动负债是指根据企业对短期资⾦的需求情况,通过⼈为安排所形成的流动负债。
(3) 以是否⽀付利息为标准,可以分为有息流动负债和⽆息流动负债。
(⼆) 营运资⾦的特点为了有效地管理企业的营运资⾦,必须研究营运资⾦的特点,以便有针对性地进⾏管理。
营运资⾦⼀般具有如下特点:(1) 营运资⾦的来源具有灵活多样性。
与筹集长期资⾦的⽅式相⽐,企业筹集营运资⾦的⽅式较为灵活多样,通常有银⾏短期借款、短期融资券、商业信⽤、应交税⾦、应交利润、应付⼯资、应付费⽤、预收货款、票据贴现等多种在内外部融资⽅式。