新员工入职管理制度

兰州斯凯特路桥预应力技术开发有限公司管理标准

人力资源管理标准

密级: 机 密

2012-3-1发布 2012-3-1实施

兰州斯凯特路桥预应力技术开发有限公司管理标准

第1页 共11页 兰州斯凯特路桥预应力技术开发有限公司

人力资源管理标准

1.目的：

为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。

2.适应范围：

公司全体员工。

3.职责：

3.1办公室具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理；

3.2各职能部门配合办公室办理员工管理相关手续。

4.工作要求：

4.1员工招聘

4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度（或临时）用人计划，填写用人需求表送办公室。

4.1.2办公室根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。

4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施。

4.1.4办公室根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。

4.1.5招聘信息发布后，办公室依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。

4.1.6办公室根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。

4.1.7所有应聘人员面试结束后，办公室会同需求部门确定最终面试结果。

4.2员工录用

办公室将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。

4.3入职报到

4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由办公室发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。新员工报到时须向办公室提供以下有关证明文兰州斯凯特路桥预应力技术开发有限公司管理标准

第1篇

第一章 总则

第一条 为确保公司新员工顺利入职，提高工作效率，保障公司人力资源的合理配置，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有新员工的入职流程。

第三条 新员工入职流程应遵循公平、公正、公开的原则，确保新员工了解公司文化、规章制度，尽快融入公司。

第二章 入职申请

第四条 新员工入职前，人力资源部应根据公司业务需求及岗位要求，发布招聘信息。

第五条 应聘者通过公司指定的招聘渠道提交应聘资料，包括但不限于个人简历、学历证书、相关资格证书等。

第六条 人力资源部对应聘者提交的资料进行初步筛选，确定面试名单。

第七条 面试通过者，人力资源部发出录用通知，并要求应聘者按照通知要求提交相关入职材料。

第三章 入职材料准备

第八条 新员工收到录用通知后，需准备以下入职材料：

1. 身份证原件及复印件；

2. 户口本原件及复印件；

3. 学历证书原件及复印件；

4. 相关资格证书原件及复印件；

5. 体检报告；

6. 近期免冠照片若干张；

7. 其他公司要求提供的材料。

第九条 新员工将以上材料提交至人力资源部，人力资源部对材料进行审核。 第四章 入职培训

第十条 新员工入职后，人力资源部负责组织入职培训。

第十一条 入职培训内容包括：

1. 公司简介及企业文化；

2. 公司规章制度及人事管理制度；

3. 部门及岗位职责；

4. 职业素养及团队协作；

5. 安全教育及应急处理；

6. 其他培训内容。

第十二条 新员工参加入职培训，培训结束后进行考核，考核合格者方可正式上岗。

第五章 入职手续办理

第十三条 新员工参加入职培训并通过考核后，人力资源部负责办理以下手续：

1. 办理劳动合同；

2. 办理社会保险及公积金；

3. 办理工作证；

4. 办理其他入职手续。

第十四条 新员工在办理入职手续过程中，需配合人力资源部完成相关事宜。

第六章 入职试用期

第十五条 新员工入职后，按照劳动合同约定，进入试用期。

新员工入职培训管理制度

第一章：总 则

第一条：入职培训的目的

1、使新入职员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。

2、使新入职员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。

3、帮助新入职员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。

4、使新入职员工深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。

第二条：适用范围

1、凡本公司新入职员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。分公司新入职员工入职培训制度另行制定。

2、本制度所指新入职员工包括转岗员工、直接员工及其他认为应该接受培训的员工。

第三条：入职培训的内容

1、宏章出版公司发展概况及业务综述

2、宏章出版公司各项制度（人事、行政、财务）

3、岗位职责及工作规范；岗位基本专业知识、技能；传授工作程序及方法；介绍关键工作指标

4、企业文化、企业价值观宣贯

5、部门内安排的其它培训及业务学习

6、人力资源部安排的其它培训

第二章：培训阶段

第四条：对于新入职员工的入职培训，按照工作环境与程序可分为三个阶段：

1、 公司入职培训

2、各部门入职培训

3、员工工作实地训练

第五条：公司入职培训的重点 1、 公司历史、现状及发展前景介绍

2、 企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解

3、 部门工作流程和岗位职责介绍

4、 公司人事政策及保密制度

第六条：各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作技术的培训，其重点如下：

1、 各部门组织架构、职权、工作内容及部门规章制度

2、 每天例行工作及可能的临时任务

3、 从事未来工作的业务知识、技能与方法

4、 各部门要求掌握的其他知识与技能

第七条：公司入职培训讲师由相关部门主管推荐并经部门主管和人力资源部审核合格后担任。

第八条：各部门入职培训负责人由部门主管确认，必须有丰富的经验，并掌握相应的业务知识与技能。

员工入职管理制度

一、应聘员工在接到人事部电话通知到酒店面试时，带齐身份证原件、身份证复印件1张、一寸登记照片1张，及应聘岗位所需的其它证件。

二、应聘员工通知入职时，先到办公室开具入职通知单，填写清楚姓名、应聘岗位、应聘档案资料完善情况、人事部审批意见等到所应聘部门报到。

三、部门接收后由部门经理签字，安排参加培训或直接上岗培训。培训期间只发培训工资，培训期为一个月，培训期未满一个月自动离职的或在培训期间有严重违纪行为的则不予发放培训工资。培训期满后转入试用期，试用期为二个月，未满二个月自动离职的只发放试用工资，并扣除培训费用和证件办理费用。

四、应聘员工正式入职参加培训（试用）后，由部门领班带领新员工到办公室领取工作服、工号牌及其它物品，然后缴纳工作服押金（工作服押金缴纳标准按照公司有关规定执行），由财务室开具工作服押金单给员工，员工应妥善保存，一个月后或离职、辞职时，凭押金单退还工作服押金。

五、员工如需入住宿舍的，先向部门领班提出申请，然后报办公室开具住宿单，办理相应的住宿手续。

六、以上员工入职管理制度请各位员工认真阅读，如无异议同意入职，即代表接受酒店之管理制度。

乐清市一品商务酒店

办公室

2009年1月1日