工程规章制度规定

施工管理制度

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施工管理制度

在当下社会，各种制度频频出现，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的施工管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

施工管理制度1

为加强我校治安综合治理，严格控制、管理施工人员，特制定如下管理制度：

一、施工现场考勤制度施工现场管理制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。

3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条。

6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。

2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。

6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、档案管理由项目组专人负责。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

工程管理制度

一、一般规定

第一条 为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，提高工程质量，实行安全生产标准化管理，保证安全生产，特制定本办法。

第二条 施工作业人员入井时必须戴安全帽等个体防护用品，穿带有反光标识的工作服。入井前严禁饮酒。入井人员必须随身携带自救器、标识卡和矿灯，严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服。

第三条 凡在**煤矿进行采掘作业的企业单位和个人，除遵守有关国家标准、行业技术规范，还必须遵守**煤矿各项规章制度以及本办法。

第四条 每个采掘面必须配备专职质量验收员，建立验收台账、记录齐全，对当班施工的工程质量进行检查验收，对发现的问题必须及时进行处理。

第五条 施工单位必须提高全员质量意识，保证工程质量全部合格，建立质量责任事故调查处理的相关制度，以确保工程质量。

第六条 施工单位工程技术人员认真填绘施工图及地质素描图，要求做到及时准确，并于每月20日前上报生产技术科。

第七条 施工单位必须按规定召开班前会，建立会议记录，班前会由队长、安检员、质量验收员组织召开。

第八条 施工作业场所要有清晰规范的、符合现场实际的各种图板。掘进：巷道平面布置图、避灾路线图、施工断面图、炮眼布置图、爆破说明书、断面截割轨迹图、正规循环作业图表等；采煤：工作面支护示意图、设备布置图、监测通信系统图、供电系统图、通风系统图、避灾路线图、正规作业循环图表等；各种图板必须齐全，缺少一张罚款100元。

第九条 严禁酒后上岗，发现一次罚款当事人300元，分管责任人100元。

第十条 高空作业不系安全带，当事人罚款300元，分管责任人50元，物料运输设备严禁乘人，发现一次，罚款200元。

第十一条 生产技术科及有关科室在紧急情况下决定并要求施工停止作业时，现场施工人员必须立即执行，恢复作业时必须经有关科室验收同意。

第十二条 作业人员必须经培训合格后持证上岗，特殊工种经国家培训机构培训，考试合格后必须持证上岗。

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工程施工管理制度范例三篇

工程施工管理制度（一）：

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每一天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时光为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每一天举行一次碰头会。 - 2 - 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 - 3 - 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

工程建设管理制度

第一章 总 则

第一条 公司投资项目的工程建设管理由设计部、工程管理部、预算部、物资部、造价审核部、物管技术部、工程前期部各职能部门分工协作、共同完成。

第二条 工程建设的实施，由工程副总协助总经理组织制定工程建设目标计划和指导计划，各相关部门具体组织落实本部门计划编制，报工程副总审核，总经理批准后实施。

第三条 工程建设管理各相关部门的主要职能及岗位职责详见公司规章制度规定。

第二章 工程前期管理

第一条 工程项目前期管理工作由工程前期部负责落实。项目前期管理的任务是根据公司的工程建设计划，配合办理工程建设所需的相关手续。负责协调与政府相关部门或其他外部相关企业的关系。

第二条 工程项目开工前，有关建设用地、红线划定、规划要点、市政资料、规划报批、质监站报监、施工图送审、消防、人防报批、交管报批等工作，由工程前期部具体组织落实。相关所需设计图纸由设计部负责提供，有关质监站报监所需工程资料由项目部负责提供。工程前期部必须在政府规定的工作日内完成报批、送审等工作，如涉及到业务专业技术，由设计部、项目部提供协助与支持。

第三条 工程项目建设中，有关项目实施与市政、环保、绿化、质监站、建委（建设局）、规划局等政府部门的工作关系，由工程前期部负责协调。有关与其他外部公司（如煤气公司、自来水公司、电信公司、有线电视公司、供电公司等）的配合工作，由工程前期部按项目实施计划及时协调相关单位进场并协调施工过程中的相关事务。

第四条 工程项目完工后，竣工验收工作由项目部组织落实，工程前期部协调相关部门准时参加各项验收工作，竣工备案资料的整理由项目部组织实施完成后，工程前期部负责在十五个工作日内完成备案送审和竣工资料的归档工作。

第三章 工程设计管理

第一条 工程项目的设计内容主要包括项目总平面规划设计、单体设计、室外景观设计、室内装修设计等。项目设计分项目规划方案设计、项目扩初方案设计和项目施工图设计三个阶段。工程项目的设计由总经理负责，工程副总协助总经理组织设计部具体实施。