服装仓库流程图文管理

服装仓库工作制度一、目的为加强服装仓库管理，规范仓库操作流程，提高仓库工作效率，确保服装产品安全、准时供应，结合我公司具体情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司物流部仓库的日常事务处理，包括服装产品的收货、验货、上架、拣货、发货、盘点等各项工作。

三、仓库管理工作任务（一）做好货品出库和入库工作：根据销售订单和库存情况，合理安排货品出库和入库，确保货品准时送达销售终端。

（二）做好货品的保管工作：对仓库内的服装产品进行妥善保管，防止产品损坏、丢失、过期等问题发生。

（三）做好各种防患工作，确保货品的安全保管，不出事故：加强仓库安全管理，预防火灾、盗窃等安全事故的发生。

（四）保障各客户所需货品的供给：确保客户订单准确、及时地完成，提高客户满意度。

（五）做到日事日清：仓库工作人员应按照工作流程和要求，完成各项任务，确保仓库日常工作的顺利进行。

四、仓库日常管理（一）做好各类物品和产品的日常核查工作，仓库主管必须对各类库存物资定期进行检查监督，并做到账、物一致。

仓库的所有账目必须做到：真实、准确、及时、清晰。

（二）仓库主管必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长、损坏等不良存货，要按月编制报表，报送公司领导及财务人员。

（三）仓库的物资分类必须清晰明确，货架必须牢固整洁。

仓库应做到无灰尘、无异味、无鼠虫等杂物，确保仓库卫生。

五、收货与验货（一）收货1. 仓库工作人员接到收货通知后，应及时到指定地点接收货品。

2. 收货时，仓库工作人员应核对送货单与采购订单的信息，包括产品名称、规格、数量、供应商等，确保无误后进行签收。

3. 仓库工作人员应检查货品外观，如有损坏、污渍等问题，应拍照留存，并在送货单上注明，及时反馈给采购部门和供应商。

（二）验货1. 仓库工作人员应对收到的货品进行抽检，检验货品质量、数量是否符合要求。

2. 验货过程中，如发现质量问题、数量不足等问题，应及时反馈给采购部门和供应商，并按公司规定处理。

仓库管理制度服装一、总则为规范仓库管理，提高仓库管理效率，保证货物的安全性和完整性，特制订本管理制度。

二、仓库管理机构1. 仓库管理主体: 仓库管理主体为公司的物流部门，具体负责物流仓库的日常管理工作。

2. 仓库管理人员: 仓库管理人员由物流部门负责人安排，主要包括仓库管理员、仓库保管员、装卸工等。

三、仓库管理制度1. 仓库开放制度: 仓库对外采用开放制度，接受公司内部各部门的物资调剂，并对外部供应商提供物资存放和配送服务。

2. 货物入库管理: 货物入库时应先进行验收，验收包括货物数量、品质、是否符合要求等。

验收合格后由专人进行入库登记，确定货物存放位置。

3. 货物出库管理: 货物出库需要出库单或者领料单，由有审批权限的人员进行审批后由仓库管理员出库，并进行出库登记。

4. 货物存放管理: 货物存放应按照分类、标识、编号等方式进行管理，确保货物易于查找和管理。

5. 货物盘点管理: 定期对仓库内的货物进行盘点，确保库存数量的准确性和实时性，并生成相应的盘点报告。

6. 货物保管管理: 货物在仓库内的保管应符合相关的安全规定，对易燃易爆、易腐蚀、容易受潮的货物进行专门管理，并采取相应的安全防护措施。

7. 货物配送管理: 所有出库的货物需要进行配送，由专人负责进行车辆调度、货物装车、配送等工作，确保货物按时准确送达。

8. 仓库清洁卫生管理: 仓库内的清洁卫生由专人负责，定期对仓库进行清洁、杀虫、防腐等工作，保持仓库环境整洁干净。

9. 仓库设备设施管理: 仓库的设备设施应定期进行检查和维护，确保设备设施的正常运转和安全性。

10. 仓库安全管理: 仓库安全工作由专人负责，定期进行安全演练、安全培训等工作，确保仓库的安全生产。

11. 仓库管理信息化: 仓库管理工作可以采用信息化系统进行管理，实现电子化的入库、出库、存储、盘点等操作，提高管理效率。

12. 仓库责任制度: 明确仓库管理人员的责任，对于违反管理制度的行为给予相应的处罚和奖励。

一、流程图：
二、流程说明及注意事项：
1
、送货通知单上,必须要有我司指定质检人员的签字确认,
方可进行送货对接；
2、原则上,应按供应商的送货时间送货,特殊情况须经向上级领导审批提前或者延期
,并给
出明确的时间答复；
3、接货时
,先核对送货箱数,
再检验外包装是否存在破包或者拆开重新包装等可能导致货品
丢失情况,有异常情况时,应拒绝签收并立即与供应商联系；
4、有
QA的情况,应该在
QA检验合格并签字确认后
,再由负责人安排人员扫描入库；
5
、扫描入库时,
在厂家按公司标准操作的情况下,尽量不要破坏原有的装箱,以便核对；
6
、同时,应核对款号、颜色、尺码、吊牌与实物是否一致,并附带检查货品是否有问题；
7、有异常情况,必须一一记录在仓库入库异常反馈表,包括数量、装箱、吊牌和包装等所有
影响货品正常配发的问题；
8、负责人复检允许采用抽检的方式,但对异常比较严重的,要求一一检验；
接货QA质检
扫描入库
9、与供应商确认到货情况时,务必把事实描述情况,不得轻易下判断,推卸责任争吵等,给供应商一定的自检时间；
10、出现差异的情况时,一定要有供应商发货人的签字同意,才允许归位发货,特别是少货的情况；特殊情况除外；
11、确认到货没问题后,系统做单并打单,由经手人和主管签字,然后转交财务核算;。

纺织服装仓库管理制度
一、总则
为规范纺织服装仓库管理，在提高仓库管理效率、保障仓库物资安全的基础上，制定本管理制度。

二、仓库管理机构
1、仓库管理机构设立纺织服装仓库管理人员，负责仓库日常管理。

2、仓库管理机构应当建立健全纺织服装仓库管理台账，定期汇总统计各项存货情况，并及时报送上级主管部门。

3、仓库管理机构应当定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。

三、仓库管理规范
1、入库管理
（1）入库前应当经过验收，验收人员应当根据纺织服装实际情况确定其数量、品质和规格。

（2）入库后，应当按照纺织服装的不同种类、规格分类存放，并做好相应的标识工作。

2、出库管理
（1）出库前需提前报备，经仓库管理人员审批后方可出库。

（2）出库时需做好纺织服装的装车安全工作，确保出库物资的完好无损。

3、库存管理
（1）仓库管理人员应当定期检查库存情况，确保库存数据的准确性。

（2）对于库存周转较慢的纺织服装，应当适时采取措施进行促销，以保持库存周转率。

4、仓库安全管理
（1）仓库管理人员应当做好纺织服装仓库的防盗、防火等安全工作，确保仓库物资的安全。

（2）仓库管理人员应当定期开展安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

五、责任追究
对于违反仓库管理规定的行为，仓库管理机构应当依据相关规定进行追究责任，确保仓库
管理的规范性和效率性。

六、附则
本管理制度自颁布之日起执行，如有不符合实际情况的地方，可根据需要进行调整和完善。

服装厂仓库管理员流程如何编写在服装厂中，仓库管理员起着至关重要的作用，他们负责管理、协调和监督仓库内的所有操作，以确保服装生产流程顺利进行。

一个优质的仓库管理员流程编写对于提高仓库管理效率和准确性非常重要。

本文将讨论如何编写服装厂仓库管理员的流程。

步骤一：物料入库•接收货物：仓库管理员应当准确记录每批次的货物名称、数量和入库时间。

•入库检验：对收到的货物进行检验，确保与订单一致，并记录检验结果。

•入库登记：在系统中登记入库信息，包括货物名称、数量、存放位置等信息。

步骤二：物料存储•仓库布局规划：合理布置货架，根据货物种类和规格制定存储方案。

•分区存储：根据物料特性，划分存储区域，确保易燃、易爆等危险品得到专门存放。

•货架标识：在货架上标记货物名称、规格和存放位置，方便取货时的查找。

步骤三：物料出库•拣货配送：根据生产计划，及时拣选货物并分装，准备发货。

•出库登记：在系统中记录出库信息，包括货物名称、数量、接收人等信息。

•装车发运：将货物安全装车，核对发运清单后发运。

步骤四：库存管理•盘点管理：定期对仓库存货进行盘点，保证库存数据准确无误。

•库存报表：生成各种库存报表，包括入库、出库、库存周转率等数据，进行分析优化。

步骤五：异常处理•损耗报损：对损坏、过期等货物进行报损处理，及时清理。

•库存调整：根据实际情况对库存进行调整，保持准确性。

•退货处理：对退货进行处理，并记录退货原因，及时调整库存。

结束语一个完善的服装厂仓库管理员流程能够提高仓库管理效率，降低出错率，并有效避免各类问题和纠纷的发生。

仓库管理员的工作对于整个生产过程都有着重要的影响，只有制定合理的流程，才能更好地完成管理任务。

希望本文提供的仓库管理员流程对于您的工作有所帮助。

成品库存管理流程仓库流程说明：1、仓库依据《服装加工合同》和服装加工厂成品的交货状况，清点成品明细数量后制作《成品点收单》，并交质量管理部。

2、质量管理部依据《成品点收单》对成品进行质检，并出具《成品检验报告》。

3、假如成品检验合格，则由质量管理部进行检针，并出具《成品检针报告》。

4、假如成品初次检验不合格，质量管理部制作《成品检验返修通知单》将不合格品退还加工厂进行库外返工或在仓库进行返工。

由库管员确认后，库外返工自动扣减点收数量，系统转入生产管理流程。

库内返工不转变点收数量。

如成品无法返工或已返工多次仍不合格，外贸业务部需要打算对不合格成品是否接受，并制作《不合格成品处置单》：5、假如由于服装加工厂缘由造成非客户品牌不合格品，外贸业务部将拒收不合格品并索赔损失，在《不合格成品处置单》中注明，并在《不合格成品损失登录单》中进行记录，交财务中心会计部扣减应付款；假如是客户的品牌产品，外贸业务部将收回不合格品并索赔损失，在《不合格成品处置单》中注明，并在《不合格成品损失登录单》中进行记录。

6、假如不是由于服装加工厂缘由造成不合格品，外贸业务部将接收不合格品并按合格品向服装加工厂支付加工费。

7、假如由于公司自身缘由造成的不合格品，外贸业务部首先与客户协商是否让步接收。

假如客户同意产品降价后让步接收，将产品检针处理后发运，企业自己担当损失，在《不合格成品处置单》中注明，并在《不合格成品损失登录单》中进行记录，交财务中心会计部作费用处理；假如客户不同意让步接收，企业自己担当损失并由方案部办理不合格品入库确认手续，外贸业务部在《不合格成品处置单》中注明，并在《不合格成品损失登录单》中进行记录，交财务中心会计部作费用处理；8、假如是由于客户缘由造成的不合格品，外贸业务部将与客户协商，要求客户接受不合格品并确定对不合格品是否发运：假如客户接受不合格品、但不要求发运，外贸业务部在《不合格成品处置单》中注明，由方案部办理不合格品入库确认手续，收回不合格品货款；假如客户接受不合格品并要求发运，外贸业务部在《不合格成品处置单》中注明，由质量管理部对不合格品进行检针，出具《成品检针报告》。

服装仓库管理流程首先，入库管理是服装仓库管理流程中的重要环节。

当服装从供应商处运送到仓库时，需要进行入库管理。

在接收服装时，工作人员应当仔细核对货物清单和实际到货数量，确保货物的准确性。

同时，对服装的质量和数量进行检验，若发现有损坏或者数量不符合的情况，需要及时与供应商联系并进行记录。

在入库过程中，还需要对服装进行分类、编号和标识，以便于后续的管理和查询。

其次，出库管理也是服装仓库管理流程中不可或缺的一环。

当有需求时，仓库需要将服装进行出库。

在出库前，需要进行出库申请的审核，确保出库的合理性和准确性。

出库时，需要核对货物清单和实际出库数量，防止出现差错。

同时，在出库记录中要详细记录出库的数量、时间、目的地等信息，以便于后续的追溯和管理。

此外，库存管理也是服装仓库管理流程中的重要环节。

仓库需要对服装的库存进行定期盘点和清点，确保库存信息的准确性。

在盘点时，需要对库存进行分类、整理和统计，及时发现并处理库存中的异常情况。

同时，还需要对服装的保质期进行管理，确保库存中的服装不会过期损坏。

最后，仓库安全管理也是服装仓库管理流程中至关重要的一环。

仓库需要建立起一套完善的安全管理制度，包括对仓库内部的安全设施进行定期检查和维护，对工作人员进行安全教育和培训，确保他们能够正确使用仓库设施和工具，防止意外事件的发生。

总的来说，服装仓库管理流程涵盖了入库管理、出库管理、库存管理和仓库安全管理四个方面，需要建立起一套科学的管理流程和制度。

只有做好这些工作，才能提高仓库的运作效率和管理水平，确保服装的质量和数量都能得到有效的保障。

服装入库流程服装入库是指将新到货的服装商品进行统一管理，并录入系统进行库存管理的一项重要流程。

正确的服装入库流程可以有效提高仓储效率，保证库存数据的准确性，为后续的销售和管理工作提供有力支持。

下面将介绍服装入库的具体流程。

1.验收货物。

当服装商品到达仓库时，首先需要进行验收。

验收人员应按照采购订单和发货清单逐一核对货物的品名、规格、数量等信息，确保货物的完好无损，并与供应商协商解决任何问题。

2.制作入库单。

验收合格后，仓库管理员需要制作入库单。

入库单应包括服装商品的名称、规格、数量、生产日期、保质期等信息，以便后续的库存管理和销售。

3.分类摆放。

接下来，仓库管理员将服装商品按照品类、款式、尺码等进行分类摆放。

合理的分类摆放可以提高仓库的利用率，便于快速查找和取用商品。

4.录入系统。

在服装商品分类摆放完毕后，仓库管理员需要将商品信息录入系统。

录入系统的信息应包括商品的名称、规格、数量、存放位置等，以确保库存数据的准确性。

5.贴标签。

为了便于管理和销售，仓库管理员需要为每个服装商品贴上标签。

标签上应包括商品的名称、规格、条形码、售价等信息，以便于快速识别和销售。

6.上架存放。

最后，仓库管理员将已经录入系统并贴好标签的服装商品进行上架存放。

存放时应注意将同一品类、同一规格的商品放置在一起，便于管理和取用。

以上就是服装入库的具体流程。

通过严格执行入库流程，可以确保服装商品的质量和数量，为后续的销售和管理提供有力支持。

同时，定期对库存进行盘点，及时调整库存数据，保持库存数据的准确性。

希望以上内容对服装入库流程有所帮助。

服装仓库货物管理制度一、总则为了规范服装仓库的货物管理，确保货物的安全和有效管理，提高仓库货物的管理效率，特制定本制度。

二、货物进货1. 仓库接收货物时，应及时办理货物登记手续，登记包括货物名称、数量、生产日期等信息。

2. 仓库收到货物后，应立即对货物进行质量检验，确保货物符合要求后方可入库。

3. 入库时应标注货物入库时间，并按照入库顺序进行摆放，确保货物的顺畅出入。

三、货物存储1. 仓库应按照货物的性质、规格等进行分类存储，确保各类货物有序存放。

2. 仓库应定期对存储的货物进行检查，确保货物存储环境卫生、整洁，并及时清理、整理货物。

四、货物出库1. 出库需经过仓库管理员批准，并填写出库单，出库单包括货物名称、数量、接收单位等信息。

2. 出库时应核对货物信息并进行二次确认，确保货物的准确性。

3. 出库时应注意货物的包装完好,确保货物在运输过程中的安全。

五、货物盘点1. 仓库应定期对存放的货物进行盘点，确保货物数量和记录一致。

2. 盘点时应注意对货物的质量进行检查，发现问题及时处理，避免货物遗漏或损坏。

六、货物管理1. 仓库应建立货物管理台账，对每种货物的进出情况进行记录和管理。

2. 对于特殊货物需建立专门的管理规定，确保特殊货物的安全和有效管理。

3. 仓库应建立货物管理制度，明确货物管理的责任人和工作流程。

七、其他1. 仓库应加强货物安全防范，确保货物的安全性。

2. 仓库应优化货物管理流程，提高管理效率。

3. 仓库应定期开展货物管理培训，提高管理人员的业务水平。

以上为服装仓库货物管理制度，如有违反或不符合，需要仓库管理员根据实际情况进行相应调整。

服装仓库管理流程及制度摘要服装仓库管理流程及制度是公司所制定的针对入库、出库、仓储、库存管理等方面的规范，旨在提高仓库的管理效率、保证物资的安全性、降低成本。

本文系统性地介绍了服装仓库管理的整个流程及细则，从入库、存放、出库到报废处置全方位阐述了细节要求，同时结合具体案例，帮助读者更好地了解并理解服装仓库管理流程及制度。

介绍服装仓库是一个管理复杂、任务繁重的工作领域，其中每个细节都需要严谨和规范地管理，以确保仓库的高效和业务的规范化。

为了加强仓库管理，提高运营效率，公司制定了严格的服装仓库管理制度，本文就服装仓库管理流程及制度进行详细介绍，帮助读者了解更全面的仓库管理。

一、入库管理流程入库管理是整个服装仓库管理流程中的重要环节，入库流程顺畅与否，直接关系到出库、存放、库存管理等工作的顺利进行。

因此，我们要加强仓库管理，提高运营效率，切实压缩成本，从以下几个方面入手，确保入库工作的顺畅进行。

1.制定进货计划在进货之前，我们要根据销售情况、仓库库存情况和市场需求等因素制定进货计划，制定出最优的进货数量以避免库存积压或者供应不足的情况出现。

2.审查进货合同核对重要内容，包括商品名称、规格、价格、数量等，防止进货合同中出现违规情况。

3.商品检验在商品入库之前，要进行商品的检验和抽检，确定商品符合国家相关的安全标准、质量标准和信誉度标准，以避免损失和后续纠纷。

4.入库登记在进行商品入库操作时，要详细记录商品的入库时间、数量、品牌、产地等信息，以便于后续进行管理和查询。

5.质量检测入库商品检测合格后，还需要进行质量检测，确保商品的质量持续稳定，避免商品质量问题影响公司形象和经济效益。

二、存放管理流程存放管理是整个仓库管理流程中的核心环节，存放流程顺畅与否，直接关系到出库、库存管理等工作的顺利进行。

要保证仓储物品的安全性、防止损失和早期的发现问题。

因此，我们要加强仓库管理，提高运营效率，切实压缩成本，从以下几个方面入手，确保存放工作的顺畅进行。

仓库管理流程图各类仓库通用The document was prepared on January 2, 2021仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。

物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。

库管理是指商品储存空间的管理。

仓库管理作业应注意的问题有：１．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。

仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

２．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。

小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。

若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。

３．储存商品不可直接与地面接触。

一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。

４．要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

５．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

６．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。

也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。

７．人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。

此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。

８．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。

uDT海西物流网９．商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。

但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。

１０．仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

见以下：一、成品进流程图1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。

2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。

正规服装仓库管理制度第一章总则第一条为了规范服装仓库的管理，提高仓库利用率和工作效率，确保服装仓库的安全运营。

特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于全体服装仓库工作人员，严格执行，违者将受到相应处罚。

第二章仓库管理人员第三条仓库管理人员应严格遵守仓库管理规定，保证仓库内物品的安全和完整性。

第四条仓库管理人员要对仓库内的物品进行分类、编号、归档，保证物品的有效管理和使用。

第五条仓库管理人员要熟悉仓库内各类物品的存放位置和数量，确保物品的及时取用。

第六条仓库管理人员应定期对仓库进行清理和整理，保持仓库的整洁和通风。

第七条仓库管理人员应定期对仓库的设备和设施进行检查和维护，确保设备的正常运转。

第三章物品管理第八条仓库内的物品应按照一定规律进行分类和存放，确保物品的归档和取用方便。

第九条仓库管理人员应依据仓库物品的重要性和使用频率，对物品进行合理排列和管理。

第十条仓库内的物品应定期清点和盘点，保证物品的数量和质量与记录一致。

第十一条仓库管理人员应认真处理物品的领取和归还手续，确保物品的准确性和及时性。

第四章安全管理第十二条仓库内严禁存放易燃易爆、有毒有害的物品，确保仓库的安全和稳定。

第十三条仓库内采取严密的防火措施，确保仓库内物品和人员的安全。

第十四条仓库内的设施和设备应定期检查和维护，确保设施和设备的安全和稳定。

第十五条仓库管理人员应定期进行安全培训和演练，增强应急处理能力。

第五章其他规定第十六条仓库管理人员应积极配合其他部门的工作，保证仓库管理和工作的顺利进行。

第十七条仓库管理人员应根据工作需要，适时调整仓库管理和流程，提高工作效率。

第十八条仓库管理人员应遵守公司规定和相关法律法规，严格遵守职业操守和职业道德。

第十九条本管理制度由仓库主管负责解释和执行，如有修改，需经相关部门批准。

第六章附则第二十条本管理制度自发布之日起生效，并适用于全体服装仓库工作人员。

第二十一条本管理制度如有未尽事宜，按照相关规定执行。

服装厂仓库管理制度表模板第一章总则第一条为了规范服装厂仓库管理，提高仓库效率，确保货物的安全保管，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于服装厂内的所有仓库管理工作。

第三条服装厂仓库管理应遵循“谨慎管理，精细操作，安全保障，高效运作”的原则。

第二章仓库的设置和布置第四条服装厂应统一规划、合理布局，设置符合实际生产和管理需求的仓库。

仓库应保持通风、防潮、防火和安全。

第五条仓库应区分不同的货物，进行分类摆放，并制定明确的存储标识。

第六条仓库内应设置相应的货架、搬运设备和安全设施，以保证货物的安全存放和搬运。

第三章仓库管理人员第七条仓库管理人员应具备相关的管理经验和技能，并经过培训合格方可上岗。

第八条仓库管理人员应遵守仓库管理制度，严格执行各项规定，保证仓库的正常运作。

第九条仓库管理人员应按照工作计划，合理安排货物的出入库时间和数量，并定期进行盘点。

第四章货物的收发管理第十条仓库管理人员应根据货物的种类和数量，制定相应的入库和出库计划，确保货物的准确收发。

第十一条货物进入仓库前，应进行验收，确保货物的质量和数量与进货单一致。

第十二条货物出库前，应经过审批，填写相应的出库单据，并进行核对货物的品种和数量。

第五章货物的存放管理第十三条仓库内的货物应分区域存放，分类摆放，每种货物应有专门的存储位置。

第十四条货物的存放位置应清晰标识，保持整洁有序，防止货物错乱或混杂。

第十五条货物应根据不同的特性和要求进行包装，以保证货物的安全性和完整性。

第六章仓库安全管理第十六条仓库管理人员应定期检查仓库设备和安全设施，确保安全设备的正常运作。

第十七条仓库内如有货物损坏或遗失情况，应立即报告上级主管部门，并做好相应的处理工作。

第十八条仓库内应配备相应的防火设备和应急物资，以应对突发情况。

第七章仓库定期盘点第十九条仓库管理人员应定期对仓库内的货物进行盘点，核对库存数量与实际数量是否一致。

第二十条盘点工作应由专人负责，做到及时、准确、彻底，确保仓库存货数据的真实性。

服装行业仓库管理流程1 -----------------------作者：
-----------------------日期：
下单与分配程序
程序编号：PS01
程序名称：下单与分配程序
主管部门：配送中心
下分
单发
呈交拟下单计划
送制
交︵定呈
含分交
新配
店计
︶划
签准
配货程序程序代号：PS03
程序名称：配货程序
客户服务主管财务部客户服务主管开单员
盖章有递交
欠退
盖
章
退回
说明：①根据批准的计划制成电脑配货单后与自备库存数据及客户应收帐款核对，传递给开单员。

发货程序
程序代号：PS04
程序名称：发货程序
主管部门：配送中心
客单据递交
户通①
联知
递
交
过磅称重装车
传真
发车并取回运单交签署
说明：①仓库主管进行单据处理使库存转换；②打包并在打包记录上签收、封包、填写店名；
退货程序
程序代号：PS02 程序名称：退货程序主管部门：配送中心
通知通知送交
返商
回务整理分类
递交递交通知通务主管
知
②
通知 ①
通知 清单递交
说明：①按退货制度作判定并决定退货折扣；②核对客户退货清单与仓库实物卡； 折扣退货。