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服装仓库工作制度一、目的为加强服装仓库管理，规范仓库操作流程，提高仓库工作效率，确保服装产品安全、准时供应，结合我公司具体情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司物流部仓库的日常事务处理，包括服装产品的收货、验货、上架、拣货、发货、盘点等各项工作。
三、仓库管理工作任务（一）做好货品出库和入库工作：根据销售订单和库存情况，合理安排货品出库和入库，确保货品准时送达销售终端。
（二）做好货品的保管工作：对仓库内的服装产品进行妥善保管，防止产品损坏、丢失、过期等问题发生。
（三）做好各种防患工作，确保货品的安全保管，不出事故：加强仓库安全管理，预防火灾、盗窃等安全事故的发生。
（四）保障各客户所需货品的供给：确保客户订单准确、及时地完成，提高客户满意度。
（五）做到日事日清：仓库工作人员应按照工作流程和要求，完成各项任务，确保仓库日常工作的顺利进行。
四、仓库日常管理（一）做好各类物品和产品的日常核查工作，仓库主管必须对各类库存物资定期进行检查监督，并做到账、物一致。
仓库的所有账目必须做到：真实、准确、及时、清晰。
（二）仓库主管必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长、损坏等不良存货，要按月编制报表，报送公司领导及财务人员。
（三）仓库的物资分类必须清晰明确，货架必须牢固整洁。
仓库应做到无灰尘、无异味、无鼠虫等杂物，确保仓库卫生。
五、收货与验货（一）收货1. 仓库工作人员接到收货通知后，应及时到指定地点接收货品。
2. 收货时，仓库工作人员应核对送货单与采购订单的信息，包括产品名称、规格、数量、供应商等，确保无误后进行签收。
3. 仓库工作人员应检查货品外观，如有损坏、污渍等问题，应拍照留存，并在送货单上注明，及时反馈给采购部门和供应商。
（二）验货1. 仓库工作人员应对收到的货品进行抽检，检验货品质量、数量是否符合要求。
2. 验货过程中，如发现质量问题、数量不足等问题，应及时反馈给采购部门和供应商，并按公司规定处理。
仓库管理制度服装一、总则为规范仓库管理，提高仓库管理效率，保证货物的安全性和完整性，特制订本管理制度。
二、仓库管理机构1. 仓库管理主体: 仓库管理主体为公司的物流部门，具体负责物流仓库的日常管理工作。
2. 仓库管理人员: 仓库管理人员由物流部门负责人安排，主要包括仓库管理员、仓库保管员、装卸工等。
三、仓库管理制度1. 仓库开放制度: 仓库对外采用开放制度，接受公司内部各部门的物资调剂，并对外部供应商提供物资存放和配送服务。
2. 货物入库管理: 货物入库时应先进行验收，验收包括货物数量、品质、是否符合要求等。
验收合格后由专人进行入库登记，确定货物存放位置。
3. 货物出库管理: 货物出库需要出库单或者领料单，由有审批权限的人员进行审批后由仓库管理员出库，并进行出库登记。
4. 货物存放管理: 货物存放应按照分类、标识、编号等方式进行管理，确保货物易于查找和管理。
5. 货物盘点管理: 定期对仓库内的货物进行盘点，确保库存数量的准确性和实时性，并生成相应的盘点报告。
6. 货物保管管理: 货物在仓库内的保管应符合相关的安全规定，对易燃易爆、易腐蚀、容易受潮的货物进行专门管理，并采取相应的安全防护措施。
7. 货物配送管理: 所有出库的货物需要进行配送，由专人负责进行车辆调度、货物装车、配送等工作，确保货物按时准确送达。
8. 仓库清洁卫生管理: 仓库内的清洁卫生由专人负责，定期对仓库进行清洁、杀虫、防腐等工作，保持仓库环境整洁干净。
9. 仓库设备设施管理: 仓库的设备设施应定期进行检查和维护，确保设备设施的正常运转和安全性。
10. 仓库安全管理: 仓库安全工作由专人负责，定期进行安全演练、安全培训等工作，确保仓库的安全生产。
11. 仓库管理信息化: 仓库管理工作可以采用信息化系统进行管理，实现电子化的入库、出库、存储、盘点等操作，提高管理效率。
12. 仓库责任制度: 明确仓库管理人员的责任，对于违反管理制度的行为给予相应的处罚和奖励。
一、流程图：
二、流程说明及注意事项：
1
、送货通知单上,必须要有我司指定质检人员的签字确认,
方可进行送货对接；
2、原则上,应按供应商的送货时间送货,特殊情况须经向上级领导审批提前或者延期
,并给
出明确的时间答复；
3、接货时
,先核对送货箱数,
再检验外包装是否存在破包或者拆开重新包装等可能导致货品
丢失情况,有异常情况时,应拒绝签收并立即与供应商联系；
4、有
QA的情况,应该在
QA检验合格并签字确认后
,再由负责人安排人员扫描入库；
5
、扫描入库时,
在厂家按公司标准操作的情况下,尽量不要破坏原有的装箱,以便核对；
6
、同时,应核对款号、颜色、尺码、吊牌与实物是否一致,并附带检查货品是否有问题；
7、有异常情况,必须一一记录在仓库入库异常反馈表,包括数量、装箱、吊牌和包装等所有
影响货品正常配发的问题；
8、负责人复检允许采用抽检的方式,但对异常比较严重的,要求一一检验；
接货QA质检
扫描入库
9、与供应商确认到货情况时,务必把事实描述情况,不得轻易下判断,推卸责任争吵等,给供应商一定的自检时间；
10、出现差异的情况时,一定要有供应商发货人的签字同意,才允许归位发货,特别是少货的情况；特殊情况除外；
11、确认到货没问题后,系统做单并打单,由经手人和主管签字,然后转交财务核算;。
纺织服装仓库管理制度
一、总则
为规范纺织服装仓库管理，在提高仓库管理效率、保障仓库物资安全的基础上，制定本管理制度。
二、仓库管理机构
1、仓库管理机构设立纺织服装仓库管理人员，负责仓库日常管理。
2、仓库管理机构应当建立健全纺织服装仓库管理台账，定期汇总统计各项存货情况，并及时报送上级主管部门。
3、仓库管理机构应当定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
三、仓库管理规范
1、入库管理
（1）入库前应当经过验收，验收人员应当根据纺织服装实际情况确定其数量、品质和规格。
（2）入库后，应当按照纺织服装的不同种类、规格分类存放，并做好相应的标识工作。
2、出库管理
（1）出库前需提前报备，经仓库管理人员审批后方可出库。
（2）出库时需做好纺织服装的装车安全工作，确保出库物资的完好无损。
3、库存管理
（1）仓库管理人员应当定期检查库存情况，确保库存数据的准确性。
（2）对于库存周转较慢的纺织服装，应当适时采取措施进行促销，以保持库存周转率。
4、仓库安全管理
（1）仓库管理人员应当做好纺织服装仓库的防盗、防火等安全工作，确保仓库物资的安全。
（2）仓库管理人员应当定期开展安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
五、责任追究
对于违反仓库管理规定的行为，仓库管理机构应当依据相关规定进行追究责任，确保仓库
管理的规范性和效率性。
六、附则
本管理制度自颁布之日起执行，如有不符合实际情况的地方，可根据需要进行调整和完善。
服装厂仓库管理员流程如何编写在服装厂中，仓库管理员起着至关重要的作用，他们负责管理、协调和监督仓库内的所有操作，以确保服装生产流程顺利进行。
一个优质的仓库管理员流程编写对于提高仓库管理效率和准确性非常重要。
本文将讨论如何编写服装厂仓库管理员的流程。
步骤一：物料入库•接收货物：仓库管理员应当准确记录每批次的货物名称、数量和入库时间。
•入库检验：对收到的货物进行检验，确保与订单一致，并记录检验结果。
•入库登记：在系统中登记入库信息，包括货物名称、数量、存放位置等信息。
步骤二：物料存储•仓库布局规划：合理布置货架，根据货物种类和规格制定存储方案。
•分区存储：根据物料特性，划分存储区域，确保易燃、易爆等危险品得到专门存放。
•货架标识：在货架上标记货物名称、规格和存放位置，方便取货时的查找。
步骤三：物料出库•拣货配送：根据生产计划，及时拣选货物并分装，准备发货。
•出库登记：在系统中记录出库信息，包括货物名称、数量、接收人等信息。
•装车发运：将货物安全装车，核对发运清单后发运。
步骤四：库存管理•盘点管理：定期对仓库存货进行盘点，保证库存数据准确无误。
•库存报表：生成各种库存报表，包括入库、出库、库存周转率等数据，进行分析优化。
步骤五：异常处理•损耗报损：对损坏、过期等货物进行报损处理，及时清理。
•库存调整：根据实际情况对库存进行调整，保持准确性。
•退货处理：对退货进行处理，并记录退货原因，及时调整库存。
结束语一个完善的服装厂仓库管理员流程能够提高仓库管理效率，降低出错率，并有效避免各类问题和纠纷的发生。
仓库管理员的工作对于整个生产过程都有着重要的影响，只有制定合理的流程，才能更好地完成管理任务。
希望本文提供的仓库管理员流程对于您的工作有所帮助。
成品库存管理流程仓库流程说明：1、仓库依据《服装加工合同》和服装加工厂成品的交货状况，清点成品明细数量后制作《成品点收单》，并交质量管理部。
2、质量管理部依据《成品点收单》对成品进行质检，并出具《成品检验报告》。
3、假如成品检验合格，则由质量管理部进行检针，并出具《成品检针报告》。
4、假如成品初次检验不合格，质量管理部制作《成品检验返修通知单》将不合格品退还加工厂进行库外返工或在仓库进行返工。
由库管员确认后，库外返工自动扣减点收数量，系统转入生产管理流程。
库内返工不转变点收数量。
如成品无法返工或已返工多次仍不合格，外贸业务部需要打算对不合格成品是否接受，并制作《不合格成品处置单》：5、假如由于服装加工厂缘由造成非客户品牌不合格品，外贸业务部将拒收不合格品并索赔损失，在《不合格成品处置单》中注明，并在《不合格成品损失登录单》中进行记录，交财务中心会计部扣减应付款；假如是客户的品牌产品，外贸业务部将收回不合格品并索赔损失，在《不合格成品处置单》中注明，并在《不合格成品损失登录单》中进行记录。
6、假如不是由于服装加工厂缘由造成不合格品，外贸业务部将接收不合格品并按合格品向服装加工厂支付加工费。
7、假如由于公司自身缘由造成的不合格品，外贸业务部首先与客户协商是否让步接收。
假如客户同意产品降价后让步接收，将产品检针处理后发运，企业自己担当损失，在《不合格成品处置单》中注明，并在《不合格成品损失登录单》中进行记录，交财务中心会计部作费用处理；假如客户不同意让步接收，企业自己担当损失并由方案部办理不合格品入库确认手续，外贸业务部在《不合格成品处置单》中注明，并在《不合格成品损失登录单》中进行记录，交财务中心会计部作费用处理；8、假如是由于客户缘由造成的不合格品，外贸业务部将与客户协商，要求客户接受不合格品并确定对不合格品是否发运：假如客户接受不合格品、但不要求发运，外贸业务部在《不合格成品处置单》中注明，由方案部办理不合格品入库确认手续，收回不合格品货款；假如客户接受不合格品并要求发运，外贸业务部在《不合格成品处置单》中注明，由质量管理部对不合格品进行检针，出具《成品检针报告》。
服装仓库管理流程首先，入库管理是服装仓库管理流程中的重要环节。
当服装从供应商处运送到仓库时，需要进行入库管理。
在接收服装时，工作人员应当仔细核对货物清单和实际到货数量，确保货物的准确性。
同时，对服装的质量和数量进行检验，若发现有损坏或者数量不符合的情况，需要及时与供应商联系并进行记录。
在入库过程中，还需要对服装进行分类、编号和标识，以便于后续的管理和查询。
其次，出库管理也是服装仓库管理流程中不可或缺的一环。
当有需求时，仓库需要将服装进行出库。
在出库前，需要进行出库申请的审核，确保出库的合理性和准确性。
出库时，需要核对货物清单和实际出库数量，防止出现差错。
同时，在出库记录中要详细记录出库的数量、时间、目的地等信息，以便于后续的追溯和管理。
此外，库存管理也是服装仓库管理流程中的重要环节。
仓库需要对服装的库存进行定期盘点和清点，确保库存信息的准确性。
在盘点时，需要对库存进行分类、整理和统计，及时发现并处理库存中的异常情况。
同时，还需要对服装的保质期进行管理，确保库存中的服装不会过期损坏。
最后，仓库安全管理也是服装仓库管理流程中至关重要的一环。
仓库需要建立起一套完善的安全管理制度，包括对仓库内部的安全设施进行定期检查和维护，对工作人员进行安全教育和培训，确保他们能够正确使用仓库设施和工具，防止意外事件的发生。
总的来说，服装仓库管理流程涵盖了入库管理、出库管理、库存管理和仓库安全管理四个方面，需要建立起一套科学的管理流程和制度。
只有做好这些工作，才能提高仓库的运作效率和管理水平，确保服装的质量和数量都能得到有效的保障。
服装入库流程服装入库是指将新到货的服装商品进行统一管理，并录入系统进行库存管理的一项重要流程。
正确的服装入库流程可以有效提高仓储效率，保证库存数据的准确性，为后续的销售和管理工作提供有力支持。
下面将介绍服装入库的具体流程。
1.验收货物。
当服装商品到达仓库时，首先需要进行验收。
验收人员应按照采购订单和发货清单逐一核对货物的品名、规格、数量等信息，确保货物的完好无损，并与供应商协商解决任何问题。
2.制作入库单。
验收合格后，仓库管理员需要制作入库单。
入库单应包括服装商品的名称、规格、数量、生产日期、保质期等信息，以便后续的库存管理和销售。
3.分类摆放。
接下来，仓库管理员将服装商品按照品类、款式、尺码等进行分类摆放。
合理的分类摆放可以提高仓库的利用率，便于快速查找和取用商品。
4.录入系统。
在服装商品分类摆放完毕后，仓库管理员需要将商品信息录入系统。
录入系统的信息应包括商品的名称、规格、数量、存放位置等，以确保库存数据的准确性。
5.贴标签。
为了便于管理和销售，仓库管理员需要为每个服装商品贴上标签。
标签上应包括商品的名称、规格、条形码、售价等信息，以便于快速识别和销售。
6.上架存放。
最后，仓库管理员将已经录入系统并贴好标签的服装商品进行上架存放。
存放时应注意将同一品类、同一规格的商品放置在一起，便于管理和取用。
以上就是服装入库的具体流程。
通过严格执行入库流程，可以确保服装商品的质量和数量，为后续的销售和管理提供有力支持。
同时，定期对库存进行盘点，及时调整库存数据，保持库存数据的准确性。
希望以上内容对服装入库流程有所帮助。
