浅谈管理中的激励

科学进步　

浅谈企业管理中的激励问题　

邱凌　献卺岛蛙寓　

（广西南宁５３００２２）　摘要：人力资源管理在当前的企业管理当中占有越来越重要的地位，人力资源不仅作为一种成本存在于企业当中，还作为一种重要的资源在企业　管理中发挥着重要的作用。在人力资源管理过程中，激励方法是管理人员最常用的一种手段，它能够激发工作人员的积极性，从而促进企业更快更好的发　

展，提高企业的社会经济效益，本文就企业管理中的激励问题进行分析，以供参考。　关键词：企业管理；激励问题；薪酬问题；人力资源　

在市场竞争日益激烈的今天，企业应该采取怎样的措施来获取市场竞　争优势，从而推动企业实现可持续发展呢？这是众多企业经营与发展中最为　

关注的热点话题。从目前众多成功企业的经验来看，当前的人力资源不再只　是作为一种成本存在与企业当中，而是需要将其看做一种重要的资源，是当　前企业发展的重要因素。在人力资源管理的过程中，激励问题是管理人员最　

常使用的一种手段，对员工实行科学的激励可以有效的激发他们的工作积　极性，充分发挥他们的潜能，从而推动企业更快更好的发展。如果采取的激　

励原则不够科学合理，那么就会导致人才流失，阻碍了企业的发展。总而言　之，对员工实行科学的激励能够促进企业实现可持续发展。　

一、激励问题在企业管理中的重要性　１、通过激励能够激发员工的工作积极性，能够有效的提高企业的绩效　在企业发展过程中，管理人员最关心的问题也就是企业的绩效问题，只　有拥有良好的绩效，才能够保证企业的生存与发展。过去，企业在发展过程　

中，管理者通常只注重员工自身的能力，只是单纯的认为员工的综合素质决　定了企业的效益。其实不然，虽然员工自身的能力能够影响到企业的效益，　

但是激励水平以及企业的工作环境同样会影响到企业的效益，并且占据的　比例非常大。企业领导者通过对员工的激励可以获得员工在工作中的表现，　激发员工的工作积极性。也就是说，领导者就算聘用员工的能力再强，若是　

浅谈学校管理中的激励机制

作者：沈奇

来源：《江苏科技报·E教中国》2022年第06期

学校的管理水平在很大程度上体现了学校的发展情况和整体的教学水平，关乎学校的未来发展。随着教育改革的不断推进，学校不仅要改革学习课件和教学方式，更要革新学校的管理狀况和管理措施，给学生营造一个良好的发展环境，让学校的凝聚力不断提升。在学校管理中，激励机制尤为重要，因为激励机制可以更好地团结教师与学生。利用好外部激励和内部激励，可以更好地调动师生的积极性，不断助力学校发展。

一、激励机制的内涵

激励机制是一种新型的管理机制，属于管理中的一环，包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励等。激励机制通过特定的方法与管理体系将员工对组织及工作的承诺最大化，激励机制一旦形成，它就会内在地作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响组织的生存和发展。激励机制有很大的发展空间，合理利用激励机制能够更好地使管理系统进行升级和更新，还能够统筹员工与集体，提升集体的凝聚力。

二、激励机制在学校管理中的作用

首先，在学校管理中应用激励机制可以更好地培养学生奋发向上的精神，让学生在学校健康成长，而且激励机制有利于营造良好的校园环境，为学生的成长提供良好的空间。其次，完善的激励机制可以为学校建构一支更加专业的教师团队，为学校的教育发展提供更多的助力。再次，激励机制可以调动学生的积极性，让学生更好地参与到校园生活中来，从而营造一种良性的竞争环境，良好的竞争环境又可以带动校园整体向一个好的方面发展。

三、激励机制在学校管理中的实践

1.根据发展方向，科学制定激励机制

每个学校都有自己的发展方向，因此，要根据学校的发展方向制定合适的激励机制。激励机制是学校管理制度中的重要一环，在学校管理中具有重要作用，它能够合理地调动学校各方面的积极性，使得各项规章制度能够良好运行。而且，科学地制定激励机制能够帮助学生良好发展，让学生在学校生活中形成健康的思想。

科　——黑龙江——　技信总　管ｉ理ｆ科ｆ学　

浅谈如何发挥奖励在　管理中的激励作用　

（哈尔滨工业大学通信站，黑龙江哈尔滨１５０００１）　

摘要：对员工激励的有效程度决定了他们能否最大限度地发挥其工作积极性，结合实际，针对如何发挥奖励在员工管理中的激励作用进行　

了论述。　关键词：激励；奖励；员工管理　

所谓激励就是通过满足员工的需要而促　

使其努力工作，从而实现组织目标的过程。也就　是说，激励员工的动机就是要设法使他们看到　

自己的需要与组织目标之间的联系，使他们处　

于一种驱动状态，他们在这种状态的驱动下所　付出的努办，不仅满足其个人需要，同时也实现　

了组织目标。　由此可见，对员工激励的有效程度决定了　

他们能否最大限度地发挥其工作积极性，从而　影响着组织的发展。因此，通过长时间的实践，　

我利用微软公司Ｏｆｆｉｃｅ组件之一的Ｅｘｃｅｌ设计　了一套员工奖励计算程序。　

Ｅｘｃｅｌ是一个使用简单且功能强大的电子　

表格软件。其主要用途是存储，计算和分析各类　数据。从简单的表格管理到复杂的企业会议，账　

目管理等他都可以胜任。此外，它还提供了图表　和图形功能，使复杂的数据关系可以直观醒目　

地表示出来。　

在ＥｘｃｅＩ电子表格当中，当用户向单元格　中输入信息时，Ｅｘｃｅｌ会自动判断信息类型，　

并格式化单元格中的内容。根据已知的单元格　中的数据，利用计算公式可以计算出新单元格　

的数据，并且自动添加到单元格中，如合计，总　计，平均值等。　

Ｅｘｃｅｌ最突出的一个优点是：当改变工作　表中的数据时，它会自动全新运行基ｒ这些数　

据的公式，更新放置计算结果的单元格中数　据。这使得用户可以一次性地建立工作表，以及　

它的计算公式，然后在条件改变时，能够迅速精　确地产生结果。最后，利用工作表中的数据，还　

可以创建其图形和地图。　因此，当需要用一种简单的方法把信息组　

织成有序的表格，或者当表格中的某些数值，必　

须由其他数据计算出来时，使用Ｅｘｃｅｌ是最合　适选择。下面的员＿Ｔ奖励计算程序，就是基于　

浅谈企业人力资源管理中的激励职能　袁新梅　（南昌大学江西南昌３３００３１）　知识经济时代，激烈的竞争归根到底是人才的竞争，人才　作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人　力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。在我国从　计划经济向市场经济改革的过程中，构建企业整体激励的框架　显得尤为重要。人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已　经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容　中。激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人　力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才　已经成为制约企业发展的重要因素之一．有效的激励正是解决　这个问题的关键　一、激励的特点及其作用　１、激励的特点。激励就是指一个有机体在追求某种既定目　标时的愿意程度。在一般情况下。激励表现为外界所施加的吸引　力与推动力。即通过多种形式对个体的需求予以不同程度的满　足或限制。而激励的实质是个体内部的心理状态，即激发自身　的动机。变组织目标为个人目标．这种过程可以概括为外界推　动力（要我做）——激发——内部自动力（我要做）。个体的行为　必然会受到外界推动力的影响，这种推动力。只有被个体自身消　化和吸收，才会产生出一种自动力，才能使个体由消极的“要我　做”转化为积极的“我要做”。而这种转化正是激励的本质所在。　２、激励的功能。激励是人力资源开发的有效手段，主要表　现在以下几个方面：一是有利于调动员工的积极性和鼓舞员工　的士气。哈佛大学的威廉・詹姆土（ＷｉｌｌｉａｍＪａｍｅｓ）教授就曾发　现，部门员工一般仅需发挥出２０％～３０％的个人能力。就足以保　住饭碗而不被解雇；如果受到充分的激励，其工作能力能发挥　出８０％　９０％．其中５０％　６０％的差距是激励的作用所致。由此　可见．激励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。二　是有利于员工素质的提高。从人的素质构成来看。既有先天的　因素，又有后天的影响，但从根本意义上讲。主要还是决定子后　天的学习和实践。通过学习和实践，人的素质才能得到提高，人　的社会化过程才能完成。学习和实践的方式与途径是多种多样　的，但激励是其中最能发挥效用的一种。通过激励来控制和调　节人的行为趋向，会给学习和实践带来巨大的动力，从而促进　个人素质的不断提高。三是能够加强一个组织的凝聚力。行为　学家们通过调查和研究发现。对一种个体行为的激励，会导致　或消除某种群体行为的产生。也就是说，激励不仅仅直接作用　于个人。而且还间接影响其周围的人。激励有助于形成一种竞　争气氛。对整个组织都有着至关重要的影响。　二、激励制度的制定　科学激励制度的制定和实施应注意以下几个方面：　１、制定公平、科学的激励机制。激励制度首先体现公平的　原则，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解　员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出　相应的政策．在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和　考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的　推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能。　２、综合运用多种激励机制。企业可以根据本企业的特点而　采用不同的激励机制，综合运用不同种类的激励方式，就一定　可以激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发　展。　３、多跑道、多层次激励机制的建立和实施。联想集团的激　励模式可以给我们很多启示。其中多层次激励机制的实施是联　想创造奇迹的一个秘方。它的激励机制主要是把激励的手段、　方法与激励的目的相结合。从而达到激励手段和效果的一致　性。他们所采取的激励手段是灵活多样的，根据不同的工作、不　同的人、不同的情况制定出不同的制度。　４、充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则。企业　在制定激励机制时要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这　样才能收到最大的激励效力。　５、企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素。企　业家的行为对激励制度的成败至关重要。企业家要做到自身廉　洁，公正不偏，不任人唯亲，要经常与员工进行沟通，要为员工　做出榜样。ｏ　参考文献：　［１】姚裕群．人力资源开发与管理概论［Ｍ］．高等教育出版社，　２００５．　［２］张宁俊，发展中的人力资源管理一理论与实践［Ｍ］．西南　财政大　［３　［４　战略合　［５　［作者简介］袁新梅（１