浅析管理学中的激励机制

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浅析学校管理中的激励机制

作者：徐世亮

来源：《现代教育实践与研究》2013年第05期

【摘要】人的积极性是多种心理成份处于兴奋活跃状态，使人的潜力、体力、能力发挥出最大活力，成为人的行为的一种动力，并在工作上表现出主动性、创造性、合理性、有效性。作为学校管理工作者，应根据人的需要、动机、目标等心理活动因素，适当应用激励机制和手段，来调动广大教职工的工作积极性，使每个人的个体奋斗目标都服从于学校的总体目标。

【关键词】激励；目标责任；教育引领；规章制度

激励，在心理学中是指激发人的工作动机和行为的心理过程。它使个体受到某中内部或外部刺激的影响，产生和维持一种兴奋状态而有效地完成工作目标的过程。

人的积极性是多种心理成份处于兴奋活跃状态，使人的潜力、体力、能力发挥出最大活力，成为人的行为的一种动力，并在工作上表现出主动性、创造性、合理性、有效性。作为学校管理工作者，应根据人的需要、动机、目标等心理活动因素，适当应用激励机制和手段，来调动广大教职工的工作积极性，使每个人的个体奋斗目标都服从于学校的总体目标，现浅析如下：

一、 实行目标责任激励机制

目标是表示人的一种期望，是人在各项活动中追求的，预期的行为结果在主观上的反映。目标价值的大小直接反映并影响一个人实现目标的情绪和努力程度。职责本身就是一种激励，根据美国心理学家佛隆的的目标期望理论，动机强度=效值*期望值。我们设置目标和奖励时特别注重客观性，即根据学校的具体情况，制订各种管理目标，例如，我们实行班级管理目标及职责定位时，将班级的工作分成若干项目，职责到人。从内容到实施，从活动记录到总结评比，专人负责轮流执行，这样丰富多彩的班级活动，既开展的形式多样又能扎扎实实地落实完成，收到了良好的教育效果，同时还锻炼涌现出一大批有组织才能的学生干部，班级纪律、卫生、学校等工作实行分片包干，特别对学习质量的优、中、差也实行目标责任管理的办法，具体做法是：学期初根据学生成绩总分和单科成绩情况，按照平衡，帮带原则划分小组并制定期末学业目标，展开人与人，组与组的竞赛活动。自从实施班级目标职责管理，各项工作井然有序，稳中有升，效果十分明显。那么，在学校管理中，也应大胆应用目标责任激励制，努力挖掘内在潜力，提高动机强度，使全体教职工在执行目标任务过程中充分发挥各自的积极性和创造性，在完成独立个人目标的基础上实现学校的总体目标，并让他们在实现个体目标的过程中得到满足多样需求的机会，进一步增强责任感。

豫　抖　天律　幺拿　

浅析企业管理中激励机制的作用　

张宏强　

（天津冶金集团中兴盛达钢业有限公司，天津３０１６１６）　

【摘要】从企业管理和企业文化建设两方面论述了激励机制在企业管理中的地位和作用。指出采用积极、正面和有效的　激励措施，建立以人为本的文化，通过人本管理提升员工精神层面的认可，是企业管理发展的方向，也有助于吸引和留住人才，　使企业和员工共同发展，实现双赢。　［关键词】企业管理文化激励机制　

１　引言　“无规矩不成方圆”，一个国家发展的长治久安需　

要由道德和法律来规范，同样一个企业的正常发展也　需要有自己的文化和规章制度，即现在被企业管理人　

员所注重的企业管理。　企业管理是企业对其生产经营活动实施组织、计　划、指挥、监督和调节等一系列管理职能的总称。企业　

管理的范畴，即企业管理对象很广泛，包括文化制度、　文化机制、人力资源、市场、项目、技术、环境等，涉及到　

经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等　管理内容。涉及的资源要素包括人力资源、物力资源、　

技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。　

企业文化或称组织文化，是一个组织由其价值　观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文　

化形象。因为企业的形式和组成各不相同，所以不同　企业的企业管理模式和所拥有的企业文化也不尽相　

同。针对企业实际情况，制定适合自身发展水平和经　

营理念的管理制度，就要充分了解和传承企业自身的　文化。企业文化管理是在现代企业管理实践中诞生　

的。在当今社会，一个企业要在迅猛发展的市场经济　中站稳脚跟，实现其健康、高效发展和整体不断提高，　

就必须建立和弘扬自己的企业文化，在企业发展的过　程中协调、引导和把握企业的发展方向。企业文化管　

理是企业管理不可分割的组成部分，是企业管理的高　

级阶段。它更加注重企业员工作为“人”的社会属性，　注重发挥员工的主观能动性，注重尊重员工和帮助员　

工实现个人价值，核心就是“以人为本”。　

２ｏ１５（２２；崽第１２２１期　往藩技术协作信息　浅析企业管理中的激励机制　在市场经济体制逐渐走向成熟的新　的经济形势下，企业如何提高自身竞争　力，最大限度地创造核心价值，成为企业　立足市场的根本。现代企业管理理念的核　心是以人为本。员工的潜能的发挥对于企　业提高工作效率和服务质量，进而提高企　业市场竞争力，为企业创造巨额利润有着　不可小觑的重要作用。如何建立完善的激　励机制已经被越来越多的管理者所重视。　一、激励机制在企业管理中的重要性　激励，就是激发和鼓励，是企业运用　一些公平、公正、公开的方式和手段，通过　奖励和惩罚等对员工的工作积极性进行　调动。员工的积极　艮大程度上决定了企　业的劳动生产率，有效的激励可以成为组　织发展的动力保证，实现组织目标。在人　力资源和物质资源不变的情况下，只有充　分调动员工积极性和创造性，才能提高企　业经济效益，才能使企业充满生机跟活　力，激励机制可以充分调动员工积极性。　员工的潜力是巨大的，只有有效的激励机　制才能最大程度地发掘员工的潜力，使其　工作绩效最大化，从而提高企业经济效　益，提高竟争力。　二、企业管理中激励机制存在的问题　为了适应现代市场经济竞争环境，许　多企业已经建立了企业内部的激励机制，　但这些机制在运用中很多都存在各种问　题和不足：　ｌ缺乏系统有效的激励机制，激励形式　比较单一。激励机制是一个整体的制度体　系，覆盖面广，并不是简单的升职和加薪。　建立激励机制既要从整体各个角度考虑　机制的涵盖面，又要从个体角度分析是否　适合员工的个性化发展。目前我过大多数　企业所采取的激励机制都是简单的奖惩，　没有形成自己独特的激励体系，无法吸弓Ｉ　员工｝向注意力，更无法激发员工的积极性　和创造性，而且多数企业只注重物质奖　励，而忽略了精神激励，这样的奖励制度　很容易导致员工贡献与奖励程度有偏差，　引起员工不满。或者因为对奖励制度的不　满抑制工作积极性，反而对员工绩效的提　高形成阻碍。不利于企业的长期发展和生　俞伟／哈药集团三精医药商贸有限公司　产力的提高。　２激励机制不能满足个体发展需要。　人才是企业发展的根本，企业若想发展，　关键是能够吸引和留住人才，而吸引人才　的关键就是激励制度，员工在得到了基本　生活的满足后，会进一步希望得到个体的　发展，实现自我价值，自己所做的事情希　望得到领导的认可和同事们的尊重。可是　许多企业的激励手段只有加薪，忽视了员　工精神层面的需求，导致员工工作没有积　极【生。甚至有些企业经常加班而不付加班　报酬，既没有对员工创造剩余价值给予应　有的肯定，又剥夺了员工正常休息的权　利，长此以往，员工将失去对企业的忠诚　度。有些企业虽然有奖惩制度，但是没有　绩效考核制度和相应的监督制度，绩效高　低全凭领导印象，而产生不公平的现象，　导致员工一方面丧失对企业的信心，另一　方面只注重跟领导搞好关系，而对工作积　极眭大打折扣。　３企业过分重视产品质量和效率，忽　视员工的情感需求。许多企业的管理者为　了在激烈残酷的市场竞争中不被淘汰，盲　目追求产值，一切生产和管理活动都以质　量和效益为核心，领导者跟基层工人缺乏　及时的沟通和交流，只单纯依靠规章制度　来管理约束基层员工，无法真正了解基层　员工的需求，无法真正调动员工积极性和　工作热情。这种管理方法忽略了以人为本　的现代管理理念，只注重质量和效益，忽　略了对人的尊重和认可。马斯洛的需要层　次理论中阐述，人的需要是分多层次的，　而人最终的需要是自我价值的实现，企业　管理者不重视员工自我价值的满足，一味　追求质量和效益，将最终导致员工的各种　消极情绪滋长，对工作环境的厌倦而选择　离开。　４没有合理的薪酬制度，奖惩不平衡。　企业在建立薪酬制度的时候没有经过科　学分析，相似的岗位没有从工作时间，劳　动强度和危险系数等多角度综合评定，而　薪酬设置相似，缺乏差异性，不但无法调　动员工积极陛，还容易引起员工的不满和　抵触情绪，甚至引起员工内部矛盾，互相　企址论坛　报复，不利于企业生存和发展。有些企业　奖金设置也极为随意，不但达不到激励效　果，反而会带来负面影响，从而影响整个　企业的生产效率。而奖惩制度制定一定要　经过科学合理的分析，奖励对员工情绪具　有积极影响，而惩罚则容易产生负面情　绪，因此企业应该以奖励为主惩罚为辅，　并且奖惩标准要统一，否则，将导致奖惩　机制失衡，使员工丧失工作热情和创造能　力，以及对企业的归属感。　５企业文化匮乏。员工在企业工作，很　多时候对企业没有归属感，没有主人翁意　识，感觉我拿企业的钱就单单为企业做事　就可以了。并不能真正融入到企业中去，　以主人翁的意识去自主为企业创造价值，　而企业文化可以提升员工对企业的认同　感，在为企业效力的时候自然会积极主　动。而企业文化的匮乏也导致企业没有凝　聚力，人心涣散，各自为战，各部门直接缺　乏沟通和协作，致使各部门工作效率低　下，影响企业整体发展。　三、有效利用激励机制为企业提高效　益的对策建议　建立科学合理的激励机制的应该以　科学的方法整体和多层面地进行分析，并　且适应本企业的特点和发展阶段。一是建　立合理的薪酬制度。合理的薪酬制度应该　以客观标准的绩效评价体系为基础，并且　严格按照绩效考核标准执行。二是建立多　层次、多样化的激励机制，并且耍随着时　期的变化而及时调整。激励机制不但要适　合整体的激励与发展，更要考虑到员工个　体发展的需求，而且要建立不同的激励渠　道，让员工自己选择适合自己的努力方向　和目标。三是奖惩机制要适度合理。建立　以奖励为主，惩罚为辅的奖惩机制，并辅　以客观公正的考核标准。四是加强与员工　的沟通和交流，多组织座谈、职位演说、文　艺活动等形式的活动，加强企业文化激　励。　以上简要的分析了企业内部激励机　制的重要性和在制定企业激励机制过程　中存在的一些共性问题，并提出了有效利　用激励机制为企业提高效益的对策建议。　・３７・

浅析事业单位人力资源管理中的激励机制　

陶　（水利部长江水利委员会　佳　湖北・武汉４３００１０）　摘要：加强事业单位人力资源管理中的激励机制的建立，努力改善人力资源管理制度显得十分重要。文　章立足对当前我国事业单位人才激励工作的现状，重点分析应该如何更好地加强事业单位人力资源激励工　作的效率。　关键词：事业单位；人力资源管理；激励机制　

知识经济时代，人才已经成为社会发展的重要生产　要素，社会各个行业的发展都离不开人才资源，人才竞争　也成为社会竞争的主旋律。事业单位作为我国重要的公　共服务性机构，在社会公益服务方面承担着重要职责。对　于事业单位来说，人力资源质量的高低也成为衡量其工　作业绩的重要标准之一。加强事业单位人力资源管理，积　极做好事业单位人力资源的激励工作，构建合理的人力　资源激励机制，不断提高工作人员的工作积极性，只有　这样，才能为推动事业单位的不断发展打下良好的人才　基础。　一、建立健全事业单位人力资源管理中的激励机制　的重要意义　（一）有利于事业单位人力资源的优化配置　人才作为社会发展的重要资源，是社会进步和发展　的重要支撑，尤其是以广大干部职工为主体的事业但闻，　人才的素质决定了事业单位各项建设能够顺利开展。在　事业单位工作人员开展各项建设活动的过程中，如何更　好地激励工作人员主动参与工作活动的热情，进而实现　人员的优化配置，人力资源管理中的人才激励显得十分　重要和迫切。以事业单位人员的工作特性以及其个性心　理特征等为依据，通过科学、合理的人员激励手段能够更　好地提高全体工作人员的凝聚力和责任感，完善事业单　位的人员流动模式，使事业单位内部人力资源结构模式　得到优化。　（二）能够使工作人员更加专注地工作　物质激励是人员激励过程中非常重要的一环，薪酬　奖励等实际的物质鼓励能够更好地凝聚广大职工干部。　事业单位根据自身的发展状况通过推行与单位内部工作　岗位特征相符合的薪酬激励制度，对那些高新技术人才　和管理人才更丰厚的薪酬待遇政策，能够对广大职工起　到鼓励的积极影响，使其对单位产生一种责任意识，能够　更安心，进而会更好地投入到自身的工作中去，为事业单　位的发展、进步提供更强的动力。　（－－）能够唤起广大职工的危机意识　事业单位的人才激励制度总是与广大职工绩效考核　评价结合起来的，通过科学、合理的绩效考核来掌握职工　的工作能力和水平，在此基础上来确立具体的人员激励　措施。对于表现优异的职工，应该给予嘉奖，而对于工作　表现不合格的职工则应该采取相应的惩罚措施。在这种　人员激励的环境下，对那些工作态度不佳、工作表现不好　的职工能够起到一定的激励作用，唤起他们内心的危机　意识，敦促其转变工作态度，拿出更好的工作表现。　二、事业单位人力资源管理中激励机制发展存在的　问题　（一）管理层缺乏人才激励的理念　新时期，随着社会发展速度的加快，我ｌ嘲事、　单位也　逐渐加强了对人力资源管理方面的重视，但足其体来说，　事业单位对人力资源管理的激励措施却不够重视，人力　资源激励措施的实施已经不能满足新时期事业单位快速　发展的需要。部分事业单位的管理者缺乏对人才激励的　正确认识，他们仍然延续着过去那种传统的人力资源管　理思维，人才激励的形式和内容都过于陈旧，突出表现在　将人仅仅作为下属、工具，没有注重对人的能力的培养和　发展。此外，事业单位人才激励更多地倾向于物质激励和　行政激励等方式，却忽视了广大职工的精神需求，往往使　广大干部职工缺乏对工作的凝聚力和主动性。　（二）薪酬激励制度具有很大的局限性　一般来说，事业单位的人才激励大多以物质激励为　主，薪酬调节是最常见的激励措施。但是，一些事业单位　的薪酬激励调节并没有真正发挥对人才资源合理配置的　作用，不能通过对薪酬的调节来实现对单位内部人才的　有效利用，也很难真正起到有效避免人才资源流失的作　用　当前，事业单位的工资依然遵照全国统一的基本工资　制度，其增长由国家的财政状况和国民经济的发展情况　来决定，经由政府人事部门统一审批、拨付，呈现出鲜明　的刚性工资特征。但是这种薪酬制度受限于行政制度框　架，不够灵活，真正起到的激励作用是很小的。　（三）绩效考核评估机制不完善　事业单位人力资源管理的成效在很大程度上依靠单　位内部的绩效考核，通过对工作人员的考核来评估其工　作成绩，而考核的结果也在很大程度上反映了事业单位　人员效率的高低。但是，目前我国大部分事业单位的绩效　考核评估受到行政管理因素的影响，加之绩效考核评估　的经费大多来自国家财政，使得整个事业单位的工作氛　围比较懒散，绩效考核的实际作用不高，很难真实、全面　地反映事业单位人员的素质能力。　三、如何完善事业单位人力资源管理中的激励机制　事业单位各个人员岗位的设定都应该以岗位发展的　具体需要和技术要求为依据，通过高效、合理的人才激励　措施来保证工作岗位的人才需求。　（一）加强对人才培养的长远规划　加强事业单位人才激励机制的建立，必须立足于对　人员的教育培训，加强对事业单位人才能力培养的长远