经济师初级经济基础知识(组织职能)模拟试卷1(题后含答案及解析)
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经济师初级经济基础知识（组织职能）模拟试卷1 (题后含答案及解析)
题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题
单项选择题共70题，每题1分。每题的备选项中，只有l个最符合题意。
1． 组织结构的设计、组织形式的选择必须有利于( )。
A．实现组织目标
B．提高信誉
C．提高工作效率
D．提高利润
正确答案：A
解析：任何一个组织都是由其特定的目标决定的，组织结构的设计、组织形式的选择必须有利于组织目标的实现。组织中的每个部分都必须与既定的组织目标有关系，组织中每个部门乃至每个人的目标和任务都必须支持总目标的实现。
知识模块：组织职能
2． ( )是衡量组织结构是否合理的主要标准之一。
A．责权一致原则
B．精干高效原则
C．统一指挥原则
D．均衡性原则
正确答案：B
解析：精干高效原则是指在保证组织目标实现和业务活动需要的前提下应力求减少管理层次，精简管理机构和人员，充分发挥组织成员的作用，只有如此才能提高效率，更好地实现组织目标。这一原则是衡量组织结构是否合理的主要标准之一。 知识模块：组织职能
3． 稳定性与适应性相结合原则是指( )及其形式既要有相对的稳定性，又要与环境相适应，随环境的重大变化而调整。
A．管理跨度
B．组织结构
C．管理层次
D．组织部门
正确答案：B
解析：稳定性与适应性相结合原则是指组织结构不宜频繁调整，应保持相对稳定。但同时也要适应外部大环境的变化，及时进行组织的调整与变革。只有调整和变革组织结构，才会给组织重新带来效率和活力。 知识模块：组织职能
4． 管理人员直接指挥、监督其下属的人数称为( )。
A．管理跨度
B．管理层次
C．集权程度
D．分权程度
正确答案：A
解析：管理跨度是管理人员直接指挥、监督其下属的人数。根据一般经验，管理跨度以4～8人为宜，基层可以适当加大，以8～15人为宜。 知识模块：组织职能
5． 某公司总经理为提高管理效率，决定改变以前他直接面对所有部门负责人的状况，由副总经理负责各自主管的部门，他自己只管策划、人事两个部门。这将意味着( )。
A．副总经理人数增加
B．总经理管理跨度变大
C．总经理管理跨度变小
D．公司管理层次减少
正确答案：C
解析：总经理管理的部门少了，其直接指挥和监督的下属人数减少，故其管理跨度变小。 知识模块：组织职能
6． 同一主管领导下的下属人员，如果所从事工作的内容和性质相近，则管理跨度( )。
A．宽一些
B．窄一些
C．更宽
D．更窄
正确答案：A
解析：工作的内容和性质会影响管理跨度的确定。同一主管领导下的下属人员，如果所从事工作的内容和性质相近，则对每人工作的指导和建议大体相同。在这种情况下，主管人员就可指挥和监督更多的下属人员。因而管理跨度就可以宽一些。 知识模块：组织职能
7． 直高结构的优点不包括( )。
A．分工明确
B．管理严密
C．上下级易于协调
D．管理人员少
正确答案：D
解析：直高结构是指具有管理跨度小而管理层次多的组织结构。其优点在于：分工明确，管理严密，上下级易于协调；其缺点在于：管理人员较多，管理成本较高，不利于信息的纵向传递，抑制下级的主动性和创造性。 知识模块：组织职能
8． 在确定组织跨度和层次时，如果人员受过良好训练，具有高度责任感和独立性，则可( )。
A．加大管理跨度，增加管理层次
B．加大管理跨度，减少管理层次
C．减少管理跨度，增加管理层次
D．减少管理跨度，减少管理层次
正确答案：B
解析：人员的素质是影响管理跨度的主要因素之一。受过良好训练，具有高度责任感和独立性的下级不需要过多的指挥、监督，可以适当加大管理跨度。由于管理层次与管理跨度成反向关系，加大管理跨度，也就意味着减少了管理层次。
知识模块：组织职能
9． 在确定组织跨度和层次时，如果工作比较复杂、困难，则可( )。
A．加大管理跨度，增加管理层次
B．加大管理跨度，减少管理层次
C．减少管理跨度，增加管理层次
D．减少管理跨度，减少管理层次
正确答案：C
解析：工作的性质是影响管理跨度的主要因素之一，比较复杂、困难，特别是涉及发展方向、发展战略等的高层次工作，管理跨度不宜过大，管理层次可适当的增加；而比较简单、操作性强的基层工作则恰好相反。 知识模块：组织职能
10． 在确定组织跨度和层次时，若采取适当授权，则可( )。
A．加大管理跨度，增加管理层次
B．加大管理跨度，减少管理层次
C．减少管理跨度，增加管理层次
D．减少管理跨度，减少管理层次
正确答案：B
解析：组织的授权程度会对管理跨度产生影响。适当授权可以减少管理人员的工作量，节约管理人员的时间、精力，管理跨度可以适当加大，管理层次则相应得以缩减。 知识模块：组织职能
11． 下列有关管理跨度的说法中，有误的是( )。
A．管理跨度是指一个管理者能有效地管理下属的数量
B．主管人员的能力强、责任心强、主动性高，则可管理更多的下属
C．科学、周密、行之有效的计划可以避免工作中的混乱、失误，减少指挥、监督的工作量，有利于增大管理跨度
D．管理跨度越宽，管理层次就越少，管理人员的数量就越多
正确答案：D
解析：管理层次与管理跨度成反向关系。管理跨度大，管理层次就少；反之，管理跨度小，管理层次就多。管理人员的数量与管理层次则成正向关系，要精简人员，就应力求减少管理层次。管理层次越少，管理人员的数量就越少。 知识模块：组织职能
12． 最原始、最简单的部门划分方法是( )。
A．按时间划分部门
B．按地区划分部门
C．按职能划分部门
D．按人数划分部门
正确答案：D
解析：按人数划分部门的方法是一种最原始、最简单的部门划分方法，往往适用于基层部门的划分。如军队中的“连”、学校中的“班”等都是用这种划分方法产生的。 知识模块：组织职能
13． 集权是指组织的决策权大部分集中在( )管理层次。
A．较高的
B．中下
C．较低的
D．决策
正确答案：A
解析：集权表现为组织的决策权大部分集中在较高的管理层次。重大决策越是集中在组织的较高层次，组织的集权程度越高；反之，组织的较低层次越是能做出或参与组织的重大决策，组织的分权程度越高。 知识模块：组织职能
14． 决策的数目越________，决策的重要性越________，决策审批手续越________，则集权程度越高；反之，分权程度越高。( )
A．多；集中；简化
B．少；集中；简化
C．少；分散；繁杂
D．多；集中；繁杂
正确答案：D
解析：各管理层次拥有的决策权是判别组织的集权与分权程度的主要依据，包括决策的数目、决策的重要性和决策审批手续的繁简。组织上层决策数目越多，重大决策越是集中在组织的较高层次，对下级决策的审批手续越繁杂，则集权程度越高；反之，则分权程度越高。 知识模块：组织职能
15． 管理者进行决策和指挥下属的权力是( )。
A．直线职权
B．参谋职权
C．曲线职权
D．决策职权
正确答案：A 涉及知识点：组织职能
16． 职能部门之间缺乏横向沟通，下级工作的积极主动性较差的组织结构是( )。
A．直线职能型组织结构
B．事业部型组织结构
C．模拟分权型组织机构
D．网络型组织结构
正确答案：A
解析：直线职能型组织结构是由直线部门构成指挥命令系统，管理所属下级，对本部门负全面责任；按专业分工原则设立的职能部门构成参谋系统，充当直线人员的参谋，他们对直线部门没有指挥命令权，只能向直线部门提供建议和业务指导。直线职能制的缺点是，职能部门之间缺乏横向沟通，下级直线部门工作的积极主动性较差，上级协调直线部门与职能部门的工作量较大等。 知识模块：组织职能
17． 以直线制为基础，并在各级行政领导之下设置相应的职能部门的组织形式是( )。
A．矩阵制结构
B．直线制结构
C．职能制结构
D．直线职能制结构
正确答案：D 涉及知识点：组织职能
18． 在企业规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈化的情况下，出现的一种组织形式是( )。
A．职能制结构
B．矩阵制结构
C．事业部制结构
D．直线制结构
正确答案：C
解析：事业部型组织结构即事业部制是一种典型的分权型组织结构，它是由美国通用汽车公司的管理者斯隆首先创立的。其特点是，把企业划分成若干个相对独立的事业部，各事业部拥有自己独立的产品和市场，是独立核算、自负盈亏
的利润中心，在最高管理层设计的统一发展战略框架中，可运用自主经营权和财务独立性，谋求自我发展。事业部制适应了企业规模大型化和经营多样化的需要，受到了大型企业的普遍重视。 知识模块：组织职能
19． 模拟分权制的主要组织单位是( )。
A．事业部
B．生产阶段
C．职能部分
D．高层管理者
正确答案：B
解析：模拟分权制的主要组织单位不是事业部，而是由模拟事业部而形成的生产阶段。各个生产阶段的管理部门有自己的利润目标，但没有独立的外部市场，利润目标是根据模拟市场形成的企业内部价格而确定的；生产阶段之间存在着紧密的联系，一个生产阶段出现问题会影响其他生产阶段。 知识模块：组织职能
20． 决定模拟分权制成败的关键是( )。
A．事业部的划分
B．模拟的精确性
C．生产阶段的划分
D．企业内部价格
正确答案：D
解析：模拟分权型组织结构是介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式。内部价格是影响组织结构运行的重要因素，是决定模拟分权制成败的关键之一。 知识模块：组织职能
21． ( )能使公司集中精力，发挥特长，具有高度的灵活性和较强的应变能力。
A．直线制
B．职能制
C．矩阵制
D．网络结构
正确答案：D
解析：网络型组织结构即网络结构，是一种新的组织结构形式。其特点是：公司作为一个小型的中心组织，以合同为基础，依靠其他商业组织进行开发、制造、营销或其他关键业务等经营活动。这一组织结构形式能使公司集中精力，发挥特长，具有高度的灵活性和较强的应变能力。 知识模块：组织职能
22． 推动组织变革的根本动因是( )。
A．外部动因
B．内部动因
C．人员变革
