非营利组织绩效考核方案

绩效考核制度的适用范围与对象

一、引言

绩效考核是组织管理中的重要环节，通过对员工绩效进行量化评估，可以帮助组织更好地管理人才、提高工作效率和激励员工。绩效考核制度的建立和实施对于企业的发展至关重要。本文将就绩效考核制度的适用范围和对象展开探讨。

二、绩效考核制度的适用范围

绩效考核制度适用的范围主要包括以下几个方面：

1. 企业组织

绩效考核制度适用于各类企业组织，包括国有企业、民营企业、外资企业等。不同类型的企业组织根据自身特点和发展需求可以制定不同的绩效考核制度。

2. 政府机构

政府机构也可以建立绩效考核制度，以评估公务员的工作表现和绩效。

3. 非营利组织

即使不以盈利为目的的非营利组织也可以制定绩效考核制度，以监督和激励组织成员更好地履行职责。

4. 教育机构

学校和其他教育机构也可以制定绩效考核制度，评估教师和其他工作人员的工作表现。

三、绩效考核制度的对象

绩效考核制度适用的对象主要包括以下几个方面：

1. 员工

绩效考核制度的主要对象是组织中的员工，通过对员工的工作表现、成果和能力进行评估，促使员工提高工作绩效。

2. 领导者

除了员工外，绩效考核制度也适用于组织的领导者，包括中层管理人员和高层管理人员。他们的领导能力和管理水平也需要通过绩效考核来评估。 3. 团队

在一些组织中，绩效考核制度也可以适用于团队。通过评估团队的整体表现和合作能力，促进团队成员之间的合作和共同进步。

4. 项目

对于一些项目型组织或部门，可以针对项目制定特定的绩效考核制度，评估项目完成情况和项目团队的表现。

四、结论

绩效考核制度的适用范围和对象是多样化的，不同组织根据自身情况可以针对性地建立适合自己的绩效考核制度。通过科学合理地对绩效考核制度的适用范围和对象进行规划和设计，可以有效提高组织的工作效率和团队的凝聚力。

非营利组织经费预决算管理制度

1. 背景

本非营利组织经费预决算管理制度旨在规范和有效管理组织的经费预算和决算，确保经费使用的合理性和透明度，进一步提升组织的财务管理水平。

2. 概述

2.1 经费预算

- 组织应每年制定详细的经费预算计划，并在预算中明确各项支出的金额和用途。

- 经费预算应根据组织的发展需要，制定合理而切实可行的目标。

- 预算编制中应充分考虑组织的资金来源和支出情况，合理安排资源的利用。

2.2 经费决算

- 组织应每年对经费执行情况进行决算，确保经费使用的合规性和准确性。

- 决算应按照预算编制的原则进行，对各项支出进行核对和记录。

- 决算过程中应进行财务数据的分析和对比，及时发现和解决财务问题。

3. 经费预决算管理流程

3.1 经费预算流程

- 制定年度经费预算计划：组织按照年度计划制定经费预算，明确支出的金额和用途。

- 预算评审和审批：经费预算计划按照规定程序进行评审和审批，并根据需要进行修改和调整。

- 预算执行和监督：按照经费预算计划执行，同时建立监督机制，确保预算执行的合规性和有效性。

3.2 经费决算流程

- 经费核对和审批：在年度结束后，对经费执行情况进行核对和审批，确保决算数据的准确性。

- 决算报告和总结：根据经费决算情况编制年度决算报告，并对经费使用情况进行总结和分析。

- 决算结果的执行和反馈：根据决算结果制定相应的财务措施和改进方案，并及时反馈给相关部门。

4. 监督与评估

组织应建立完善的经费预决算管理监督和评估机制，包括以下方面：

- 设立财务管理部门，并确定其职责和权限。

- 开展内部审计和审计工作，对经费预决算情况进行监督和评估。

- 将经费预决算情况纳入年度绩效考核指标，追求财务管理的持续改进。

5. 法律合规性

在制定和执行经费预决算管理制度时，组织必须遵守相关法律法规，确保经费管理的合法性和合规性。对于涉及法律问题的情况，应及时寻求专业法律意见。

经曹管理　

平衡计分卡在非营利组织　

绩效评估中的应用　

潘焕喜　

（河北医科大学第四医院，河北石家庄０５００１１）　

【摘要】非营利组织绩效评估是非营利组织管理的重要组成部分，我国非营利组织绩效评估实践取得了很大成果，但由于　

我国非营利组织起步晚，在其绩效评估中仍存在着许多障碍。为了更好地解决我国非营利组织在绩效评估中所遇到的实际问题，　

提高非营利组织绩效管理水平，结合我国实际情况，通过对平衡计分卡的理论介绍，将平衡计分卡运用于非营利组织的绩效评估，　

并对其实施时出现的阻力及对策进行了探讨。　

【关键词】非营利组织；平衡计分卡；绩效评估　

２Ｏ世纪９Ｏ年代以来，非营利组织作为政府、企业之外的社　

会治理主体迅速发展并广泛参与到社会经济生活的各个领域，　

在促进经济发展和社会精神文明进步方面发挥着不可替代的　

作用。非营利组织绩效评估是非营利组织管理的重要组成部　

分，伴随着我国非营利组织正在进行系统全面的绩效评估，管　

理者们正在努力寻求改善非营利性组织的绩效管理。当前我国　

非营利组织的绩效评估还处于起步阶段，没有形成统一规范的　

绩效评估体系，存在着许许多多问题。传统的绩效考核只把短　

期财务指标是为非营利组织绩效的唯一指标，平衡计分卡不同　

于传统的绩效评估，它作为先进的绩效评估系统，除了保留财　

务指标外，以战略为中心，更从顾客、内部业务流程、学习与成　

长四个方面对组织绩效进行长期、系统、全面的评估。平衡计分　

卡为解决许多非营利性组织中绩效评估问题提供了一个崭新　

的视角，尤其对于推动非营利组织健康有序发展有着积极的作　

用。　

一、非营利组织绩效评估的探讨　

１．非营利组织的内涵及其特征。非营利组织这一概念最　

早源自于西方，但目前即使在西方对它也并没有～个明确的内　

涵和界定，从而导致其存在不同的称谓：非营利组织、非政府组　

织、慈善组织、第三部门、志愿组织、免税组织、中介组织等等。　

（Ｄｒｕｃｋｅｒ，１９９０）非营利组织与营利组织、政府组织分别代表社　

论基于平衡计分卡的非营利组织绩效评估

作者简介：雒嘉，（1992-），女，重庆人，西南财经大学会计学院，本科学历，研究方向：财务管理。

摘 要：本文通过对传统的平衡计分卡模型进行改进，使用基于组织使命的客户维度、内部流程维度、学习与成长维度和财务维度将平衡计分卡应用于非营利组织中，以求为非营利组织的绩效评估寻求一种较为有效的方式。

关键词：平衡计分卡；非营利组织；绩效评估

1.引入

1.1平衡计分卡

平衡计分卡（balanced score card，简称bsc）是由美国著名管理会计学家、哈佛大学教授罗伯特·卡普兰和复兴方案国际咨询公司创始人兼总裁大卫·诺顿于1992年提出的一种较为全面综合的绩效评估指标体系，它以企业的战略目标为核心，分别以财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度为基础，将抽象的战略目标层层分解，从而有效地转化为具体的行动计划，以提高战略的执行能力和绩效表现。自创立以来，平衡计分卡广受企业青睐，曾被《哈佛商业评论》誉为“75年来最伟大的管理工具”。

平衡计分卡虽然解决了过去大多数营利性企业组织在绩效评估中过分强调财务指标的问题，相对优化了单一财务指标评价体系，但由于平衡计分卡是基于企业进行设计的，而企业则是以利润最大

化为战略目标，所以企业以营利为目的的基本属性决定了平衡计分卡四个维度中财务维度处于最高的位置，客户、内部流程、学习与成长三个维度则通过补充和支持，成为评价企业绩效的驱动因素。

但平衡计分卡作为一种为组织进行绩效评估的有效方法，除了适用于营利性组织外，仍然可以用于非营利性组织的绩效评估。平衡计分卡的创始人罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿曾预言，“虽然平衡计分卡最初的焦点和运用是改善盈利企业的管理，但是平衡计分卡在改善政府部门和非营利组织的管理上，效果会更好。”然而对非营利性组织而言，由于其战略目标具有差异性，需要在平衡计分卡原有基础上进行改进和创新，以保证其绩效评估更为有效。