建设工程项目资料管理方案

中 国 一 冶 集 团 有 限 公 司

China First Metallurgical Group CO., Ltd.

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泉港聚福小区三期（第二批）工程

工

程

资

料

管

理

策

划

书

建设单位： 泉州市泉港城市住宅建设发展有限公司

设计单位： 泉州市建筑设计院有限公司

监理单位： 福建升恒建设集团有限公司

施工单位： 中国一冶集团有限公司

编制时间： 2014年12月

中 国 一 冶 集 团 有 限 公 司

China First Metallurgical Group CO., Ltd.

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目 录

一、项目各相关人员的管理职责 ................................................................... 2

二、分公司各部门的职责 ............................................................................... 4

三、资料管理制度 ........................................................................................... 5

1、工程资料管理制度 ............................................................................... 5

2、公司文件管理制度 ............................................................................... 6

工程建设项目文档资料管理

目录

1、课程设计时间：............................................................ 2

2、课程设计地点：............................................................ 2

3、课程设计内容：............................................................ 2

3.1、工程建设项目档案 ..................................................... 2

3.2. 归档要求 ............................................................. 2

4、课程设计意义 ............................................................. 3

5、进度安排 ................................................................. 4

5.1进度安排 ............................................................... 4

5.2横道图及关键线路： ..................................................... 5

6、总结 ..................................................................... 5

6.1整理成果： ............................................................. 5

项目工程资料管理方案

广西森源建设工程有限责任公司 第1页 工程资料管理方案

工程资料是工程的重要组成部分,工程资料的形成过程是个逻辑性、综合性强的工作，为了使工程资料管理规范化、标准化特制定如下的资料管理方案。

一、项目各相关人员的管理职责

1、项目经理是项目质量技术资料的第一责任人。负责工程资料的统筹管理和人员安排，参加分部工程的质量验收和评定，对项目工程资料的管理负领导责任。

2、项目技术负责人是项目质量技术资料的直接组织人，对项目经理负责；全面负责项目工程技术资料的收集、整理、归档及移交；负责组织对各分部工程进行验收，并评定各分部工程的质量，参加单位工程的质量检验评定；负责定期收集不合格品情况，制订纠正和预防措施并报分公司。对项目工程资料的管理负直接责任。

3、项目内业技术员负责项目技术管理资料的生成；负责工程的音像资料的生成和保管工作；负责计划、统计等项目管理资料的生成和保管工作；负责对项目工程资料进行统一整理成册、编目和保管工作。内业技术员还应熟悉工程技术资料的质量要求、有关规范和标准，指导项目其它部分的资料生成，对所收集的资料的准确性、完整性负责。

4、项目质检员负责及时对施工过程进行验收核定，把好工程质量关，负责将不合格品情况进行汇总，按时上报项目技术负责人，及时填写和生成工程质量验收评定资料和相关质检记录，参加单位工程的验收。对工程质量验收评定资料和项目管理资料的完整性和正确性负责。

5、项目试验员负责现场试验工作，负责收集、整理和保存工程质保资料。试验员应及时生成和整理各种材料的取样记录及各种材料的试验资料，并定期将整理完整的试验资料移交项目资料员存档；协助项目内业技术员搞好有关试验检验资料的管理项目工程资料管理方案

广西森源建设工程有限责任公司 第2页 工作，对工程的质量保证资料的真实性、正确性和完整性负责。同时，还应做好相关的项目管理资料的整理和保管工作。

6、项目施工员（工长）熟悉并掌握图纸、施工规范规程、质量标准和施工工艺，在各工序工程施工前向班组工人进行技术、质量和安全交底，做好交底记录，并监督指导工人按规范操作，对所负责的区域中需进行技术复核的内容要在下道工序施工前进行复核自查，做好复核记录；按时、认真地记录好施工日志，负责填写材料进场检验通知单（配合材料员）、模板开锯申请单、混凝土浇筑申请单、混凝土施工记录、拆模申请单等资料，负责填写负责区域内的各种工程质量技术资料（如地基验槽、隐蔽记录、中间交接记录、混凝土施工记录、检验批质量验收记录等）。对工程质量验收评定资料和项目管理资料的正确性、完整性负责。

第1篇

一、引言

随着我国经济的快速发展，工程建设领域也取得了举世瞩目的成就。工程技术资料作为工程建设的重要组成部分，其管理水平直接影响到工程项目的质量、进度和经济效益。为了提高工程技术资料的管理水平，确保工程项目的顺利实施，特制定本工程技术资料管理方案。

二、管理目标

1. 建立健全工程技术资料管理体系，实现资料管理的规范化、标准化、信息化。

2. 提高工程技术资料的管理效率，确保资料的安全、完整、准确。

3. 优化工程技术资料的使用，为工程项目的决策、实施、验收和运维提供有力支持。

4. 培养一支高素质的工程技术资料管理队伍，提升整体管理水平。

三、组织架构

1. 成立工程技术资料管理领导小组，负责制定、实施和监督本方案。

2. 设立工程技术资料管理办公室，负责日常管理工作。

3. 明确各部门、各岗位在工程技术资料管理中的职责。

四、管理内容

1. 资料分类

根据工程项目的特点，将工程技术资料分为以下几类：

（1）设计类：包括设计图纸、设计说明书、设计变更等。

（2）施工类：包括施工组织设计、施工方案、施工图纸、施工日志、施工记录等。

（3）验收类：包括竣工验收报告、质量验收记录、安全验收记录等。

（4）运维类：包括设备运行记录、维修保养记录、设备检修记录等。

2. 资料收集

（1）设计阶段：收集设计单位提供的设计图纸、设计说明书、设计变更等资料。 （2）施工阶段：收集施工单位提供的施工组织设计、施工方案、施工图纸、施工日志、施工记录等资料。

（3）验收阶段：收集验收单位提供的竣工验收报告、质量验收记录、安全验收记录等资料。

（4）运维阶段：收集运维单位提供的设备运行记录、维修保养记录、设备检修记录等资料。

3. 资料整理

（1）分类整理：按照资料分类要求，对收集到的资料进行分类整理。

（2）编号管理：为每份资料赋予唯一编号，方便查询和管理。

（3）电子化管理：将资料进行电子化处理，建立电子档案。