控制工程投资的主要措施

确保投资控制体系的措施

建设项目的投资控制始终贯穿于项目的全过程，一般情况下大致可分为立项决策、设计及准备、实施及完工、投产交付四个阶段。做好各阶段投资控制，把工程建设项目的投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正建设项目投资过程中发生的偏差，确保工程建设项目投资目标的实现，做到在各个项目中能合理地使用人力、物力、财力，以其得到投资的最佳经济效益和社会效益。

实施阶段投资控制是各阶段投资控制重要的一环。一般可分为招投标阶段、施工阶段及结算审计三个阶段的投资控制。而我们作为施工方讲，在施工阶段的投资控制措施最为直接，同时也是整个工程最为关键的环节。以下我们就着重分析施工阶段的投资控制：

1、施工阶段投资控制

施工阶段的投资控制是项目全过程造价管理中最难、最复杂的一个阶段，施工前就甲方必须按项目划分、按时间进度，对建设投资进行合理分配，对施工组织设计和施工方案进行认真审查，做好施工组织设计的技术经济分析；在施工过程中，按工程进度计量支付工程款，与市场经济相适应，办理项目投资的动态结算，严格控制工程变更，按规定程序确定工程变更价款；以合同为依据，处理各种可能的索赔；并做好投资支出分析，促进施工方改进项目施工方法，帮助我们施工方加强其工程成本治理。此外，在项目的实施过程中，由于多方面情况的变更，经常出现工作量的变化，施工进度的变化，以及建设方与施工方在执行合同中难免有争执，因此甲方必须合理地确定变更价款，控制投资支出。

施工阶段的投资控制主要是以工程预算或工程承包合同价为控制目标。以合同价作为总的控制点，将整个项目以各专业和分项划分为多个子项。如基础地下室工程、主体结构工程、幕墙、装饰、安装等主要项目，分别制定阶段性投资控制目标，将各阶段有机的联系起来，共同组成项目投资的目标系统。也可将各分项的投资占总投资的百分比作为投资的控制点，定期不定期地进行投资分析。

在工程建设过程中采取动态控制，对工程建设进行预见性控制，做到主动控制与被动控制结合，计划控制和过程控制结合，分项控制、阶段控制与最终目标控制结合方法。使工程质量、进度和投资始终处于控制状态。

8工程投资控制措施

工程投资控制措施是指在项目实施过程中采取的一系列管理和监控措施，以确保工程投资按计划执行，保持在预算范围内。下面将介绍八个常用的工程投资控制措施。

1.制定详细的项目预算：在项目启动阶段，应编制详细的项目预算，包括所有可能的费用和支出，以及各个阶段的成本分析和控制措施。这将有助于对项目实际花费的控制和监督。

2.引入有效的成本控制系统：建立一个有效的成本控制系统，能够及时记录和跟踪项目成本，并提供详细的成本分析报告。这将帮助项目管理人员对支出进行及时了解，并采取适当的措施进行成本控制。

3.严格执行采购管理制度：确保采购过程的透明度和合规性，建立完善的采购管理制度，包括招标流程、供应商选择标准和合同管理等方面的规定。这将有助于降低采购成本，并确保所采购的材料和设备符合项目质量要求。

4.进行有效的进度管理：建立完善的进度管理体系，包括制定详细的施工计划和进度控制表，将工期分解为可操作的小任务，并进行进度监控和报告。这将有助于确保施工按计划进行，并及时采取措施解决偏差。

5.引入风险管理机制：制定风险识别和管理方案，及时发现潜在的风险，并采取措施进行风险管理和应对，以减少风险对工程投资造成的影响。这将有助于降低项目实施过程中可能出现的不确定性和风险。

6.加强质量管理：建立质量管理制度，包括制定质量标准和检验程序，进行施工现场的质量监督和抽查。这将有助于提高工程质量，减少质量问题的发生，从而降低修复和重做的成本。 7.定期进行项目绩效评估：通过项目绩效评估，及时发现和纠正项目执行过程中的问题和偏差，并对项目投资的实际效果进行监测和评估。这将有助于及时调整项目计划和预算，以确保工程投资的有效使用。

8.加强沟通与协调：建立有效的沟通机制，确保项目管理人员、业主、设计师、承包商和供应商之间的信息畅通和协作。这将有助于减少信息滞后和误解，提高项目执行效率，降低潜在的成本风险。

综上所述，工程投资控制措施是确保工程投资按计划执行、保持在预算范围内的重要手段。通过制定详细的项目预算、引入有效的成本控制系统、严格执行采购管理制度、进行有效的进度管理、引入风险管理机制、加强质量管理、定期进行项目绩效评估和加强沟通与协调等措施，可以有效地控制工程投资的成本和进度，降低潜在的风险，提高工程质量和项目绩效。

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工程投资控制措施

1.1 严格审查施工技术方案及措施

1、要由懂技术、有现场实践经验的专业工程师对编制的施工组织设计、重大施工方案及其他有关的技术方案和措施进行审核。

2、加强技术管理和质量监督，对施工图纸中的问题要求设计单位及时解决，力求做到不因图纸和技术问题而延误施工，避免造成不必要的经济损失。

1.2 严格控制施工质量

对进场的原材料和设备及其它半成品等应由具备资质的单位进行各种质量检验。另外还要有一个完善的设备和材料管理程序，以保证材料和设备及半成品始终处于良好的质量状态。

1.3 搞好施工进度和计划管理

1、应按总体计划要求按时开工，材料和设备价格会随市场而波动，力求避免因延误开工后的价格上涨而造成投资费用的增加。

2、要认真编制季、月施工计划，必要时还应编制旬、周施工计划。一般应编制3个月滚动计划。不但要有形象进度计划，还要控制施工过程中的关键路线和关键节点，以便进一步落实人员、机具、材料和设备等。

3、提高劳动生产率，做到按计划施工，避免和减轻高峰期的施工压力，同样也能减少不必要的费用支出。

4、分析没完成计划任务的原因并追究责任，争取在下一周期的施工段中补回损失，避免工程延期造成的损失。 2

1.4 依据施工进度，合理支付工程款

1、要求按时上报验工月报，对供料方、劳务方等上报的验工月报要按现场实际完成情况严格审查核实，不多报、早报、重报、漏报，控制费用不超过目标。

2、对统计的验工月报的审核必须由相关的专业工程师签字，才能作为拨款的依据。

3、拨款的比例要严格按协议或合同办理，当发现有重大的质量问题时应拒绝付款。

4、工程施工决算经审计无疑后方可付清余款，但应按合同要求留下质量保证金，待质量保证金期满后付清。同时，严格控制工程款的最终超付现象。

1.5 现场签证和设计变更费用的控制

1、对提出的签证要严格审查，凡在协议或合同内已包含或定额范围内的内容一律不予签证。

（八）工程投资控制及降低成本措施

设计阶段是工程投资控制的关键，设计费在整个工程的成本投入上占比不大，却影响75%的工程成本。

设计阶段的工程投资控制要点有很多，如地下室建筑面积、竖向标高、窗地比、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等，下面将从以下不同专业设计来重点阐述如何在设计阶段控制工程投资。

（一）建筑方案设计

1.控制和科学利用地下室建筑面积

一般来说，地下室不计容，地下室建筑面积越大，投入面积越高，分摊成本越高。数据证明，如果地下室的面积超过建筑面积15%就不具经济性了，因此要严格控制地下室面积，控制土方开挖量。

地下室建筑面积面积跟车位配比相关，车位配比越大，地下车库建筑面积越大，大地库成本很高，这其中钢筋配比、结构成本、桩基、土方等，要增加很多成本。因此，地下车库的设计，一是在车位配比上尽可能降低，取得优惠政策；二是可通过配置机械停车库达到车位配比；三是在地下室功能布局上注重设计合理性，充分利用空间；四是通过车位划线和单双行合理动线设置，尽可能增加停车位数量；五是通过设计地面停车位来实现车位配比。

2.优化建筑形态，控制外立面造价

（1）控制外立面装饰成本，线条和凹凸越多越复杂，越费人工和模板，用的装饰材料也多，成本越高。建筑形态不同则外立面造价及结构体系不同，外立面越平整，成本越低。

（2）建筑风格的定位要与初始成本指标结合起来，保证外立面的造型能标准化、固化，实现相对可控。

（3）材料方面，力求将普通材料做出优质或高端的设计效果。

（4）保温材料是外立面的内在，既要满足消防要求，又要满足节能保温的要求，因此，应尽量在当地选择低成本、易施工的保温材料。

（5）控制窗地比减少开窗面，实现门窗节能并降低造价。外立面门窗造价比钢筋混凝土的结构造价要高，开窗越大，对节能保温的要求越高，控制窗地比就是控制外立面门窗的成本。

（6）通过门窗和立面分割方式减少耗材。凹凸越少、窗洞越小节能保护越容易配置，采用普通玻璃、型材就能满足，但是如果开窗太大、立面设计曲线过多，则能耗越大，型材和节能要求就越高。