重难点分析及解决措施

重难点分析及解决措施

在前期报批阶段，我们遇到了一些重难点问题，需要采取相应的解决措施。首先，报批内容繁多，涉及到20多个相关部门。为了有效控制进度，我们提前编制了报批进度控制计划，并与设计文件的进度衔接，同时利用我们单位的全过程项目管理经验，熟悉办事流程，为前期报批管理工作提供便捷。我们还建议利用项目本身的优势，争取有关方面给予支持，争取绿色通道，缩短报批的审批时间。如果我们中标，我们将安排专项人员协助业主方完成前期报批手续，确保前期工作的准备质量。

其次，前期沟通协调设计部门也是一个重要问题。我们必须加强与政府各职能部门的联系，了解政府的有关政策，及时办理相关手续，确保工程严格按国家规定的基本建设程序顺利进行。在工程建设过程中，我们还应主动要求有关管理部门到现场检查和指导工作，对管理部门提出的问题应积极、及时进行改正和处理，不断完善和提高现场建设管理水平。

建设管理单位应严格按照基本建设程序办理前期手续，包括规划许可证、国土使用证、开工许可证、消防审查意见书、卫生防疫审查意见书、图纸审查书、人防审查意见、质监备案通知、安监备案通知和文物勘察通知等。在办理手续时，必须按照政府及有关职能部门的规定提供项目所需的资料和文件，确保项目建设要求和内容符合规划和相关法律法规的规定。在项目前期，应及时与水、电、气、市政等部门联系，提前向这些部门提出项目的申请要求，以便相关部门及时进行配套建设的准备工作。

各方应严格遵守政府有关批文和政策规定，认真负责地完成项目建设工作，严格按照科学程序办事，与政府和有关职能部门协调工作，这是关键。

在项目的室外配套方面，协调要求较高。为确保项目建设各项目标的实现，我们将把配套专业的实施与协调作为重点工作之一，通过合理的计划与安排、组织与协调，加强与当地职能部门的联系和沟通，为使配套工程顺利进行，并能及时开通。

设计是建筑物的灵魂，而功能定位又是设计的灵魂。本项目要求整体建筑要达到智能化、信息化、网络化、生态化、人性化的要求。我们将从以下几个方面分析本项目的设计要求：

首先，要推行限额设计，对设计单位提出工程造价的限制范围，确保概算造价控制在限额以内。设计单位要明确限额设计与工程、功能等方面的联系，通过技术经济分析确定降低工程造价的主要设计因素，明确设计单位是限额设计、降低造价的责任人。

其次，要注重建筑的功能性，确保建筑内部的功能分区和结构符合消防有关法规，地下室设计满足人防、消防的规定。

最后，要注重环保和人性化设计，打造生态化的建筑环境。在设计中应充分考虑节能、环保、绿色建筑等因素，确保建筑的可持续发展。

2、督促并协助设计人员采用限额设计、优化设计及价值工程等先进的方法，以控制造价和节约项目费用。

3、在施工图阶段进行限额设计时，必须严格按照批准的初步设计所确定的原则、范围、内容、项目和投资额进行。重点放在工程量控制上，控制的工程量是经审定的初步设计工程量，并作为施工图设计工程量的最高限额，不得超过。

二）合理的功能分区和高效的服务理念 项目按功能分区，包括地下建筑、室内机动车和非机动车仓库以及配电等设备机房。室外建设区内包括道路、大门、门卫值班室，并结合绿化建设部分临时停车位，以满足车辆的停放需求。

三）设计绿色建筑，打造生态化环境

生态化建筑采用综合设计的方式，将建造师、工程师的设计理念和未来使用者的日常生活需求结合起来，考虑自然生态和社会生态的需要，注重建筑的节能、节水、减少污染、绿化环境，满足居住者对自然空间和人际交往的需求。根据《绿色建筑技术导则》，绿色建筑包括节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、室内环境质量、后期运营管理等六大方面。

四）专项审计与主体审计的同步交叉、衔接

项目建筑结构复杂，因此在初步设计阶段，各主体审计之间与专项审计的有效衔接是设计管理和要求的重点之一。很多项目在施工后期墙体返工、产生大量建筑垃圾，是专项审计与主体审计之间交叉衔接不好造成的后果。

第三节质量管理重难点分析及管理措施

作为项目代建方，质量管理的概念应该是和施工方有区别的。施工方的质量核心是建筑物体的施工质量，而代建方的质量管理应该是包含从方案设计开始到竣工移交为止的全过程质量管理。在设计阶段，质量管理应关注使用功能合理性、结构安全性、经济性、规范符合性等方面；在施工阶段，质量管理应关注建筑物本身的施工过程质量，包括事前控制等手段；在竣工移交阶段，质量管理应关注人员对建筑物功能的培训。

项目质量目标是确保竣工验收。在施工中，我们将积极应用先进工艺、施工方法和技术，推广新工艺、新技术和新的管理措施，以确保工程工期、安全、质量和降低工程成本。

一）质量管理重难点的认识

在设计和施工过程中，必须遵守强制性规范，以避免验收通不过和未来交付使用后的投诉。

2、本工程为群体高层住宅群，测量控制网的设置精度对整个项目实施全过程的房屋建筑、小区内道路、管线/网、供电、供水、电讯和整个工程的质量起到重要的作用。特别是不同标段施工单位间的测量控制网的统一性，以保证地下室、裙房等结构的衔接及建筑立面的平面统一。

3、本工程地质条件复杂，基坑土方开挖、基坑围护、地下室防水、大体积混凝土浇注质量控制也是本工程质量控制的重点难点部分。同时，我们公司将对重大方案组织专家论证，确保万无一失。 4、地下室抗浮如不满足将直接影响基础结构安全。基坑停止降排水后，水位将会升高，造成地下室上浮。如果设计要求的上部荷载达不到要求，容易造成地下结构及桩基的损坏。

5、本工程为高层建筑群、大地下室形式。垂直运输塔吊布置，施工过程中难免不设置在地下室底板，穿过地下室顶板。

6、地下室顶板完成后，作为材料堆场、加工棚以及商品混凝土、钢筋等重车通行区域，顶板荷载要求比较高。项目实施过程中特别要求和设计单位加强沟通，确保质量无误。

8、有、无地下室部位的室外道路交接部容易产生不均匀沉降，易导致地面开裂。

9、施工单位对住保障性住房质量管控的重视程度不足，代建单位需要带领监理、施工等各参建单位，牢固树立“领导认同、群众满意”、“品质高、环境美”的较高质量的保障性住房意识，加强施工质量的管控。住宅工程的装饰一般不专业分包，而由总包直接委托班组进行施工，代建单位需要额外加强对装饰施工人员的专业性要求，避免出现质量问题。

10、本工程地下室顶板需要堆土及种植苗木，一般设计会考虑作为地下室抗浮荷载的因素。因此需要协调好基坑降排水、地下室防水、土方回填、地下室顶板堆土的穿插时间，以免结构破坏或出现防水质量问题。在施工过程中，我们将加强对控制关键部分的质量监控，包括测量控制网、基坑围护、大体积混凝土浇注、地下室防水等。同时，我们将对装饰施工人员的专业性要求进行加强，确保住宅工程的装饰质量。

影响施工项目质量的因素主要有五个方面，即人、材料、机械、方法和环境，也被称为4M1E。为了保证施工项目的质量，必须在事前严格控制这五个方面的因素。

在人的控制方面，需要加强思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育和专业技术培训。同时，还需要健全岗位责任制、改善劳动条件、公平合理地激励劳动热情，并从技术水平、生理缺陷、心理行为和错误行为等方面来控制人的使用。

材料的控制包括原材料、成品、半成品和构配件等的控制。需要严格检查验收、正确合理地使用，并建立管理台帐，进行各技术环节的技术管理，避免混用和将不合格的原材料使用到工程上。

机械控制包括施工机械设备和工具等的控制。需要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全各项制度，确保机械设备处于最佳使用状态。

方法的控制包含施工方案、施工工艺、施工组织设计和施工技术措施等的控制。需要结合工程实际，能够解决施工难题，技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。

环境的控制包括工程地质、水文、气象等因素，以及质量保证体系、质量管理制度和劳动组合、作业场所、工作面等劳动环境。需要根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。特别是在施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。

1、在总体规划与方案设计阶段，需要符合《建筑工程设计文件编制深度规定》要求和相关规范，同时响应设计任务书的要求。需要考虑功能分区的合理性、日照和景观分析、出入口位置和数量的合理性、人车流分析、通风流线分析、停车位规划的合理性和可持续发展用地设置的合理性等因素。 2、在初步设计阶段，同样需要符合《建筑工程设计文件编制深度规定》要求和相关规范，响应设计任务书的要求。需要考虑单体建筑内部功能布置的合理性、用房面积、交通面积、辅助设施比例的合理性、单体建筑立面色彩规划和与周边环境的协调。同时，需要考虑水、电、空调、物流等专项系统的功能定位，以及初步设计概算的科学性和与控制估算的符合性。

3、在施工图设计阶段，同样需要符合《建筑工程设计文件编制深度规定》要求和相关规范，响应设计任务书的要求。需要考虑房间尺寸与使用功能的合理性、桩基持力层的选择、梁柱板截面的经济性和安全性。同时，需要考虑房间内热水、电话、网络、插座等点位的设置要求，以及空间对空调环境、温度和湿度的要求。最后，需要对施工图预算进行对比。

4、施工质量管理程序中，需要按照一定的流程进行质量管理工作。其中包括代建项目管理、施工总承包单位申报材料合格证和管理审批、施工试验及监理取样、分部分项工程施工、现场检查、质量评定等步骤。同时，需要编制质量控制情况报告、实施质量控制措施计划、确定质量控制目标等。在整个过程中，需要不断检查实施情况并进行对比，以保证工程质量。

各部分工程验收

在工程验收交付前，需要进行一系列的事前质量控制，以保证工程质量符合要求。

首先，需要对施工单位的承包资质进行审查，确定参与投标企业的资质等级，并对符合参与投标的单位进行考核，查对相关文件和资质证书，考核施工企业的财务状况和年检情况，选择具备实力和经验的施工企业。

其次，需要核查施工企业的质量管理体系，了解施工企业的质量意识、质量管理情况、质量管理基础工作、项目管理的质量控制情况，以保证项目施工得到完善的质量管理体系保证。

第三，需要审查分包施工企业的资质，严格审查分包单位的资质，必须满足国家建设行政主管部门所制定的专业承包企业或劳务承包企业的资质标准，并禁止施工单位转包工程。

第四，需要审查施工单位（含分包企业）人员的执业资格，施工单位（分包单位）在施工前，向监理单位项目代建人报送有关项目负责人、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证等，并要求施工单位予以撤换不合格人员。