稻盛和夫经营为什么需要哲学

经营为什么需要哲学读后感书评800字《经营为什么需要哲学》是日本的经营之圣盛稻和夫写的一本书。

这本书集合了稻盛和夫在各个场合关于经营与哲学关系的讲话。

从宇宙的形成到人类的发展史，再到资本主义为什么崛起，讲了经营为什么需要哲学。

经营分为两大流派，一派是哲学类的“道”，一派是经管类的“术”。

很明显稻盛和夫的经营理念是前一种。

他没有教你什么具体的经营方法，而是在教你如何做人。

如果说用一个词来形容他的经营哲学，那就是“利他”。

他最喜欢的一句话就是“敬天爱人，知行合一”。

在27岁时稻盛和夫创立了自己的第一个企业-京瓷。

那个时候他对经营一窍不通，每到深夜辗转反侧，夜不能寐，他在想我如何做才能企业生存下去并长久的发展。

后来稻盛和夫晓想，如果我对经营一无所知，那不如回到原点以“作为人，何为正确？”去判断一切事物，从这个角度来经营企业。

回过头来，他非常庆幸当初选择了一条正确的路，所以50多年来没有遇到什么大的问题，最后他创立的两家公司京瓷和KDDI和都成了世界500强。

他说世界上存在的“宇宙精神”，作为这个世界的一份子，只有符合这种精神，顺道而行，才有可能成功，否则所有的成功都是短暂的，终究会灰飞烟灭。

他还举例说明京瓷的成功就是我们埋头苦干，付出了不亚于任何人的努力，同时不断的钻研创新，精益求精的结果。

关于怎样的人才是成大业者？他引用了中国明朝吕新吾的话。

“成大业者，深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。

”在一般人眼里中的聪明才辩，无法使你变成一个领袖式的人物，唯有深沉厚重、奉献他人的人才可做到。

读稻盛和夫先生写的书我已经读了好几本从《活法》《干法》，到现在手里的这本《经营为什么需要哲学》，无论读他写的哪一本书，心里头充满了力量。

因为他的书充满了人文关怀。

充满了积极向上的能量。

充满了对他人和社会的爱。

在这个物欲横流的世界，他的这种精神是难能可贵的。

它让我们懂得了经营企业，实际上就是经营人生。

在企业里，经营者被拥有极大的权力，但是这种权力的行使来创造收益的同时，更应该是为了保护员工，为员工创造幸福，但不可以用来压制员工，不可以用来满足经营者个人的欲望。

作为经营者自己要率先垂范带头实践这种哲学，不断努力提升自己的人格。

这就是稻盛和夫一直提倡的经营哲学，这个经营哲学理念也奠定了京瓷和KDDI走向世界500强的基础。

那么，作为一位优秀的经营者，该如何去把经营理念贯彻下去并付诸实践呢?首先，在目前的中国企业里，很少有经营者向员工们提出“作为人何为正确”这个问题。

那么哲学首先要考虑的正是这个问题，如何针对这个问题进行解答。

同时这也是孩童时代父母、老师所教导的做人的最朴实原则，要正直，不能骗人、撒谎等等。

这么起码的东西，还需要在企业里讲吗?或许有人感到惊奇，但是正因为不遵守上述理所当然的做人的原则，才产生了各种各样的企业丑闻。

第二个理由，所谓哲学用来表明企业的目的，也就是要将这个企业办成一个什么样的企业。

同时这种哲学还要表明为了实现自己希望的企业还需要有什么样的思维方式。

京瓷公司刚诞生的时候，员工还不到一百，这样的小作坊企业，稻盛先生还反复强调，要把京瓷这个公司办成西京原町第一、中京区第一、京都第一、日本第一直到全球第一的企业。

现在到稻盛先生回忆起来，也觉得当时的喊出来的口号是多么的不切实际，然而即便如此，他依然向员工描述自己伟大梦想。

员工应该如何思考、如何行动，从思维方式到工作方法都要加以指明。

也就是说，必须在企业内确立指明方向的哲学，全体员工朝着这个方向共同奋斗。

因此在经营哲学中，“树立远大目标，持续付出不亚于任何人的努力”“把自己逼于绝境”“极其认真地生活”，这类表达克己严肃的思维方式和人生态度的句子随处可见。

所以，从企业创立那一刻，经营者就要意识到必须确立远大目标，为了实现这个远大目标，必须具备在哲学中所提倡的那种严格的生活态度，并努力实践至今。

第三个理由，由于哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格。

《经营为什么需要哲学》心得体会《经营为什么需要哲学》心得体会久未提笔，这些年来总是为生活而奔波，忙工作，忙家庭，书也看得少了。

恰逢单位活动，丰富员工生活，推荐图书一本《经营为什么需要哲学》作者是稻盛和夫。

本是随手翻翻，不觉中却被书中内容吸引，两天下来竟也看完。

好书总是会给人收获的，粗读下来有了一点心得，与大家分享一下，还望勉励。

本书作者稻盛和夫是日本著名的世界500强企业京瓷企业的创始人。

正如书中所说稻盛和夫的成功在于如何经营“哲学”。

他所说的“哲学”指的是什么呢？通过他所著的《经营为什么需要哲学》这本书我们便能从中找到答案。

这也正是马云、张瑞敏等知名企业家鼎力推荐这本书的原因。

“哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格”是京瓷的管理哲学。

稻盛和夫创建京瓷之初也并不知道该如何经营自己的企业。

既然不知道如何去经营管理，那么索性就把“作为人，何谓正确”作为判断基准，在经营过程中他渐渐的发现企业的发展就如同人在成长一样，需要自己独立的品格。

好的品格影响企业的发展和进步，也同样影响每个企业人对生活及工作的.态度。

企业从创建到发展经历不同的阶段。

要想做强做大，首先，要有规范。

明确的制定企业规章制度，完善规范是企业发展的必要程序。

没有规矩，不成方圆。

没有规范，企业将成为一片散沙；没有规范，企业将不会走的更长远。

其次，要有自己的企业文化。

这一点很重要。

企业的发展没有自己的企业文化就如同人没有灵魂一样，僵硬的躯体不能够带给我们足够的欢乐。

第三，管理者的品格。

好的品格好的风貌带给周边的同事是积极乐观和向上，给下级职员起到表率榜样的作用。

“作为人，何谓正确”是书中“哲学”核心。

作为管理者及经营者，需要做到勤于思考，及变换角度思考问题，这样我们就能够知道作出的每一项决定是否正确，也能够了解到员工的心里动向及想法，知其所想，便能因材管理，利于企业的发展。

而作为诸多的现代企业，大多是做不到这一点的。

读《经营为什么需要哲学》有感——巨化工程公司杨建敏细细阅读了稻盛和夫的《经营为什么需要哲学》一书，给我留下深刻的印象是，稻盛和夫不仅是一位卓越的企业家，还是一位企业思想家，从企业家上升到思想家是他成功之根本。

在他的经营哲学思想中，“以心为本”和“人生方程式”的哲学思想，对我颇有启发。

稻盛先生说：“为何必须重视人心？这里因为无论是在人生上，还是在事业上，要产生最佳效果，对事物的思考方法和心态都起着决定性作用。

事业和人生成功的秘诀在人心。

”他的“以心为本”的经营哲学归根结底是培养和维持人的心性，充分发挥“心”本身所具有的认知善性的能力，培养完善的道德和人格。

“以心为本”，也就是倡导企业经营者与员工之间彼此应以可赖的心与心的紧密结合来推动企业的经营活动，就像是我们平常所说的“人心齐，泰山移”的协同精神。

一个企业只有全体员工心往一处想，劲往一处使，具有极强的向心力，事业才能成功，这是企业的立足之本。

当前，我们工程公司正处在创业发展和转型升级的重要时期，装备制造业项目作为集团“十二五”第一个落地的重点发展项目，目标是“一年打基础、三年上水平、五年上台阶”，全面提升巨化装备制造产业，实现产业的转型升级和后续发展。

同时建筑安装业也要力争实现经营、管理和发展目标上升到新的层面。

要实现公司的战略发展目标，任务十分艰巨。

因此，这就要求我们必须要在企业中形成强大的凝聚力，依靠全体员工具有良好的奋发向上的精神，为了公司的发展，每个人都要竭尽全力。

作为经营者要不负众望，努力工作，通过自身良好的“心性”去影响部下和员工，依靠“以心为本”的经营哲学理念，依靠坚实而又紧密相连的心性基础，充分调动和发挥员工“心性”的主观能动性和创造性，为实现企业的经营目标，充满激情地去努力工作，从而推动企业创新创业发展。

由稻盛和夫的“以心为本”，我又深有感触地想到了他的著名的“人生方程式”，即人生·事业的结果=人格理念×热情×能力。

稻盛和夫《经营为什么需要哲学》心得体会在看到《经营为什么哲学》这个堂而皇之的大标题的时候，我不禁会想，这仿佛是领导需要看的。

而我作为一个小兵，干好自己本分的事情就好了，经营这个词汇对于我们新接触工作的应届大学生来说，会不会有点远。

工作暇余，我不禁点开这个PPT。

关于前面介绍稻盛和夫的资料，我是直接跳过去的，因为我需要的，是学习成就这些伟大事业的哲学。

在介绍这个原因的时候，他回答了三个理由。

其实针对这三个理由，我觉得反倒是称呼哲学的作用比较好。

第一个理由就是，企业必须教会员工，何为正确，何为不正确，即要有一些标准来规定员工，让员工遵守，这样不至于企业管理混乱。

第二个理由就是，企业经营者必须要树立有自己的企业目标。

拿破仑说过：“不想当元帅的兵，不是好兵。

”从字面的意思理解，这句话很容易让人误解，如果一个兵不想当元帅，是不是他就不是好兵？这也是错的。

其实这句话的意思教人，立志要远大，这其实相当于一个定位问题，一个兵，如果定位自己会是一个将军，那么他会朝这个方向努力；一家企业，定位自己是一个世界一流的企业，那么它也向着世界一流企业的方向努力。

第三个理由就是，企业和人一样，需要具备优秀的品格。

一个人的人格魅力可以感染到周围的人，企业亦是如此。

正如里面一句话所说：“不管什么集团，集团领导人决定了这个组织的盛衰。

领导人的资质对于组织具有巨大的影响，缺乏优秀资质的领袖人物才是今天这个世界混乱的原因。

”因此，如何实践企业的哲学，里面核心内容就是讲到，需要不断地提升管理的修养水平。

经营企业需要哲学，或者说要用心，就像做人，不用心不思考是不会有提高的。

只有不断地充实自己，人生才能更上一层楼。

[经营为什么需要哲学]《经营为什么需要哲学》观后感《经营为什么需要哲学》看完稻盛和夫先生的这本书，对于经营需要哲学的原因，归纳总结有以下几点：一是公司经营必须规范，按规则来经营企业;二是企业要有自己目标;三是赋予企业优秀的品格。

“哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格”。

人有人格，企业有品格。

对先生的这名话有认同感。

这让我想到了，每个企业都有自己的文化，有的企业崇尚孝道，有的企业注重诚信，有的企业讲究和谐，不同的企业有不同的品格，侧重点不同而已。

文中有个案例，提到了稻盛和夫先生的哲学内涵丰富，简单的用四个字概括“利他自利”，也正是这种利他哲学，引领他的企业沿着正确的道路持续发展的思想武器。

作为企业有企业行事准则，把做人的基本准则做好，不怕做事错，就怕没有原则的做错事。

还有一点就是遇事必先体谅对方，不能只考虑自己的利益。

这让我想到的家庭，夫妻两个人公说公有理，婆说婆有理。

如果按照先生所说的“利他哲学”凡事先体谅对方，不以自己的感觉为准，夫妻两个是吵不起来，一个巴掌哪能拍得响呢，这也是一种家庭矛盾化解的一种方法，人我双赢的结果。

另外，就是关于孩子的教育问题，我一直认为孩子自己能解决的事情得自己去做，尤其是孩子与孩子之间的事情，家长介入得多，孩子反倒会有些不知所措。

我觉得孩子都是长着翅膀的小天使，没有过多的利益牵扯，孩子处理事情大多数都是出自本心，这有点像先生所说的“利他哲学”，所以家长只要教会孩子处理事情的方法就行了，吃亏也没有关系，有一句老句说得好，吃亏是福。

扯得有点远了，再回头来说企业经营的目的。

稻盛和夫先生认为，企业经营的真正目的，既不是圆经营者个人之梦，更不是肥经营者一已之私，而是在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为社会的进步发展做出贡献。

为此经营者必须超脱私心的束缚，让企业拥有大义名分。

这句话说起来容易，其实做起来很难，现在的公益善举难做，主要是过程不公开，透明度不够，善款不能用到刀刃上。

经营为什么需要哲学（共5篇）第一篇：经营为什么需要哲学《经营为什么需要哲学》读后感经营企业犹如经营人生，经营人生需要哲学，同样经营企业也需要哲学。

人生哲学反映一个人的人生观、世界观、价值观，体现一个人对世界总的看法。

稻盛和夫的《经营为什么需要哲学》深刻阐述了稻盛的经营哲学，通过稻盛的经营哲学，充分反映出稻盛的“敬天爱人”的人生哲学一、要想经营好自己的事业，做人是第一位的。

也就是稻盛所说的“作为人，何谓正确”。

事情的成败得失与做事者的做人有着千丝万缕的联系。

做事先做人、做人必有德，会做事更会做人。

只有正确做人才能做正确事情，一位不会做人者，如何经营人生、经营企业？因为社会是一个大团体，团体之间成员要团结互助、合作共赢。

如果没有大局意识，自私自利，我行我素，损害他人的利益成就自己的事业，这无疑是自掘坟墓，自毁前程。

稻盛在初次经营的时候，由于经营知识的欠缺，在经营决策时，首先考虑的就是“作为人，何谓正确”。

也就是说，作为人是正确还是不正确，是善良还是邪恶，以此作为判断的标准。

“正还是邪”“善还是恶”，这是最基本的道德准则。

而且从中可以引申出正义、公正、公平、勤奋、谦虚、正直、博爱。

经营企业只有从这些最基本的伦理观和道德观来展开，才会取得辉煌的成功。

为什么呢？因为这些思想不是出于经营者的私利私欲，因此能够获得员工的共鸣和认可。

只有得到认可才会全力以赴，积极进取。

因为人只会心甘情愿的去做自己认可的事情。

二、对于稻盛的人生方程式：（人生、事业=思维方式+能力+热情），值得我们深思践行。

正确的思维方式---对事业的热情----做事能力。

三者俱佳，才是成功的要素，缺一不可。

做人的哲学，为人处世的哲学，第二篇：经营为什么需要哲学经营为什么需要哲学感想拜读稻盛先生的经营需要哲学吗这篇演讲，十分赞同老师的看法，经营是需要哲学的，当然在以前也经常学习稻盛哲学，有时候感觉人的年龄，家庭情况，教育情况差异巨大，统一哲学是一件十分困难的事情，读了这篇演讲后思想有了些变化，老师所言哲学不是我之前所想的那种更广泛的人生哲学，而是老师所说：我自己投身于工作，埋头于经营，在实践中，“究竟该怎么做，工作和经营才能顺利进展？”我烦恼，我思索，在这过程中，终于领悟的有关工作和经营的理念、思维方式以及具体的方法模式，归纳起来就是“哲学”，如果是人生哲学比如审美啦、信仰啦、人生目的啦统一起来是十分困难的，但是作为一个公司统一关于工作和经营理念的哲学是十分必要的，当然有时候会超出工作范畴，一些基本的关于人的一些基本的价值观念的统一也是不可避免的。

稻盛和夫讲话全集第9集经营为什么需要哲学经营为什么需要哲学？稻盛和夫是日本伟大的企业家，他创立了维达公司，并为其成功做出了巨大贡献。

稻盛先生一直强调经营需要有哲学的支持，他认为哲学是企业的灵魂，可以指导企业的价值观和行为准则。

在稻盛和夫讲话全集第9集中，他详细解释了为什么经营需要哲学。

首先，稻盛先生认为经营是关于人的活动，而哲学正是探讨人类生活和存在的学科。

经营涉及到与人打交道，包括员工、客户、合作伙伴等，在这个过程中，需要理解人类的价值观和人生观。

通过对哲学的学习和思考，可以更好地洞察人类的行为和需求，从而更好地经营企业。

其次，稻盛先生强调，经营需要有坚定的价值观和意义。

他认为企业不仅仅是为了追求利润，更重要的是要为社会做出贡献。

哲学可以帮助企业建立正确的价值观，明确其使命和责任，使企业的经营行为更加有意义。

只有秉持道德和伦理原则，才能赢得员工和客户的尊重和信任，从而取得更好的经营效果。

此外，稻盛先生指出，哲学可以帮助企业领导者更好地思考和决策。

在经营中，领导者需要面对各种复杂的问题和挑战，需要有远见和智慧来做出正确的决策。

哲学的学习可以培养人的思维能力和判断力，从而帮助企业领导者更好地应对各种情况，并做出明智的决策。

最后，稻盛先生认为经营是一种生活方式，需要有对人类生活和人类幸福的思考。

哲学可以帮助企业家和经营者更好地理解人类的本质和需求，从而更好地提供产品和服务。

稻盛先生追求的是“人间的幸福和社会的繁荣”，这种追求是基于对人类生活的思考和关爱，同时也是他经营成功的秘诀。

总的来说，稻盛和夫认为经营需要有哲学的支持，这是因为经营是与人相关的活动，需要理解人类的价值观和行为准则。

哲学可以帮助企业建立正确的价值观和意义，帮助企业领导者更好地思考和决策，并帮助经营者更好地理解人类的需求。

只有在哲学的指引下，企业才能取得长久的成功，并为社会做出积极的贡献。

我刚从大学毕业不久，在松风工业负责产品的研发、生产制造和。

但我没有任何公司经营经验。

对于如何支付员工工资奖金、资金如何运作，我摸不着头脑。

稻盛和夫“作为经营者，到底应怎样经营公司？”我开始认真思考这些问题。

渐渐地，我将我所领悟的工作和经营理念、思维方式归纳起来，形成了一种哲学。

将它灌输给员工时，往往受到抵制。

有人说，这妨碍了个人自由。

但是，我们也要记住：公司为了员工们的幸福，需要不断发展成长，当然就需要正确的哲学和思维方式，在此基础上把全体员工的力量凝聚起来。

特别是公司干部，必须理解公司的思维方式、从内心与公司的哲学产生共鸣。

当然，不光是干部，一般员工也要与公司一条心。

为此，他们必须理解公司的哲学、思维方式。

那么，为什么说经营需要哲学呢？有以下三个理由：哲学赋予经营以规范所谓哲学首先是经营公司的规范、规则。

无论如何，公司都要有全体员工共同遵守的规范或规则，这些作为哲学，必须在公司内明确树立。

但事实上，规范、规则含糊不清的公司比比皆是。

公司丑闻不断发生，一些大公司甚至为此而遭无情淘汰。

稍稍回顾一下过去，在日本，因食品作假的雪印乳业公司、因做假账粉饰财务数据的钟纺公司，这类历史上的名门大公司都消失了。

在中国，大型乳制品公司三鹿集团因三聚氰氨事件而破产。

以上的例子，起因都是公司忽视了经营企业必须遵守的规范规则，没有明确确立自己的哲学。

在多数公司里，没有经营者会向员工们提出“作为人，何谓正确？”这个问题。

而我思考的“哲学”却正是针对这个问题的解答，例如“要正直，不能撒谎”等等。

有人会说，“这么起码的东西还要在公司里讲吗？”但恰恰是因为不遵守这些做人原则，才产生了各种各样的公司丑闻。

例如，为了获利将公司内的规范规则稍稍扭曲，结果行得通了。

于是“稍进一步违规也没问题吧”，最终将规范和规则抛在一边。

这样公司就会发生问题，如果将问题公开，公司可能蒙受巨大损失，于是采取“不如实公布，沉默以对”的态度。

而由于内部告发，问题暴露，公司又出面掩饰，做假报告。

稻盛和夫：经营为什么需要哲学2010年6月11、12日，稻盛和夫经营哲学北京报告会在北京国际会议中心召开，78岁高龄的稻盛和夫先生抱病出席了会议，并与现场的企业家们进行了针对性的互动。

原全国人大常委会副委员长成思危，中国社会科学院工业经济研究所所长、中国经营报社社长金碚中外管理总编杨沛霆，皇明太阳能集团总裁黄鸣等出席会议并发表讲话。

以下是稻盛和夫先生的发言：我是刚才承蒙介绍的，我叫稻盛。

有这么多朋友来参加稻盛和夫北京经营哲学报告会，请允许我表示诚挚的谢意。

有日本盛和塾的塾生参加，还有稻盛和夫北京管理顾问有限公司组织的稻盛和夫经营研究中心的全体成员参加本次研讨会。

大部分人是第一次听我讲话，所以我想就企业经营中最基本的问题，也就是经营哲学的必要性谈谈我的看法。

题目就叫做经营为什么需要哲学。

在座的日本塾生中，有许多人参加过盛和塾夏威夷的开塾仪式，听过我类似的讲话，但这个话题在企业经营中是非常重要的。

所以在此倾听也有助于加深理解。

我在27岁的时候，在几位朋友的援助下，创立了京瓷公司。

京瓷创业时的产品是电视机显象管所使用的绝缘零部件，这是用我在此前工作过的松峰工业一家制造电子绝缘产品的企业所开发的陶瓷材料制造的产品。

当时我很年轻，刚从大学毕业不久，在松峰工业我负责从产品的研发、生产制造到销售的一系列工作。

就是说，不仅仅是研究新材料，而且从使用这种材料开发产品到制订生产工艺，设计生产设备，从日常的生产过程，到与客户打交道的营业活动，有关这个产品几乎全部的工作都由我来承担。

但是就公司经营而言，我没有任何经验和知识。

因此，在京瓷公司成立之初，三百万日元资本金的筹措，为购置设备等，从银行借贷一千万日元等等工作，这是创建公司的准备工作，应该如何进行？我一无所知。

同时从创业后的第一个月开始，虽然只有28名员工，但为了向他们支付工资、奖金，资金的周转应该如何运作，我也摸不着头脑。

同时产品唯一的客户是松下电子工业，我忙于去交货，忙于收取货款，努力工作。

经营为什么需要哲学--稻盛和夫北京大学讲演稿2009年6月10日曹岫云译我经常有机会访问中国，而且每次访问都发现中国经济正在以惊人的速度发展，充满着活力，让我大为惊叹。

同时，看到如此高速发展的中国，使我想起经历了二战的毁灭性打击之后复苏的日本，克服了战后的贫穷和混乱、全体国民团结一心朝着高速经济发展的方向勇往直前的景象。

二战后的日本，在自由竞争中出现的许多企业，互相切磋琢磨，促进了经济的发展，而每一个国民都满怀着对富裕生活的渴望，拼命工作。

结果，在二战后仅用了短短20年的时间，就把日本建成了世界上为数不多的工业大国。

虽然日本国民获得了物质上的富裕，但在经济高速成长的过程中，许多日本企业只顾追求自身的利益,无视国民生活和地球环境，因而给社会带来了很大的弊病。

公害问题就是其中之一。

战后20年时，产业活动所引起的公害问题开始浮现出来。

忽视自然环境，只顾追求企业利益的产业活动，使山清水秀的日本列岛变成了污滩。

河川和大海被污染,连鱼虾都无法栖身，工厂周围的上空,被工业废气所笼罩。

公害问题一时成了威胁日本国民生存的社会问题，通过官民的共同努力，终于得到了有效的改善。

然而，片面追求自身利益的社会风气，不仅没有得到遏制，反而日益膨胀。

国民渴望富裕的欲望没有止境，人们一味追逐个人的私利。

结果，经营者和国民染上了不劳而获、少劳多获的庸俗习气,片面追求物质富裕的欲望导致了精神上的贫困。

正是这样的世风才产生了80年代后期的“泡沫经济”。

在这样的风潮中，不仅经营者，就连普通市民，也热衷于对股票和房地产的投资，看着自己的资产不断膨胀而得意忘形，甚至有人还傲慢地说，日本人的资产足以买下整个美国国土。

这样的狂妄和贪婪不断蔓延，最后以经济界、政治家、官僚等相继贪污及丑闻等形式一举爆发了出来。

然而，泡沫经济不可能一直持续下去，理所当然地破灭了。

结果，日本经济走向了另一个极端,陷入了通货紧缩，从此就是所谓“失去的十年”，日本陷入了长期萧条的痛苦之中。

在多数企业，没有经营者会向员工们提出“作为人，何谓正确？”这个问题。

而稻盛和夫所思考的“经营哲学”却正是针对这个问题的解答。

其实这也正是我们孩童时代父母老师所教导的做人的最朴实的原则，例如“要正直，不要骗人，不能撒谎，要善良，要公正，要有勇气，要乐于助人，要公平”在大多数人眼里，“哲学”往往深奥而艰涩。

哲学系毕业的，即便是高材生，也往往改行，无法从事哲学工作。

甚至，一提到“哲学天才”，人们往往联想到“疯子”。

百度“哲学”，解释稍长，“哲学，是理论化、系统化的世界观，是自然知识、社会知识、思维知识的概括和总结，是世界观和方法论的统一。

是社会意识的具体存在和表现形式，是以追求世界的本源、本质、共性或绝对、终极的形而上者为形式，以确立哲学世界观和方法论为内容的社会科学。

”或许通读5遍，也仍然不明白“哲学”是什么？此时此刻有位无名人士高呼，“经营需要哲学”，相信他肯定得不到“鼓掌”，甚至连“质疑”也甭想，恐怕得到最多的是无声的“嗤之以鼻”。

因为一说到“经营”，人们往往想到的是“西方文化”，再深些“一大堆数据、图标、计算公式”，“那是一种生硬而高深但很值钱的学问”，但肯定与“哲学”挂不上钩。

“经营”一词的一般定义为“根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。

”然而如今，日本的四大经营之圣之一稻盛和夫先生（年龄最小，仅存于世）提出“经营也需要哲学”。

人们不禁抬起头来瞄上几眼。

在稻盛和夫看来，所谓“经营哲学”，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项。

经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范规则、或事项，这些作为“哲学”，必须在企业内部明确地确立起来。

读起来，非常“言之无物”……他说，“时时从根本上思考事物应有的理想状态，这种思考习惯，孕育出了我的经营哲学的原型。

”稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。

技术员出身的他，最终成就了两家名列全球500强的大企业，27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）。

经营为什么需要哲学呢？我认为有以下三个理由，可以说明在企业经营时，经营哲学是不可或缺的。

第一个理由，所谓哲学首先应该是经营公司的规范、规则，或者说是必须遵守的事项。

经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范、规则或事项。

这些作为哲学必须在企业里明确确立起来。

但事实上，公司的这种规范规则或者说必须遵守的事项并不明确的企业比比皆是。

就是这个原因，无论古今东西，各式各样的企业丑闻不断发生。

历史上一些有名的大企业甚至由于这类丑闻而遭到无情的淘汰。

我们回顾一下过去。

在日本因食品造假的公司都消失了。

在美国大型企业安南公司、美国第二大通信公司都因财务作假而崩溃。

在中国大型的乳制品企业三鹿集团，因为对三聚氰氨事件负有责任，导致资不抵债而破产。

这些例子都说明了企业忽视了必须遵守的规范规则。

企业舞弊丑闻之所以发生，都是因为企业没有明确自己的职责，或者说这种哲学没有在企业内部得以渗透。

在多数企业里，首先没有经营者向员工们提出作为人何为正确这个问题。

我思考的所谓哲学正是针对这个问题的解答，同时这也是孩童时代父母、老师所教导的做人的最朴实原则，要正直，不能骗人、撒谎等等。

这么起码的东西，还需要在企业里讲吗？或许有人感到惊奇，但是正因为不遵守上述理所当然的做人原则，才产生了各种各样的企业丑闻。

例如为了获利，这种程度的违规没有关系吧？将公司内部的规范规则稍微扭曲一下、变通一下，就会行通了。

于是稍进一步的违规也没有问题吧，把规范规则又抛到一边，这样的企业或者产品肯定会发生问题。

如果将问题公开，企业可能蒙受巨大的损失，于是采取不如实公布、沉默以对的态度。

由于内部的告发，问题暴露时，企业又出面掩饰，做假报告等等，结果舆论谴责企业说谎骗人掩盖真相，事态愈加复杂，最后导致企业崩溃。

这就是出身于一流大学，跻身于一流企业领导人岗位的经营干部所做出的事情。

与这些企业经营者们讲，要正直、不能骗人、不能撒谎，似乎太幼稚太愚蠢了，他们会一笑了之。

《企业经营为什么需要哲学》学习心得在读完稻盛和夫的《企业经营为什么需要哲学》后，无论是在生活中还是在工作中，对我们来说，都是一种启发。

下面就分三个方面谈谈读完后的心得体会：一、精华分享1、什么是经营哲学？在工作和经营中领悟出来的理念、思维方式以及具体的方法模式，归纳起来就是哲学。

2、企业为什么需要哲学？所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项，这些必须在企业内部明确确立。

所谓哲学，它用来表明企业的目标，即要将这个企业办成一个什么样的企业。

这种哲学可以赋予企业一种优秀的品格。

二、思想认识在深刻领悟这篇文章后，觉得在工作中，我们主要要树立一下几点思想意识：1、热爱自己的工作。

我们必须热爱自己的工作，在工作中充分挖掘自己的潜能，发挥自己的才干，做正直而纯正的事情。

2、严谨的工作态度。

我们不仅要热爱自己的工作，在工作中还要有严谨的态度，无论工作任务是小是大，重要或不重要，每个细节我们都要进行缜密的思考。

3、遵守企业的规范准则。

要认同公司的规范准则并加以严格实行，正如稻盛和夫所说：“正是由于一些企业忽视了经营企业必须遵守的规范规则，才会导致他们日益下降甚至于崩溃。

”企业舞弊丑闻之所以发生，都是因为企业没有明确确立自己的“哲学”，或者说这种“哲学”没有在企业里面渗透。

4、与公司保持一致的目标。

明确的目标是实现理想的第一步。

企业一定要揭示自己的目标并且把这个目标渗透给下面的员工，只有这样，员工才能理解并与其保持一致定位自己的目标；才能以“怎么样实现这个目标？”这样的思维来工作。

三、实践应用有了良好的思维与严谨的工作态度远远不够，重要的是我们要将其应用于具体实践当中去。

公司的“哲学”我们不只是简单的实践，而且要认真的灌输始终。

首先，我们要常常记录工作中总结出来的要诀和心得，并要记录我们与人接触中的一些感悟，将这些工作和经营中的心得重新整理，得出的可以称为我们自己的“哲学“。

并且，这个“哲学”要与公司的“哲学”保持高度的一致。

经营为什么需要哲学读后感读《经营为什么需要哲学》的个人感悟《经营为什么需要哲学》是一部被世界五百强企业领袖奉为圭臬的经营哲学书，是一部职场人必读的人生指南，收录了“盛和塾”塾生心得，全面而立体地展现了稻盛和夫经营哲学思想，具有应用于实践的深远影响，其中浓缩了稻盛和夫“敬天爱人”思想的精髓，缔造两家世界五百强企业。

全球知名企业家稻盛和夫先生还在2022年成功拯救濒临破产的日航，身兼哲学家的思考与远见，畅谈企业长青的秘籍，提出经营需要正确的哲学，它表达在制度标准、思维方式与企业品格等内容上，拜读此书，了解到具有可持续高速开展的企业最关心的问题应该是有关人本身的问题，人为什么活着？企业存在的意义何在？我们应该对社会做出怎样的奉献？从一拿到《经营为什么需要哲学》这本书，就被其中的观点所吸引，感觉非常受益。

书中不仅提到如何进行企业经营的问题，小到做人，大到国家管理，利用其正确的哲学是企业永续经营的灵魂。

书中有用的观点实在太多，仔细阅读和品味，个人感觉如下值得品味：1)哲学可以赋予企业优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格。

一个作坊，有了自己最根本的哲学并被经营者接受时，可以被称为公司。

一所公司，有了自己好的哲学并被所有员工接受时，公司才能被称为企业。

从这儿，我们可以明晰一样东西：企业的哲学应该是自己的企业文化。

或者，用一个很时髦的词语，企业的哲学应该是企业的核心价值体系，这是文化层面的内容，也是每一个企业亟需构建的内容。

商业社会开展到现如今，几乎所有的企业都重视起了企业文化的建设。

但是，很多企业只是很粗枝大叶地选择了几个很积极向上的词语，或者句子，然后将这些词语、句子刷在公司的围墙上，挂在车间的走道里。

他们认为，这就算是构建好了企业的文化。

世上哪有这种好事？正确的企业文化应该和共产党的口号一样：以人为本！离开了人，那些所谓的利润、增长率、销售额，甚至美好的战略规划，又有什么用呢，不过是一纸空谈而已。

稻盛和夫:企业经营为什么需要哲学观后感经营为什么需要哲学呢？稻盛和夫认为有三个理由可以说明在企业经营时，经营哲学是不可或缺的。

首先，所谓经营哲学，应该是经营公司的规范、规则，或者说是必须遵守的事项。

中国有句古话“无规矩不成方圆”，作为一个企业也有自己的规矩或是规范，大家遵循了这个规则企业才会健康有序的发展下去，在多数企业里，首先没有经营者向员工们提出“作为人，何谓正确”这个问题。

而稻盛和夫思考的所谓哲学，却正是针对这个问题的解答。

同时这也是我们小时候我们父母、老师所教导的做人的最朴实原则，要善良诚实不能骗人、撒谎等等。

有人就会说这么简单的道理还用在企业里面再提到吗？但是正因为不遵守上述理所当然的做人的原则，才产生了各种各样的企业丑闻。

其次，稻盛和夫认为所谓哲学是用来表明企业的目的、企业的目标，也就是要将这个企业办成一个什么样的企业。

京都陶瓷还是中小型企业的时候，稻盛和夫就立志把京都陶瓷打造成为世界第一的精密陶瓷企业，为了达到这个目标，必须有这样的思维方式、这样的方法模式，这种思考归纳成为哲学，就是适合于京都陶瓷攀登高山时所需要的装备和准备。

“要攀登什么样的山峰？你想创办什么样的公司？由于目标的不同，规范公司所需要的哲学思想也不同。

一旦确立了远大的目标，那么很自然的就需要与之相适应的思维方式以及方法论。

我相信任何一个大企业在最初创立时，肯定都会有自己的一个目标，也就是你想让你的企业将来成为什么样的一个企业，就像我们的父母在我们小的时候都希望我们成为一个对社会对国家有用的人，那肯定会从小的就会教我们很多道理，要怎么做为什么要这样做这样做的理由等等，然后要让我们去上学读书、学习培训等，这就是他们的目标与思维哲学，我们认同他们这种哲学时候，亦会与父母同个目标努力，反之则会物极必反，企业里面我想也是一样的道理吧，同思想同目标就像汇聚江河之水终可成海洋。

最后，由于哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格。

稻盛和夫在北京大学讲演全文：经营为什么需要哲学曹岫云译我是承蒙介绍的稻盛。

有这么多人来参加稻盛和夫（北京）经营哲学报告会，请允许我表示诚挚的感谢。

这个会议有许多日本和中国无锡的盛和塾塾生赶来参加，同时还有稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司组织的稻盛和夫经营研究会的成员参加。

新成员中大部分人是第一次听我讲话，所以，我想就企业经营中最基本的问题，就是经营哲学的必要性谈谈我的看法，讲演题目就叫“经营为什么需要哲学”。

在座日本塾生中有人参加过此前盛和塾夏威夷的开塾式，听过我类似的讲话。

但这个话题在企业经营中非常重要，希望再次倾听以便加深理解。

我在27岁时，在几位朋友的援助下创立了京瓷公司。

公司创业时的产品是电视机显像管里用的绝缘零件，这是用我在此前工作过的松风工业——一家制造电力绝缘瓷瓶的企业——开发的精密陶瓷材料制作的产品。

当时我还很年轻，刚从大学毕业不久，在松风工业我负责从产品的研究开发、生产制造到销售的一系列工作。

就是说，不仅仅是研究新材料，而且从使用这种材料开发产品到制定生产工艺，设计生产设备，从日常的生产活动到与客户打交道的营业活动，有关这个产品的几乎全部工作都由我来承担。

但是，就公司经营而言，我没有任何经验和知识。

因此，在京瓷公司成立之初，300万日元的资本金的筹措，为购置设备等从银行借贷1000万日元等等事情，即创建公司的准备工作应该如何进行，我都不懂。

同时，从创业后第一个月开始，虽然只有28名员工，但为支付他们的工资奖金，资金周转应该如何运作，我也摸不着头脑。

当时，产品唯一的客户是松下电子工业，我忙于去交货，忙于收取货款，努力工作，但作为经营者，到底应该怎样经营企业，从一开始，我就烦恼不安。

因比，“经营企业到底该怎么办才好？”从理念到方法，我每天都认真思考。

在这个过程中，孕育出我的经营哲学的原型。

其实，时时从根本上思考事物应有的理想状态，这种思考的习惯，从松风工业时期就开始了。

松风工业连续亏本，到发工资时工资付不出，常常要拖延1星期甚至2星期，奖金就更谈不上了。