煤矿安全生产标准化管理制度

煤矿安全生产标准化管理制度

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煤矿安全生产标准化管理制度

制定部门：某某单位

时间：202X年X月X日 封面页

煤矿安全生产标准化管理制度

2 煤矿安全生产标准化管理制度

为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《煤矿安全生产标准化管理制度》，望本单位职工严格执行!

一、坚持领导干部率先垂范强化安全生产责任

以落实安全生产责任制为主线，落实领导干部一岗双责，严格落实干部带班制度。根据三个五的基本工作要求，建设安全高效矿井。做好对标贯标达标工作，推进质量标准化动态达标工作。

二、抓好精细化管理降低成本增效益

我矿将2017年发展主题确定为 精细化管理年 。制订了精细化管理考核办法与实施方案，考核对象涉及生产、机关、后勤各部门，考核内容包含安全、质标、经营、落实调度指令、精神文明建设等项目，并制订了细致的精细化管理考核细则。2017年将从流程管理精细化、安全管理精细化、质量标准化管理精细化、经营管理精细化、精神文明建设、落实调度指令、创新工作的开展等方面开展工作，由此带动全本单位精细化管理工作向纵深发展。

一是要理顺生产管理程序，明确管理职责，合理配置劳动力、设备等生产要素，优化采掘布局，努力实现生产效率、效益最大化；二是要强化成本管理，根据上级下达的指标，层层分解，落实责任，同时要加强车辆、办公费等非生产性可控费用的管理，节省开支，要提高自制加工能力，加大自制加工、修旧利废力度，以降低材料成本；三是强化人本管理，最大限

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3 度地发挥劳动力效能，提高劳动生产率；调整细化分配制度，将责任、贡献、技能等纳入分配，提高分配的科学性，激发员工的积极性。四是领导干部要亲力亲为，身体力行，全身心地提高落实力，做到令行禁止，要知人善任，启用能力的人，敢于承担责任的人。将职责细化分解到每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。通过抓好精细化管理，降低成本，提高效率，增加效益，保证我矿在煤炭市场行情下行的不利环境中占据有利地位。

三、落实科学发展观创新管理机制

创新是社会进步的源动力，没有创新就没有发展。依靠科技进步，优化生产配置，加大科技投入，创新生产管理是本单位发展的必由之路。在新的一年，一要创新技术管理，发挥广大员工的聪明才智，努力推动科技进步，提高员工素质，逐步形成激励广大员工学习、掌握新知识、新技术与创新技术的机制。二要创新分配机制。根据 技能决定岗位、贡献决定收入 的原则，以岗定薪，薪随岗变，绩效挂钩，责权利统一，充分调动广大员工的生产经营积极性。三要创新内部运行机制。实行全方位成本管理。四要创新经营核算机制。对本单位下达的经营指标层层分解，进队、组，到人头，做到 指标硬、手段全、管理细、考核严 。从队、主管领导到班到工人，人人都参加经济核算，人人都关心经济效益。五要创新人力资源管理。合理配置人力资源，优化劳动组合，设立以人为本的管理体系。大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。并赋予应有的权力与责任，使员工个人的能力水平与岗位要求相适应，把人的能力在工作中充分才能发挥出来。六要继续开展岗位描述、手指口述培训与练兵，培训部门要重点安排学习《内蒙古自治区煤矿安全生产标准化标准及考核评级办法》，根据十一个

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4 专业分类，参照优秀矿井好的做法，加强对标管理。在建设示范矿井的基础上，进一步提升矿井质量标准化等级，创建本质安全型本单位。

四、实施人才强企战略打造本单位发展的人才队伍

我们要树立 人才资源是第一资源 的管理理念，以爱才求才为共识，用长远发展的战略眼光进行人力资源管理，提升人才工作的战略地位与工作水平，实行人才强企，打造人才高地。

一要加大培训力度。严格落实招工就是招生的用人政策，并在本单位内部积极开展素质提升工程。为激励员工提升素质的热情，我矿将按期开展安全知识有奖比赛活动，鼓励全矿员工积极参加。鼓励自学成才的优秀员工，在岗通过自学取得本岗本专业专科学历的给予3000-5000元的奖励，在岗通过自学取得本岗本专业本科学历的给予10000-20000元的奖励。

二要完善人才引进机制。做到人尽其才，才尽其用，用环境凝聚人才，用机制激励人才，在感情留人的基础上进一步提高各类人才的待遇，充分调动其积极性、主动性与创造性，造就一支专业齐全、梯次合理、素质优良、充分满足本单位发展的人才队伍，从而全方位提高我本单位各环节的管理水平，为本单位发展在管理上迈出新步伐。

五、贯彻十八大精神 为建设现代化煤炭本单位提供保证

2017年面对新的形势与任务，保持本单位与谐稳定、健康发展的环境尤为重要，我们要坚持以人为本，切实加强领导班子建设、干部队伍建设与党安排建设，做好党建基础工作，在人员、机构设置上，做好党委建制的有关工作，扎实开展党内 创先争优 、 党员先锋岗 等活动，认真仔细学习贯彻十八大会议精神，落实 三会一课 制度，要把学习十八大精神与创先争优活动密切结合，与生产建设任务密切结合，与对全年的工作谋划密

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5 切结合，把全体员工的思想统一到十八大会议精神上来，把行动统一到又快又好地建设现代化矿井步调上来，把工作目标统一到切实为员工群众排忧解难，真心实意为群众办实事、做好事，促进本单位与谐发展上来。为本单位生产、经营、发展与稳定提供强有力的思想、政治保证与安排保证。

一要牢固树立 大局意识、责任意识 ，充分发挥各级党安排的 两个作用 。进一步完善各级领导干部岗位责任制，全面推行干部责任追究，引咎辞职、末位淘汰等制度，设立能上能下、优胜劣汰、充满活力的用人机制，努力打造一支 决策科学、管理规范、落实有力、勤勉清廉 的干部员工队伍。

二要加强党风廉政建设，落实廉洁自律有关要求与党风廉政建设责任制，继续开展好煤焦领域反腐败专项治理活动，在生产经营与工程建设中，对

三重一大 的决策与重点环节，要严格履行规定程序，规范管理，规范操作；进一步加强对党员领导干部的理想信念教育、示范教育、警示教育、法纪条规教育，加强以 廉洁、守法、诚信 为核心的本单位廉洁文化建设，提升反腐倡廉教育的层次与水平。

三要加强本单位文化建设。大力倡导 文化强企 理念，通过举办各类文体活动与岗位比武等活动，增强本单位的凝聚力与员工的向心力，充分发挥以职代会为主要形式的民主决策、民主管理、民主监管与督查，让员工充分行使民主权力，为本单位发展进言献策。通过统一的形象识别标准，展示本单位形象，丰富本单位文化底蕴，增强本单位的软实力。

四要切实维持稳定大局，进一步改善员工的生活、工作环境，为员工办实事，解除他们的后顾之忧，关心退休员工与困难员工的生活，优化生产建设环境，充分发挥全体员工的智慧与潜能，使本单位发展壮大，实现物质文明、精神文明双丰收。

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6 安全质量标准化建设是矿建的基础性工作，是强制落实的工作，本单位上下要统一思想，提高认识，在现场管理上下功夫，过硬招，做到 四个到位 目标责任务必落实到位，有关标准务必落实到位，教育培训务必全员到位，奖罚兑现

实现 六个 转变：安全目标从 防事故 向 无违章 转变；安全达标从 静态达标 向 常态达标 转变；安全管理从 被动约束 向 综合激励 转变；安全本质从 思想认知 向 行为体现 转变；安全态度从 要我标准 向 我要标准 转变；安全管理从 单项治标 向 标本兼治 转变。要以自我约束，持续改进为主线，以过程控制为手段，以动态达标为目的，采取按期考评与动态抽检等方式加强过程控制，把标准化建设的 规划，实施，检查，改进 有机衔接起来，赋予新的发展内涵，不断推进标准化建设，使本矿的标准化建设达到领先水平。

第四章 检查标准

我矿依据新版《煤矿安全规程》与2017年《内蒙古自治区煤矿安全生产标准化标准及考核评级办法》进行评分、定级。

第五章检查制度

以2017年《内蒙古自治区煤矿安全生产标准化标准及考核评分办法》严格根据旬检月验、中、夜班动态抽查、班质量评估、专业组考核验收评分定级办法。旬检：质标办在每月的上旬与中旬对各（科室）队组分别进行达标验收一次，共计两次；月验：质标办每月下旬对各（科室）队组分别进行一次验收；中夜班动态抽查：督查组在中、夜班对各队组进行动态抽查验收；班质量评估：队组跟班安全员每班对各队组进行验收打分并为质标办每月打分提供20℅的打分依据。

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7 月度专业考核得分=质标办打分占80℅+安全员班评估占20℅。

（各专业队组在季度质量标准化评分中达到矿井年初质量标准化等级规划分数的，在本季度月末绩效工资考核中按15%评分；达不到规划分数的按实得分比例纳入绩效工资考核）

第六章 奖惩办法

依据各队组每月安全质量标准化考核评分结果进行排名，第一名奖励10000元，第二名奖励6000元，第三名奖励3000元；倒数第一名罚款15000元，第二名罚款10000元，第三名罚款5000元。奖励与罚款差额进行累计，对标准化工作先进的队组、标准化工作整顿、整治成绩突出的队组，报主管经理审批，进行重点奖励。

每季度安全生产标准化奖励分配，依据各队组每月安全生产标准化考核评分排名结果，按适当的比例进行分配。

茂华白芦煤矿

二0一七年七月

某某单位(人）

202X年X月X日