计件工资管理办法
- 格式：pdf
- 大小：409.36 KB
- 文档页数：8
计件工资管理办法
1.目的
为建立合理的工资分配制度，充分调动员工的工作积极性，达到提高员工工作效率和公
司经济效益的目的，特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于公司管理生产作业人员的计件工资。
3.职责权限
3.1 总经理负责批准计件工资制度管理办法。
3.2 管理部负责制定、修订计件工资制度管理办法，核算计件员工工资。
3.3 制造部参与制定计件工资制度管理办法；制定各工序标准产能；制定返工、挑选、重工
标准产能；统计计件员工的生产数量，并对数据的准确性负责。
3.4 资材部负责核准标准产能；核准试制品工时。
3.5 工程部负责申请试制品工时；协助制造部制定作业标准（包含返工、挑选、重工）。
3.6 品保部负责发行计件工资制度管理办法；制定自检标准（包含返工、挑选、重工）。
4.管理内容
4.1 公司对生产车间的一线生产人员均实行计件工资制。
4.2 计件工资的计算办法
4.2.1 月产出工时的计算方法：月产出工时=准备工时总和+作业工时总和+指定工时总和+
奖惩工时。
（1）准备工时是指生产前和生产后的活动所占用的时间。例如，调机、悬挂和熟悉作业文
件、首末件检验、物料搬运、作业后场地卫生打扫、机台保养等占用的时间。
（2）作业工时，生产产品数量/标准产能=作业工时。例如，生产了1000PCS产品，标准产能为200/Hr，则作业工时为：1000PCS/200/Hr=5（小时）。
（3）指定工时是指指派临时任务时产生的工时。例如，制作样品所产生的工时、班组长指
派临时任务时产生的工时（临时任务如外出返工、挑选原材料、库存品返工等）、新进员工
生产效率低下导致整个生产线平均作业工时损失时所做的补偿工时等直接指定的工时。
（4）奖惩工时是指奖励或惩罚时产生的工时。例如，某员工为公司做出重大贡献，奖励工
时为8小时，则奖惩工时=8Hr；某员工因未按照SOP作业导致产品报废，惩罚工时为8Hr，
则奖惩工时=-8Hr。
4.2.2 绩效工资的计算方法
绩效工资=［月产出工时-（21.75×8）］×［基本工资/（21.75×8）］
例如，某员工的月产出工时为170小时，基本工资为1470，则，
绩效工资=［170-（21.75×8）］×［2470/（21.75×8）］
=［170-174］×［2470/174］
=-4×14.195
=-56.782（元）
例如，某员工的月产出工时为300小时，基本工资为1470，则，
绩效工资=［300-（21.75×8）］×［2470/（21.75×8）］
=［300-174］×［2470/174］
=126×14.195
=1788.57（元）
4.2.3 加班费的计算方法（当加班工时为0时，不计算此项）
（1）加班费={［工作日加班总时数×0.5+周末加班总时数×1+法定假日加班总时数×2］-
未达成工时}×［基本工资/174］ 例如，某员工的工作日加班总时数为50小时，周末加班总时数为60小时，节假日加班总
时数为8小时，未达成工时为5小时，基本工资为2470，则，
加班费={［50×0.5+60×1+8×2］-5}×［2470/174］=96×14.195=1362.72（元）
（2）未达成工时计算方法（未达成工时为负数时记为零）
174-月产出工时=未达成工时
例如，某员工的月产出工时为170小时，未达成工时为4小时。
4.2.4 补助计算方式
（1）保底工资补助
当月因生产任务不足，员工在（5天8小时制）正常出勤的情况下，公司应设立保底工资补
助。当（基本工资+绩效工资+加班费+年资）＜保底工资时，将启动保底工资补助，保底工
资补助=保底工资-（基本工资+绩效工资+加班费+年资）。
例如，某月公司生产任务不足，某员工的基本工资为2470元，绩效工资为-300元，加班
费为0元，年资为50元。公司保底工资为2500元，则，
保底补助工资=2500-（2470-300+0+50）=2500-1220=1280（元）
（2）有以下情况的员工保底补助工资为零或视情况罚扣：
①违反国家法律法规的；
②违反公司规章制度的；
③不服从分配的；
④未能按时、保质、保量地完成工作任务的。
4.3异常情况处理
4.3.1品质异常
（1）来料异常（含原材料、工序、委外） ①作业员未经批准生产无检验合格标签或特采标签的待加工物料，导致增加额外的工时（如
去毛刺、打磨等SOP或POP未规定的额外作业步骤而增加的工时）将不予补偿。
②有品质检验合格标签或特采标签的待加工物料，若在生产中发现该产品有质量问题，公司
应补偿作业员的损失工时。
品质异常操作流程如下图所示。
品质异常操作流程图
（2）制程品质异常
①作业员未做首件导致增加的额外工时（如返工、挑选等）将不予补偿。例如，包装组某员
工包装一款产品时未做首件，品保员巡检时发现产品不良需要返工，返工所增加的额外工时
将不予补偿。
②作业员未按SOP或POP规定作业而导致的额外工时（如返工、挑选、重新包装等）将不
予补偿。例如，冲压组某员工未按SOP规定摆放，IPQC（制程控制人员）要求其重新摆放，
重新摆放所产生的额外工时将不予补偿。
③未经QC（质量控制人员）确认的产品，若有产品不良，额外工时将不予补偿。
制程品质异常操作流程如右图所示。
制程品质异常操作流程图
例如，包装组某员工生产一款产品，经过自检发现包装方式不符合POP要求，需要返工。
由于该员工包装之产品已经过本工段的巡检QC确认，故该员工将得到此次返工所产生的
工时补偿。
（3）增加工艺文件上未注明的额外步骤时应补偿额外工时
这些额外步骤来源包含工艺文件（SOP\POP\图纸等）错误、客户要求临时增加步骤、特采
产品所做的补救措施等。
增加额外工作步骤操作流程如下图所示。
增加额外工作步骤操作流程图
例如，包装组某员工包装一款特采产品，需要按照特采标签的标注增加去毛刺的工作步骤，
可由组长开具“指定工时单”，为该员工补偿工时。
（4）入库后产品（含客退品）返工将补偿员工工时。
4.3.2 因机台、工模治具、辅助设备故障导致生产效率下降、返工，影响产出工时的将为该
员工补偿工时。
发生故障操作流程如下图所示。
发生故障操作流程图
例如，电子秤发生故障导致包装数量错误，需要返工，将为员工补偿工时。
4.3.3 配套服务、资源不到位所产生的额外工时将为员工补偿工时。例如，去渍油质量发生
问题，导致生产效率下降将为员工补偿工时。
4.3.4 当实际作业产能低于标准产能80%时，与作业人员无直接责任的将为员工补偿工时。
例如，某员工生产某款产品，标准产能为300PCS/H，实际作业产能为100PCS/H，经组长
判定产能未达成与员工无直接关系，经制造部门主管核准后将为员工补偿工时。
4.4 当样件生产涉及现场支持时，由工程部填写“指定工时单”，由资材部给出指定工时，
制造部将指定工时补偿给作业员。
样件操作流程如右图所示。
样件操作流程图
4.5 遇有指派任务（如外出返工、支援其他岗位等），公司将为员工补偿工时。
4.6 加班时间参加培训、集体活动等则不予补偿。
4.7 未取得上岗证的员工（如未经考核合格的新进员工）不实行计件工资制、不安排加班。
如在实习过程中影响到其他员工生产效率的将为其他员工补偿工时。
4.8 所有“指定工时单”均应由制造部主管批准。
4.9 制造部按责任单位分类统计“指定工时单”，以评估各支持单位的绩效水平。
5.附则
5.1本管理办法自颁布之日起实施，解释权归集团管理部。
5.2相关附件：指定工时单。
