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加强团队执行力的建设
作者：王德柱
来源：《现代企业文化·理论版》2012年第12期
企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。结合多年来的工作实践和思考，笔者发现，很多企业在执行力方面会存在一些共性问题，如干部员工对上级和本企业的规章制度等不能有效执行，打有折扣；对自己的工作职责不清，履行职责不到位；不注重细节，缺乏敬业精神也严谨的态度，责任心较差等。而改进这些问题的关键在于提高企业的团队执行力。
有企业管理专家认为，一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力；也有专家认为，三分战略，七分执行。不论哪种观点，都强调了执行力的重要性。可见执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。团队执行力不高，没有具体落实到行动上，缺乏到位做实，即使把目标定得再高，措施计划订得再好，那么企业的目标也根本无法实现。
一、对团队执行力的理解
团队执行力是指整个工作群体贯彻执行目标并最终实现战略的能力。一个企业执行力的高低取决于执行团队的整体素质。团队执行力高，表明团队目标清晰、团队成员协作性强、成员的责任感强、团队之间沟通良好并有优秀的领导者。团队之间相互协作、执行到位，才会使企业运转高效。
二、企业执行团队存在的问题及改进措施
第一，目标不明确，员工不知道该干什么。目标是团队成员合作的愿景和努力的方向。有很多企业制定的目标不切实可行，或者对战略目标没有进行有效细分，导致团队成员奋斗的方向无法统一而降低团队的执行力。
要使团队形成强大的执行力，首先要建立共同的愿景，使团队成员能为了共同的目标承担责任、一起奋斗。目标可以分解为战略目标、部门目标和员工个人目标。团队的目标是员工个人目标的风向标，员工要把个人目标与团队目标有机结合起来，从而提高团队执行力。
《高效执行力与团队建设》
课程背景：
2003年，美国执行力专家博西迪(LarryBossidy)、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书，从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500强ABB名誉主席巴尼维克说过：企业的“成功是5%的战略加95%的执行”。为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实?为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻?为什么员工做事总是打折扣? 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题?为什么月初定的销售目标月底却不理想不满意？为什么团队“忙”、 “盲”、“芒”结果不理想，答案只有一个，那就是执行力不强。公司各层该做的没有做，不该做的统统做了；没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理!没有执行力，就没有竞争力!没有执行力，就没有成功力!
课程目标：
为全面、迅速提升企业团队的执行力，找出企业管理中执行不力的阶层，为企业打造具有竞争力的高效团队提供实用方案。我们的培训注重系统性和实操性，配合大量现实工作与互动，挖掘执行力与结果的深刻奥秘；找出执行力问题背后的真正核心原因。是一次激荡心智的扎实学习与训练，帮您迅速掌握高效执行力的精髓与方法，课程立体式思维彻底解决企业销售、市场管理、团队、结果不理想问题! 授课方法：理论讲授，视频分享,案例分析，头脑风暴，团队PK，工具介绍，工具演练，互动讨论，角色扮演，讲师点评，改善计划。
课程收益：
1.找出自己在日常工作中存在的执行力问题;
2.传授相关的执行方法和技巧，学会执行的科学方法;
3.转变企业管理人员及执行人员的观念，树立执行为上的思想;
4.提升管理者及员工执行力，提高团队工作绩效;
5.执行力存在问题的核心秘密；
6、高效执行力的四大心态；
浅谈执行力与团队建设
作为一名企业的基层管理者，怎样将经验管理向科学管理、文化管理转变，怎样提高团队整体执行力，不断完成报刊发行事业的发展，实现社会对报刊发行行业所期待的预期目标，既是工作任务，更是一种责任。结合自己多年的工作体验和感受，我就如何提高执行力与团队建设谈一点个人的肤浅认识。
执行就是把目标变成结果的行为，执行是一个结果。执行是一种态度。执行是一种习惯。执行力，顾名思义就是执行的能力，就是为了贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业把战略规划转化为效益的关键，执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。提高执行力就是要提高操作能力，把目标转化为最佳结果，发挥好预定目标的最佳效益。那么，如何提高团队的执行力呢？
执行力体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从，诚实的态度。从“没有任何借口”到“组织执行力”之所以能够成为当今社会的热门话题，因为它是提升企业基础管理最重要最核心的准则。
执行力就个人而言，就是要有把想干的事干成功的能力；对企业而言则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，任何企业的成功都离不开高效的执行力，当企业的战略方向一经确定，执行力就变得最为关键。一般造成执行力不高的主要原因：一、管理者没有持续地跟进，对政策的执行不能始终如一地坚持，有布置没检查，或检查工作时前紧后松。二、制度出台时不够严谨。三、在执行的过程中，业务流程过于形式。四、在执行过程中缺少良好的方法。五、缺少科学的监督考核机制。
团队，就是为了明确的目标而聚集在一起的有组织的群体。执行力是将战略、决策转化为结果的能力；团队执行力是把战略、决策转化为成果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。
如何提升团队的执行力，我认为制度建设是不可缺少的，团队里没有规矩不成方圆，制度建设是核心因素。制度建设是有章可循，有据可依，是规范和标准，告诉你如何做、怎样做，是解决做的问题。
团队建设之执行力
团队建设之执行力
谈到团队管理，
我们总是以为：
公司有个好的缔造者，
有核心竞争力的产品以及开放的晋升平台，
员工自然就有团结进取的工作斗志，勇往直前的拼搏精神。 然而，在真正的企业管理中，
光具有这些还不足以建设成为一支强大的团队。像狼一样开疆破土。
狼王一声令下，
便可攻无不克，战无不胜。
就如古代侠士的亮剑精神，明知不敌，也要敢于亮剑。要有不放弃，不抛弃的视死如归气魄。
当然，市场浪潮时代，
并非让你视死如归，
而是要员工有：
努力到无能为力，
拼搏到感动自己。
这不仅仅只是企业文化，
更要让大伙有：
以企业为家，有不忘初心，方能始终的信念。 除了具备这样，
才能谈团队精神。
领导者更要有：
以熟知每个队员的兴趣爱好，
把握其个性特点，
因人施教，因能力强化其发挥。
当面临到更大挑战时，
建立信任，放权，
上下一心，统筹规划，
这就是执行力。
